U9 cloud組件化實(shí)施方案實(shí)例指導(dǎo)-HR組織機(jī)構(gòu)

U9cloud組件化實(shí)施方案實(shí)例指導(dǎo)HR-010組織機(jī)構(gòu)目錄CONTENT01場(chǎng)景描述03要點(diǎn)說明02應(yīng)用模式04產(chǎn)品方案05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)PART01場(chǎng)景描述01場(chǎng)景描述組織管理要“三定”U9組織機(jī)構(gòu)滿足企業(yè)如下場(chǎng)景應(yīng)用：維護(hù)職能職責(zé)，構(gòu)建職務(wù)、職位體系，維護(hù)組織部門的信息；維護(hù)人員編制，制定編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)編制變更；維護(hù)HR組織的組織特性,維護(hù)HR組織管理關(guān)系；定責(zé)（組織、部門管理）定崗（崗位、職務(wù)管理）定員（人員編制管理）依據(jù)企業(yè)組織職責(zé)說明書依據(jù)崗位說明書依據(jù)編制計(jì)劃案例一定責(zé)XX集團(tuán)下設(shè)北京XX、廣東XX、四川XX等組織僅XX集團(tuán)專設(shè)人事部門，其他組織人事業(yè)務(wù)歸口于XX集團(tuán)XX集團(tuán)下設(shè)N個(gè)部門01場(chǎng)景描述案例二定崗鼎漢技術(shù)采用職位體系；人力資源部設(shè)員工關(guān)系、薪酬福利、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事專員、人力總監(jiān)崗位；銷售部設(shè)銷售經(jīng)理、銷售員崗位；組織部門崗位備注XX集團(tuán)人力資源部員工關(guān)系薪酬福利招聘經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理人事經(jīng)理人事專員人力總監(jiān)01場(chǎng)景描述案例三定員XX集團(tuán)總編制為？，目前人力資源部計(jì)劃編制？，人事經(jīng)理編制計(jì)劃？01場(chǎng)景描述PART02應(yīng)用模式02應(yīng)用模式-單組織02應(yīng)用模式-多組織PART03要點(diǎn)說明組織（人事）組織（非人事）業(yè)務(wù)關(guān)系：組織-人事實(shí)例：XX集團(tuán)下設(shè)多個(gè)組織，均沒有人事部門，所有人事業(yè)務(wù)歸XX集團(tuán)管理。03要點(diǎn)說明-組織業(yè)務(wù)關(guān)系人事關(guān)系：表示相應(yīng)來源下的員工的人事歸屬權(quán)、資料維護(hù)由目的組織負(fù)責(zé)。薪資關(guān)系：表示相應(yīng)來源下的員工的薪資計(jì)算發(fā)放歸目的組織負(fù)責(zé)保險(xiǎn)福利關(guān)系：表示相應(yīng)來源下的員工的保險(xiǎn)福利繳交人事歸目的組織負(fù)責(zé)結(jié)算關(guān)系：表示相應(yīng)來源下的員工的人工成本的默認(rèn)結(jié)算組織、部門。考勤關(guān)系：表示相應(yīng)來源下的員工的考勤歸目的組織負(fù)責(zé)實(shí)例：XX集團(tuán)下設(shè)多個(gè)組織，XX集團(tuán)負(fù)責(zé)各組織日常人事業(yè)務(wù)，結(jié)算由各組織完成03要點(diǎn)說明-HR組織管理關(guān)系人事中心：具備人事權(quán)限負(fù)責(zé)人事業(yè)務(wù)處理、人事資料維護(hù)職能?？梢载?fù)責(zé)多個(gè)組織的人事管理，人事資料包括員工檔案\員工薪資檔案、員工福利檔案薪資中心：具備薪資計(jì)算發(fā)放、保險(xiǎn)福利繳交的職能?？梢载?fù)責(zé)多個(gè)組織的員工的薪資計(jì)算發(fā)放或保險(xiǎn)福利繳交考勤中心：具備人事考勤的職能?？梢载?fù)責(zé)多個(gè)組織的考勤管理在勾選為人事、薪資、考勤中心后保存，系統(tǒng)自動(dòng)把當(dāng)前系統(tǒng)日期作為開始日期。在取消勾選后保存，系統(tǒng)自動(dòng)把當(dāng)前系統(tǒng)日期作為截至日期03要點(diǎn)說明-HR組織特性PART04產(chǎn)品方案職務(wù)職能基礎(chǔ)設(shè)置參數(shù)設(shè)置單據(jù)類型能力指標(biāo)類型能力指標(biāo)季節(jié)性工作期間任職資格訓(xùn)練要求HR信息模板考核指標(biāo)類型培訓(xùn)課程類別職責(zé)職能職級(jí)職等職務(wù)崗位人員編制編制記錄編制計(jì)劃編制變更組織特性HR組織特性HR組織管理關(guān)系04產(chǎn)品方案PART05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)置職務(wù)/崗位人員編制組織機(jī)構(gòu)圖05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)設(shè)置-參數(shù)設(shè)置1、崗位是否關(guān)聯(lián)職務(wù)勾選：崗位新增時(shí)必須輸入職務(wù)，人員信息輸入時(shí)，選擇崗位后，職務(wù)不能修改不勾選：人員信息輸入時(shí)，選擇崗位后，職務(wù)可以修改2、員工編號(hào)生成方式：自動(dòng)、手工錄入3、招聘人數(shù)控制方式：按招聘計(jì)劃、按編制計(jì)劃（入職單審核時(shí)嚴(yán)格校驗(yàn)）05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)設(shè)置-員工編號(hào)設(shè)置員工自動(dòng)編號(hào)1、【基礎(chǔ)設(shè)置】模塊-[單據(jù)編碼規(guī)則]中設(shè)定員工編碼規(guī)則。