2024年二級(jí)建造師管理-考點(diǎn)預(yù)測(cè)

育?級(jí)建造師《施?管理》考點(diǎn)預(yù)測(cè)1.考試題型及分?jǐn)?shù)(100分)⑴單選題：60題×1分/題，4選1，選對(duì)給分。⑵多選題：20題×2分/題，5選項(xiàng)，2~4個(gè)正確選項(xiàng)，全對(duì)滿分，少選有分，選錯(cuò)0分。2.合格標(biāo)準(zhǔn)：⑴一般是總分的60%，即100×60%=60分。⑵各省市可自主確定合格標(biāo)準(zhǔn)。全書思維框架第1章：施工組織與目標(biāo)控制第2章：施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理理理理理第7章：綠色施工與環(huán)境管理第8章：施工文件歸檔管理與項(xiàng)目管理新發(fā)展第1章施工組織與目標(biāo)控制1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施(4題)一、項(xiàng)目生命期與建設(shè)工程全壽命期二、項(xiàng)目投資管理1.政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制⑴采用直接投資和資本金注入方式的，需審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。⑵采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，需審批資金申請(qǐng)報(bào)告。2.企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或備案制⑴對(duì)關(guān)系國(guó)家安全、涉及全國(guó)重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等的，實(shí)行核準(zhǔn)管理。⑵其他項(xiàng)目，實(shí)行備案管理。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施(4題)三、工程建設(shè)實(shí)施程序1.工程設(shè)計(jì)⑴初步設(shè)計(jì)：明確工程建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、用地規(guī)模、主要材料、設(shè)備規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等。⑵技術(shù)設(shè)計(jì)(非必需)：解決工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問(wèn)題。⑶施工圖設(shè)計(jì)：完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況及建筑群組成和周圍環(huán)境的配合。施工圖設(shè)計(jì)文件需經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.建設(shè)準(zhǔn)備這些工作主要由建設(shè)單位完成，包括：⑴征地、拆遷和場(chǎng)地平整；⑵完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作；⑶準(zhǔn)備必要的施工圖紙；⑷組織工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作；⑸辦理施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)。四、施工承包模式1.施工總承包模式1.施工總承包模式施工總承包單位對(duì)其所承包的工程施工任務(wù)的執(zhí)行和組織負(fù)總責(zé)。特點(diǎn)⑴開工前有較為明確的合同價(jià)。⑵有利于建設(shè)單位對(duì)工程總造價(jià)的早期控制。⑶施工質(zhì)量責(zé)任主體少。⑷建設(shè)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。1.施工總承包模式施工總承包管理特點(diǎn)(與施工總承包相比)⑴分包合同有不同的簽訂方式。⑵總管單位取費(fèi)及分包單位工程款支付方式不同。⑶各分包合同界面由總管單位負(fù)責(zé)確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。⑷總管單位負(fù)責(zé)控制分包工程質(zhì)量。2.平行承包模式2.平行承包模式有以下特點(diǎn)：⑴有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位。⑵有利于控制工程質(zhì)量。⑶有利于縮短建設(shè)工期。⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。⑸工程造價(jià)控制難度大。⑹不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的總承包商綜合優(yōu)勢(shì)。3.聯(lián)合體承包模式3.聯(lián)合體承包模式有以下特點(diǎn)：⑴建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和工期控制。⑵可以集中各成員單位的優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。4.合作體承包模式4.合作體承包模式幾家單位自愿成立一個(gè)合作體，然后以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意向合同。各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同。有以下特點(diǎn)：⑴建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。⑵各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體。五、強(qiáng)制實(shí)行工程監(jiān)理的范圍⑴國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程⑵大中型公用事業(yè)工程⑶成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(建筑面積5萬(wàn)m2以上)⑷利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程⑸國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴組織審核分包單位資格⑵組織審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案⑶組織驗(yàn)收分部工程⑷組織竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告⑸參加工程竣工驗(yàn)收⑹參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理......2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴參與審核分包單位資格⑵驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程⑶組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)⑷參與竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收......3.監(jiān)理員職責(zé)之一：見(jiàn)證取樣。七、具體以下條件，方可批準(zhǔn)開工⑴設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已經(jīng)完成⑵施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)簽認(rèn)⑶施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)⑷進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求八、工程質(zhì)量監(jiān)督程序⑴開工前，建設(shè)單位申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，審查合格后簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件。⑵過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：①工程參建各方主體質(zhì)量行為。重點(diǎn)檢查參建各方資格及人員資格；質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和管理制度是否健全和有效運(yùn)行；工程質(zhì)量控制程序；工程質(zhì)量責(zé)任人到位情況。②工程實(shí)體質(zhì)量③工程質(zhì)量保證資料⑶竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督對(duì)驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督?？⒐を?yàn)收結(jié)束后，出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。工程質(zhì)量監(jiān)督可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。九、工程質(zhì)量監(jiān)督工作形式⑴抽查為主⑵專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合⑶實(shí)體質(zhì)量檢查與工程參建各方主體質(zhì)量行為檢查相結(jié)合例1：采用直接資本金注入的政府投資項(xiàng)目，說(shuō)法正確的是()。A.審批資金申請(qǐng)報(bào)告B.實(shí)行核準(zhǔn)管理C.實(shí)行備案管理D.審批項(xiàng)目建議書E.審批可行性研究報(bào)告答案：DE例2：下列工程建設(shè)實(shí)施程序內(nèi)容中，屬于投資決策階段的是()。A.工程勘察B.編制施工圖預(yù)算C.編制可行性研究D.場(chǎng)地平整答案：C例3：以下工作內(nèi)容屬于建設(shè)準(zhǔn)備工作的有()。A.明確建設(shè)規(guī)模B.場(chǎng)地平整C.組織施工招標(biāo)工作D.編制施工圖預(yù)算E.辦理施工許可證答案：BCE例4：關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是()。A.施工質(zhì)量責(zé)任主體多B.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量大C.開工前有較為明確的合同價(jià)D.施工總承包管理單位不能作為是施工總承包模式中的承包方答案：C例5：關(guān)于合作體承包模式的說(shuō)法，正確的是()。A.合作體與建設(shè)單位簽訂施工合同B.建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)較小C.各施工單位之間沒(méi)有合作意愿D.各施工單位在合作體統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成施工任務(wù)答案：D例6：以下屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的有()。A.組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告B.組織竣工驗(yàn)收C.參與審核分包單位資格D.進(jìn)行見(jiàn)證取樣答案：A例7：開工前，按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的是()。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案：B例8：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收，針對(duì)()進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。A.驗(yàn)收組織形式B.驗(yàn)收程序C.工程實(shí)體質(zhì)量D.質(zhì)量問(wèn)題整改情況E.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定答案：ABE1.2施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理(3題)一、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工安全①、施工質(zhì)量②、綠色施工③、施工進(jìn)度④和施工成本⑤五大目標(biāo)。⑴施工進(jìn)度目標(biāo)：在滿足工程質(zhì)量、施工安全及綠色施工要求的前提下實(shí)現(xiàn)。⑵施工成本目標(biāo)：在滿足工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及綠色施工要求的前提下實(shí)現(xiàn)。⑶綠色施工目標(biāo)：保證工程質(zhì)量、施工安全等前提下實(shí)現(xiàn)。二、施工項(xiàng)目管理任務(wù)包括工程合同管理、施工組織協(xié)調(diào)、施工目標(biāo)控制(核心任務(wù))、施工安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管理、施工信息管理和綠色施工管理。⑴施工目標(biāo)控制：是指對(duì)承包工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的控制。⑵施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目綠色施工管理的第一責(zé)任人。三、施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式1.直線式組織結(jié)構(gòu)⑴強(qiáng)矩陣式組織各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。1.直線式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。