建設工程監(jiān)理細則監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容

建設工程監(jiān)理細則監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標及依據(jù)一．監(jiān)理工作質(zhì)量要本公司將嚴格執(zhí)行國家、省、市有關監(jiān)理規(guī)范的要求，本著信譽第一，嚴格監(jiān)理，熱情服務，誠信守法為業(yè)主服務的宗旨；依據(jù)一切合同條款規(guī)定，保護業(yè)主的利益，盡職盡責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)組織開展監(jiān)理工作，所監(jiān)理工程確保優(yōu)質(zhì)、按期、無安全事故、投資節(jié)省的要求，圓滿完成監(jiān)理任務。二．監(jiān)理工作范圍1．監(jiān)理服務階段：施工階段、保修階段2．監(jiān)理工作范圍:包括從工程前期準備階段起到保修期結(jié)束之間內(nèi)所有相關的工程施工活動。包括土建施工、設備安裝、裝修、展示、維修、改造等。3．法定監(jiān)理范圍：建筑工程的合法性，工程質(zhì)量，安全、文明施工，建設工期和建設資金的使用等。三．監(jiān)理工作目標（一）監(jiān)理工作總體目標工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足建設單位的要求，實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、進度快、施工安全文明、工程建設合法的監(jiān)理工作總目標。（二）合法建設控制目標協(xié)助建設單位辦理好各項工程報批事宜，確保與本工程建設相關的一切行為全面符合國家和地方的有關政策、法規(guī)，合理使用監(jiān)理手段，控制施工單位在本工程的一切建設行為全面符合國家和地方的相關政策、法規(guī)，在本投標人的有力監(jiān)管下，監(jiān)理機構(gòu)全員在本工程監(jiān)理過程的一切監(jiān)理行為全面符合國家和地方的有關政策、法規(guī)。（三）工程質(zhì)量控制目標本項目工程質(zhì)量要求按國家驗收標準達到一次性驗收合格。嚴格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關設計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織實施施工，確保單位工程、分部工程、分項工程(或部位、工序工程)質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標達到設計及相關規(guī)范的有關規(guī)定。（四）工程進度控制目標工期控制目標：施工工期為24月本工程建設單位對施工工期的要求為，具體以建設單位與施工單位簽訂的承包合同的工期要求為基本控制目標，并根據(jù)建設單位的合理要求進行必要的調(diào)整，確保本工程按照建設單位的計劃按期或提前竣工。（五）工程投資控制目標投資控制目標：以建設單位批準的計劃投資作為投資控制的基本目標，以節(jié)約建設投資為控制點，科學合理使用工程投資，嚴格控制預算外費用支出，合理、公正、準確地計算或核準各種工程數(shù)量，確保工程造價控制在批準的計劃投資范圍內(nèi)。（六）安全、文明控制目標安全施工目標：以預防為主、嚴格細致為工作重點，定期組織安全文明施工檢查，確保工程安全文明施工。貫徹國家安全生產(chǎn)法，杜絕重大安全事故，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工工地。以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標為監(jiān)理目標，不斷強化安全、文明施工監(jiān)督，安全事故，嚴格控制一般安全事故，文明施工符合清遠市市文明施工的有關規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設成為清遠市市安全、文明示范工地。四．監(jiān)理工作依據(jù)1．政府批準的有關工程建設文件2．《建筑法》3．《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20134．《建筑工程施工質(zhì)量驗收及統(tǒng)一標準》5．《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》6．《省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》DBJ_15-65-20097．《住宅建筑規(guī)范》GB50368-20058．《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》JGJ/T139-20019．其他有關建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)章10．其他有關技術標準、規(guī)范和規(guī)程11．業(yè)主和施工單位依法簽定的施工合同文件，以及建設監(jiān)理合同12.其他工程建設合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設計合同等，附工程量清單及施工圖預算）13.監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設計（施工方案）14．勘察設計文件、招標文件、投標文件、工程預算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關工程文件15．項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的主要工作內(nèi)容要求和本工程項目的實際，并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程，本投標人將各個階段的主要工作內(nèi)容進一步細化如下:一．施工階段前期準備工作監(jiān)理內(nèi)容（一）組織監(jiān)理機構(gòu)人員、設備進駐施工現(xiàn)場1．為本工程項目配備的監(jiān)理機構(gòu)人員、交通車輛、通訊設備進駐施工現(xiàn)場。2．為本工程在建設現(xiàn)場設立獨立的監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公室和試驗室。3．為本工程配備的常規(guī)檢測器具和辦公設備同時進場，包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、線錘、現(xiàn)場試驗器具、電腦、打印機、傳真機、數(shù)碼照相機等。4．將本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、監(jiān)理工程師守則、監(jiān)理人員崗位職責、本工程監(jiān)理組織機構(gòu)、本工程監(jiān)理作業(yè)流程、施工總進度控制計劃、施工場地布置圖和晴雨表等全部張貼于現(xiàn)場辦公室。