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文檔簡介

房地產(chǎn)地產(chǎn)成本管理制度規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要2、各監(jiān)控中心應(yīng)樹立全員成本意識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)成◆工程(質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點(diǎn)、竣工驗(yàn)◆預(yù)決算(包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款3、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)建立成本信息庫，互相交2、《可行性研究報(bào)告》應(yīng)至少在立項(xiàng)聽證會(huì)前提前5、招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總部律師審核后◆能由集團(tuán)內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由◆需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或9、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)4、凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工◆工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員，對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)4、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必10、材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過，審算2、設(shè)計(jì)、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收

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