【《X醫(yī)療設備公司采購與供應管理存在的問題及完善策略》10000字（論文）】

IX醫(yī)療設備公司采購與供應管理存在的問題及完善對策研究企業(yè)采購和庫存是企業(yè)生產和銷售的條件。在新常態(tài)市場環(huán)境下，降低庫存和成本是企業(yè)需要不斷探索的道路。在公司的物流中，供應物流管理是公司能夠快速生產和適應用戶需求保證。因此，高質量的運用現代管理科學手段以及新信息技術，能夠快速的提高公司物流管理的的經濟運行中，是降低公司成本的有效手段之一。本文首先介紹了與供應鏈和采購相關的理論研究資料，如定義和內容管理目標，然后對供應鏈采購管理未來的整體發(fā)展前景和趨勢做了探究存在的問題，找出現有問題的原因。最后，從供應鏈的角度，結合工業(yè)技術和輕物流的相關知識，采取優(yōu)化采購流程、縮短采購時間、建立供應商管理體系、構建供應鏈信息平臺供應商部署和評價機制等具體方法，最大限度地降 I第一章緒論 1第二章理論基礎 12.1供應鏈管理 12.2采購的供應鏈管理 2 2第三章X醫(yī)療供應鏈管理現狀及分析 33.1X醫(yī)療介紹 33.2X醫(yī)療采購管理現狀 33.3X醫(yī)療供應商管理現狀 4第四章采購與供應管理存在的問題分析 64.1需求采購計劃不合理 6 6 7 7第五章X醫(yī)療采購與供應管理的改進策略 85.1合理編排需求計劃和采購計劃 85.1.1結合實際編制需求計劃 85.1.2依據需求編制采購計劃 9 95.2.1調整授權審批權限設置 95.2.2加強各部門的溝通與協(xié)調 9 5.3.1搭建預選供應商平臺 5.4.1改善原材料存儲模式 5.4.2建立系統(tǒng)的庫存管理體系 1第一章緒論第二章理論基礎23第三章X醫(yī)療供應鏈管理現狀及分析(1)采購計劃科采購計劃科下設科長1人，核價的工程師2人，采購開發(fā)2人，計劃員2(2)采購執(zhí)行科采購執(zhí)行科采購跟單員6人員，供應商管理2人，來料檢驗5人；主要職采購部20人中男女比例為4:6;32至38歲的人口比例為65%;40%擁有25%;5人從事采購工作3-5年，占25%;從事采購工作5年以下人員10人，占50%。(3)新供應商開發(fā)及評價(采購計劃科流程)(4)采購倉儲管理4存貨產品持續(xù)累積，導致公司的倉儲管理費用逐年遞增，然而同行業(yè)其他公司在近年來經營期間逐漸控制和降低倉儲管理成本，使得公司的市場競爭力持續(xù)下滑。3.3X醫(yī)療供應商管理現狀(1)供應商數量及地域分布公司擁有合格供應商98家，國外3家，國內95家。18個華南地區(qū)、16個東海地區(qū)、8個其他地區(qū)和53家本地供應商。有關更多信息，請參見供應商的地理分布圖3.3。80%的供應商工作時間超過五年，15%的供應商工作時間不到兩年。本地(昆山),53家，54%■本地(昆山)53家家，19%家，3%(2)交貨期管理衡量供應商供貨能力的重要指標是供應商的交貨期[13]。根據生產訂單和生產預測，買方根據供應商的交貨日期和交貨頻率訂購訂單。供應商的交貨日期和時間如表3.1所示。允許8家供應商每周滿足交貨時間，并發(fā)現交貨頻率為每天一次。兩個供應商每周可滿足交貨時間，交貨頻率為每周一次。69%的交貨期不到一個月，17%的供應商采購期超過兩個月。當然，交貨日期也會因原材料或不可預測的原因而改變。為減少庫存資金。交貨頻次1周以下2周以下3周以下1個月以下2個月以下3個月以下5個月以下5個月以上51回/1日1回/3日1回/1周1回/2周1回/1月供應商比例83710當前，G公司采購部通常在每年年底對所有與該公司合作的供應商的情況6第四章采購與供應管理存在的問題分析78杠桿產品杠桿產品可用供應的替代來源競價較高的物流復雜度勞動密集型系統(tǒng)合同+電子商務解決對產品成本價格很關鍵依賴于供應商高采購對于財務的影響低高93-5家與企業(yè)匹配的供應商。這個時候選擇的原則是QCDDS,即質量控制圖5.2訂貨點采購X醫(yī)療應對采購物資的采購和儲存程序進行完善，隨時對庫存物資進行盤