5．將本工程所需的監(jiān)理資料全部運抵現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公室，主要包括：本投標人的質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄表等)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、勘察設計資料、技術標準、合同文件和政府批文及有關的法規(guī)、規(guī)范、程序等。（二）協(xié)助建設單位做好施工前各項準備工作1．在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2．總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對工程紅線范圍內(nèi)的障礙物進行全線調(diào)查，向建設單位提供一份詳盡的障礙物拆遷報告，并提出各種障礙物的拆遷建議，供建設單位研究處理。3．協(xié)助建設單位做好工程施工招標工作。包括施工標段的劃分、編制招標文件、工程量清單、標底預算等，并協(xié)助建設單位按照《廣東省建設工程招標投標管理條例》及清遠市有關規(guī)定進行招標備案、資格預審、組織招標會議、答疑、標底送審、公布標底、開標、評標、辦理中標手續(xù)、發(fā)送中標通知書、商議施工合同等有關工作。4．對工程施工臨時用地、用水、用電的來源進行調(diào)查，根據(jù)工程建設的實際需要，要向建設單位提出工程施工臨時用地、用水、用電的實施方案，并經(jīng)建設單位審批后，協(xié)助建設單位做好方案的實施工作。5．協(xié)助建設單位向政府建設主管部門辦理開工許可證，以及質(zhì)監(jiān)委托、安監(jiān)委托等工程報批、報建事宜。（三）全面開展施工準備階段的各項監(jiān)理工作1．督促施工單位盡快組織進場，組織協(xié)調(diào)與建設單位辦理有關施工準備條件的交接。2．督促、指導施工單位編制施工組織設計，并要求于工程正式開工前15天提交本工程監(jiān)理機構(gòu)審查。3．對施工單位施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡、崗位責任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。4．對施工單位的試驗檢測手段進行審查，檢查施工單位是否具有相應檢測資質(zhì)等級的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗項目，如發(fā)現(xiàn)施工單位本身未有具備測資質(zhì)等級的實驗室，或?qū)嶒炇业谋O(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗項目，責成施工單盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機構(gòu)。5．審批工程標準試驗報告，對各種標準試驗的測試數(shù)據(jù)做出同意、不同意或要求調(diào)整的回復，以作為本工程相關測試的控制標準，并通過平行對比試驗，確定標準試驗的標準值。6．編制施工準備階段工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)施工單位的施工準備工作。7．督促、協(xié)助施工單位辦理施工臨時設施的各項報批、報建手續(xù)。8．組織進行開工前準備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術準備、勞動力與物質(zhì)準備、臨時設施：機械設備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況。9．組織召開第一次工地會議，最終審查施工單位的施工準備情況，確認工程開工條件的備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。二．施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程監(jiān)理招標書和有關監(jiān)理法規(guī)的要求，本投標人理解，本工程施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括以下幾方面。（一）質(zhì)量控制1．督促和檢查施工單位建立質(zhì)量保證體系。2．要求施工單位對己批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師審批簽認。3．要求施工單位就重點部位、關鍵工序的施工工藝等編制切實可行、技術可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。4．施工過程，施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。5．按合同、法規(guī)及規(guī)范規(guī)定，組織對施工單位進場的工程材料、構(gòu)配件、半成品、設備進行驗收，對材料、構(gòu)配件、半成品、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質(zhì)量要求后才能用于工程：對設備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。6．核查為本工程服務的施工單位或其他獨立試驗單位的資格、試驗范圍、技術實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃，是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。7．定期或不定期檢查施工單位的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的，立即通知施工單位予以更換，特別是影響質(zhì)量的關鍵設備。8．建立部位、工序工程開工條件、工序作業(yè)條件確認制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序施工單位自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行一下道工序的施工。9．施工過程，督促施工嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度。根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。10．根據(jù)施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，并在確認符合要求后予以簽認，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。11．