2024年小學公用經(jīng)費管理制度（三篇）

第3頁共3頁2024年小學公用經(jīng)費管理制度為強化我校公用經(jīng)費的管理，規(guī)范其支出行為，并提升資金的使用效益，依據(jù)財政部、教育部頒布的《農(nóng)村中小學公用經(jīng)費支出管理暫行辦法》的指導原則，并結合我校的具體情況，特此制定本管理規(guī)定。一、中小學公用經(jīng)費是指確保中小學日常運作所需的，在教學活動、后勤服務等方面所發(fā)生的費用。公用經(jīng)費的開支范圍涵蓋：教學業(yè)務與管理、教師培訓、實驗實習、文體活動、水電、交通差旅、郵電、日常專用材料的購置，以及房屋、建筑物及儀器設備的日常維修維護等。根據(jù)財政部制定的中小學公用經(jīng)費支出范圍，具體包括《支出經(jīng)濟分類科目》“302商品和服務支出”類級科目下的以下款級支出科目：1、辦公費2、印刷費3、咨詢費4、手續(xù)費5、水費6、電費7、郵電費8、物業(yè)管理費9、交通費10、差旅費11、出國費12、維修(護)費13、租賃費14、會議費15、培訓費16、招待費17、專用材料費18、勞務費19、工會經(jīng)費20、福利費21、其他商品和服務支出等共計21個款級支出科目。二、教師培訓費用應在學校年度公用經(jīng)費預算總額中按既定百分比安排，用于教師根據(jù)學校年度培訓計劃參與培訓時所產(chǎn)生的差旅費、伙食補助費、資料費及住宿費等開支。三、學校需按照規(guī)定在公用經(jīng)費中全額安排信息技術費用，用于教學資源和軟件的購置以及網(wǎng)絡信道費用的支出。四、學校應嚴格控制招待費用的支出。五、公用經(jīng)費不得用于人員經(jīng)費、基本建設投資、償還基建債務等開支。六、中小學公用經(jīng)費是學校經(jīng)費綜合預算的關鍵部分，應按照生均標準納入年度預算，確保收支平衡。七、加強實物消耗的核算，建立規(guī)范的經(jīng)費和實物管理程序，厲行節(jié)約，提升經(jīng)費使用效益。八、建立物品采購登記臺賬，完善物品驗收、進出庫、保管、領用制度，明確責任，嚴格管理。九、中小學校購置的儀器設備、教學辦公用品及圖書資料等，若屬于公用經(jīng)費管理范圍，應編制政府采購預算，統(tǒng)一納入中小學預算，并按照《政府采購法》的規(guī)定，由縣級以上（含縣級）相關部門負責實施政府采購。十、公用經(jīng)費的使用情況應每學期在校內(nèi)外公布，接受師生和群眾的監(jiān)督。小卡郎小學2024年小學公用經(jīng)費管理制度（二）管理必須遵循民主管理原則，成立以教職工代表為主體，相關領導參與的民主管理領導小組。成員由教職工選舉產(chǎn)生，并由學校正式任命。民主管理小組有權監(jiān)督財務執(zhí)行情況，對資金使用、預算執(zhí)行及決算編制進行檢查，以及對現(xiàn)金、存款、固定資產(chǎn)和會計賬目進行審查。民主管理小組參與學校重大開支的討論與決策。會計報表制度要求年初向?qū)W校提交收支預算表，年終提交收支決算總表，并且每月向?qū)W校報送預算內(nèi)外資金的收支報表。財務公開制度旨在增強學校財務開支的透明度，財務人員必須每月向教職工公布財務收支情況（在校務公開欄中公布）。財經(jīng)管理制度、資金管理制度、票據(jù)管理制度等應按照上級規(guī)定執(zhí)行。若本制度與上級文件精神有沖突，應以上級文件精神為準。為適應教育經(jīng)費機制改革的需要，規(guī)范和加強我校義務教育經(jīng)費的管理和使用，確保財務管理制度化、標準化、民主化，確保農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革順利實施，我校經(jīng)全體教師會議研究決定成立學校民主理財小組，組長及成員由會議選舉產(chǎn)生。民主理財小組成員的職責包括全面、詳細、真實地搜集自己所熟悉領域中的各項收入與支出信息。編制預算時必須有各部門相關人員的參與，確保資金分配和使用體現(xiàn)校長的辦學理念和思想。廣泛參與不僅是民主理財?shù)男枰彩蔷幹祁A算和體現(xiàn)辦學理念的需要。民主理財小組還需根據(jù)學校實際情況和事業(yè)發(fā)展需要，共同討論研究預算年度學校收支計劃，提出預算建議數(shù)，并對預算建議數(shù)和預算批復進行公示公開。監(jiān)督學校預算的實施情況，使資金使用更加規(guī)范化、透明化，減少資金使用中的主觀性。校長負責審簽本校預算，確保預算的真實性、完整性、合法性。定期審查學校財務賬目，實現(xiàn)經(jīng)濟民主，賬目公開，去除不合理的開支。學校經(jīng)費預算制度旨在加強對學校經(jīng)費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益。預算編制的指導思想是堅持依法理財，嚴格經(jīng)費管理，堅持民主理財，確保校內(nèi)財務公開。預算編制的原則是統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點，略有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學、科研的需要，注意重點項目經(jīng)費的安排，嚴格控制公務費的開支。經(jīng)費預算方案的制定程序是總務處每季度對上年度預算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下年度收支情況進行認真匡算，制定綜合財務預算計劃草案，提出經(jīng)費安排的初步意見，提交校務會議討論，校長批準。其預算執(zhí)行情況由總務處定期向校長匯報。經(jīng)費管理辦法是量入為出，指標分解，分片使用，統(tǒng)一管理。