設(shè)置員工自動(dòng)編號(hào)2、【組織機(jī)構(gòu)】模塊-[參數(shù)設(shè)置]中設(shè)定編號(hào)參數(shù)。05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)設(shè)置-員工編號(hào)能力指標(biāo)類型：能力指標(biāo)的分類，例如語(yǔ)言能力、溝通能力等能力指標(biāo)：例如英語(yǔ)能力有四級(jí)、六級(jí)、八級(jí)等級(jí)數(shù)須等于表體等級(jí)的行數(shù)能力培訓(xùn)課程：此能力指標(biāo)可通過培訓(xùn)課程提升能力05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)設(shè)置-能力指標(biāo)任職資格：即某個(gè)崗位、職務(wù)的任職要求，在表達(dá)式中可以輸入相關(guān)的條件。在人員錄入、入職單中，系統(tǒng)會(huì)檢查是否符合條件05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)設(shè)置-任職資格訓(xùn)練要求：即某個(gè)崗位、職務(wù)的訓(xùn)練要求，在表達(dá)式中可以輸入相關(guān)的條件。在人員錄入、入職單中，系統(tǒng)會(huì)檢查是否符合條件05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)設(shè)置-訓(xùn)練要求05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)設(shè)置-HR信息模板設(shè)置HR信息模板在【組織機(jī)構(gòu)】-信息模板中可以針對(duì)人員、職務(wù)、崗位檔案維護(hù)界面進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。

通過HR信息模板控制檔案類頁(yè)面顯示字段，是否必錄通過單據(jù)個(gè)性化模板實(shí)現(xiàn)05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)設(shè)置-考核指標(biāo)05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)設(shè)置-培訓(xùn)課程設(shè)置職務(wù)檔案指組織內(nèi)具有相當(dāng)數(shù)量和重要性的一系列崗位的集合或統(tǒng)稱。是一組重要責(zé)任相似或相同的崗位。職務(wù)檔案維護(hù)需要提前維護(hù)“職務(wù)”編碼方案。05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-職務(wù)/崗位在人員基本信息中，職務(wù)和崗位必須至少維護(hù)一個(gè)，大部分企業(yè)僅維護(hù)職務(wù)，這就需要建立虛擬職務(wù)。設(shè)置崗位檔案崗位與人對(duì)應(yīng)，通常只能由一個(gè)人擔(dān)任，一個(gè)或若干個(gè)崗位的共性體現(xiàn)就是職務(wù)。崗位檔案維護(hù)需要提前維護(hù)“崗位”編碼方案。崗位檔案中需要維護(hù)“部門”,否則在人員信息中無法調(diào)用。05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-職務(wù)/崗位05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-人員編制-自下而上操作步驟01：編制部門級(jí)編制，如：生產(chǎn)項(xiàng)目部、行政管理部。05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-人員編制-自下而上操作步驟01：編制部門級(jí)編制，如：生產(chǎn)項(xiàng)目部、行政管理部。05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-人員編制-自下而上操作步驟02：參照部門級(jí)編制，生成公司級(jí)編制，如：ABC集團(tuán)。05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-人員編制-自下而上操作步驟03：維護(hù)公司級(jí)編制的。05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-人員編制-自下而上操作步驟04：參照公司級(jí)編制，生成集團(tuán)級(jí)編制（人事管理組織管轄范圍）。編制從下級(jí)開始向上編制，不能缺少中間任一一級(jí)所有下級(jí)計(jì)劃不能單獨(dú)執(zhí)行頂層計(jì)劃是表頭“業(yè)務(wù)組織”、“部門”為空的計(jì)劃只有頂層的計(jì)劃可以執(zhí)行，執(zhí)行后，下級(jí)計(jì)劃自動(dòng)執(zhí)行，系統(tǒng)自動(dòng)在【編制記錄中】新增編制記錄05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-人員編制-自下而上系統(tǒng)生成的《編制記錄》05系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-人員編制-自上而下差異說明：“自上而下”的編制過程與“自下而上”的過程相反；“自上而下”的編制過程，不能參照生成上級(jí)計(jì)劃，上級(jí)計(jì)劃編制時(shí)，必須覆蓋下級(jí)計(jì)劃的編制；編制說明：下級(jí)編制可以先錄入審核，若上級(jí)編制不存在或未執(zhí)行，下級(jí)編制不能執(zhí)行；下級(jí)編制數(shù)合計(jì)不能大于上級(jí)編制數(shù)；各