對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。12．施工過程，發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。并且在總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表時，將事先向建設單位報告。13．跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方式，如溝槽填土、管道試壓、水泥砼澆筑、道路結(jié)構(gòu)層，以及材料質(zhì)量試驗、土基密實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)施工單位的錯誤做法，不當操作或缺陷，及時責令施工單位糾正。14．施工過程，認真組織進行隱蔽驗收，所有隱蔽工程必須經(jīng)各有關單位、各專業(yè)全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。15．對工程設計變更和技術核定，必須經(jīng)過認真的分析、審核、并對其可能對工程質(zhì)量、進度和造價所產(chǎn)生的影響進行認真評估后，提出意見和建議，報送建設單位并經(jīng)審批同意后，予以執(zhí)行。（二）進度控制1．總監(jiān)理工程師審批施工單位按總進度計劃要求，編制的本項目各階段，各年、季、月進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，并進行動態(tài)控制。2．施工過程，當實際進度符合計劃進度時，要求施工單位編制下一期進度計劃：當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師將書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。3．依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。4．督促設計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設計變更和洽商，科學、合理地解決施工中的設計問題，以免影響工程施工進度。5．檢查工程材料、設備供應商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安排；材料、設備進場驗收和移交、貯存等工作，以便工程順利施工。6．跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響進度計劃執(zhí)行時，將通知施工單位及時整改。7．認真檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查施工單位報送的每周進度計劃報告，分析精度偏差原因，及時提出糾正措施，并評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工期時，及時向建設單位提出專項報告，共同商定采取進一步措施。8．施工過程，及時提請建設單位為配合施工進度按計劃完成相應的工作，提供施工條件，以免由于建設單位的責任導致工程延期和不必要的費用增加。（三）投資控制1．根據(jù)施工合同有關條款、施工圖、項目客觀條件等對工程項目造價目標進行風險分析，提出防范措施并報告建設單位。2．根據(jù)合同約定及招標文件要求的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付3．未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款支付申請。4．對己完工程進行準確的計量。對于圖紙無法準確表示的工程量，或擾動、隱蔽后無法測量的工程量，或圖紙外增加的工程量，如：原始地面線，路基及管溝換填底面高程，構(gòu)造物拆除等等，必須經(jīng)過建設單位、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位三方聯(lián)測才能計量。5．施工過程，擬定工程變更的報批確認程序，認真審核工程變更對工程質(zhì)量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加。6．施工過程，當施工單位提出采用新工藝、新技術施工時，監(jiān)理工程師應慎重審核，多渠道考察，確認完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時才能使用。7．根據(jù)合同規(guī)定確認的索賠事實證據(jù)材料，監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。8．對建設單位擬采購的材料設備，監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位廣泛調(diào)查、咨詢，協(xié)助建設單位提出適宜的材料設備技術規(guī)格要求，按規(guī)定公開招標供應商，以節(jié)約投資。9．分階段審查施工預算、工程結(jié)算，確認最終工程造價和支付，協(xié)助建設單位處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。（四）安全、文明施工監(jiān)督1．嚴格檢查施工單位對安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意樁基、溝槽開挖與支護、石方爆破、支架搭設、施工機具、施工臨時用電等安全技術措施。2．監(jiān)督施工單位嚴格按清遠市有關安全文明施工要求搭設臨時設施及施工，并認真落實施工現(xiàn)場安全防護設施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，使安全生產(chǎn)建立在科學的管理、可靠的安全技術措施及防護設施的基礎上。3．施工過程，做到雨季排水暢通，保持周邊環(huán)境良好不影響周邊單位民眾的工作和生活，并監(jiān)督施工單位一定要按清遠市安全文明施工的有關規(guī)定進行，及時注意臨時道路維護，施工時不要亂砍、亂倒渣土等。4．在用電、防火及特種工種持證上崗方面，嚴格要求各施工單位按施工安全操作規(guī)程執(zhí)行，并督促各施工單位請有關安監(jiān)部門進行現(xiàn)場指導。5．每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知施工單位限期整改。并按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知施工單位進行整改。并及時消除安全事故隱患，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設成為清遠市安全、文明雙優(yōu)示范工地。6．督促施工單位加強對安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。7．