缺點(diǎn)：未設(shè)置職能部門，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平。2.職能式組織結(jié)構(gòu)在各管理層設(shè)置職能部門，各職能部門對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門。優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目組成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵中矩陣式組織(平衡矩陣)項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，項(xiàng)目組成員是從各職能部門抽調(diào)而來(lái)。⑶弱矩陣式組織未明確項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者。員工績(jī)效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。1.2施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理(3題)四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工⑵組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解⑶在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)⑷在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解......2.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限⑴參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂⑵參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員⑶主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作⑷決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用⑸參與分包合同和供貨合同簽訂⑹按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議......例1：以下不屬于施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A.施工進(jìn)度目標(biāo)B.項(xiàng)目投資目標(biāo)C.施工安全目標(biāo)D.綠色施工目標(biāo)答案：B例2：關(guān)于直線式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理單線垂直領(lǐng)導(dǎo)B.結(jié)構(gòu)復(fù)雜、權(quán)力集中C.未設(shè)置職能部門D.不利于提高項(xiàng)目管理水平答案：B例3：下級(jí)執(zhí)行者需接受多方指令的組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.職能式組織結(jié)構(gòu)答案：D例4：關(guān)于強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限較小B.項(xiàng)目組成員績(jī)效由職能部門經(jīng)理考核C.項(xiàng)目部成員只需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)D.需精心建立管理程序答案：C例5：關(guān)于弱矩陣組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.需明確項(xiàng)目經(jīng)理B.員工績(jī)效由職能部門經(jīng)理考核C.適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是一個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者答案：A例6：關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的說(shuō)法，正確的是()。A.與建設(shè)單位簽訂施工合同B.提名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.組織編制施工組織設(shè)計(jì)D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)答案：BDE1.3施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制(4題)一、施工組織設(shè)計(jì)分類及內(nèi)容分類施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案對(duì)象群體工程特大型項(xiàng)目單位工程分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程⑴工程概況⑵總體施工部署⑶主要施工方法⑷施工總進(jìn)度計(jì)劃⑸總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃⑹施工總平面布置⑴工程概況⑵施工部署⑶主要施工方案⑷施工進(jìn)度計(jì)劃⑸施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃⑹施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置⑴工程概況⑵施工安排⑶施工方法與工藝要求⑷施工進(jìn)度計(jì)劃⑸施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃二、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批1.編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。2.審批：技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴施工組織總設(shè)計(jì)：總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人⑵單位工程施工組織設(shè)計(jì)：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員⑶施工方案：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人⑷重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案：施工單位技術(shù)部門組織專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。三、施工組織設(shè)計(jì)修改和補(bǔ)充的情形⑴工程設(shè)計(jì)有重大修改⑵有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止⑶主要施工方法有重大調(diào)整⑷主要施工資源配置有重大調(diào)整⑸施工環(huán)境有重大改變四重大+法規(guī)變化(設(shè)資法環(huán))四、施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程1.事前計(jì)劃預(yù)控⑴分析各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施。⑵構(gòu)建施工項(xiàng)目目標(biāo)體系。⑶編制施工項(xiàng)目計(jì)劃2.事中過(guò)程控制⑴執(zhí)行施工項(xiàng)目計(jì)劃。⑵監(jiān)督檢查實(shí)施情況。⑶進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比分析。3.事后糾偏控制⑴分析偏差產(chǎn)生原因。⑵采取糾偏措施。五、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施1.組織措施(與人有關(guān))建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作......2.技術(shù)措施⑴編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。⑵改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具。⑶采用"四新"技術(shù)。⑷采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法。3.經(jīng)濟(jì)措施(錢)明確施工責(zé)任成本，落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)。4.合同措施⑴通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)。⑵與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款。⑶做好施工合同交底工作，動(dòng)態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。例1：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工方案的主要內(nèi)容包括()。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.資源配置計(jì)劃C.施工平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工部署答案：ABD例2：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法，正確的是()。A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批答案：D例3：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，主持編制施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)是()。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B例4：項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有()。A.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)樓梯部分進(jìn)行局部修改B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工工藝C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D.項(xiàng)目部人員發(fā)生重大調(diào)整E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價(jià)格上漲答案：BC例5：施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，第一步工作是()。A.采取有效預(yù)防措施B.分析各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)C.編制施工項(xiàng)目計(jì)劃D.構(gòu)建施工項(xiàng)目目標(biāo)體系答案：B例6：下列施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的是()。A.過(guò)程中利用好施工索賠B.工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.改進(jìn)施工方法和施工工藝D.完善溝通機(jī)制和工作流程答案：D例7：下列施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.采用價(jià)值工程方法B.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款D.利用好施工索賠E.明確施工責(zé)任成本答案：BE第2章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理2.1施工招標(biāo)投標(biāo)(4題)一、施工招標(biāo)方式⑴公開招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：選擇承包商范圍廣，獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)，較大程度上避免賄標(biāo)行為。缺點(diǎn)：資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)工作量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。⑵邀請(qǐng)招標(biāo)：邀請(qǐng)對(duì)象不應(yīng)少于3家。優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時(shí)間，減少承包商違約風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：選擇面窄、范圍小，可能排除潛在投標(biāo)人。二、施工招標(biāo)程序1.施工招標(biāo)準(zhǔn)備主要工作包括：組建招標(biāo)組織、辦理招標(biāo)申請(qǐng)手續(xù)、進(jìn)行招標(biāo)策劃、編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。2.施工招標(biāo)過(guò)程⑴主要工作包括：發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書、進(jìn)行資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件和組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)等。⑵資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日。⑶資格審查委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。