建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理方案

建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理方案目錄TOC\o"1-1"\h\u110431、施工進(jìn)度的管理 1290052、施工質(zhì)量的管理 1177603、材料、設(shè)備的管理 3302454、施工總體計劃和目標(biāo) 3150505、施工管理流程和施工方案 1436306、施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施 141、施工進(jìn)度的管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作，并積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位人員，及時匯報施工進(jìn)度情況。為此，針對影響進(jìn)度的因素制定具體措施：項目經(jīng)理根據(jù)到貨情況、施工現(xiàn)場是否具備條件、設(shè)計變更等影響進(jìn)度的因素確定工程總體計劃，以此控制工程施工進(jìn)度。施工隊長在施工中嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范施工，通過自檢制度和抽檢制度，確保工程質(zhì)量，避免因返工而影響施工進(jìn)度。施工隊長根據(jù)現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的潛在因素，及時解決，以確保施工進(jìn)度，同時向項目經(jīng)理報告。施工隊長每天將進(jìn)度情況向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理匯總后每周向建設(shè)單位工程匯報本周的施工情況、施工進(jìn)度和確認(rèn)下周施工計劃，讓建設(shè)單位充分了解工程實(shí)施情況，方便雙方配合實(shí)施下周的施工計劃。工機(jī)具和車輛及儀表由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工用工具及車輛、儀表的具體施工安排，以確保施工進(jìn)度不受影響。項目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工計劃，遇到施工材料、光纜線路未到貨、配套工程未完成的情況及時調(diào)整施工計劃，保證計劃實(shí)施的周密和預(yù)計的準(zhǔn)確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。2、施工質(zhì)量的管理質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。材料、光纜線路部門供應(yīng)的材料、光纜線路要符合材料、光纜線路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料、光纜線路采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料、光纜線路和新材料、光纜線路的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料、光纜線路。質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。3、材料、設(shè)備的管理如建設(shè)單位需委托我公司籌供部分主要材料、設(shè)備等，我公司將按照設(shè)計文件規(guī)定型號、規(guī)格、程式、數(shù)量，按照建設(shè)單位有關(guān)要求及時籌供，保證器材的型號、規(guī)格、程式、數(shù)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保符合設(shè)計要求。按公司質(zhì)量管理體系“采購控制相關(guān)程序”執(zhí)行對于我方自行購買的輔助材料、設(shè)備等，必須購買合格的正規(guī)產(chǎn)品，禁止使用“三無”產(chǎn)品。按公司質(zhì)量管理體系“采購控制相關(guān)程序”執(zhí)行對于建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備等，安排專職人員進(jìn)行檢驗、接收和管理，杜絕出現(xiàn)因管理不善發(fā)生丟失、損壞情況。材料、設(shè)備管理要做到進(jìn)出有記錄。在庫存時，誰保管誰防護(hù)。保管人員負(fù)責(zé)巡視、檢查庫存物資，防止受潮、變質(zhì)、損壞、丟失。在委托相關(guān)單位貯存、保管時，應(yīng)辦理交接手續(xù)；在領(lǐng)用時，應(yīng)堅持用多少領(lǐng)多少，誰使用誰防護(hù)原則，領(lǐng)用后，一時不能使用、安裝或使用后還有多余物資，應(yīng)妥善保管或及時歸還庫存保管。