部門績效考評管理辦法

部門績效考評管理辦法及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與3．部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程序的可操4．部門績效考評結果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤，總體上以有鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方綜合管理能力指標綜合管理效果20%總經理評價占70%，各部門負責人評價占30%宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項工作指標專項工作一80%由管理部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N經營控制指標倉庫影響生產情況30%60%由生產部按月報送財務核算及時、準確性30%2次/項同進行評價專項工作指標專項工作一40%由財務部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核自主改善活動開展情況經營控制指標市場重大/批量質量問題次數(shù)40%70%由營業(yè)部按月報送部品下線率30%2.5%由生產部按月報送專項工作指標專項工作一30%由質檢部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標宣傳工作開展狀況作為加分項目考核自主改善活動開展情況經營控制指標質量整改未完成項30%80%由質檢部按月報送工藝、技術及設備影響生產次數(shù)30%由生產部按月報送投資技改計劃完成情況20%2項未按計劃進度專項工作指標專項工作一20%由技術工程部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標宣傳工作開展狀況作為加分項目考核自主改善活動開展情況經營控制指標月生產計劃準時完成情況30%90%內：98.5%外：98%由質檢部按月統(tǒng)計成品一次送檢合格率30%內：97%外：95%由質檢部按月統(tǒng)計目標變動成本達成率30%由財務部按月測算專項工作指標專項工作一專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標宣傳工作開展狀況作為加分項目考核自主改善活動開展情況l加分方法：假設某部門X月份宣傳工作得分為“A”，則該部門X月份在績l加分方式：假設某部門X月份自主改善得分為“A”，則該部門X月份在績l主要考評因倉管人員工作質量、效率等導致生產計劃更改、待工停產（10分）；l得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l測評方法：統(tǒng)計周期內所有因財務報表遲交、財務數(shù)據(jù)不準確而影響經營運l得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l計算公式：部品下線率=（生產線使用過程中發(fā)現(xiàn)的外協(xié)外購件不合格數(shù)/向l得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l重大/批量市場質量問題：因產品質量引起客戶重大不滿而場銷售的質量問題；同一性質的產品質量問題在統(tǒng)計周期內連續(xù)出現(xiàn)5次以l得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l考評當月所有包括技術準備不足、工藝技術文件不完善、現(xiàn)場工藝支持不到l得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l得分計算：月度該項指標得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)l分室內外機分別考核，各占50%的權重；l分室內外機分別考核，各占50%的權重；l計算公式：成品一次送檢合格率=工廠內成品一次抽檢合格數(shù)/一次抽檢成品2．各部門月度工資總額分為A、B兩個部分，A為各部門月度4．若某月B≤0，則當月各部門績效考評結果順延至02．各評價考核指標的統(tǒng)計、測算由各指定部門負責進行。各指效考評得分，并據(jù)以確定上月各部門工資B的計發(fā)比例報總經理審4．各部門月度工資計發(fā)總額確定并審批通過后