(同評(píng)標(biāo)委員會(huì))招標(biāo)人和審查委員會(huì)不接受申請(qǐng)人主動(dòng)提出的澄清或說(shuō)明。⑷開標(biāo)按招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間(開標(biāo)時(shí)間)和地點(diǎn)公開開標(biāo)。⑸評(píng)標(biāo)初步評(píng)審內(nèi)容包括形式評(píng)審、資格評(píng)審、響應(yīng)性評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)合理性評(píng)審四個(gè)方面。有一項(xiàng)不符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的，作廢標(biāo)處理。詳細(xì)評(píng)審的評(píng)標(biāo)方法有兩種：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法。3.施工決標(biāo)成交⑴確定中標(biāo)人招標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)的投標(biāo)人。⑵簽訂合同在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同。書面合同簽訂后5日內(nèi)向所有投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。三、合同計(jì)價(jià)方式1.總價(jià)合同⑴固定總價(jià)合同建設(shè)單位沒(méi)有要求變更原定承包內(nèi)容的，均按簽約合同價(jià)獲得工程款支付。投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)較高。⑵可調(diào)總價(jià)合同2.單價(jià)合同⑴固定單價(jià)合同：無(wú)論任何情況，單價(jià)均不調(diào)整。⑵可調(diào)單價(jià)合同可調(diào)整單價(jià)的情形包括：①實(shí)際工程量變化超過(guò)一定比例；②市場(chǎng)價(jià)格變化達(dá)到一定程度；③國(guó)家政策變化。3.三種計(jì)價(jià)方式比較合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮動(dòng)酬金合同目標(biāo)成本加獎(jiǎng)懲合同應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性酌情業(yè)主方造價(jià)控制易較易最難難不易有可能施工方風(fēng)險(xiǎn)大小基本沒(méi)有不大有四、招標(biāo)工程量清單⑴由分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單組成。⑵分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)載明項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量五個(gè)要件。⑶暫列金額是招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、設(shè)備、服務(wù)采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。(用于合同不包括，業(yè)主方買單的事項(xiàng))五、招標(biāo)控制價(jià)⑴招標(biāo)工程的最高投標(biāo)限價(jià)。⑵招標(biāo)人必須編制，不得浮動(dòng)。⑶清單計(jì)價(jià)工程，應(yīng)當(dāng)采用單價(jià)合同。⑷綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料和工程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。六、投標(biāo)報(bào)價(jià)1.基本原則⑴由投標(biāo)人自主確定，但不得低于成本。⑵項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致。⑶不能高于招標(biāo)控制價(jià)。2.編制方法⑴應(yīng)以招標(biāo)文件描述的項(xiàng)目特征確定綜合單價(jià)。⑵其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)暫列金額、暫估價(jià)：按招標(biāo)清單填寫，不得變動(dòng)。計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)：自主確定。⑶不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用：安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。⑷投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)與分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金的合計(jì)金額一致。七、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略1.不平衡報(bào)價(jià)法不影響總報(bào)價(jià)的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。可報(bào)高價(jià)的情形：⑴能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目。⑵預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目。⑶單價(jià)與包干混合制合同中的包干價(jià)。⑷綜合單價(jià)中人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)報(bào)價(jià)。2.保本競(jìng)標(biāo)法：適用于缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的施工單位。例1：關(guān)于公開招標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A.可能會(huì)排除技術(shù)上有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人B.能獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)C.招標(biāo)時(shí)間短D.無(wú)法避免招標(biāo)過(guò)程中的賄標(biāo)行為答案：B例2：招標(biāo)準(zhǔn)備工作包括()。A.編制資格預(yù)審文件B.辦理招標(biāo)申請(qǐng)手續(xù)C.發(fā)布招標(biāo)公告D.進(jìn)行資格預(yù)審E.發(fā)售招標(biāo)文件答案：AB例3：關(guān)于開標(biāo)與評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工組織設(shè)計(jì)的合理性評(píng)審屬于詳細(xì)評(píng)審B.招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間后5天內(nèi)開標(biāo)，并邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家人數(shù)為5人及以上單數(shù)D.初步評(píng)審有一項(xiàng)不符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的，作廢標(biāo)處理答案：D例4：當(dāng)施工合同計(jì)價(jià)方式采用可調(diào)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有()。A.工程量發(fā)生變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.市場(chǎng)價(jià)格變化達(dá)到一定程度E.國(guó)家政策發(fā)生變化答案：DE例5：以下合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最大的是()。A.固定總價(jià)合同B.可調(diào)總價(jià)合同C.單價(jià)合同D.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)懲合同答案：A例6：關(guān)于暫列金額的使用，以下正確的是()。A.圖紙標(biāo)明的鋼筋費(fèi)用B.建設(shè)單位采購(gòu)材料的管理費(fèi)用C.施工錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工費(fèi)用D.不可抗力導(dǎo)致工程實(shí)體損失費(fèi)用答案：D例7：采用不平衡報(bào)價(jià)法時(shí)，可以報(bào)高價(jià)的是()。A.后期施工項(xiàng)目B.預(yù)計(jì)工程量可能會(huì)增加到項(xiàng)目C.綜合單價(jià)中的材料費(fèi)D.混合制合同中的單價(jià)項(xiàng)目答案：B2.2合同管理(6題)一、施工合同雙方義務(wù)或職責(zé)1.發(fā)包人義務(wù)⑴發(fā)開工通知。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前發(fā)出開工通知。⑵提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)的地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。⑶協(xié)助承包人辦理施工證件和批件⑷組織設(shè)計(jì)交底⑸組織竣工驗(yàn)收2.承包人義務(wù)⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)交通道路和臨時(shí)工程。⑵負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。二、施工合同訂立時(shí)需明確內(nèi)容⑴施工現(xiàn)場(chǎng)范圍和施工臨時(shí)占地⑵發(fā)包人提供圖紙的期限和數(shù)量⑶發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備⑷異常惡劣的氣候條件范圍⑸因物價(jià)變化引起的合同價(jià)格調(diào)整投標(biāo)截止日前第28天為基準(zhǔn)日期，基準(zhǔn)日期后因法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等變化，價(jià)款據(jù)實(shí)調(diào)整。⑹辦理保險(xiǎn)的責(zé)任三、施工合同履行管理1.暫停施工期間，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)工程并提供安全保障。2.施工質(zhì)量管理⑴隱蔽工程監(jiān)理人要求重新檢查規(guī)定如下：⑵承包人私自覆蓋：承包人承擔(dān)費(fèi)用、工期。3.發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%。4.變更管理⑴經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可向承包人作出變更指示，承包人遵照?qǐng)?zhí)行。⑵沒(méi)有變更指示，承包人不得擅自變更。⑶出現(xiàn)以下情況，應(yīng)進(jìn)行變更：①取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由他人實(shí)施；②改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。三改一取一追加⑷承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。⑸工程變更導(dǎo)致清單項(xiàng)目的工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，可調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。5.不可抗力事件處理指承發(fā)包雙方在工程合同簽訂時(shí)不能預(yù)見(jiàn)，合同履行過(guò)程中不能避免，且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件。損失按以下原則承擔(dān)：⑴永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞導(dǎo)致的第三人傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。⑵承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞，由承包人承擔(dān)。⑶發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5.不可抗力事件處理⑷承包人停工的費(fèi)用損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。⑸工期順延；發(fā)包人要求趕工時(shí)，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。6.索賠管理⑴承包人索賠程序①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。②發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。③索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)在合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，并在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，遞交最終索賠通知書。⑵監(jiān)理人收到索賠通知書42天內(nèi)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。四、專業(yè)分包合同1.