醫(yī)院資產(chǎn)數(shù)字化管理解決方案

醫(yī)院資產(chǎn)數(shù)字化管理解決方案包括醫(yī)用耗材、藥品、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、耐用品、設(shè)備、醫(yī)學(xué)裝備等，從院內(nèi)到院外協(xié)同的精細(xì)化全過程閉環(huán)管理關(guān)于醫(yī)用物資精細(xì)化管理目錄醫(yī)院資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和問題針對資產(chǎn)管理中的醫(yī)學(xué)裝備管理，為什么不能僅僅停留在全生命周期的管理？醫(yī)學(xué)裝備管理的新思考基于以上問題，我們提出了針對醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)行效能的智能化管理理念醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)行效能智能化醫(yī)院資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及管理中所遇到的問題和面臨的挑戰(zhàn)關(guān)于醫(yī)用物資精細(xì)化管理第一篇實(shí)現(xiàn)五大管理目標(biāo)耗材管理精細(xì)化資產(chǎn)管理精細(xì)化藥品、耗材采購協(xié)同化決策分析可視化12345對所有決策分析實(shí)現(xiàn)可視化展示，更方便、直觀的為決策服務(wù)。引入供應(yīng)鏈概念，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材、藥品的平臺化協(xié)同采購。針對醫(yī)學(xué)裝備實(shí)現(xiàn)運(yùn)行保障、效能管理的智能化。完成資產(chǎn)生命周期的全過程管理，實(shí)現(xiàn)全程可追溯。實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材從計(jì)劃采購到消耗全過程精細(xì)化管理。醫(yī)用物資精細(xì)化管理裝備運(yùn)行效能智能化醫(yī)用物資精細(xì)化管理物聯(lián)網(wǎng)是智慧醫(yī)療的核心，通過將無線通信、傳感器、RFID、視頻檢測識別等多種技術(shù)綜合應(yīng)用于整個醫(yī)療管理體系中進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能識別、定位、追蹤、監(jiān)控和管理，從而建立起實(shí)時、準(zhǔn)確、高效的醫(yī)療控制和管理系統(tǒng)。真趣醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用涵蓋醫(yī)院運(yùn)營管理的方方面面，助力醫(yī)院精細(xì)化管理水平提升，為醫(yī)院信息化運(yùn)營提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)用物資精細(xì)化管理萬能醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)多網(wǎng)融合，兼容WiFi、BLE、ZigBee、UWB等物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議；獨(dú)有的鈦準(zhǔn)協(xié)議，低功耗、廣覆蓋前提下單基站并發(fā)量、實(shí)時性大幅領(lǐng)先行業(yè)水平；同時滿足高頻次/移動性和低頻次/靜止性終端的物聯(lián)網(wǎng)通信需求。智能化綜合定位網(wǎng)絡(luò)定位引擎融合iBeacon、Wi-Fi、UWB、藍(lán)牙AOA、地磁、慣性等多種定位技術(shù)及算法；定位引擎可配置，智能適配不同應(yīng)用場景。一體化物聯(lián)網(wǎng)支持平臺標(biāo)準(zhǔn)化的接口，支持不同物聯(lián)網(wǎng)終端快速安全的接入；集中化的數(shù)據(jù)接收及處理，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)、多技術(shù)之間的高效資源共享，打破信息孤島。醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和問題第二篇隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，資產(chǎn)的增多，相應(yīng)的設(shè)備資產(chǎn)的維護(hù)、管理、資產(chǎn)處置工作也變得越來越繁重和復(fù)雜。傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)式的管理方式不僅效率低下、查詢困難、無法追溯管理、無法參與決策、績效、考核；很難做到“科學(xué)、有序、有效、全面、直觀”的管理，已經(jīng)不能滿足醫(yī)院日益繁雜的工作需求。部分大型醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的全生命周期管理，但是針對資產(chǎn)中的大型醫(yī)學(xué)裝備管理，還無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時、動態(tài)的運(yùn)行安全管控、風(fēng)險管控、效益分析、決策分析等。傳統(tǒng)的全生命周期管理模式已經(jīng)難以滿足管理的需要，針對大型醫(yī)學(xué)裝備的管理顯然還有提升的空間和更高的管理目標(biāo)，因此搭建一套與醫(yī)院發(fā)展規(guī)模相匹配的資產(chǎn)管理系統(tǒng)勢在必行。管理現(xiàn)狀對大型設(shè)備維修費(fèi)用的缺乏針對性的管理，導(dǎo)致資金的去向不明，無法跟蹤，口徑不一致設(shè)備購置缺乏科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，合理性難以評估設(shè)備運(yùn)維管理還是采用傳統(tǒng)的人工管理，時候登記的落后管理模式，沒有引入移動互聯(lián)網(wǎng)和智能化管理計(jì)劃、招標(biāo)、購置、驗(yàn)收、運(yùn)維、報廢等流程不規(guī)范、缺乏相關(guān)的決策依據(jù)資產(chǎn)存在賬面和實(shí)物不一致、條碼丟失等情況，資產(chǎn)清查工作量大、難度大等問題全院資產(chǎn)設(shè)備位置、責(zé)任主體、閑置、損壞、報廢、丟失等狀態(tài)不清、清查和監(jiān)管困難設(shè)備運(yùn)維管理手段落后設(shè)備購置事前、事中論證不夠充分大額維修費(fèi)用列支口徑不一致資產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不清晰賬面、賬實(shí)、賬卡不一致設(shè)備沒有建立全程的、規(guī)范化、流程化的管理存在的問題醫(yī)學(xué)裝備管理的新思考第三篇

