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文檔簡介
工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工獎(jiǎng)罰辦法為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理,進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序,加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)個(gè)承包人的監(jiān)督檢查管理力度,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面控制,提高工程管理水平,推動(dòng)項(xiàng)目部工程管理考核體制的實(shí)施,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制,規(guī)范管理程序,特制定此獎(jiǎng)罰法。一、評(píng)比獎(jiǎng)罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進(jìn)度評(píng)比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實(shí)行,即當(dāng)月結(jié)束后,次月初進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。檢查組主要由項(xiàng)目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評(píng)單位:參與本項(xiàng)目部相關(guān)工程施工的所有承包人及甲方管理人員??疾閮?nèi)容:各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進(jìn)度情況。獎(jiǎng)金來源:每月項(xiàng)目部設(shè)定固定保底獎(jiǎng)金20000元,當(dāng)月若不能滿足獎(jiǎng)勵(lì)需要時(shí),項(xiàng)目部則按實(shí)增加獎(jiǎng)金,當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎(jiǎng)金,若當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金大于或等于20000元,則直接將剩余的獎(jiǎng)金作為下月獎(jiǎng)金,若當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金不足20000元,項(xiàng)目部則將其補(bǔ)足20000元再作為下月獎(jiǎng)金。二、具體獎(jiǎng)罰制度工程質(zhì)量處罰制度1.分項(xiàng)工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工,一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)承包人處以100~200元罰款。2.凡各承包人對(duì)所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者,處100~200元罰款。
3.凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格,擅自隱蔽者,對(duì)相關(guān)承包人處罰款500~1000元。4.凡不按圖施工、擅自變更,一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)承包人處500~1000元罰款。5.地埋管道的閉水試驗(yàn)和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收的對(duì)相關(guān)承包人罰款500元。6.各安裝工程不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋,事后亂剔亂鑿者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對(duì)相關(guān)承包人罰款200~500元。7.技術(shù)資料整理不及時(shí)和管理混亂,與施工進(jìn)度不同步;質(zhì)量保證資料不齊全,各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項(xiàng)較多造成工程竣工驗(yàn)收困難;資料填寫不符合要求;資料涂改和弄虛作假者,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)對(duì)相關(guān)承包人處100元罰款。8.在建工程經(jīng)甲方、監(jiān)理等單位檢查不合格且受到批評(píng)和處罰的工程,對(duì)相關(guān)承包人每處罰款500~1000元。9.對(duì)于不合格工程各承包人不及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底,達(dá)不到質(zhì)量
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