承包人(總承包單位)的權(quán)利和義務(wù)⑴提供總包合同(價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。注：分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。⑵組織分包人參加圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。2.分包人的責(zé)任和義務(wù)⑴履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任。⑵按分包合同約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)(合同有約定時(shí))、施工、竣工和保修。完成設(shè)計(jì)內(nèi)容的費(fèi)用由承包人承擔(dān)⑶向承包人提交施工組織設(shè)計(jì)。⑷遵守政府規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，承包人承擔(dān)費(fèi)用。(分包人責(zé)任造成的罰款除外)3.分包人與發(fā)包人的關(guān)系五、勞務(wù)分包合同1.合同雙方義務(wù)勞務(wù)分包人：勞務(wù)作業(yè)承包人：其他2.勞務(wù)實(shí)名制管理建筑企業(yè)應(yīng)與招用的建筑工人依法簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)其進(jìn)行基本安全培訓(xùn)，并在相關(guān)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)上登記，方可允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理人員及建筑工人均納入建筑工人實(shí)名制管理范疇。3.相關(guān)保險(xiǎn)的辦理⑴勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。⑵運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。⑶承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。⑷勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。自有人員意外傷害險(xiǎn)，自有機(jī)械保險(xiǎn)：勞務(wù)分包人其他保險(xiǎn)：承包人或發(fā)包人例1：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人義務(wù)的說(shuō)法正確的是()。A.委托監(jiān)理人于開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知。B.負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)所需的臨時(shí)道路C.協(xié)助承包人辦理出入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路通行權(quán)D.提供施工場(chǎng)地答案：D例2：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，一般以投標(biāo)截止日期前()天作為基準(zhǔn)日。A.7B.14C.42D.28答案：D例3：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)單位答案：A例4：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，不屬于工程變更范圍的是()。A.為完成工程需要追加的額外工作B.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸C.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性D.取消合同中任何一項(xiàng)工作，并將該工作轉(zhuǎn)由其他人實(shí)施答案：D例5：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過(guò)()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。A.14B.7C.28D.30答案：A例6：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，因不可抗力事件導(dǎo)致的損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是()。A.工程本身的損害B.承包人的施工機(jī)械損壞C.發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡D.工程所需的修復(fù)費(fèi)用答案：B例7：工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)做的工作是()。A.提交索賠證據(jù)B.提出索賠意向通知C.暫停施工D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：B例8：根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，下列工作中，屬于分包人的工作有()。A.對(duì)分包工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修B.負(fù)責(zé)已完工未移交分包工程的成品保護(hù)工作C.向監(jiān)理人提供進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表D.向承包人提交施工組織設(shè)計(jì)E.按政府規(guī)定通知承包人辦理相關(guān)手續(xù)答案：BD例9：根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C例10：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，勞務(wù)分包合同項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人答案：D例11：以下人員中，需要納入建筑工人實(shí)名制管理范疇的有()。A.施工方項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.材料供應(yīng)商D.分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人E.工程質(zhì)量監(jiān)督人員答案：ABD例12：據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是()。A.為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)B.為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)C.為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)D.為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)答案：D2.3施工承包風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保保險(xiǎn)(4題)一、施工承包風(fēng)險(xiǎn)管理程序1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別⑴可采用專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計(jì)資料法等方法。⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①風(fēng)險(xiǎn)源的類型、數(shù)量②風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性③風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的部位及風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特征2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(量化)⑴內(nèi)容包括：①風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率②風(fēng)險(xiǎn)損失量③風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)⑵風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大、很大的風(fēng)險(xiǎn)因素：不可接受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中等的風(fēng)險(xiǎn)因素：不希望有的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為小的風(fēng)險(xiǎn)因素：可接受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為很小的風(fēng)險(xiǎn)因素：可忽略風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑴風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：如徹底改變?cè)桨傅淖龇?。⑵風(fēng)險(xiǎn)減輕：如以聯(lián)合體形式承包工程、降低施工方案的復(fù)雜性、增加施工方案的安全冗余度。⑶風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：如保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、工程分包、簽訂合同時(shí)明確計(jì)價(jià)方式、第三方擔(dān)保。⑷風(fēng)險(xiǎn)自留：如建立應(yīng)急儲(chǔ)備，如預(yù)算儲(chǔ)備和時(shí)間儲(chǔ)備。二、工程擔(dān)保1.投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%，有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。2.履約擔(dān)保形式：銀行履約保函、履約擔(dān)保書、履約保證金等。履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。3.預(yù)付款擔(dān)保承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同，且逐月減少。4.工程款支付擔(dān)保發(fā)包人應(yīng)在簽訂施工合同時(shí)提交支付擔(dān)保。發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保。5.工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。在工程竣工前，承包人已繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時(shí)預(yù)留工程質(zhì)量保證金。三、工程保險(xiǎn)1.建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)⑴以發(fā)包人和承包人的共同名義投保。⑵保險(xiǎn)期限是從投保工程動(dòng)工之日起直至驗(yàn)收之日止。2.第三者責(zé)任險(xiǎn)一般附加在一切險(xiǎn)中。3.施工人員工傷保險(xiǎn)承包人應(yīng)按規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，為其履行合同所雇傭的全部人員，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。4.意外傷害保險(xiǎn)發(fā)包人應(yīng)在整個(gè)施工期間為其現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)雇用的全部人員投保人身意外傷害險(xiǎn)，繳納保險(xiǎn)費(fèi)，并要求其監(jiān)理人也進(jìn)行此項(xiàng)保險(xiǎn)。承包人應(yīng)在整個(gè)施工期間為其現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)雇用的全部人員投保人身意外傷害險(xiǎn)，繳納保險(xiǎn)費(fèi)，并要求其分包人也進(jìn)行此項(xiàng)保險(xiǎn)?？偨Y(jié)：各買各。例1：下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是()。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C例2：下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是()。A.徹底改變?cè)┕し桨窧.聯(lián)合體承包工程C.施工預(yù)算中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)D.采用總價(jià)合同供應(yīng)材料答案：D例3：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理正確的程序是()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)自留→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：A例4：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)保證金的數(shù)額不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的()。A．1%B．2%C．3%D．5%答案：B例5：施工項(xiàng)目投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與()一致。A.投標(biāo)截止日期B.投標(biāo)有效期C.中標(biāo)通知書發(fā)出日期D.評(píng)標(biāo)報(bào)告提交日期答案：B例6：履約擔(dān)保的形式包括()。