公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費，根據(jù)年度計劃由學校統(tǒng)籌管理，并加強督促，嚴格控制支出在限額范圍內(nèi)。學校負責人作為經(jīng)濟責任人，要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關口，力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事，產(chǎn)生更大的辦學效益。經(jīng)費使用規(guī)定及審批程序包括：在教育局下達會計年度預算經(jīng)費指標之前，學校只能作維持正常運轉(zhuǎn)的日常費用開支。每年季度末，由財會室提出《學校統(tǒng)籌經(jīng)費管理方案》和《經(jīng)費分配方案》，經(jīng)校務會議討論，校長批準?？倓仗幰鶕?jù)年度預算計劃統(tǒng)籌管理公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費的有效使用。區(qū)財政局、教育局等上級部門下達的專項經(jīng)費，必須?？顚Ｓ?。各項費用開支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，在規(guī)定的范圍內(nèi)，本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者，總務處有權拒絕支付相關費用。不在預算經(jīng)費計劃安排內(nèi)的開支，由總務處（或相關人員）寫出專項報告，報校長特批。基建費支出的審批程序包括：基建預付款由校長審批。其《合同》分送總務處與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時，必須經(jīng)質(zhì)檢部門簽出對工程質(zhì)量進行跟蹤審計的意見，報校長審簽后，由總務處執(zhí)行支付?；Q算款須經(jīng)審計后，由校長簽字認定才能支付，并將決算情況報校長及校務會。大型維修的修繕費，其經(jīng)費預決算先由總務處相關人員進行預審（同一項目不得一人既管施工現(xiàn)場又搞預審），然后報校長審簽。2024年小學公用經(jīng)費管理制度（三）管理必須遵循民主管理原則，成立以教職工代表為主體，相關領導參與的民主管理領導小組。該小組成員由教職工選舉產(chǎn)生，并由學校正式任命。民主管理小組有權監(jiān)督財務執(zhí)行情況，對資金使用、預算執(zhí)行和決算編制進行檢查，以及對現(xiàn)金、存款、固定資產(chǎn)和會計賬目進行審查。該小組參與學校重大開支的討論與決策。會計報表制度要求年初向?qū)W校提交收支預算表，年終提交收支決算總表，并且每月向?qū)W校報告預算內(nèi)外資金的收支情況。財務公開制度旨在提高學校財務開支的透明度，要求學校財務人員每月向教職工公開財務收支情況（在校務公開欄中公布）。財經(jīng)管理制度、資金管理制度、票據(jù)管理制度等應按照上級規(guī)定執(zhí)行。若本制度與上級文件精神有沖突，應以上級文件精神為準。學校民主理財小組的成立是為了適應教育經(jīng)費機制改革的需要，規(guī)范和加強義務教育經(jīng)費的管理與使用，確保財務管理制度化、標準化、民主化，保障農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革的順利實施。小組成員由全體教師會議研究決定，包括組長和成員。民主理財小組成員的職責包括全面、詳細、真實地搜集各自熟悉領域中的收入與支出信息，編制預算時必須有各部門相關人員參與，確保資金分配和使用體現(xiàn)校長的辦學理念和思想。小組還需根據(jù)學校實際情況和事業(yè)發(fā)展需要，共同討論研究預算年度學校收支計劃，提出預算建議數(shù)，并對預算建議數(shù)和預算批復進行公示公開。小組負責監(jiān)督學校預算的實施情況，使資金使用更加規(guī)范化、透明化，減少資金使用中的主觀性。校長負責審簽本校預算，確保預算的真實、完整、合法。學校經(jīng)費預算制度旨在加強對學校經(jīng)費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大效益。預算編制應堅持依法理財、嚴格經(jīng)費管理、民主理財和校內(nèi)財務公開的原則。預算編制程序包括總務處對上年度預算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下年度收支情況進行認真匡算，制定綜合財務預算計劃草案，提出經(jīng)費安排初步意見，提交校務會議討論，由校長批準。預算執(zhí)行情況由總務處定期向校長匯報。經(jīng)費管理辦法強調(diào)量入為出、指標分解、分片使用、統(tǒng)一管理。學校負責人作為經(jīng)濟責任人，應嚴格控制經(jīng)費開支，力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事，產(chǎn)生更大的辦學效益。經(jīng)費使用規(guī)定及審批程序包括：在教育局下達會計年度預算經(jīng)費指標之前，學校只能進行維持正常運轉(zhuǎn)的日常費用開支；每年月底，由財會室提出《學校統(tǒng)籌經(jīng)費管理方案》和《經(jīng)費分配方案》，經(jīng)校務會議討論，校長批準；區(qū)財政局、教育局等上級部門下達的專項經(jīng)費必須專款專用；各項費用開支必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，在規(guī)定范圍內(nèi)，本著節(jié)約原則使用；違反制度者，總務處有權拒絕支付相