2024年工程主管工作職責(zé)內(nèi)容范本（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年工程主管工作職責(zé)內(nèi)容范本1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，承擔(dān)施工執(zhí)行的監(jiān)督管理工作，對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行分析，提供預(yù)警方案或優(yōu)化建議，以支持計(jì)劃的有效執(zhí)行和完成。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和評(píng)估工程項(xiàng)目的執(zhí)行，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹。3、主導(dǎo)內(nèi)部工程質(zhì)量、安全文明施工及工藝規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、甲方代表等各方保持溝通，確保項(xiàng)目按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行研究和解決，以確保工程順利進(jìn)行。5、對(duì)工程返修等狀況進(jìn)行深度分析，為客戶關(guān)系管理、設(shè)計(jì)、工程、銷售等部門(mén)提供經(jīng)驗(yàn)反饋和改進(jìn)建議。6、參與工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目完成最終的竣工驗(yàn)收流程。7、起草和修訂部門(mén)的制度文件及管理方案，以保持管理的規(guī)范性和時(shí)效性。8、每周對(duì)部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并審核下周的工作計(jì)劃，確保工作目標(biāo)的明確和執(zhí)行。9、定期組織部門(mén)會(huì)議，會(huì)后進(jìn)行工作總結(jié)，以促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)和效率提升。10、定期向總經(jīng)理報(bào)告工作進(jìn)展和重要事項(xiàng)，確保信息的及時(shí)傳遞和決策的高效制定。2024年工程主管工作職責(zé)內(nèi)容范本（二）1、迅速響應(yīng)設(shè)備故障并組織進(jìn)行修復(fù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并組織有效解決，確保技術(shù)監(jiān)管，保證所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.在上級(jí)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)所有設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，以及商戶的維修請(qǐng)求。3.制定年度部門(mén)計(jì)劃，包括維修保養(yǎng)預(yù)算、設(shè)備管理程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、備件采購(gòu)計(jì)劃、能源管理策略，以及外委工程合同和安全管理等相關(guān)工作。4.審核并監(jiān)督各專業(yè)的工作計(jì)劃執(zhí)行，涵蓋長(zhǎng)期和短期設(shè)備維修策略以及機(jī)電設(shè)備操作規(guī)范。5.建立工程部的文檔管理制度，確保符合檔案管理規(guī)定。6.評(píng)估承包商的工作表現(xiàn)，為下一年度的外包決策提供依據(jù)。7.制定設(shè)備安全管理規(guī)定及突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)程序。8.審查并回應(yīng)下屬的工作報(bào)告，采取相應(yīng)措施以優(yōu)化工作流程。10.負(fù)責(zé)工程部管理人員的培訓(xùn)管理，制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃以提升整體管理能力。9.有效處理來(lái)自客戶或其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)的投訴，確保問(wèn)題得到妥善解決。11.監(jiān)控并確保下屬