A.保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔(dān)保書E.保證金答案：BDE例7：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文件)》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時(shí)，招標(biāo)人向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是()。A.履約擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.資金來(lái)源擔(dān)保答案：B例8：關(guān)于工程質(zhì)量保證金擔(dān)保，說(shuō)法正確的是()。A.由發(fā)包人提供B.保證在保修期內(nèi)對(duì)施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行保修的資金C.總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%D.履約保證金和工程質(zhì)量保證金應(yīng)同時(shí)預(yù)留答案：C例9：以下保險(xiǎn)種類中，需要以發(fā)包人和承包人雙方共同名義投保的險(xiǎn)種有()。A.建筑工程一切險(xiǎn)B.安裝工程一切險(xiǎn)C.工傷保險(xiǎn)D.第三者責(zé)任險(xiǎn)E.意外傷害保險(xiǎn)答案：ABD例10：關(guān)于工程保險(xiǎn)，下列說(shuō)法正確的是()。A.建筑工程一切險(xiǎn)以發(fā)包人和承包人共同名義投保B.第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍包括施工方C.鼓勵(lì)承包人參加工傷保險(xiǎn)D.監(jiān)理人的意外傷害險(xiǎn)由發(fā)包人負(fù)責(zé)繳納E.第三者責(zé)任險(xiǎn)一般附加在建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)中答案：AE第3章施工進(jìn)度管理3.1施工進(jìn)度影響因素與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(1題)一、施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1.按項(xiàng)目組成編制的施工進(jìn)度計(jì)劃包括：⑴施工總進(jìn)度計(jì)劃⑵單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃⑶分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2.按進(jìn)展時(shí)間編制的施工進(jìn)度計(jì)劃包括：年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式1.橫道圖包括兩個(gè)部分，左側(cè)的工作名稱、持續(xù)時(shí)間和右側(cè)的橫道線部分。1.橫道圖⑴優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，且易于編制和理解。⑵不足：①不能明確反映工作間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系。②不能反映關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。③不能反映工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間(時(shí)差)。④不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，不便于優(yōu)化。2.網(wǎng)絡(luò)圖與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有以下特點(diǎn)：⑴能夠明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系。⑵能夠通過(guò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。⑶能夠通過(guò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。⑷能夠利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。例1：一般情況下，橫道圖能反應(yīng)出工作的()。A.總時(shí)差B.關(guān)鍵工作C.持續(xù)時(shí)間D.自由時(shí)差答案：C例2：與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有的優(yōu)點(diǎn)有()。A.易于編制和理解B.能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系C.能夠通過(guò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D.通過(guò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定各項(xiàng)工作的時(shí)差E.形象、直觀答案：BCD3.2流水施工進(jìn)度計(jì)劃(2題)一、流水施工表達(dá)方式1.橫道圖某基礎(chǔ)工程流水施工橫道圖優(yōu)點(diǎn)：繪圖簡(jiǎn)單，施工過(guò)程及其先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，使用方便。2.垂直圖某標(biāo)段公路工程流水施工垂直圖優(yōu)點(diǎn)：施工過(guò)程及其先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，斜率表示進(jìn)展速度。二、流水施工參數(shù)1.工藝參數(shù)⑴施工過(guò)程：如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等。⑵流水強(qiáng)度：流水施工的某施工過(guò)程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。2.空間參數(shù)⑴工作面⑵施工段：在組織流水施工時(shí)，將擬建工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量相等或大致相等的施工區(qū)段。3.時(shí)間參數(shù)⑴流水節(jié)拍：某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上施工時(shí)間。⑵流水步距：兩個(gè)相鄰隊(duì)組相繼開始施工的最小間隔時(shí)間。⑶工期：從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。三、流水施工基本方式1.等節(jié)奏流水施工各施工過(guò)程的流水節(jié)拍都相等，且流水步距等于流水節(jié)拍，專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)。2.異節(jié)奏流水施工同一施工過(guò)程的流水節(jié)拍相等，不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不盡相等。⑴異步距異節(jié)奏流水施工每個(gè)施工過(guò)程成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，由其完成各施工段任務(wù)的流水施工。2.異節(jié)奏流水施工⑵等步距異節(jié)奏流水施工按每個(gè)施工過(guò)程流水節(jié)拍之間的比例關(guān)系，成立相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)工作隊(duì)而進(jìn)行的流水施工，也稱為成倍節(jié)拍流水施工。式中K：流水步距，為流水節(jié)拍最大公約數(shù)。N：專業(yè)隊(duì)組數(shù)總和3.非節(jié)奏流水施工全部或部分施工過(guò)程在各個(gè)施工段上流水節(jié)拍不相等。專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)。通常采用累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算流水步距。式中∑tn：最后一個(gè)施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍之和。例1：關(guān)于流水施工橫道圖，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.廣泛應(yīng)用于工程實(shí)踐中B.施工過(guò)程及先后順序表達(dá)清楚C.進(jìn)度線的斜率反映施工過(guò)程的進(jìn)展速度D.時(shí)間和空間狀況形象直觀答案：C例2：下列流水時(shí)間的參數(shù)中，不屬于時(shí)間參數(shù)的是()。A.流水節(jié)拍B.流水步距C.流水強(qiáng)度D.流水施工工期答案：C例3：下列流水時(shí)間的參數(shù)說(shuō)法中，正確的是()。A.施工過(guò)程數(shù)和流水步距數(shù)是相同的B.施工過(guò)程可以是單位工程，也可以是分部工程C.流水強(qiáng)度屬于空間參數(shù)D.不同施工段要求勞動(dòng)量必須相等答案：B例4：下列流水施工的基本方式中，施工隊(duì)組數(shù)和施工過(guò)程數(shù)不相等的是()。A.等節(jié)奏流水施工B.異步距異節(jié)奏流水施工C.等步距異節(jié)奏流水施工D.無(wú)節(jié)奏流水施工答案：C例5：某項(xiàng)目包括完全一樣的四棟單體建筑，每棟建筑均有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個(gè)施工過(guò)程，各施工過(guò)程的流水和Ⅱ之間有2天提前插入時(shí)間，施工過(guò)程Ⅲ和Ⅳ之間有1天技術(shù)間歇時(shí)間，計(jì)算流水施工工期。例6：某工程建設(shè)中，為安裝4臺(tái)規(guī)格型號(hào)和基礎(chǔ)條件均不相同的設(shè)備，需要修筑相應(yīng)基礎(chǔ)工程，施工過(guò)程包括基坑開挖、基礎(chǔ)處理和澆筑混凝土，各施工過(guò)程流水節(jié)拍下表，試編制該設(shè)備基礎(chǔ)工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃并計(jì)算流水施工工期。各施工過(guò)程流水節(jié)拍表(單位:周)施工過(guò)程施工段基坑開挖2332基礎(chǔ)處理4433澆筑混凝土2322解析：1.將同一施工過(guò)程流水節(jié)拍在不同施工段累加施工過(guò)程施工段基坑開挖258基礎(chǔ)處理48澆筑混凝土25792.錯(cuò)位相減取大差⑴基坑開挖與基礎(chǔ)處理的流水步距基坑開挖與基礎(chǔ)處理的流水步距K=2周。⑵基礎(chǔ)處理與澆筑混凝土的流水步距基礎(chǔ)處理與澆筑混凝土的流水步距K=7周。3.計(jì)算流水施工工期3.3工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(9題)一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則⑴必須按照已定邏輯關(guān)系繪制。①虛箭線既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，主要用來(lái)表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。②節(jié)點(diǎn)必須編號(hào)，編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，同一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)，即：i＜j。⑵嚴(yán)禁循環(huán)回路。⑶箭線應(yīng)保持自左向右的方向。⑷嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線。⑸嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。⑹嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。⑺應(yīng)盡量避免箭線的交叉。當(dāng)交又不可避免時(shí)，可以采用過(guò)橋法或指向法處理。⑻應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)計(jì)算1.最早時(shí)間從前往后取大⑴最早開始時(shí)間ES：各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。⑵最早完成時(shí)間EF：各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。2.最遲時(shí)間從后往前取?、抛钸t開始時(shí)間LS：不影響任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻。⑵最遲完成時(shí)間LF：不影響任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。3.總時(shí)差TF不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。4.自由時(shí)差FF不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間?本項(xiàng)工作最早完成時(shí)間最小值三、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按各工作最早開始時(shí)間來(lái)編制。實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。1.關(guān)鍵線路自始至終沒(méi)有波形線的路線。2.總時(shí)差計(jì)算從本項(xiàng)工作開始到最近關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，所有線路中波形線之和的最小值。FCdTFDd四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的確定1.