對一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物資應(yīng)做出明顯標(biāo)識隔離存放，專人保管、使用，防止意外發(fā)生；本工程中的材料、設(shè)備等，嚴(yán)格按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行使用，一般情況下必須采用專用原則，杜絕跨工程調(diào)配。如建設(shè)單位有要求調(diào)配材料、設(shè)備時，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，雙方簽字確認(rèn)，方可調(diào)配材料和光纜線路。材料、設(shè)備的管理的目的就是為了保證工程項目的順利進(jìn)行。4、施工總體計劃和目標(biāo)4.1工程進(jìn)度施工進(jìn)度各階段分解：根據(jù)招標(biāo)文件及本工程的特征，為了縮短建設(shè)周期，工程項目的進(jìn)度管理以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，將項目分解為更小、更易于管理的工序單元，以便進(jìn)行管理和控制。5個工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、分別是：工程前期準(zhǔn)備階段工程實(shí)施階段驗收階段工程收尾階段保修階段工程實(shí)施前期準(zhǔn)備階段階段名稱內(nèi)容WBS1資源計劃工程施工合同簽訂（條款、工作界面、初步計劃）WBS2風(fēng)險分析項目實(shí)施期間的風(fēng)險分析，包括外部環(huán)境協(xié)調(diào)、光纜到貨等風(fēng)險WBS3制定工程實(shí)施方案施工組織計劃（人員組織、機(jī)械工具、材料采購等）工程實(shí)施階段階段名稱內(nèi)容WBS1開工準(zhǔn)備會工程實(shí)施交底，包括工程實(shí)施計劃，工程分工界面，技術(shù)文檔，管理要求、施工前期條件檢查等WBS2驗貨檢查設(shè)備的完整性、填寫相關(guān)清單表格并簽收WBS3線纜施工線纜施工WBS4質(zhì)監(jiān)線纜施工質(zhì)量確認(rèn)WBS5光纜測試配合完成光路段測試及全光路測試WBS6全路通光光纜各光路段測試并開通，設(shè)備開通入網(wǎng)WBS7竣工文件全部測試完成，數(shù)據(jù)整理，提交交工技術(shù)文件WBS8驗收申請預(yù)驗收并作驗收前的現(xiàn)場清理準(zhǔn)備工作驗收階段階段名稱內(nèi)容WBS1驗收前準(zhǔn)備核對竣工文件和實(shí)際施工情況是否一致，確認(rèn)工余料是否清理完成，確認(rèn)各類測試數(shù)據(jù)是否滿足要求WBS2驗收準(zhǔn)備會議提交完成竣工文件，介紹工程的情況，協(xié)調(diào)甲方組織驗收WBS3驗收積極主動配合各相關(guān)人員進(jìn)行測試檢查，對存在的問題作認(rèn)真的記錄，虛心接收各相關(guān)單位的批評指正工程收尾階段階段名稱內(nèi)容WBS1項目總結(jié)項目概況、實(shí)施情況、項目成果（生產(chǎn)能力情況）、需改進(jìn)或值得推廣的經(jīng)驗WBS2工程問題跟蹤處理在規(guī)定的期限內(nèi)，對工程存在的問題進(jìn)行整改、清理，并及時將整改情況上報甲方WBS3項目結(jié)算主動積極地配合相關(guān)人員對工程進(jìn)行結(jié)算，核對工程余料，及時移交甲方的倉管人員手中WBS4項目存檔保存文件檔案移交工程保修階段階段名稱內(nèi)容WBS1保修范圍內(nèi)的問題在規(guī)定的時間內(nèi)，對試運(yùn)行期間和保修期間的施工方責(zé)任問題無條件免費(fèi)保修WBS2非保修范圍內(nèi)的問題在力所能及的范圍內(nèi)，積極配合建設(shè)單位進(jìn)行處理搶修和治理，對于搶修，無償積極配合4.2工程質(zhì)量目標(biāo)我公司貫徹執(zhí)行“以科學(xué)管理為手段、以技術(shù)進(jìn)步為保障、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為紐帶、以誠實(shí)可靠為根本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在全國通信建設(shè)行業(yè)中處于領(lǐng)先水平”的質(zhì)量方針，設(shè)置施工管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照施工設(shè)計、合同要約及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到施工工藝優(yōu)良，做到交驗合格率100％，初驗一次通過，終驗一次通過，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，使客戶放心、滿意2.3施工總進(jìn)度計劃表4.3工程前期準(zhǔn)備4.3.1工程摸底項目經(jīng)理親自赴施工現(xiàn)場，進(jìn)行本工程涉及的架空、直埋、墻壁、管道（槽道）、局內(nèi)、硅芯管等光纜線路和末端零星通信管道（含走線槽道和頂管）施工產(chǎn)生的相關(guān)外聯(lián)、協(xié)調(diào)及賠補(bǔ)工作。