IPD-產(chǎn)品開發(fā)流程驗(yàn)證階段活動說明

IPD-產(chǎn)品開發(fā)流程驗(yàn)證階段活動說明 1 F 1IPMT活動說明活活動/編號(ID)活動描述交付件可獲得性決策評審1．進(jìn)行可獲得性決策評審，提出相關(guān)意見《可獲得性決策評審會議決議》《可獲得性決策評審會議紀(jì)要》2．根據(jù)評審結(jié)果做出終止或繼續(xù)的決策(參見決策評審流程)2LPDT活動說明活活動/編號(ID)繼續(xù)對項(xiàng)目進(jìn)行管量產(chǎn)物料采購決策據(jù)決策結(jié)果制定采購計(jì)劃,此活動由優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)1．根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)的真實(shí)情況，組織《IPD項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)各領(lǐng)域的核心代表對業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)劃》準(zhǔn)備可獲得性決策/LPDT-330《可獲得性決策評審-匯報膠片》活活動描述交付件IPMT成員單獨(dú)溝通可獲得性決策評審材料的各類意見與建議。3．根據(jù)溝通意見進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整修改。4．溝通的問題匯總及答復(fù)意見在決策評審會議上要進(jìn)行匯報。1．與PDT成員就本產(chǎn)品開發(fā)與驗(yàn)證階段的《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報工作進(jìn)行溝通與交流。告》3．組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流研討(Workshop)，活動/編號(ID)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)/LPDT-35033FPDT活動說明活動/編號(ID)繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控/FPDT-140繼續(xù)跟蹤目標(biāo)成本2.跟蹤物料的采購及入庫情況監(jiān)，督物料數(shù)量、價格及質(zhì)量問題。1．指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行驗(yàn)證階段的工作；無2．監(jiān)控財(cái)務(wù)人員執(zhí)行驗(yàn)證階段的計(jì)劃3．監(jiān)控整個驗(yàn)證階段與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動1.跟蹤項(xiàng)目產(chǎn)品BOM的變化情況；無活動描述交付件/FPDT-1501.整理前期投入資金的使用狀況分，析后期的資金投入預(yù)算；2.整理計(jì)算可獲得性決策匯報材料中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)；1．提供可獲得決策財(cái)務(wù)分析指標(biāo)活動/編號(ID)實(shí)施可獲得決策的財(cái)務(wù)分析/FPDT-160準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料/FPDT-170《財(cái)務(wù)評估報告》《業(yè)務(wù)計(jì)劃書－財(cái)務(wù)部分》《可獲得性決策評審匯報膠片-財(cái)務(wù)》4RDPDT活動說明活活動/編號(ID)活動描述繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控同RDPDT-20(開發(fā))/RDPDT-130提供最終產(chǎn)品配置給訂單履行/1．組織各領(lǐng)域開發(fā)人員提供產(chǎn)品配置清2．將配置清單交給測試部門進(jìn)行確認(rèn)，確保配置清單能夠滿足安裝、使用方面的3．將配置清單提交給訂單履行人員。5．編寫項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的研發(fā)部分。無《產(chǎn)品配置手冊》1．編寫研發(fā)領(lǐng)域產(chǎn)品可獲得性評審匯報2．將匯報膠片提交LPDT進(jìn)行整合。活動/編號(ID)準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料/RDPDT-160《可獲得性決策評審-匯報膠片-研發(fā)》5TSPDT活動說明1．指導(dǎo)客戶服務(wù)工程師驗(yàn)證階段的工作；2．監(jiān)控客戶服務(wù)工程師執(zhí)行驗(yàn)證階段的計(jì)劃3．監(jiān)控整個驗(yàn)證階段與客服有關(guān)的活動1．評估客戶服務(wù)的準(zhǔn)備工作是否滿足在后期產(chǎn)品各階段的需要；客戶服務(wù)的人員數(shù)量和技術(shù)水平能否滿3．評估在生命周期階段，客服在執(zhí)行服務(wù)1．收集相關(guān)的可服務(wù)性具體數(shù)據(jù)2．準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料無《可獲得性決策評審匯報膠片－客服》活動/編號(ID)繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控/TSPDT-90客戶服務(wù)準(zhǔn)備評估/TSPDT-100準(zhǔn)備可獲得性決策評審資料/TSPDT-11066MNFPDT活動說明活動/編號(ID)活動描述交付件繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控1.根據(jù)已經(jīng)制訂的計(jì)劃確定驗(yàn)證階段制無活活動/編號(ID))根據(jù)MNFPDT-6工0作情況編寫制造部分的2.按進(jìn)度實(shí)施制造計(jì)劃3.驗(yàn)證制造計(jì)劃和資源需求的符合情況準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料/MNFPDT-140《可獲得性決策評審匯報膠片－制造》制造準(zhǔn)備評估(制造7PROPDT活動說明PROPDT總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的問題和現(xiàn)狀，編寫產(chǎn)品準(zhǔn)備評估報告。