利用總時(shí)差判定⑴總時(shí)差最小的工作。⑵當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作。⑶關(guān)鍵線路上可能存在虛工作。2.利用標(biāo)號(hào)法判定對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)按順序進(jìn)行標(biāo)號(hào)。關(guān)鍵線路：從終點(diǎn)開始，逆著箭線按源節(jié)點(diǎn)確定。例1：根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯(cuò)誤是()。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C例2：工作最早開始時(shí)間為第4天，總時(shí)差為2天，持續(xù)時(shí)間為6天，該工作的最遲完成時(shí)間是第()天。A.9B.11C.10D.12答案：D例3：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間是第4天，持續(xù)2天，兩項(xiàng)緊后工作的最遲開始時(shí)間是第9天和D.4第11天，該項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間是第()天。A.7B.6C.8D.9答案：A2天開始，兩項(xiàng)緊后工作最早在第8和第12天開始，該項(xiàng)工作的自由時(shí)差是()天。A.4B.2C.6D.8答案：B例5：某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(單位：天)，則工作E的自由時(shí)差為()天。A.3B.2C.4D.0答案：B例6：某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)A.12B.8C.6答案：C例7：已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延()天。A.3B.5C.8D.10總時(shí)差→總工期自由時(shí)差→緊后工作最早答案：D例8：某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為時(shí)間單位)，工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為()天。A.2B.3C.5D.6答案：A例9：某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F，工作H的最遲完成時(shí)間分別為()。D答案：C例10：某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有()條。A.1B.3C.2D.4答案：B3.4施工進(jìn)度控制(2題)一、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)可采用施工進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等方式。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法(最常用)、S曲線比較法和前鋒線比較法。1.S曲線比較法2.前鋒線比較法從實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差：實(shí)際進(jìn)度在檢查時(shí)期左側(cè)：進(jìn)度延誤實(shí)際進(jìn)度在檢查日期右側(cè)：進(jìn)度提前實(shí)際進(jìn)度與檢查日期重合：進(jìn)度正常延誤或提前時(shí)間為實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)與檢查日期點(diǎn)的水平投影長(zhǎng)度D工作實(shí)際進(jìn)度在檢查日期左側(cè)，代表D工作延誤，延誤1d。F工作實(shí)際進(jìn)度在檢查日期右側(cè)，代表F工作提前，提前1d。E工作實(shí)際進(jìn)度與檢查日期重合，代表E工作進(jìn)度正常。判斷實(shí)際進(jìn)度延誤對(duì)總工期及緊后工作的影響：⑴是否影響總工期，只看本項(xiàng)工作的總時(shí)差。⑵是否影響緊后工作的最早開始時(shí)間，只看本項(xiàng)工作的自由時(shí)差。D工作延誤1d，總時(shí)差為3d，自由時(shí)差為1d，不影響總工期，也不影響緊后工作。二、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施⑴組織措施。如：增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍；增加每天施工時(shí)間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量等。⑵技術(shù)措施。如：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方式，減少施工過(guò)程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。⑶經(jīng)濟(jì)措施。如：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。⑷其他配套措施。?：現(xiàn)場(chǎng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的方式不包括()。A.施工進(jìn)度報(bào)表B.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查C.前鋒線D.施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議答案：C答案：ABCD例3：通過(guò)壓縮工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到壓縮工期的目的，屬于組織措施的是()。A.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)B.對(duì)先進(jìn)技術(shù)措施給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償C.改善施工作業(yè)環(huán)境D.增加機(jī)械數(shù)量答案：D第4章施工質(zhì)量管理4.1施工質(zhì)量影響因素及管理體系(3題)一、工程質(zhì)量影響因素人執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度及作業(yè)人員持證上崗制度、培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。材料構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件。機(jī)械⑴構(gòu)成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。⑵施工機(jī)械，如垂直運(yùn)輸設(shè)備，各類操作工具、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具，各種施工安全設(shè)施等。方法指施工方法、施工工藝、施工方案和技術(shù)措施等。如采用高性能混凝土技術(shù)。環(huán)境環(huán)境工程地質(zhì)、水文、氣象條件、地下障礙物、其他不可抗力等。(先天、客觀)技術(shù)環(huán)境括施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。(規(guī)范、圖紙)管理環(huán)境質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度。(現(xiàn)場(chǎng)、軟件、虛)二、質(zhì)量管理原則⑴以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)。⑵領(lǐng)導(dǎo)作用⑶全員積極參與⑷過(guò)程方法⑸改進(jìn)⑹循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)來(lái)決策。⑺關(guān)系管理三、質(zhì)量管理體系文件1.程序文件⑴為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文件范疇。⑵程序文件的內(nèi)容及詳略可視企業(yè)情況而定。2.質(zhì)量記錄⑴完整反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，具有可追溯性。⑵以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行。四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督1.由第三方認(rèn)證，程序如下：⑴申請(qǐng)⑵檢查和評(píng)定⑶審批與注冊(cè)發(fā)證2.獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年，有效期內(nèi)應(yīng)經(jīng)常性內(nèi)部審核。3.監(jiān)督檢查包括定期和不定期兩種，定期檢查每年一次，不定期檢查臨時(shí)安排。4.認(rèn)證暫停：質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求采取的警告措施。5.認(rèn)證撤銷：⑴可撤銷認(rèn)證的情形：質(zhì)量管理體系嚴(yán)重不符合規(guī)定；暫停期限內(nèi)未予整改。⑵企業(yè)不服可申訴，撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。6.重新?lián)Q證在證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、認(rèn)證范圍變更、認(rèn)證證書持有者變更，可申請(qǐng)重新?lián)Q證。五、施工質(zhì)量保證體系1.施工質(zhì)量目標(biāo)⑴符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)要求。⑵以工程承包合同為基本依據(jù)。2.施工質(zhì)量計(jì)劃分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。3.思想保證體系→喊口號(hào)⑴樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)；⑵貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想。4.組織保證體系⑴健全規(guī)章制度(如建立健全質(zhì)量管理組織)；⑵明確規(guī)定各人員承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；⑶建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。5.工作保證體系：明確工作任務(wù)和建立工作制度。例1：下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有()。A.計(jì)量器具B.建筑構(gòu)配件C.新型模板D.工程設(shè)備E.安全防護(hù)設(shè)施答案：BC例2：下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度B.設(shè)計(jì)圖紙C.工程地質(zhì)條件D.工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A例3：根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有()。A.過(guò)程方法B.循證決策C.全員積極參與D.領(lǐng)導(dǎo)作用E.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點(diǎn)答案：ABCD例4：施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是()。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量記錄D.程序文件答案：B例5：下列項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系文件中，能反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施情況的是()。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量計(jì)劃答案：A例6：認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是()。A.每年兩次B.兩年一次C.每年一次D.一季度一次答案：C例7：關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的有()。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證B.當(dāng)企業(yè)質(zhì)量管理體系嚴(yán)重不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)暫停認(rèn)證C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核答案：DE例8：根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度，當(dāng)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更，企業(yè)可采取的行動(dòng)是()。A.申請(qǐng)復(fù)評(píng)B.重新?lián)Q證C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證撤銷答案：B例9：項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中，確定施工質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A.質(zhì)量方針B.工程承包合同C.質(zhì)量計(jì)劃D.設(shè)計(jì)文件答案：B例10：下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有()。