建設(shè)工程投資控制

建設(shè)工程投資控制1投資控制的主要措施1.1組織措施；1.2經(jīng)濟(jì)措施；1.3技術(shù)措施；1.4合同措施；2單位工程投資控制流程圖表（表4-1）3專業(yè)造價(jià)工程師應(yīng)從以下方面做好工程量計(jì)量工作：3.1履行合同條款；3.2對(duì)所報(bào)工程量的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；3.3及時(shí)匯總設(shè)計(jì)變更及簽證；3.4按圖核實(shí)工程量3.5執(zhí)行定額單價(jià)或清單單價(jià)；3.6防止出現(xiàn)計(jì)算誤差4工程造價(jià)控制的主要方法4.1工程造價(jià)控制的依據(jù)4.1.1工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明文件；4.1.2工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；4.1.3工程所在地概預(yù)算定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；4.1.4施工合同及其變更、協(xié)議文件；4.1.5市場(chǎng)價(jià)格信息；4.1.6分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可表；4.1.7國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)定文件。4.2工程造價(jià)控制的原則4.2.1嚴(yán)格執(zhí)行合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法；4.2.2報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，不予審核及計(jì)量；4.2.3工程量計(jì)算應(yīng)符合約定的計(jì)算規(guī)則；4.2.4處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的原則；4.2.5對(duì)有爭(zhēng)議的工程量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時(shí)，可由總監(jiān)理工程師確定；4.2.6對(duì)工程量、工程款的審核及工程款的支付，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行；4.3事前控制4.3.1審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件、施工合同中涉及造價(jià)控制的條款；4.3.2承包單位編制施工預(yù)算或清單報(bào)價(jià)，在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；4.3.3承包單位編制年、季、月資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；4.3.4從設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)、施工合同及材料、設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)做為造價(jià)控制重點(diǎn)；4.3.5做好盡可能減少向建設(shè)單位索賠工作；4.4事中控制4.4.1控制措施4.4.1.1加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制；4.4.1.2盡可能減少索賠的條件、不造成違約；4.4.1.3提出降低工程造價(jià)的合理化建議；4.4.1.4嚴(yán)格對(duì)工程款支付手續(xù)的簽認(rèn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證；4.4.1.5及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解材料、構(gòu)配件、設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況以及政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的調(diào)價(jià)政策；4.4.1.6嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備購(gòu)貨合同中涉及工程造價(jià)控制的條款，搞好合同管理；4.4.2工程量計(jì)量4.4.2.1按合同約定進(jìn)行計(jì)量；4.4.2.2承包單位以《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可表》為依據(jù)上報(bào)工程量；4.4.2.3監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；4.4.2.4對(duì)某些特殊工程部位計(jì)量，可由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商計(jì)量方法；4.4.3工程款支付4.4.3.1工程款種類一般如下：工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款（合同內(nèi)價(jià)款、合同外價(jià)款）、竣工結(jié)算款、保修金；4.4.3.2工程款支付：支付工程預(yù)付款、支付工程進(jìn)度款（合同內(nèi)、合同外）、保修金的退還；4.5事后控制4.5.1審核承包單位提交的工程結(jié)算文件，并與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)商，取得一致意見(jiàn)是，按施工合同中有關(guān)條款處理；4.5.2處理好承建單位提出的索賠事件；4.5.3嚴(yán)格工程款支付程序。5簽證單的簽認(rèn)總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師審定的現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)予以審定簽認(rèn)，否則視為無(wú)效。6保存與發(fā)送總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)造價(jià)師審定的工程量清單，針對(duì)承包單位填報(bào)的工程款支付申請(qǐng)表（A5），應(yīng)簽署工程款支付證書(shū)（B3）上報(bào)建設(shè)單位。對(duì)A5、B3表格及附件應(yīng)整理歸檔、保存。

單位工程投資控制投資目標(biāo)方案程序：投資目標(biāo)方案是否合理是否合理 NY確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)項(xiàng)目分解分析投資目標(biāo)項(xiàng)目分解分析投資目標(biāo)資金支出計(jì)劃資金支出計(jì)劃是否合理是否合理 N進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施Y進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較有無(wú)偏差有無(wú)偏差 N調(diào)整投資目標(biāo)調(diào)整投資目標(biāo)Y分析偏差原因分