建立企業(yè)系統(tǒng)工程的哲學(xué)思考

建立企業(yè)系統(tǒng)工程的哲學(xué)思考(河南省社科院)(安陽鋼鐵公司)究中的一個新領(lǐng)域.盡管它還處于草創(chuàng)和探一、何謂企業(yè)系統(tǒng)工程統(tǒng)科學(xué)的理論和方法(如用概率、統(tǒng)計、運籌、模擬等方法)對系統(tǒng)對象進行最佳設(shè)這六大要素，是構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的基本要素。功能可歸成五種基本的運動流，即物質(zhì)流、能源流、信息流、經(jīng)濟流和人流。物質(zhì)流，主要包括作用于設(shè)備和物料的運動流。廠品的物質(zhì)材料，都是物質(zhì)流的不同表現(xiàn)形式。能量流，包括傳輸子系統(tǒng)中存在的水、層次的運動流，貫穿于全部企業(yè)系統(tǒng)之中。態(tài)如產(chǎn)品、原材料、在制品、設(shè)備、廠房、統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、勞動組織系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、于以上五種基本運動流的不斷變換、運動、大流”協(xié)調(diào)一致，正常運轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)系必須用系統(tǒng)的觀點對企業(yè)進行研究、分析，業(yè)系統(tǒng)安排最優(yōu)計劃，選擇最優(yōu)經(jīng)營方案，技管理等方面取得良好的經(jīng)濟效益。反之，公司能在一個較短的時間內(nèi)得到高速的發(fā)設(shè)備維修周期和使用周期，往往各行其事，整體效益，也制約了各生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。不是鐵水供應(yīng)不上，就是制氧機檢修，問題，1985年以來，該廠自覺地運用系統(tǒng)設(shè)備，采用新技術(shù)，立足整體，服從全局，二、建立企業(yè)系統(tǒng)工程，必須重視普遍聯(lián)系的觀點聯(lián)系構(gòu)成的。離開了相互聯(lián)系和相互作用，大系統(tǒng)中，進行著產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生活動。它具有生產(chǎn)規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)◎1994-2009ChinaAcademicJournalElectroni企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)起互作用，相互影響、不斷向環(huán)境(市場、上級主管部門等)實現(xiàn)有意義的輸出，通過物聯(lián)系。企業(yè)系統(tǒng)與環(huán)境的聯(lián)系是多種多樣時聯(lián)系、隨時隨刻的聯(lián)系等；從邏輯上看，以硬作或軟件的方式提供給外部環(huán)境。該產(chǎn)出品稱為“輸出”,其轉(zhuǎn)化過程稱之為“處與無形兩大類，在效果上有正、負(fù)之分。(例如工廠對社會生產(chǎn)出的有用產(chǎn)品，就是是負(fù)的輸出)。企業(yè)系統(tǒng)根據(jù)擾動的性質(zhì)和適應(yīng)”,為此而產(chǎn)生與物質(zhì)流反向流動的反具有自己的特殊功能，如分析、辨別、綜反映，而是主動的、有意識的認(rèn)識和作用有效控制之下，同時受到人的能力的限制。工程技術(shù)、心理學(xué)、倫理學(xué)來解決人和設(shè)之間以下述兩種形式相h.關(guān)聯(lián)：一種是圍繞系統(tǒng)與總系統(tǒng)或分系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間在時◎1994-2009ChinaAcademicJournalElectroni用，同時也經(jīng)常地與自己的上級主管部門、態(tài)的市場環(huán)境中通過自我適應(yīng)、白我調(diào)節(jié)，三、建立企業(yè)系統(tǒng)工程，必須重視結(jié)構(gòu)方式改變而引起的質(zhì)變形式量表示的規(guī)定性。事物的運動、變化和發(fā)以用數(shù)量來表示的規(guī)定性。就其實質(zhì)來說，是構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的物質(zhì)量、能量、信息量、經(jīng)濟實力和人的素質(zhì)、數(shù)量的總和。企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)，是企業(yè)自身所具有的內(nèi)在規(guī)定，是企業(yè)存在和發(fā)展的根據(jù)。企業(yè)系統(tǒng)的運動和變化也有量變和質(zhì)變兩種形式。企業(yè)系統(tǒng)的量變是企業(yè)系統(tǒng)整體數(shù)量上的增減，足一種連續(xù)的、逐漸的、不顯著的變化。