2024年固定資產管理人員職責范例（二篇）

第2頁共2頁2024年固定資產管理人員職責范例一、與設備處、行政處等相關部門共同制定固定資產管理與核算的實施策略。明確固定資產與低值易耗品的區(qū)分標準，編制固定資產目錄，實現(xiàn)分類編碼，以強化管理，并確保責任落實至各車間、處(室)。二、參與確定固定資產需求量，參與編制固定資產更新改造和大修計劃。根據單位的生產運營需求，與相關部門共同準確估算固定資產需求，并根據生產狀況變化適時調整。同時，通過實地考察，掌握固定資產的使用狀況，為更新改造和大修計劃提供數據支持。三、負責固定資產的詳細核算工作，編制相關財務報告。監(jiān)督購置、調入、內部轉移、租賃、調出的固定資產的會計流程，確保會計記錄與固定資產卡片的準確性，定期進行核對，確保帳、卡、物一致，并定期提交固定資產增減變動的財務報告。四、計算并提取固定資產折舊費和大修理費。依據折舊政策，制定折舊計劃，按月準確計算并提取折舊費和大修理費，確保財務處理的合規(guī)性。五、參與固定資產的盤點工作。與相關部門定期進行固定資產的盤點，年終進行全面清查。對盤點中出現(xiàn)的盈虧、毀損情況，需查明原因，區(qū)分責任，按照規(guī)定的審批流程進行報批處理。同時，對發(fā)現(xiàn)的閑置、使用不當或維護不足的固定資產，應及時向管理層匯報，并提出改進建議。六、評估固定資產的使用效率。與相關部門合作分析固定資產的使用情況，推動其合理使用，加強維護管理，挖掘設備潛能，提升固定資產的使用效率。七、保持本責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生環(huán)境。八、遵守公司的規(guī)章制度，確保準時考勤。九、高效完成領導交辦的其他各項任務和工作。2024年固定資產管理人員職責范例（二）醫(yī)院針對固定資產，實施了一套嚴謹且系統(tǒng)化的管理體制，該體制強調統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的原則。醫(yī)院國有資產管理委員會作為領導核心，全面指導與規(guī)劃，而固定資產管理小組則承擔起主要的執(zhí)行與監(jiān)管職責，對全院固定資產實施統(tǒng)一而嚴格的監(jiān)督與管理。固定資產管理小組的具體職責，包括但不限于以下幾項：一、負責醫(yī)院固定資產管理辦法、職責劃分、操作流程等相關規(guī)章制度的擬定，并確保這些制度的順利實施、有效監(jiān)督及定期檢查。二、全面協(xié)調醫(yī)院固定資產的實物管理、賬務記錄、以及庫房的日常運營，確保各項管理活動的有序進行。三、積極參與大型、精密貴重儀器設備和大宗物資采購的決策過程，包括論證、招標、采購及驗收等環(huán)節(jié)，為醫(yī)院資產的質量與效益提供有力保障。四、定期深入各科室，實地了解固定資產的日常使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議，以促進資產的高效利用與科學管理。五、根據固定資產歸口管理部門的意見，參與報廢固定資產的審核工作，并匯總上報相關信息，確保資產處置的合規(guī)性與透明度。六、負責組織協(xié)調固定資產的全面清查工作，以保障醫(yī)院財產物資的安全與完整。對于清查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時交由歸口管理部門進行深入調查，明確責任歸屬，并按規(guī)定程序進行處理。七、積極配合上級資產管理部門的各項工作，包括但不限于資產清查、數據統(tǒng)計、以及資產報廢等流程，確保醫(yī)院資產管理工作的規(guī)范性與一致