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案：BE4.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析方法(3題)一、施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法1.感觀檢驗(yàn)法采用看、摸、敲、照等方法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查?？矗航Y(jié)構(gòu)表面是否有裂縫、混凝土振搗是否符合要求。2.物理檢驗(yàn)法⑴度量檢測(cè)法：檢測(cè)長(zhǎng)度、質(zhì)量、體積、密度等。(尺寸)⑵電性能檢測(cè)法：電器設(shè)備絕緣電阻值、避雷接地和保護(hù)接地的電阻值等。⑶機(jī)械性能檢測(cè)法：鋼筋抗拉、抗彎、抗剪性能；砂漿的抗壓性能。(強(qiáng)度、力)⑷無(wú)損檢測(cè)法：射線探傷法、超聲波探傷法。3.化學(xué)檢驗(yàn)法檢測(cè)材料的化學(xué)成分和含量。如水泥、鋼材的化學(xué)成分。4.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)法樁基的靜載試驗(yàn)、給水工程的壓力試驗(yàn)、設(shè)備試運(yùn)行試驗(yàn)等。二、因果分析圖法(魚刺圖或樹枝圖)反映質(zhì)量特性與質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因之間關(guān)系的圖形工具(根據(jù)結(jié)果找原因)。應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意：⑴一個(gè)質(zhì)量特性(質(zhì)量問(wèn)題)使用一張圖分析。⑵采用QC小組活動(dòng)的方式。⑶可邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與。⑷分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，排出所有可能的原因。⑸采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)最主要原因。三、排列圖法(主次因素分析法)分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法。三、排列圖法(主次因素分析法)確定ABC類因素的關(guān)鍵：對(duì)存在的問(wèn)題先排序(由大到小)，再累加。問(wèn)題類別累計(jì)頻率管理層次A類因素(主要因素)0~80%加強(qiáng)控制B類因素(次要因素)80%~90%常規(guī)管理C類因素(一般因素)90%~100%放寬管理四、直方圖法1.直方圖的主要用途⑴判斷工序的穩(wěn)定性。⑵推斷工序質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度。⑶分析不同因素對(duì)質(zhì)量的影響。⑷計(jì)算工序能力。2.直方圖分布范圍與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較圖1：表明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會(huì)出廢品。圖2：生產(chǎn)狀態(tài)一旦發(fā)生變化，就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下限而出現(xiàn)不合格品。圖3：必須采取措施縮小質(zhì)量特性的分布范圍。圖4：工序穩(wěn)定，但工序能力過(guò)于寬裕，經(jīng)濟(jì)性差。圖5：實(shí)際質(zhì)量分布過(guò)于偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心，已經(jīng)單邊超限，出現(xiàn)不合格品。圖6：質(zhì)量分布范圍已超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上、下界限，表明工序能力太小，必然出現(xiàn)不合格品。例1：以下施工質(zhì)量檢測(cè)方法中，屬于機(jī)械性能檢測(cè)法的是()。A.混凝土結(jié)構(gòu)表面裂縫檢測(cè)B.樓板的厚度C.避雷接地的電阻值D.混凝土的抗壓強(qiáng)度答案：D例2：以下施工質(zhì)量檢測(cè)方法中，屬于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)法的是()。A.樁基的靜載試驗(yàn)B.超聲波探傷C.鋼材中磷含量D.混凝土的抗?jié)B性能答案：A例3：關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的有()。A.一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加D.因果分析圖可以判定工序穩(wěn)定性E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因答案：BE例4：當(dāng)采用排列圖法分析影響質(zhì)量問(wèn)題的主次因素時(shí)，將累計(jì)頻率為()的定為A類問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理。A.0-50％B.0-70％C.0-80％D.0-90％答案：C例5：對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問(wèn)題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上述質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進(jìn)行重A類問(wèn)題有()。A.平面水平度B.垂直度C.標(biāo)高D.表面平整度E.截面尺寸答案：DE例6：直方圖的主要用途有()。A.判斷工序的穩(wěn)定性B.計(jì)算工序能力C.推斷工序質(zhì)量規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度D.確定產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主次影響因素E.逐項(xiàng)排查產(chǎn)生影響質(zhì)量問(wèn)題的可能因素答案：ABC例7：下列直方圖中，標(biāo)明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會(huì)出廢品的是()。答案：C例8：在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說(shuō)明該生產(chǎn)過(guò)程()。A.工序不穩(wěn)定B.工序能力過(guò)于寬裕C.必須采取措施縮小質(zhì)量特性分布范圍D.易出現(xiàn)不合格品答案：B4.3施工質(zhì)量控制(4題)一、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制1.施工技術(shù)準(zhǔn)備⑴熟悉與會(huì)審圖紙施工圖會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位主持。⑵編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備關(guān)鍵詞：施工前、室內(nèi)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備⑴施工測(cè)量如設(shè)置永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁和建立場(chǎng)區(qū)工程測(cè)量控制網(wǎng)等，編制測(cè)量控制方案等。⑵施工平面布置如科學(xué)合理使用施工場(chǎng)地、正確布置施工機(jī)械設(shè)備和其他臨時(shí)設(shè)施等。3.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。二、施工過(guò)程質(zhì)量控制1.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制⑴作業(yè)技術(shù)交底：每一分項(xiàng)工程均應(yīng)交底；由項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批。⑵作業(yè)環(huán)境：水電供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件和通道、交通運(yùn)輸和道路條件(現(xiàn)場(chǎng)、硬件、實(shí))2.作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制⑴施工單位"三檢"制度作業(yè)活動(dòng)結(jié)束后，作業(yè)者必須自檢；不同工序交接，相關(guān)人員必須進(jìn)行交接檢查；施工單位專職質(zhì)檢員的專檢。⑵見(jiàn)證取樣、送檢①在監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，施工單位取樣。②施工單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理人員加封。③不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試驗(yàn)室。三、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收1.檢驗(yàn)批按工程量、樓層、施工段劃分。2.專業(yè)監(jiān)理工程師組織，質(zhì)檢員、工長(zhǎng)參加。3.應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的確定符合規(guī)定。⑵主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)應(yīng)全部合格。⑶一般項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。⑷具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。四、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收⑴分項(xiàng)工程按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師組織。五、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收1.分部工程按專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。2.組織及參加者總監(jiān)理工程師組織，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收另加：勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加。主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收另加：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加。六、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收(竣工驗(yàn)收)⑴施工單位自檢合格，并應(yīng)編制工程竣工報(bào)告，向建設(shè)單位提交。⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工預(yù)驗(yàn)收，合格后編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，向建設(shè)單位提交。⑶建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位等相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。例1：下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。A.會(huì)審圖紙B.測(cè)量放線C.規(guī)劃施工場(chǎng)地D.布置施工機(jī)械答案：A例2：以下環(huán)境條件中，屬于作業(yè)環(huán)境條件的是()。A.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.施工場(chǎng)地道路條件C.高地下水位情況D.施工單位質(zhì)量管理體系答案：B例3：關(guān)于施工單位“三檢”制度，錯(cuò)誤的是()。A.分別是指自檢、交接檢和專檢B.作業(yè)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行自檢C.不同工序交接時(shí)進(jìn)行交接檢D.監(jiān)理工程師進(jìn)行專檢答案：D例4：關(guān)于材料、試塊等見(jiàn)證取樣、送檢的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。第43頁(yè)共69頁(yè)A.取樣前，應(yīng)通知監(jiān)理人員B.監(jiān)理人員負(fù)責(zé)完成材料、試塊、試件的取樣C.送檢樣品應(yīng)裝入木箱D.監(jiān)理人員對(duì)木箱進(jìn)行加封答案：B例5：關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說(shuō)法，正確的是()。A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄C.主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)答案：B例6：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D例7：工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有()。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程答案：ACE例8：應(yīng)由建設(shè)單位組織的施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目是()。A.分部工程B.分項(xiàng)工程C.單位工程D.