每月組織一次對施工單位的安全文明施工管理工作的全面評審，編制安全監(jiān)理月報向建設單位匯報，并根據(jù)施工單位在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改要求和目標。（五）合同管理1．努力營造良好的合同環(huán)境，以使工程項目實施處于良好運行狀態(tài)。當產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。2．合同執(zhí)行過程，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化，設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，施工單位或建設單位提出的工程變更等，及時協(xié)商研究處理，以防止不合理工程變更的發(fā)生。對于可以采納的工程變更，必須由設計單位編制設計變更文件，經(jīng)評審確定價格、費用和工期后方予以簽發(fā)實施。3．督促施工單位及時合同履行合同承諾，嚴格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同條款的行為，監(jiān)理工程師應及時以書面形式勸告、警告，要求其改正。當施工單位違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時，應及時報告建設單位，并提出處理建議，必要時約會施工單位的主要負責人商談處理辦法4．項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設單位通報，并由建設單位與施工單位在變更文件上簽字。5．項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和施工單位進行協(xié)商，并盡量爭取達成一致意見。6．預測項目實施過程的風險，并對各類風險分別制定相應的對策。如向建設單位提出合三同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標與發(fā)包方式的建議，協(xié)助建設單位選擇最適宜的方案，有序地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設的總體目標要求。7．為更好地規(guī)范本項目的建設活動，嚴格約束施工單位的行為，合理分擔風險，必須擬定既適中本工程特點，又能有效地進行目標控制的合同條款，以便主動實施合同管理，為此，對于能采用標準合同的，可制定細化的補充條款，未有標準合同的，可參照標準合同自擬合同條款。合同條款應結(jié)構(gòu)合理、條款完整、責權分明、界面清晰、嚴謹準確，以提高合同約束力和可操作性，最大限度地減少風險，降低成本。8．密切注意各個合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛诘娘L險，必須在相應的合同中明確相互配合協(xié)作義務的內(nèi)容、時間及約束條款，如主體結(jié)構(gòu)設計與專業(yè)設計之間，總包施工單位與分包施工單位、專業(yè)施工單位之間的相互配合協(xié)作關系，都應明確界定。9．為便于控制分包工程、專項工程的施工質(zhì)量、進度與協(xié)調(diào)配合工作，實行“分包合同備案制”，即總包單位與分包單位簽訂合同前，應經(jīng)建設單位審查，總包單位與專業(yè)施工單位簽訂配合協(xié)議前，同樣應經(jīng)建設單位審查，正式簽訂合同后報監(jiān)理單位、建設單位備案、否則不予以計量支付。10．各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應主動配合建設單位進行合同責任的清算，對施工單位的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責任、有關經(jīng)濟損失賠償責任、各種處罰等，認真清理分析總結(jié)后報告建設單位，以為建設單位在最終支付時提供考慮依據(jù)。11．當合同一方提出促仲裁要求時，應在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設法進行友好調(diào)解，同時督促建設單位和施工單位繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進行仲裁調(diào)查時，監(jiān)理工程師應公正地提供證據(jù)和作證，并在仲裁后執(zhí)行裁決。12．由于不可抗力或非建設單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜。（六）信息管理信息管理主要包括：工程投資控制信息、工程進度控制信息、工程質(zhì)量控制信息、工程合同管理信息。1．根據(jù)本投標人IS02000：2001質(zhì)量管理體系的規(guī)定，總結(jié)本投標人多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，結(jié)合本工程項目的特點和建設單位的要求，我們擬定了工程項目監(jiān)理信息編碼體系，明確信息流程，制定相應的信息采集制度，能利用高效的信息處理手段處理信息，內(nèi)容涵蓋設計、招標、施工、竣工驗收、保修全過程的信息資料。2．施工過程，根據(jù)信息量的大小，按合同段、施工階段、部位工序工程、試驗檢測或?qū)I(yè)進行建檔立卷，以適應方便檢索、查閱、保存的需要。對需較長時間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過程或重點工作事項，拷貝給專業(yè)工程使用。3．工程管理過程，嚴格遵循本投標人的信息管理制度和清遠市市城建檔案管理驗收的有關規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收，為建設單位提供項目管理全過程信息的要求。4．工程管理過程，引進多種監(jiān)理軟件如“監(jiān)理通、Project、工程項目造價分析軟件等”進行全面有序地開展項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理工作。5．工程管理過程，督促設計單位、施工單位、材料和設備供應單位及時整理工程技術經(jīng)濟資料，合同簽訂時，監(jiān)理工程師應根據(jù)清遠市市及規(guī)范規(guī)定，書面向施工單位提出應負責收集、整理的城建檔案資料，以及法規(guī)、文件和依據(jù)，合同執(zhí)行過程，認真進行階段性的技術經(jīng)濟資料核查，對缺漏、不規(guī)范資料提出補充要求，竣工前檢查其完善程度，提交竣工資料時嚴格審核。由于工程資料是不斷積累形成的，一旦造成錯漏遺失將很難彌補，因此，要求各方必須配備專職人員負責收集管理，專業(yè)監(jiān)理工程師在日常工作中，應予以高度重視。對施工單位報送的不規(guī)范、不完整的技術經(jīng)濟資料應及時出，并督促其補齊改正，否則不予簽認。（七）組織協(xié)調(diào)作為建設單位委托的忠實顧問，本投標人將對建設單位高度負責，維護建設單位的合法權益。