項目經(jīng)理親自帶領(lǐng)施工人員復(fù)測勘察本工程的路由，并對特殊情況記錄，反饋監(jiān)理和設(shè)計單位。特別注意：與其他架空纜線設(shè)施（尤其是電力線）的交越；在街道或公路轉(zhuǎn)彎處、交叉路口等地段；跨越街道或公路架設(shè)線路的地段；線路離村鎮(zhèn)較近的地段。根據(jù)工程設(shè)計，查驗是否和機(jī)房實(shí)際情況相符，對確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件進(jìn)行現(xiàn)場檢查，例如機(jī)房建設(shè)及其電源負(fù)荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、水電等是否滿足施工要求；核對主光纜線路、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。有關(guān)配套工程進(jìn)展情況，強(qiáng)弱電配合、機(jī)線工程配合、站房與機(jī)械安裝配合、新舊光纜線路配合等。工程中運(yùn)輸工具及存放等條件。有關(guān)配套光纜線路及國內(nèi)主要材料到貨情況，例如：列頭柜、DDF架、ODF架、電力電纜、通信電纜等。掌握傳輸局點(diǎn)的位置、局方相關(guān)人員的聯(lián)系方式，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為以后送貨、施工準(zhǔn)備第一手資料。對局方提出的要求，及時解決。對運(yùn)送到施工現(xiàn)場的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，建立材料臺帳，并通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位的代表，三方簽字確認(rèn)。落實(shí)安裝設(shè)備、光纜到貨情況；復(fù)測光纜路由、繪制草圖。與設(shè)備、光纜廠家建立聯(lián)系，確定材料分屯點(diǎn)、落實(shí)施工器材倉儲。按設(shè)計復(fù)核機(jī)房內(nèi)部市電引入、裝修、預(yù)留空洞、防雷保護(hù)接地系統(tǒng)；其他配套工程安裝是否完成。施工現(xiàn)場與光纜路由的危險源辨識及重大危險源辨識。按設(shè)計檢查、核對設(shè)備及附件、光纜、接頭盒、鐵件等，對施工材料進(jìn)行外觀檢查與性能測試，填寫《材料檢驗記錄》。4.3.2技術(shù)交底由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就建設(shè)單位的設(shè)計會審及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。工程概況（主要工作量）；工期要求，以及施工進(jìn)度計劃、人員分工及職責(zé)、機(jī)具、車輛配置；施工標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)要求及安全、質(zhì)量目標(biāo)；聯(lián)系建方、監(jiān)理、廠家，召開工程協(xié)調(diào)會，遞交施工方案，匯報現(xiàn)場復(fù)測結(jié)果、施工條件具備情況，聽取甲方針對本次工程相關(guān)要求與注意事項。危險源的辨識及重點(diǎn)部位控制措施；收集建設(shè)單位提供的與施工相關(guān)的設(shè)計文件、圖紙資料，包括關(guān)于各站施工規(guī)范和工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位的要求。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參與建設(shè)單位組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)交底會議。工前教育：針對現(xiàn)場復(fù)測的危險源辨識清單，并根據(jù)類似項目安全事故案例，分析原因，強(qiáng)調(diào)隱患可能，及核心機(jī)房、光纜交越等關(guān)鍵部位的防控措施。4.3.3開工準(zhǔn)備項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的施工組織方案，內(nèi)含安全控制計劃、資源配置計劃、質(zhì)量控制計劃等。項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準(zhǔn)備會。依據(jù)施工組織方案和建設(shè)單位提供的工程圖紙設(shè)計文件，對施工隊員貫徹落實(shí)整體工程精神及建設(shè)單位有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工。對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，組織安全操作現(xiàn)場交底，加強(qiáng)施工人員的安全意識，提高安全操作技能。技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員負(fù)責(zé)施工前各資源配置的到位、及所負(fù)責(zé)的管理程。