怎樣進(jìn)一步規(guī)范和完善全生命周期管理？怎樣利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高資產(chǎn)清查效率？怎樣實(shí)現(xiàn)設(shè)備日常運(yùn)維管理的智能化？如何加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險管控能力？如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益分析？如何通過效益分析為設(shè)備的購置、運(yùn)維提供科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐？如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置和效益最大化？

設(shè)備管理新思考為此我們提出了醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)行效能智能化管理的理念，主要包括以下兩個方面的管理目標(biāo)：主要實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行保障的移動化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、智能化管理及風(fēng)險管控設(shè)備運(yùn)維管理智能化設(shè)備效益分析可視化主要針對醫(yī)學(xué)裝備的運(yùn)行效率、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行分析，并通過可視化方式展示，為決策提供支持智能化（運(yùn)維）可視化（分析）管理目標(biāo)醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)行效能智能化第四篇設(shè)備巡檢巡檢人員只需通過微信掃描設(shè)備二維碼，通過小程序?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的巡檢記錄，位置、圖片等信息01設(shè)備維修科室使用人員通過微信掃描設(shè)備二維碼實(shí)現(xiàn)故障報修，微信自動通知維保部門進(jìn)行處理，維修完成后，掃描二維碼進(jìn)行驗(yàn)收和評價02設(shè)備保養(yǎng)維保人員通過微信掃描設(shè)備二維碼登記設(shè)備保養(yǎng)記錄，完成后，使用人員掃描二維碼進(jìn)行驗(yàn)收和評價03設(shè)備檢測計(jì)量計(jì)量檢測人員通過微信掃描設(shè)備二維碼登記設(shè)備計(jì)量檢測記錄，完成后，使用人員掃描二維碼進(jìn)行驗(yàn)收和評價04設(shè)備運(yùn)維智能化資產(chǎn)清查盤點(diǎn)盤點(diǎn)人員只需要微信掃描二維碼對資產(chǎn)進(jìn)行清查，登記資產(chǎn)狀態(tài)，完成后進(jìn)行提交管理部門05設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、預(yù)警對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防運(yùn)行風(fēng)險，并能自動預(yù)警，運(yùn)維提醒等06基于微信小程序設(shè)備采用二維碼標(biāo)識，微信掃描，小程序基于業(yè)務(wù)場景進(jìn)行管理維修調(diào)盤點(diǎn)巡檢申請檢測計(jì)量清查輕松實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維管理實(shí)現(xiàn)了設(shè)備生命周期和狀態(tài)全跟蹤，全面支持移動化辦公；并能通過日常運(yùn)維數(shù)據(jù)的整合形成知識庫管理，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障輔助診斷移動終端基于位置的管理更精確地地域信息和更可靠的運(yùn)維數(shù)據(jù)通過設(shè)備的位置查看，可以精確查詢設(shè)備目前的狀態(tài)以及不同科室目前的分配狀況，進(jìn)而為設(shè)備的合理分配和購置提供決策支持。同時為運(yùn)維數(shù)據(jù)提供更為可靠地依據(jù)，保證其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。效益分析可視化

