2024年安全生產(chǎn)檢查整改與反饋制度范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年安全生產(chǎn)檢查整改與反饋制度范文長(zhǎng)興縣經(jīng)四路建設(shè)工程指揮部與長(zhǎng)興縣經(jīng)三、經(jīng)四線駐地辦，對(duì)長(zhǎng)興縣經(jīng)四路南延工程第一合同段進(jìn)行了安全管理監(jiān)督檢查。在此次檢查中，提出了關(guān)于安全生產(chǎn)隱患及內(nèi)業(yè)資料不足的寶貴意見。對(duì)此，項(xiàng)目部迅速采取了以下整改措施：1.安全臺(tái)帳已按要求進(jìn)行分類歸檔，并對(duì)各項(xiàng)記錄進(jìn)行了進(jìn)一步的收集與整理。2.針對(duì)合同段現(xiàn)場(chǎng)施工中部分路段穿越長(zhǎng)興縣雉城鎮(zhèn)陸匯頭行政村下落自然村的情況，在施工二號(hào)橋(k1+834)鉆孔灌注樁時(shí)，項(xiàng)目部已采取措施，用醒目繩索對(duì)泥漿池周圍進(jìn)行圍護(hù)，并增設(shè)了告示牌。同時(shí)，考慮到施工材料的外購(gòu)及過(guò)往車輛眾多，鋼筋籠在二號(hào)橋(k1+834)附近加工，項(xiàng)目部在場(chǎng)地周圍增設(shè)了告示牌，并張貼了安全告示，以提醒村民及兒童勿在施工場(chǎng)地逗留和圍觀。3.項(xiàng)目部于____年____月____日晚，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，召開了專題會(huì)議，旨在加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。長(zhǎng)興縣經(jīng)四路南延工程第一合同段項(xiàng)目部____年____月____日安全生產(chǎn)檢查與整改1.目的：確立安全檢查的內(nèi)容、形式及整改流程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效改進(jìn)問(wèn)題。2.范圍：公司全體員工。3.責(zé)任者：公司各車間、部門。4.程序：4.1安全檢查內(nèi)容檢查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)及責(zé)任心，是否克服了忽視安全的思想，事故后是否能從思想上吸取教訓(xùn)。檢查安全與生產(chǎn)關(guān)系的正確處理，是否堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”，職工安全教育的執(zhí)行情況，以及問(wèn)題發(fā)生時(shí)能否嚴(yán)肅處理并落實(shí)整改措施。檢查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。檢查各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定執(zhí)行，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。檢查機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管是否良好，消防通道是否暢通。4.2安全檢查形式要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員結(jié)合自身業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并即時(shí)指出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。每個(gè)班組必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查，確保不馬虎、不走過(guò)場(chǎng)，當(dāng)面講清并確保交換班記錄完整。在緊急情況下，搶修、大修項(xiàng)目的開工、長(zhǎng)期未使用的設(shè)備啟動(dòng)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)。4.3檢查后的整改對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和相關(guān)職能部門制訂整改方案和方法，確保“四定”原則得到執(zhí)行，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。對(duì)于未按時(shí)完成整改任務(wù)的責(zé)任人，將采取經(jīng)濟(jì)處罰，并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。若因此造成事故，責(zé)任人將承擔(dān)所有后果，直至追究法律責(zé)任。2024年安全生產(chǎn)檢查整改與反饋制度范文（二）目的：確立安全檢查的項(xiàng)目、方式及整改流程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決安全隱患。適用范圍：公司全體員工。責(zé)任主體：公司各車間、部門。程序如下：1.安全檢查項(xiàng)目①思想檢查。評(píng)估員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)及責(zé)任心；檢查是否存在忽視安全的思想，并在事故發(fā)生后是否能從思想上吸取教訓(xùn)。②領(lǐng)導(dǎo)檢查。評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；是否堅(jiān)持安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”原則；檢查安全教育的執(zhí)行情況；在問(wèn)題發(fā)生時(shí)是否能嚴(yán)肅處理并落實(shí)整改措施。③制度檢查。審查公司制定的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象；檢查車間部門安全管理制度的建立及執(zhí)行情況。④生產(chǎn)工藝與操作檢查。檢查各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否符合規(guī)定，操作原始記錄是否真實(shí)準(zhǔn)確。⑤設(shè)備檢查。檢查機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況；檢查工、器具的堆放是否整齊；檢查職工勞保用品的穿戴與保管情況；檢查消防通道是否暢通。2.安全檢查方式①公司級(jí)安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及各職能部門參與，對(duì)檢查出的不安全隱患由安全部門匯總，并分別提交相關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，同時(shí)跟蹤整改情況。②部級(jí)安全檢查，由安全部門主管及相關(guān)人員執(zhí)行，每月至少進(jìn)行一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即安排整改，并將檢查情況及整改落實(shí)情況報(bào)告給安全部門。③車間級(jí)安全自查，由車間主任及部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)工作人員參與，每月至少進(jìn)行兩次，檢查情況報(bào)告給安全部門主管。④班組級(jí)安全檢查，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次，檢查情況報(bào)告給車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。⑤各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)工作人員參與，檢查出的不安全隱患報(bào)告給公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。⑥季節(jié)性檢查，應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行，由分管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，檢查情況報(bào)告給公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。⑦常態(tài)化檢查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員必須結(jié)合自身業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出。每個(gè)班組都必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交接班檢查，確保不敷衍、不走過(guò)場(chǎng)，當(dāng)面講清并完整記錄交接班情況。⑧臨時(shí)性檢查。在緊急搶修、大修項(xiàng)目開工、長(zhǎng)期未使用設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備投產(chǎn)等情況下，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性安全檢查，由主管職能部門、