根據(jù)建設單位監(jiān)理招標書的規(guī)定，本投標人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。1．組織協(xié)調(diào)建設單位和參與本項目建設各單位之間的關系，協(xié)助建設單位處理與本項目建設有關問題。2．協(xié)助建設單位向政府建設主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。3．協(xié)助建設單位處理與本項目有關的糾紛事宜。三．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本項目招標文件的要求，在保修期內(nèi)監(jiān)理應負責所有施工單位保修責任范圍內(nèi)問題和因小業(yè)主裝修造成的問題的處理及現(xiàn)場監(jiān)理。保證一般問題在接到通知后48小時內(nèi)解決，重大問題接到通知后15天內(nèi)解決。必要時監(jiān)理單位需派一名監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場。保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：（一）定期組織回訪定期主動地了解工程使用情況，組織安排責任單位進行回訪。（二）及時調(diào)查、鑒定缺陷陷接到建設單位的通知后，本公司監(jiān)理機構(gòu)2天內(nèi)及時組織施工單位、設計單位調(diào)查缺陷情況和產(chǎn)生原因，必要時，建議建設單位邀請質(zhì)監(jiān)站及各相關部門參加。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，通過觀察、訪問、量測等方法，分析原因，鑒定責任。如屬使用不當、氣候影響等造成，則由建設單位或接管養(yǎng)護單位承擔維修費用；如屬設計不當，則由設計單位承擔維修費用：如因施工原因造成問題，則由施工單位承擔維修費用。不論責任在誰，在實施處理方案時，最好由原施工單位承擔。如在鑒定責任時，監(jiān)理單位與責任方有分歧且無法取得共識時，可申請調(diào)解或仲裁。（三）督促、監(jiān)督保修工作按施工合同中規(guī)定的保修期進行限時整改，如施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時限，一般約定為7天，復雜或工作量較大的不超過14天。督促、檢查保修工作的實施，并對保修質(zhì)量進行驗收。對有爭議的質(zhì)量缺陷，應先修復缺陷，而后再按最終裁定意見確定費用承擔者。對責任屬原施工單位的質(zhì)量缺陷，如經(jīng)監(jiān)理工程師兩次通知，原施工單位既不到場又不回復時，監(jiān)理工程師可建議建設單位自行對外委托維修，所發(fā)生的維修費用，由原施工單位承擔。（四）確認缺陷修復質(zhì)量對施工單位按保修合同規(guī)定進行的缺陷修復，其修復質(zhì)量由本公司監(jiān)理機構(gòu)與建設單位共同進行驗收，合格后予以簽認。（五）處理保修期的延長經(jīng)處理的工程局部的保修期應作相應延長，其延長單位應為上述局部工程因質(zhì)量缺陷而未能使用的時間。（六）保修責任證書解除保修期滿，簽發(fā)解除保修責任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函證明文件。第三節(jié)監(jiān)理工程師的主要職責一．質(zhì)量控制主要職責堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的宗旨，認真貫徹執(zhí)行有關建設工程質(zhì)量管理條例的各項規(guī)定，通過“超前監(jiān)理、預防為主，跟蹤監(jiān)督、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關”的方法，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進度、投資三個相互制約的目標關系，力保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1．熟悉圖紙和有關設計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準。組織圖紙會審和設計技術交底，掌握設計意圖及技術要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。2．協(xié)助建設單位向施工單位書面提供原始基準點、基準線和水準高程等資料，并督促進行現(xiàn)場交驗。3．在開工前和施工過程，檢查用于工程的材料、施工設備，對于不符合合同文件要求的，堅決拒絕使用。4．簽發(fā)各部位、單項工程的《開工通知書》，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。5．監(jiān)督及協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證措施，并將分項工程中重要的工序作為質(zhì)量控制點重點加以落實：(1)工程材料與構(gòu)配件，必須經(jīng)見證送檢合格后方可使用。(2)施工單位的操作程序必須符合批準的施工組織設計及施工技術方案的規(guī)定。(3)施工單位對施工過程中工序間的內(nèi)部交接檢查，包括自檢、互檢及專職檢查，其記錄必須齊全。6.提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對施工單位工程質(zhì)量的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)權利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程質(zhì)監(jiān)理。7．跟蹤督促(包括旁站巡視)各工序、部位工程的施工，認真組織開展質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量標準的部分工程和全部工程進行簽認，對不符合質(zhì)量標準的工序、部位，嚴格要單位返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術標準。8．對施工單位進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。械設備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師應及時要求更換或停止使用。9．建立各種報表，收集質(zhì)量控制信息和數(shù)據(jù)。10．建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式提出質(zhì)量控制建議，報建設單位代表。11.為工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告提供基本依據(jù)。二．