檢驗(yàn)批答案：C例9：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，施工單位自檢合格，在確認(rèn)具備竣工驗(yàn)收條件后，向()提交工程竣工報(bào)告。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.勘察設(shè)計(jì)單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門答案：B4.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理(3題)一、施工質(zhì)量事故分類1.按事故責(zé)任分類⑴指導(dǎo)責(zé)任事故：如工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、強(qiáng)令他人違章作業(yè)、降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。管理者⑵操作責(zé)任事故：如澆筑混凝土?xí)r隨意澆水，土方工程中不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工。農(nóng)民工2.按事故產(chǎn)生原因分類原因?qū)嵗夹g(shù)原因⑴結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤⑵地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤⑶盲目采用新技術(shù)⑷采用不適宜的施工方法管理原因⑴檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)格⑵質(zhì)量控制不嚴(yán)格⑶質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系不完善社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因3.按事故嚴(yán)重程度分類二、施工質(zhì)量事故處理程序1.事故報(bào)告2.事故調(diào)查無(wú)傷亡的一般事故，縣級(jí)政府可委托事故發(fā)生單位調(diào)查。事故類別組織調(diào)查部門特別重大事故國(guó)務(wù)院重大事故省級(jí)政府較大事故市級(jí)政府一般事故縣級(jí)政府事故調(diào)查組構(gòu)成⑴應(yīng)參加的是：有關(guān)政府、應(yīng)急管理部門、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)有關(guān)部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)、工會(huì)、檢察院。(7個(gè))⑵可聘請(qǐng)有關(guān)專家參與調(diào)查。3.事故處理政府主管部門應(yīng)依據(jù)政府對(duì)事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)，對(duì)事故責(zé)任者實(shí)施行政處罰。返修處理⑴混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面；⑵混凝土結(jié)構(gòu)或表面出現(xiàn)損傷，不影響使用和外觀；⑶混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，但不影響安全和使用功能。①裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，采用表面密封法。②裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法。③裂縫較深時(shí)，采用灌漿修補(bǔ)法。返工處理⑴防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值。⑵公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力規(guī)定張拉系數(shù)1.3，實(shí)際僅為0.8。⑶28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%。不作處理⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。如：放線定位有偏差；混凝土表面養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)干縮裂縫。⑵下道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。如：輕微麻面；混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到10mm。⑶法定檢測(cè)單位鑒定合格的。⑷質(zhì)量缺陷經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例1：某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元，則該質(zhì)量事故等級(jí)是()。A.一般事故B.重大事故C.特別重大事故D.較大事故答案：D例2：下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有()。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故答案：CD例3：下列工程質(zhì)量事故中，屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A.采用了不適宜的施工工藝引發(fā)的質(zhì)量事故B.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)格引起的質(zhì)量事故C.質(zhì)量檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密引起的質(zhì)量事故D.社會(huì)不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A例4：根據(jù)施工質(zhì)量事故處理程序，事故處理的下一步工作是()。A.事故報(bào)告B.事故調(diào)查C.事故處理的鑒定驗(yàn)收D.提交處理報(bào)告答案：C例5：下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是()。A.2人以下死亡，100萬(wàn)元~500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷，100萬(wàn)元~500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬(wàn)~5000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，100萬(wàn)元~1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D例6：應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查組的部門有()。A.應(yīng)急管理部門B.監(jiān)察機(jī)關(guān)C.公安機(jī)關(guān)D.相關(guān)專家E.勞動(dòng)保障部門答案：ABC例7：某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了寬度大于0.3mm的裂縫，經(jīng)分析研究其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，可采取的處理方法是()。A.返修處理B.返工處理C.限制使用D.不作處理答案：A第5章施工成本管理5.1施工成本影響因素及管理流程(1題)一、施工成本分類1.按施工成本核算內(nèi)容劃分⑴直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和措施費(fèi)。⑵間接成本：項(xiàng)目部為準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。2.質(zhì)量成本⑴控制成本：分為預(yù)防成本和鑒定成本。預(yù)防成本包括質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新工藝鑒定費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)等。鑒定成本包括施工圖紙審查費(fèi)、施工文件審查費(fèi)、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。⑵損失成本內(nèi)部損失成本：施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，如返工損失等。外部損失成本：工程移交后發(fā)生的費(fèi)用，如工程保修費(fèi)等。例1：下列施工單位發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出中，可以計(jì)入施工直接成本的是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費(fèi)C.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用D.材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：C例2：下列質(zhì)量成本中，屬于預(yù)防成本的是()。A.材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)C.施工圖紙審查費(fèi)D.工序控制費(fèi)答案：D例3：下列屬于內(nèi)部損失成本的是()。A.損失賠償費(fèi)B.工程保修費(fèi)C.返工損失費(fèi)D.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)答案：C5.2施工定額的作用及編制方法(2題)一、人工定額1.工人工作時(shí)間分類2.定額時(shí)間3.人工定額種類人工時(shí)間定額⑴某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。⑵以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算。人工產(chǎn)量定額某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工日中應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。注：⑴核心是“一個(gè)人(或班組)”⑵人工時(shí)間定額×人工產(chǎn)量定額=14.人工定額編制方法技術(shù)測(cè)定法測(cè)定工序的工時(shí)消耗方法：測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法。統(tǒng)計(jì)分析法⑴適用于生產(chǎn)條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程。⑵反映已達(dá)到的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，不是真實(shí)反映施工生產(chǎn)平均水平。比較類推法適用于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常做一次性定額使用二、材料消耗定額定額中的材料用量，主要包括材料凈用量和施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可避免的廢料和損耗。1.材料用量的確定2.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制⑴周轉(zhuǎn)性材料消耗影響因素①第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量)②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充)③周轉(zhuǎn)使用次數(shù)④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)⑵周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)①一次使用量：供施工企業(yè)組織施工用。②攤銷量：供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。四、施工機(jī)具消耗定額編制1.機(jī)械定額時(shí)間(必須消耗時(shí)間)2.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額形式機(jī)械時(shí)間定額一臺(tái)機(jī)械完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間(單位：臺(tái)班)。機(jī)械產(chǎn)量定額一臺(tái)機(jī)械每個(gè)臺(tái)班時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。注：⑴核心是“一臺(tái)機(jī)械”⑵機(jī)械時(shí)間定額×機(jī)械產(chǎn)量定額=1例1：編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是()。A.擅自離開工作崗位的時(shí)間B.輔助工作消耗的時(shí)間C.工作時(shí)間內(nèi)聊天的時(shí)間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時(shí)間答案：B例2：編制人工定額時(shí)，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)，工作量小的施工過(guò)程，采用的定額制定方法是A.統(tǒng)計(jì)分析法B.比較類推法C.技術(shù)測(cè)定法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：B例3：張三為某工地上鋼筋工人，每2小時(shí)可加工好1噸鋼筋。例4：施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計(jì)算。A.一次使用量B.攤銷量C.每次的補(bǔ)給量D.損耗量答案：B例5：影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。A.第一次制造時(shí)的材料消耗