4.3.4光纜線路材料運(yùn)送施工光纜線路材料按照貴公司的流程進(jìn)行申領(lǐng)，填寫《入庫登記表》，然后入庫。入庫后要由專人負(fù)責(zé)看管，每天要對入庫光纜線路材料進(jìn)行核對，對易燃材料采取對應(yīng)的防火措施，庫房必須采取必要的防盜措施（可采取安監(jiān)設(shè)施）。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展辦理相關(guān)的光纜線路材料出庫手續(xù)，填寫《出庫登記表》，出庫后，領(lǐng)用光纜線路材料的施工隊長要詳細(xì)填寫《施工日志》，記錄光纜線路材料的使用情況（型號，長度等），余料和廢料需交庫房收管，填寫《余料廢料入庫登記表》進(jìn)行記錄。工程完工后，質(zhì)檢和材料負(fù)責(zé)人仔細(xì)核對現(xiàn)場檢查材料使用情況和出庫、入庫情況，是否一致，沒有問題后，送貴公司相關(guān)部門，按照相關(guān)要求和規(guī)定，辦理手續(xù)。項目經(jīng)理每天必須到施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量和光纜線路材料使用情況進(jìn)行檢查。防止發(fā)生浪費(fèi)材料的情況。對浪費(fèi)材料人員，按照相關(guān)規(guī)定和制度，進(jìn)行批評教育并嚴(yán)肅處理。4.3.5工程實(shí)施工程實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行以下XXXXXXX有限公司內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《架空、直埋光纜線路接續(xù)與測試施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《室內(nèi)分布、綜合布線施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》線路復(fù)測，首先根據(jù)招標(biāo)單位提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行復(fù)測，并做好記錄和現(xiàn)場標(biāo)記，為科學(xué)配盤提供依據(jù)。同時熟悉路由，確定機(jī)械搬運(yùn)作業(yè)地點(diǎn)。纜溝開挖，每天保證足夠的勞力進(jìn)行纜溝開挖，并確保質(zhì)量。光纜布放，保證足夠的人力抬放光纜，不拖地?fù)p傷光纜。光纜接續(xù)，連續(xù)敷設(shè)奸兩盤以上光纜，應(yīng)安排接續(xù)。接續(xù)采取邊檢測邊接續(xù)的方式，確保接續(xù)質(zhì)量。光纜具體配盤可由施工單位根據(jù)到貨的盤長及各段光纜的段長及盤留表進(jìn)行。配盤時應(yīng)考慮光纜的各種預(yù)留長度(包括自然彎曲增長)。光纜應(yīng)盡量做到整盤敷設(shè)，以減少中間接頭．光纜配盤時應(yīng)盡可能將光纜湊成整段。序號項目單位單盤測試指標(biāo)1中繼段光纜最大衰減系數(shù)（1310nm）Db/km0.36(2km盤長)中繼段光纜最大衰減系數(shù)（1550nm）0.22（2km盤長）21550nm偏振模色散鏈路值（≥20盤）≤0.153單盤直埋光纜金屬護(hù)套對地絕緣電阻≥10M.km(500VDC)其中暫允許10%不低于2M3）光纜敷設(shè)光纜的彎曲半徑不得小于光纜外徑的15倍，施工過程中不得小于20倍。布放光纜的牽引力應(yīng)不超過光纜允許張力的80％，瞬間最大牽引力不得超過光纜允許張力的100％，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)件上。為避免牽引過程中光纖受力和扭曲，光纜牽引時，應(yīng)制作合格的光纜牽引端頭和轉(zhuǎn)環(huán)。光纜布放過程中，嚴(yán)禁損傷光纜，發(fā)現(xiàn)護(hù)層損傷應(yīng)及時修復(fù)；布放完畢24小時，應(yīng)及時測試，確認(rèn)光纖是否良好，并做好簽證。光纜必須在當(dāng)天放完，不得在野外放置，同時光纜端頭必須作嚴(yán)格的密封防潮處理，不得侵水。光纜布放時必須由纜盤上方放出并保持松弛弧形。光纜布放過程中應(yīng)無扭轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁大小圈，浪涌等現(xiàn)象發(fā)生。布放光纜中必須組織嚴(yán)密并有專人指揮及有良好的聯(lián)絡(luò)手段（手機(jī)、對講機(jī)、衛(wèi)星電話等）光纜應(yīng)按規(guī)定端別布放。布放過程中，光纜應(yīng)避免在有毛刺等硬物上拉拖，以防止護(hù)層受損。4）光纜接續(xù)及安裝接續(xù)準(zhǔn)備：光纜室外接續(xù)在帳篷內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)格保證周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，絕不露天作業(yè)，接續(xù)時設(shè)防震工作臺。