進度控制主要職責在工程項目的實施過程，隨時掌握工程進展，不斷進行計劃值與實際值的比較分析，及時提出監(jiān)理意見，確保本工程工期目標的實現(xiàn)。1．審查施工單位于開工前提交的施工總進度計劃、工程用款計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報建設單位批準后執(zhí)行。2．審查施工單位根據(jù)總施工進度計劃編制的月、旬計劃，報建設單位批準后執(zhí)行。3．檢查監(jiān)督計劃的實施，當發(fā)現(xiàn)施工單位未能按計劃完成工程施工內(nèi)容時，及時要求施工單位調(diào)整或修改計劃，敦促施工單位采取必要的措施加快施工進度，以確保實際施工進度符合施工合同的要求。4．定期向建設單位報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，以給建設單位采取措施提供必要的依據(jù)。三．投資控制主要職責投資控制既貫穿于工程建設的各個階段，也貫穿于項目監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。在投資控制過程中，必須明確目標，周密計劃，勤于糾偏和嚴格審核。1．在施工準備階段，協(xié)助建設單位編制工程量清單、施工技術規(guī)程等施工招標文件，提出評標建議，并協(xié)助建設單位開展施工投標書的評審。2．依據(jù)施工合同有關條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，并而定防范性對策。3．從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。4．按施工合同的規(guī)定，進行現(xiàn)場計量，核實合同工程量清單中規(guī)定的符合質(zhì)量驗收標準的任何己完工程數(shù)量和價值，報建設單位審批。5．按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，報建設單位審批終簽。對不符合技術規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，必須暫拒支付，直至上述項目和施工活動達到要求。6.向建設單位提供其所需的材料、構(gòu)配件等的市場價格信息，協(xié)助其作出正確的選擇。7．對于有可能引起合同爭議的工程內(nèi)容，利用攝像、拍照、實地測量、繪制詳圖等手段，認真記錄第一手資料，并予以歸檔保存。8．建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。四．安全、文明施工監(jiān)管主要職責認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》和清遠市有關安全文明施工的各項規(guī)定，通過“超前監(jiān)理、跟蹤監(jiān)督、動態(tài)管理，嚴格把關”的方法，對安全文明施工實施嚴格的監(jiān)控，確保工程安全文明施工目標的實現(xiàn)。1．按照有關施工安全規(guī)范、標準的要求，對施工單位編制的施工組織設計中有關安全技術措施進行審查。2．加強施工過程的巡查，檢查督促施工單位完善安全生產(chǎn)及安全技術規(guī)程，落實安全技術措施，并對施工過程的不安全因素提出書面意見，督促施工單位進行整改。3．對路槽、溝槽土壁支撐及路槽、溝槽開挖作業(yè)，拆除工程，大型機械設備的安裝與拆除，模板支撐體系的安裝與拆除實施嚴格的旁站監(jiān)督，檢查督促施工單位認真落實各項安全防護措施和施工安全保證措施。4．對涉及施工安全的支撐體系，起重設備等重要臨時設施的施工方案進行審查，確保符合有關規(guī)范、規(guī)定的要求，對不符合要求的，提出整改意見，并檢查督促整改意見的落實。5．審查施工單位特殊機械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證等。五．合同管理主要職責按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時做出反應并提出處理意見。在具體的監(jiān)理工作十，按監(jiān)理程序、辦法和制度，通過有效的管理，對質(zhì)量、進度和投資(造價)實施嚴格的控制。1．主持開工前的第一次工地會議和施工階段的工程例會，并簽發(fā)會議紀要；出席施工單位涉及合同管理的有關會議。2．根據(jù)工程實際情況，按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、量及任何工序提出變更的建議，并建議變更工程的單價和價格，報建設單位審批后，下達變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，由建設單位直接下達變更令。3．對施工單位提出的竣工期的延長或費用索賠，有責任就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，報經(jīng)建設單位批準后發(fā)出通知。4．認真審查總包單位的任何分包人的資質(zhì)和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權限予以審批。5．檢查施工單位主要技術、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量是否與合同所列名單相符：對不稱職的主要技術、管理人員提出更換要求。6．施工單位進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能，按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設備的原因影響工期、質(zhì)量時，及時提出更換或建議建設單位暫停施工單位支付。7．督促建設單位及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。六．信息管理主要職責1．結(jié)合本工程特點，建立本工程項目的信息編碼體系，及時收集、加工、整理和儲存本工程項目的各類信息。2．充分發(fā)揮計算機在工程監(jiān)理工作中的作用，運用電子計算機進行本工程項目的投資(造)、進度、質(zhì)量目標控制和合同管理，向建設單位提供有關本工程的管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表。3．加強信息的檢索、傳遞和使用，為建設單位的決策提供服務。4．督促施工單位及時整理工程技術、信息資料。七．組織協(xié)調(diào)主要職責1．組織協(xié)調(diào)與建設單位簽訂合同關系的、參與本工程項目建設的各有關單位的配合關系，功建設單位處理有關問題，并督促施工總包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關系。2．建立健全各種會議制度，如定期的工地會議制度、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、碰頭會等。3．處理好同建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)督管理單位的關系。