2024年土建項目經(jīng)理崗位職責范文（二篇）

第2頁共2頁2024年土建項目經(jīng)理崗位職責范文一、項目經(jīng)理作為工程項目上的全權(quán)委托代理人，直接對最高管理者負責，獨立承擔項目決策、質(zhì)量、進度、安全等方面的全部責任。二、全面負責經(jīng)理部工作，依據(jù)施工組織設計，精心組織施工，確保實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量等各項指標。實施崗位目標考核制，獎勵優(yōu)秀，懲罰落后，激勵勤奮，批評懶惰，弘揚敬業(yè)精神。三、接受公司領導的指導，協(xié)同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，以控制工程成本，平衡材料資金占用比例。嚴格執(zhí)行材料管理制度，定期提交材料消耗報告。四、對勞務進行宏觀管理，合理安排和組織施工，與技術(shù)管理部門緊密協(xié)作，推行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制。貫徹“科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針，努力實現(xiàn)“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務，對污染環(huán)境、威脅職工身體健康與安全的危險源進行有效控制，以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。五、堅決執(zhí)行國家有關安全工作的法律法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全組織機構(gòu)，制定并落實安全制度，組織安全施工。加強安全工作的監(jiān)督檢查，對安全管理工作表現(xiàn)優(yōu)異和落后的個人進行獎懲，確保實現(xiàn)安全無事故。六、協(xié)調(diào)各工種、各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的密切聯(lián)系，樹立良好企業(yè)形象。實行棟號經(jīng)營核算，推行文明施工。七、管理工地日常事務，對管理人員的工作狀況進行考察，查處違規(guī)違章和違法行為。倡導團結(jié)協(xié)作精神，全心全意為公司利益而努力工作。八、認真學習并貫徹執(zhí)行國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法律法規(guī)和文件精神。九、積極采取措施消除施工中的一切不安全因素，確保施工安全。十、定期組織基層棟號施工管理人員參加衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面的知識培訓和監(jiān)管工作。十一、對具有腐蝕性的化學物品采取特殊的保護措施以降低污染源的影響。2024年土建項目經(jīng)理崗位職責范文（二）1.全面貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2.向項目人員清晰、準確地解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等相關文件。3.精心策劃施工準備工作，確保具體計劃的落實，構(gòu)建出一套切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4.高效協(xié)調(diào)各方面關系，預見潛在問題，妥善處理矛盾與沖突。5.建立健全高效的通訊指揮系統(tǒng)，確保信息暢通無阻。6.對分包工程的成本、場容、質(zhì)量、進度、安全等方面進行全面監(jiān)督管理，并進行考核驗收。7.注重在工作中發(fā)掘與培養(yǎng)人才，提升項目部管理人員的綜合素質(zhì)與工作能力。8.精心組織項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等關鍵性會議，確保項目順利推進。9.制定并落實項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，與公司各職能部門保持緊密的業(yè)務聯(lián)系與經(jīng)濟往來，每月向公司提交詳盡