數(shù)據(jù)采集決策效益分析設(shè)備運(yùn)行管控分析運(yùn)維風(fēng)險分析可視化展示19系統(tǒng)通過自身的接口系統(tǒng)，自動和HIS、PACS、LIS、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、維保系統(tǒng)、績效系統(tǒng)接口進(jìn)行對接，實(shí)時地將數(shù)據(jù)交換到效益分析模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和對比，最終進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。設(shè)備行為數(shù)據(jù)主要采集設(shè)備自身運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)，包括使用次數(shù)、負(fù)載情況，使用效率等。收入數(shù)據(jù)通過與his、pacs、財(cái)務(wù)等軟件的集成采集單臺設(shè)備的收入數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)通過與財(cái)務(wù)、成本系統(tǒng)的集成單臺設(shè)備的運(yùn)行成本數(shù)據(jù)。維保數(shù)據(jù)通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)采集設(shè)備的日常維保數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集設(shè)備數(shù)據(jù)自動化監(jiān)視提取多個維度了解設(shè)備真實(shí)狀況業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接記錄其賬面服務(wù)數(shù)據(jù)包括收入支出記錄設(shè)備具體的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)包括負(fù)載、診次等行為位置記錄設(shè)備服務(wù)對象，以及具體的位置，與房屋進(jìn)行關(guān)聯(lián)記錄設(shè)備的閑置、運(yùn)行、在修、維保等狀態(tài)運(yùn)維狀態(tài)避免貪大求全、盲目購買設(shè)備，提高資金的利用率效益決定購置設(shè)備服務(wù)能力需要權(quán)衡其在院內(nèi)服務(wù)效率、負(fù)載、從而達(dá)到合理安排購置資金。服務(wù)能力決定購置通過系統(tǒng)自動計(jì)算和研判，得出設(shè)備的應(yīng)收能力和保本點(diǎn)預(yù)測，為購置提供科學(xué)依據(jù)。營收能力決定購置效益分析（部分展示）同類設(shè)備對比分析同類設(shè)備的運(yùn)營信息對比，分析最經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的購置方案。使用率監(jiān)控結(jié)合醫(yī)院各部門和人員使用，通過合理調(diào)控使用率達(dá)到資金效益最大化.運(yùn)維評價分析根據(jù)設(shè)備運(yùn)維評價信息進(jìn)行分析，從而選擇優(yōu)質(zhì)的維保服務(wù)商家設(shè)備維修率根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)置算法，維修率將影響設(shè)備的維修價值評估。醫(yī)療設(shè)備結(jié)余率根據(jù)設(shè)備收入成本計(jì)算每天、每月的結(jié)余信息。專業(yè)設(shè)備收入率專業(yè)設(shè)備往往價值高，占所有設(shè)備價值比例高，因此其收入率是其效能的重要指標(biāo).科室維修費(fèi)對比圖通過科室人員、面積等與設(shè)備科室維修費(fèi)用進(jìn)行分析，得出對比分析。運(yùn)維管控（部分展示）風(fēng)險管控（部分展示）故障知識庫以及故障輔助診斷建立標(biāo)準(zhǔn)的備案庫，對設(shè)備可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的故障或風(fēng)險進(jìn)行備案。以便及時作出響應(yīng)對策。維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)避免大額維修費(fèi)用列支口徑不一致設(shè)備負(fù)荷分析根據(jù)日常的診療記錄，系統(tǒng)自動生成負(fù)荷時刻表，以便醫(yī)院合理安排診療時間，避免醫(yī)患矛盾。不良事件分析對于設(shè)備運(yùn)行和診療行為進(jìn)行監(jiān)控，對異常行為進(jìn)行消息推送。漏費(fèi)分析

根據(jù)醫(yī)療設(shè)備日常運(yùn)營歷史數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行核實(shí)比對，并與HIS收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)行研判和預(yù)警。設(shè)備故障分析利用多設(shè)備之間的關(guān)系，進(jìn)行分析，以便避免故障的發(fā)生。通過手機(jī)掃描或選擇查看設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行有效分析，提供決策支持。手機(jī)實(shí)時監(jiān)控可視化的數(shù)據(jù)分析根據(jù)采集數(shù)據(jù)建立醫(yī)療設(shè)備多維動態(tài)模型，從不同的方面對資產(chǎn)目前的狀態(tài)進(jìn)行刻畫。采用可視化的圖標(biāo)對不同維度進(jìn)行展示，決策更清晰。橫向多樣的資產(chǎn)進(jìn)行對比分析，建立適合醫(yī)院本身的資產(chǎn)動態(tài)勢圖。設(shè)備巡檢巡檢人員只需通過微信掃描設(shè)備二維碼，通過小程序?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的巡檢記錄，位置、圖片等信息01設(shè)備維修科室使用人員通過微信掃描設(shè)備二維碼實(shí)現(xiàn)故障報修，微信自動通知維保部門進(jìn)行處理，維修完成后，掃描二維碼進(jìn)行驗(yàn)收和評價02設(shè)備保養(yǎng)維保人員通過微信掃描設(shè)備二維碼登記設(shè)備保養(yǎng)記錄，完成后，使用人員掃描二維碼進(jìn)行驗(yàn)收和評價03設(shè)備檢測計(jì)量計(jì)量檢測人員通過微信掃描設(shè)備二維碼登記設(shè)備計(jì)量檢測記錄，完成后，使用人員掃描二維碼進(jìn)行驗(yàn)收和評價04設(shè)備運(yùn)維智能化資產(chǎn)清查盤點(diǎn)盤點(diǎn)人員只需要微信掃描二維碼對資產(chǎn)進(jìn)行清查，登記資產(chǎn)狀態(tài)，完成后進(jìn)行提交管理部門05設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、預(yù)警對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防運(yùn)行風(fēng)險，并能自動預(yù)警，運(yùn)維提醒等06基于微信小程序設(shè)備采用二維碼標(biāo)識，微信掃描，小程序基于業(yè)務(wù)場景進(jìn)行管理維修調(diào)盤點(diǎn)巡檢申請檢測計(jì)量清查輕松實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維管理實(shí)現(xiàn)了設(shè)備生命周期和狀態(tài)全跟蹤，全面支持移動化辦公；并能通過日常運(yùn)維數(shù)據(jù)的整合形成知識庫管理，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障輔助診斷移動終端基于位置的管理更精確地地域信息和更可靠的運(yùn)維數(shù)據(jù)通過設(shè)備的位置查看，可以精確查詢設(shè)備目前的狀態(tài)以