光纜開剝尺寸按照規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，光纜外護(hù)套的去除使用專用工具，開剝好的光纜套入各種接頭密封組件，固定在工作臺上，用專用束管刀去除光纖外束管，清洗油膏。準(zhǔn)備工作完成后與測試端人員聯(lián)絡(luò)，熔接機(jī)接通電源，開始接續(xù)。光纖接續(xù)：由具有光纜接續(xù)證書的技工持證上崗，接續(xù)時用OTDR進(jìn)行雙方向監(jiān)測。光纖斷面制作采用進(jìn)口切割刀制作，保證斷面平整，垂直于軸面。光纖熔接采用全自動熔接機(jī)熔接，確保光纜接續(xù)指標(biāo)符合規(guī)范和設(shè)計要求。光纖的接頭保護(hù)：接續(xù)合格的光纖熔接部位，用熱縮加強(qiáng)管進(jìn)行保護(hù)。加強(qiáng)后的光纖保護(hù)管內(nèi)無氣泡，光纖無彎曲。在進(jìn)行束管、光纖涂覆層去除、光纖斷面制作、光纖熔接、熱縮加強(qiáng)管保護(hù)等工序作業(yè)時連續(xù)完成，不任意中斷，以確保光纖熔接質(zhì)量。光纖收容：光纖在接頭盒內(nèi)收容板上的收容排列整齊。光纖收容余長、光纖彎曲半徑符合規(guī)范要求，兩側(cè)余長光纖貼上芯線標(biāo)記號，按順序收容好并放入接續(xù)資料卡一份。光纖接續(xù)、收容時，兩方向用OTDR監(jiān)測，保證接頭損耗滿足規(guī)范和設(shè)計要求指標(biāo)。光纜的成端接續(xù)：光纜終端方式，安裝位置符合設(shè)計規(guī)定。在光纜終端盒內(nèi)與尾纖熔接，尾纖的另一端采用活動連接器終接于光纖分配架。每根尾纖應(yīng)有纖序標(biāo)號，其接續(xù)過程和要求同上。接續(xù)過程中用OTDR進(jìn)行監(jiān)測、確保接續(xù)符合施工規(guī)范要求。接頭盒組裝：在光纖收容并測試合格后進(jìn)行接頭盒的組裝。光纜接續(xù)采用密封式接頭盒，接頭盒裝配嚴(yán)格按出廠說明進(jìn)行。光纖在光纜接頭盒內(nèi)進(jìn)行涂油處理，光纜接頭盒內(nèi)兩側(cè)光纜的金屬外擴(kuò)套和加強(qiáng)件相互絕緣，不接地。光纜接頭盒組裝完成后，進(jìn)行接頭盒密封試驗。接頭防護(hù)：光纜接頭盒宜掛在人孔壁上或置于電纜托板間，手孔內(nèi)光纜接頭盒應(yīng)盡量放置在較高位置，避免雨季時人孔內(nèi)積水浸泡。并按照技術(shù)規(guī)范要求固定。平均接頭損耗應(yīng)小于0．08db。5)光纜引入局站內(nèi)光纜局站內(nèi)光纜應(yīng)做標(biāo)志，以便識別。光纜在站內(nèi)應(yīng)選擇安全位置，當(dāng)處于易受外界損傷位置時，應(yīng)采用保護(hù)措施。局站預(yù)留：盤留位置根據(jù)各機(jī)房的實(shí)際情況確定，預(yù)留長度按設(shè)計要求。局、站內(nèi)光纜從局、站前的人井或電桿經(jīng)地下室或穿墻孔洞進(jìn)入機(jī)房至ODF架上，路由較為復(fù)雜，宜采用人工布放方式。布放牽引中保持光纜呈松弛狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)打小圈和死彎。進(jìn)局(站)光纜應(yīng)在終端處將光纜金屬外護(hù)套和內(nèi)屏蔽層與局(站)接地體連接。光纜進(jìn)局需穿放在聚氯乙烯管內(nèi)或在進(jìn)局光纜上外纏防火膠帶；局內(nèi)光纜應(yīng)作標(biāo)志，以便識別。光纜經(jīng)由走線架、拐彎點(diǎn)(前、后)應(yīng)予綁扎，上下走道或爬墻的綁扎部位，應(yīng)墊膠管，避免光纜受側(cè)壓。6）光纜中繼段測試每個中繼段光纜接續(xù)完成后在二個成端處對每根光纖進(jìn)行衰減測試。光纜中繼段應(yīng)采用OTDR測試A—B，B—A方向的后向散射信號曲線圖。每個中繼段光纜接續(xù)完成后，要進(jìn)行PMD值的測試。7）隱蔽工程的實(shí)施本工程中的隱蔽工程。需由監(jiān)理人員和隨工人員、我方現(xiàn)場管理人員同時到場，簽證確認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道工序?qū)嵤?.4施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝管道光纜布放、綁扎、固定工藝：光纜布放前，按順序制作布放規(guī)劃圖，選好路由，保證無交叉。光纜標(biāo)牌，統(tǒng)一整齊美觀。光纜入局工藝：根據(jù)通訊機(jī)房安全防火要求，與信號線分槽布放，同時為了避免線纜疊加敷設(shè)，采用多排、多層方式，為以后的擴(kuò)容打好了基礎(chǔ)。架空光纜布放工藝：為了防止光纜擰花或者打背扣等現(xiàn)象，采用放纜車或者千斤頂支撐等，保證光纜的平順布放。4.5工程驗收階段4.5.1竣工驗收的準(zhǔn)備工作竣工驗收資料的準(zhǔn)備。竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，把從工程開始就積累的一些重要資料和文件編目建檔?？⒐を炇盏念A(yù)驗。