其實質(zhì)是，組成企業(yè)系統(tǒng)的各個要素、各個層次以及企業(yè)系統(tǒng)同環(huán)境的物質(zhì)量、能量、信息量、經(jīng)濟量、人量的相互轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換。企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)變是企業(yè)系統(tǒng)整體特性和功能的根本變化，是企業(yè)系統(tǒng)整體從一種質(zhì)態(tài)到另一種質(zhì)態(tài)的飛躍，表現(xiàn)為企業(yè)系統(tǒng)原來穩(wěn)定的有序狀態(tài)的喪失，另一種新的、穩(wěn)定的有序狀態(tài)的產(chǎn)生。其實質(zhì)是，組成企業(yè)系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和層次的破壞和重新組合，即組成企業(yè)系統(tǒng)的要素、層次相互聯(lián)系、相互作用方式的改組，如進行企業(yè)整頓、調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并進行一系列的重大改革等。企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)變原因，一方面在于組成要素的變化，另一方面就在于組合方式的改變。然而，更重要的、也是應(yīng)當(dāng)引起我們重視的是組合方式改變所引起的質(zhì)變。因為這最符合企業(yè)系統(tǒng)工程以較少的資源、資金辦最大、由此可知，企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展決不是三要素(勞動者、勞動資料和勞動對象)的簡單相加，而是諸生產(chǎn)要素有機結(jié)合的整體。勞動者、工具、勞動對象作為獨立的因素不是生產(chǎn)力，隨便把他們放在一起，也不成其規(guī)律組合成一個整體，它才能成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。若生產(chǎn)力各要素配合得當(dāng)，作不斷改充分發(fā)掘生產(chǎn)潛力，取得良好的經(jīng)濟效果。反之，如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，雖然有良好的機器設(shè)備、人員、原材料等，由于沒有把這些要素組成一個合理的系統(tǒng)，實際生產(chǎn)力◎1994-2009ChinaAcademicJournalElectroni就得不到應(yīng)有的發(fā)揮，經(jīng)濟效果也一定很鋼材生產(chǎn)能力已達約80萬噸，而僅產(chǎn)鋼五六十萬噸，而增鋼又受煉鐵能力不足限制，十萬噸以上，年效益平均遞增達20%以革命的挑戰(zhàn)，能否提高企業(yè)的技術(shù)管理水管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計量管理、能源管理、構(gòu)和功能。企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)(包括組織結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等)合理，整體例，才能保證新產(chǎn)品開發(fā)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；當(dāng)然，我們強調(diào)優(yōu)化結(jié)構(gòu)方式的重要四、建立企業(yè)系統(tǒng)工程，必須重視矛盾分析的方法企業(yè)系統(tǒng)是一個多層次的立體經(jīng)濟系的運動流和許多子系統(tǒng)所組成。這些運動始自終存在著矛盾運動，企業(yè)系統(tǒng)也不例企業(yè)在順境中發(fā)展更快，在逆境中損失最存在和發(fā)展的條件。但同一性是有條件的，因此而形成的平衡性和穩(wěn)定性也是相對的。是在破壞舊的或過時的企業(yè)系統(tǒng)秩序和結(jié)O1994-2009ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.沖突(如新舊觀念的更替，經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的過渡等),要實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)由一種質(zhì)和動力主要在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部矛盾性的同時聯(lián)系和相互作用的矛盾關(guān)系在企業(yè)系統(tǒng)運通條件等的制約。經(jīng)濟軟環(huán)境也非常重要。歸不過是企業(yè)系統(tǒng)運動、變化和發(fā)展的外夠，還必須深入了解企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部矛盾的特殊性。在實際生活中，由于各個企業(yè)的生產(chǎn)定了它們在經(jīng)營、計劃、生產(chǎn)、