發(fā)生問題時，既要堅持監(jiān)理原則，也要從大局出發(fā)，積極主動，協(xié)商解決。確有困難時再向上級有關部門請示報告。4．搞好監(jiān)理機構(gòu)組成人員的協(xié)作關系，定期召開協(xié)調(diào)會，加強監(jiān)理機構(gòu)組成人員間的團結(jié)合作。5．建立有關制度，以保證監(jiān)理工作有章可循。6．加強交叉作業(yè)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行。7．協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。第四節(jié)監(jiān)理工程師崗位及崗位職責一．總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師直接對本投標人負責，按照本工程監(jiān)理合同中建設單位所授予的權限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權力，履行其合同規(guī)定的職責?？偙O(jiān)理工程師的崗位職責主要包括：1．代表本公司全面履行本工程《工程建設監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責。2．主持監(jiān)理機構(gòu)的全面工作，確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；制定監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師擬定的監(jiān)理細則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度。3．認真貫徹建設單位對建設意圖和對監(jiān)理的要求，掌握項目建設特點，各階段監(jiān)理關鍵環(huán)節(jié)和重點、難點，提出保證質(zhì)量、工期和降低成本的合理化建議。4．協(xié)調(diào)與本工程建設有關各方的矛盾，組織開展設計成果審核、設計交底、圖紙會審和施工組織設計審查等工作，主持召開工程例會和各類專題會議會，嚴格各階段監(jiān)理。5．負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施，甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告，供建設單位做出相應決定。對承包單位工作不力，提出調(diào)換有關人員直至撤換承包單位的建議。6．主持對工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設單位和施工單位之間的關系。7．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。8．主持工程預結(jié)算和索賠審查，按規(guī)定要求和程序，組織工程變更的審查簽證。9．負責審查確認并報經(jīng)建設單位批準后的開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。10．組織分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，組織工程竣工初步驗收，審查施工單位的竣工驗收申請，并提出監(jiān)理意見及對工程質(zhì)量的評估報告，協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。11．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促施工單位按期回訪和及時保修。12．完成建設單位安排的其它工作。13．向建設單位提出監(jiān)理工作總結(jié)。二．專業(yè)監(jiān)理工程師（一）.崗位職責總則1．負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2．負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3．組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5．負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8．負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9．核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10．負責本專業(yè)的工程計量工作，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（二）.建筑/裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師1.協(xié)助業(yè)主提出完善功能設計要求，協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和建議。2.根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助總監(jiān)組織專業(yè)工程的深化設計和施工招標，查證專業(yè)承建商的施工組織設計的合理性，并確保各項工作順利開工和完工。3.審查施工圖(包括專業(yè)工程深化設計詳圖)的正確性、合理性、經(jīng)濟性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟性和進度。4.必要時，向設計單位提出合理化建議，供其修正設計。5.評審鋁門窗、裝飾、室外道路景觀等預配套工程設計方案，提出關于建筑設計造型、平面布置、建筑標準、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告。6.參與審查承包人的履約能力、施工方案、進度計劃和材料、機具、人員進場等施工準備工作，確保承包人的施工測量、定位放線準確。7.確認材料、器具、成品樣板、樣品，確認施工樣板(示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類實體樣板)，確認工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關專業(yè)隱蔽工程驗收和審核開工報告。8.督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。9.負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料。10.負責本專業(yè)的工程結(jié)算審核。（三）.土建專業(yè)監(jiān)理工程師1．本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，提出優(yōu)化結(jié)構(gòu)專業(yè)設計的合理化建議。2．