預(yù)驗是初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進(jìn)程拖延，保證項目順利投產(chǎn)使用不可缺少的工作。通過預(yù)驗，可及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以處理。4.5.2竣工驗收的條件當(dāng)工程進(jìn)行達(dá)到如下條件，向貴公司報請竣工驗收生產(chǎn)性工程已按設(shè)計建成，能滿足生產(chǎn)要求。預(yù)驗后達(dá)到了部頒和中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司的設(shè)計文件和驗收規(guī)范要求。按照設(shè)計院提供的測試指標(biāo)，對光纜線路進(jìn)行嚴(yán)格的測試、確認(rèn)各種指標(biāo)均達(dá)到要求，使光纜線路能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。4.5.3正式驗收與建設(shè)單位（或監(jiān)理）一起對已竣工的工程進(jìn)行檢查，同時對工程資料所列內(nèi)容是否齊備和完整進(jìn)行檢查。與建設(shè)單位或(監(jiān)理）一起按照設(shè)計院對所列測試指標(biāo)進(jìn)行抽測。4.5.4工程竣工資料的驗收工程竣工資料是工程項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程竣工資料。工程竣工驗收資料的內(nèi)容：工程竣工說明建筑安裝工程量總表工程開工報審表開工報告已安裝工程明細(xì)表隱蔽工程檢驗簽證記錄工程設(shè)計變更單洽商記錄單重大工程質(zhì)量事故報告表停（復(fù)）工報告交（完）工報告交接書驗收證書竣工技術(shù)圖紙測試記錄備考表4.5.5對工程竣工資料的審核凡按圖施工沒變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即為竣工圖。凡在施工中雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，由公司負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即為竣工圖?？⒐D圖面要保持整潔，字跡要清楚，要用碳素筆繪制和填寫。審查中發(fā)現(xiàn)施工圖不準(zhǔn)確或短缺時，要及時采取措施，修改和補(bǔ)充。4.5.6工程量的驗收完成施工承包合同約定的各項內(nèi)容，各項技術(shù)性能符合設(shè)計和規(guī)范要求的情況下，項目經(jīng)理部向建設(shè)單位（或監(jiān)理）提交《完工通知》，并提交六套完整齊全的竣工技術(shù)文件、及電子文檔，等待建設(shè)單位組織工程竣工驗收。工程竣工驗收組到達(dá)施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將積極配合建設(shè)單位的驗收工作。對于驗收中提出的質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工隊將在規(guī)定時限內(nèi)及時處理，并及時將處理結(jié)果匯報建設(shè)單位認(rèn)可，保證工程按時順利開通。項目經(jīng)理部將積極配合建設(shè)單位處理非施工方責(zé)任問題。5、施工管理流程和施工方案項目經(jīng)理制作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實(shí)工程管理員、材料員、質(zhì)檢員、安全員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。工程管理員根據(jù)招標(biāo)方工程準(zhǔn)備情況和材料到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務(wù)，提前通知監(jiān)理公司或招標(biāo)方隨工進(jìn)場時間，通知材料供應(yīng)員準(zhǔn)備所需材料。施工隊向材料員領(lǐng)材料，準(zhǔn)備施工機(jī)具、圖紙，隨工填寫表格。施工隊及隨工進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認(rèn)無誤，由隊長安排施工，施工過程中由施工隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。完畢清理現(xiàn)場，經(jīng)監(jiān)理人員或隨工確認(rèn)后離場。工程管理員、質(zhì)檢員、安全員定期對施工進(jìn)行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知施工隊長，限期整改。施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施6.1施工進(jìn)度保證措施根據(jù)貴公司的部署和安排擬定詳實(shí)的工期計劃交相關(guān)部門審批，在得到批復(fù)后按照工期計劃進(jìn)行實(shí)施。工期計劃的原則是：條件具備的情況下，兩日內(nèi)安排隊伍進(jìn)場施工。對影響施工的因素