報告中涉及的內(nèi)容包括新器件的使用率，使用這些新器件的商務(wù)風(fēng)險，目前的產(chǎn)品在采購方面還存決這些問題的方案是什么，不解決會有怎樣的影響將采購準(zhǔn)備評估中所整理的資料加以分析無《可獲得性決策評審匯報膠片－采購》繼續(xù)監(jiān)控執(zhí)行項(xiàng)目/PROPDT-140采購準(zhǔn)備評估/PROPDT-150準(zhǔn)備可獲得性決策評審材料/PROPDT-1608MKTPDT活動說明繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控1.指導(dǎo)市場人員驗(yàn)證階段的工作；無(市場)/2.監(jiān)控市場人員執(zhí)行驗(yàn)證階段的計(jì)劃MKTPDT-1603.監(jiān)控整個驗(yàn)證階段與市場有關(guān)的活動市場準(zhǔn)備評估/就發(fā)布計(jì)劃已初步執(zhí)行的情況和下一步資MKTPDT-170源準(zhǔn)備的狀況進(jìn)行評估，并相應(yīng)完善發(fā)布準(zhǔn)備可獲得性決策在與PDT相關(guān)成員、IPMT的MKT委員充分《可獲得性決策評評審材料/溝通的前提下，針對以下內(nèi)容準(zhǔn)備好材料：審-匯報膠片-市場》MKTPDT-1801．發(fā)布計(jì)劃的實(shí)施和準(zhǔn)備情況2．銷售渠道的組織狀況(資源和培訓(xùn)，激99SE活動說明活動/編號(ID)這項(xiàng)活動可以參考《變更控制流程》，SE無活動描述交付件對變更的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控并審查，以確保變檢查產(chǎn)品的軟件、硬件和結(jié)構(gòu)是否滿足需求，對是否滿足各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢視。組織相關(guān)人員到第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)進(jìn)按照技術(shù)評審流程進(jìn)行技術(shù)評審6。根據(jù)需求跟蹤矩陣對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)完備性進(jìn)行活動/編號(ID)設(shè)計(jì)檢視/SE-440外部系統(tǒng)認(rèn)證/SE-450更新BOM并發(fā)布最新版本給制造(量產(chǎn)用)/SE-470需求實(shí)現(xiàn)完備性評估/SE-480無無R《TR6討論膠片》見《技術(shù)評審流程》無無明活動/編號(ID)繼續(xù)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃/無明活動/編號(ID)無活動/編號(ID)無無無無無明1．在試產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)中抽取若干臺進(jìn)行驗(yàn)1．在試產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)中抽取若干臺進(jìn)行驗(yàn)括設(shè)備功能和性能，設(shè)備的可靠性驗(yàn)統(tǒng)的能力。按照系統(tǒng)工程師制定的標(biāo)準(zhǔn)順從計(jì)(SVT)/TE-120無無活動/編號(ID)試/TE-130測試用例進(jìn)行國際標(biāo)企業(yè)內(nèi)部，檢測產(chǎn)品是TSSTE為主導(dǎo)/TE-1403.對系統(tǒng)的穩(wěn)定性和客戶提出的可用性需求要進(jìn)行記錄和反饋；4.出現(xiàn)問題應(yīng)與開發(fā)代表和系統(tǒng)工程師反映和溝通。5.具體流程可參見《Beta試驗(yàn)局流程》BETA測試回歸(客現(xiàn)場)/TE-150協(xié)助SE進(jìn)行外部系統(tǒng)認(rèn)證測試和準(zhǔn)測試/TE-160測試結(jié)果評審和估/TE-170開發(fā)人員對試驗(yàn)局開通過程測試中的出現(xiàn)的問題修改后再次提交，在試驗(yàn)局進(jìn)行回歸測試，驗(yàn)證是否得到解決。2．與外部測試單位對認(rèn)證的測試方法進(jìn)行溝通3．協(xié)助外部認(rèn)證單位工程師進(jìn)行認(rèn)證測試。無無《業(yè)務(wù)計(jì)劃書-測活活動/編號(ID)活動描述明活活動/編號(ID)活動描述交付件用戶資料提交采購1．將經(jīng)過測試的產(chǎn)品資料提交給采。無并維護(hù)/TD-60采購負(fù)責(zé)資料的印刷、出版等事宜。2．在印刷出版過程中，完成印刷資料初樣校對等各類工作。3．當(dāng)用戶資料發(fā)生變更時資，料開發(fā)工程師要適時地通知采購進(jìn)行更新資。料更新不宜太頻繁，以避免采購工作的困難資料準(zhǔn)備評估1．收集整理資料的測試、出版等各方面情《業(yè)務(wù)計(jì)劃書－資2．評估用戶資料內(nèi)容能否滿足客戶使用3．將評估的分析和結(jié)論匯總到業(yè)務(wù)計(jì)劃明活動/活動/編號(ID)活動描述交付件無20.1驗(yàn)證階段活動說明2．確認(rèn)外加工方式是否能滿足批量生產(chǎn)3．確認(rèn)生產(chǎn)測試設(shè)備是否滿足需要；4．確認(rèn)試制相關(guān)人員是否達(dá)到要求活動/編號(ID)《試制報告》21.1驗(yàn)證階段活動說明活動/編號(ID)活動描述交付件下達(dá)量產(chǎn)物料計(jì)劃根據(jù)最新版本OM、優(yōu)化的市場計(jì)劃刷新《物料清單》/AME-150物料需求計(jì)劃并下達(dá)量產(chǎn)物料計(jì)劃。根據(jù)物料計(jì)劃員的物料清單執(zhí)行采購無1．采購按照TD設(shè)計(jì)好的資料文檔，負(fù)責(zé)無求根據(jù)物料計(jì)劃員的物料清單執(zhí)行采購無采購長貨期量產(chǎn)物料/PRO-60用戶資料出版/PRO-70采購量產(chǎn)物料23.1驗(yàn)證階段活動說明制定客戶遷移計(jì)劃(根據(jù)客戶遷移策略決價/培訓(xùn)重點(diǎn)還是培訓(xùn)：如何了解客戶應(yīng)用環(huán)境、如何根據(jù)客戶需求和資金預(yù)算提供針對性的解決方案、如何引導(dǎo)客戶采用我們的解環(huán)境進(jìn)行模板驗(yàn)證活動/編號(ID)/培訓(xùn)/MKTE-90驗(yàn)證銷售訂單模板/MKTE-1