必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。3．對工程結(jié)構(gòu)施工，材料選擇、檢查驗收等提出要求。4．監(jiān)督設計單位完成設計進度計劃，審核結(jié)構(gòu)設計成果，保證工程建設的需要。5．負責審查施工組織設計和施工方案，以及預防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施、方案。6．負責測量放線過程的跟蹤，復核施工單位的施工基準線和細部放線尺寸。7．監(jiān)督、檢查施工單位進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告。8．負責核查施工單位是否具備開工、復工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。9．督促施工單位嚴格按計劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準的施工方案實施施工。10．核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。11．負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議報告總監(jiān)理工程師處理。12．組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13．負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料。14．負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（四）.給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1.協(xié)助建設單位提出完善本專業(yè)工程設計要求和修改意見。2．審查本專業(yè)設計的技術經(jīng)濟指標的合理性，國家有關規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符撿性，施工方案的可行性和經(jīng)濟性。3．負責提出給排水專業(yè)設計的審圖意見，協(xié)助建設單位提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。4．負責編制給排水專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)理工程師批準實施。5．參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底。6．負責審查施工方案或施工組織設計。7．負責給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。8．負責對建設單位或施工單位采購的管道材料、設備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、落品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。9．審查設計中管道及設備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、先進、合理、可行。10．負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。11．擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。12．負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作內(nèi)容與設計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。13．審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。14．核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。15．參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16．負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料。17．負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18．對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。（五）.強弱電專業(yè)監(jiān)理工程師1.協(xié)助建設單位提出完善本專業(yè)工程設計要求和修改意見。2．審查本專業(yè)設計的技術經(jīng)濟指標的合理性，國家有關規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符撿性，施工方案的可行性和經(jīng)濟性。3．負責提出電氣專業(yè)設計的審圖意見，協(xié)助建設單位提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。4．負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)理工程師批準實施。5.參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審，審查設計中設備、網(wǎng)絡、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。6.根據(jù)建設單位的要求，協(xié)助建設單位做好電氣工程的施工招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7.負責審查材料、器材、設備的合如證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標準。8.負責審查施工方案或施工組織設計。9.負責對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。10.負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。11.擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。12.負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。13.審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。14.核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。15.參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16.負責收集、整理本專業(yè)