工程部工作匯編

工程部工作匯編工程部編制工程部經理一、工程部管理制度：采購庫管2.工程部員工實行崗位責任制，嚴格執(zhí)行崗位檢查、考核、評比及獎罰制3.認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項經濟技術指4.對工程進度、質量、成本、安全生產，進行全過程監(jiān)控、檢查、考核、5.工程所需材料由施工隊填寫領料單，工程部審核后，由庫管根據預算部6.項目負責人及施工隊應嚴肅工作作風，愛護圖紙，做好同各職能部門的7.督促檢查各項目工種間的配合和銜接，杜絕因銜接不到位，配合不利等原因而造成的停工、窩工等現象，誰出問題誰負責。要及時掌握工程施工過程中的各種情況，及時處理施工中遇到的問題，做到勤跑，勤問，8.嚴格按有關規(guī)定規(guī)范施工，嚴把質量關，做好各種施工原始記錄，工程9.定期向主管經理提供項目生產完成情況的有關資料數據，寫出階段性工作報告和工作總結，每一單項工程完成要寫成書面報告。以便公司歸檔10.施工每到一場地都要有明顯標志牌。內容：設計師、項目經理、工隊隊長、質檢員。責任落實到每個人。工程部員工要嚴格遵守公司的各項規(guī)二、質量保證措施：1.在項目施工前必須會同設計人員進行圖紙會審和技術交底，吃透圖紙，2.建立主材色板制，確定各種主材的色號、型號、貨號，經業(yè)主簽字認可3.組織逐級技術交底會，務必使所有施工人員明了設計意圖和要求，充分4.堅持班組自檢，工序間的互檢及交接檢，配備專業(yè)、專職檢驗人員，提5.對采供部提供的裝飾材料要抽樣檢查，符合標準的才能使用，劣質、不隱蔽工程未檢查或檢查不合格，禁止進行下道工序施工，未按此規(guī)定執(zhí)7.所有的記錄數據必須來自現場實測實量，并及時請項目負責人和質檢員8.按照國家有關裝飾驗收資料規(guī)定，收集工程技術資料，保存原始記錄，三、工程部經理職責：1.認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)3.組織編制裝飾工程項目施工組織計劃，組織編制單項工程施工計劃，包4.科學組織和管理進入施工現場的人、財、物、資源間的協(xié)調關系，做好裝飾施工隊伍的人力、物力和機械設備的調配，及時解決裝飾施工中出5.組織制定工程部管理人員的職責權限和規(guī)章制度，搞好與公司各職能部6.嚴格財經制度，加強施工隊的預算審核和監(jiān)管施工隊費四、項目經理工作職責：1.遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重上級和同事，團結協(xié)作，自覺維護公司聲譽。2.在工程部經理領導下，開展工作并按時完成上級交付的任務。3.接到工程項目后，認真審核圖紙，充分掌握工程的有關資料、數據，發(fā)現圖紙有不合理或疑問之處，及時向上級反映，并與設計部門溝通解決。5.仔細分析工程所需材料品種、數量及用途，及時向工程部經理提交料單，編制工程進度表。6.以上工作要求在三個工作日內完成。7.嚴格按省市有關施工規(guī)范組織施工，并按省市有關質量標準進行檢查、驗收，對材料部提供的材料進行驗收，有權拒收不符合標準的材料，并向工程部經理反映。8.進入工地后，嚴格按圖施工，監(jiān)控工程隊施工工藝和施工進度，協(xié)調好各工種之間的配合關系，避免窩工現象。9.審核工程隊在施工中材料實際使用量，嚴格控制材料的損耗，嚴禁大材小用，達到節(jié)約、降低工程成本的目的。10.嚴格按照工程部工作流程開展工作，著重做好各道工序的自檢和驗收時間，會同質檢部驗收隱蔽工程、并測量11.水電工程量，請業(yè)主簽字認可。會同質檢部做好中期工程驗收，并督促業(yè)主交中期工程款，未交款者及時上報工程部。13.在工地現場，要求工人統(tǒng)一著裝，嚴禁吸煙，材料堆放整齊、有序，對施工垃圾進行及時清理，做好文明施工。14.按各工種進度的70%編制人工費付款申請，按公司要求報各部15.做好詳細的施工日記，以備公司檢查，待工程竣工后，交公司五、質檢員工作職責：1.遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重上級和同事，團結協(xié)作，自覺維護公司聲譽。2.質檢員在施工前要認真解讀圖紙，對工程中的難點、關鍵點要做到心中有數。3.參加現場技術交底，對原坯房進行檢測，詳細記錄檢測數據，將以后對工程質量有影響之處，報業(yè)主知曉。4.對進入現場的材料進行抽驗，嚴禁使用不合格產品。對于不聽勸阻者有權下達停工整改令，并上報主管部門。5.對工程實行全程監(jiān)控，嚴格按圖施工，及時發(fā)現問題，并將問題消滅在萌芽狀態(tài)，按省市有關規(guī)范進行檢查、驗收。6.及時對工程部已完成的隱蔽工程、中期已完成工程進行驗收，填寫隱蔽驗收、中期工程驗收單，并做記錄，進行會簽。7.對施工過程中所出現的質量問題及不合理的施工工藝提出整改意見，對一意孤行，不按技術規(guī)范施工的人員，有權建議主管部門進行罰款處理的意見。8.工程竣工后，及時配合工程部對工程進行驗收。9.詳細作好施工日記，工程完成后一并歸檔。六、材料部職責：1.材料部人員要有高度的責任心，樹立全心全意為工地服務的思想，熟練掌握本職工作，加強請示匯報，堅持秉公辦事。2.負責公司各種材料的統(tǒng)一平衡調度管理工作，根據預算部提供的工料分析表，核實后下發(fā)。3.材料購進應堅持按計劃、按標準、按管理制度執(zhí)行。無計劃不4.庫管應對所保管材料的性能、規(guī)格、數量、用途做到了如指掌，存放有序，無損壞丟失現象。5.建立健全材料消耗帳及材料出入庫單，領用材料須有工程部經理或項目經理的簽字方可發(fā)放。及時上報庫存情況，以便及時補充所缺材料。6.材料使用堅持節(jié)約原則，既保證工程的需要，又要注意節(jié)約，反對浪費，嚴格制度，不徇私情。7.材料保管要絕對安全，嚴格防火措施，杜絕不安全因素，庫房內七、資料員兼文秘職責：1.負責收集和整理現場負責人、質檢員與施工隊所會簽驗收的資料，并分類存檔，建立資料借閱的管理制度。2.協(xié)助工程部經理處理好業(yè)務接洽工作和工程部文件的收發(fā)及打3.配合施工管理人員將裝飾項目資料分類和完善工作及內勤事務工作。4.接待有關來訪人員，應文明用語，耐心解答來訪人員關于施工、設計的咨詢和提問，并做好客戶投訴記錄。八、文明施工措施：1.建立文明施工組織管理機構，現場所有管理人員、施工人員均為文明施工的責任人。2.施工區(qū)域與物資區(qū)要有劃分，有序堆放，垃圾及時清運。3.在裝飾施工現場內、外懸掛醒目的宣傳標語和各種標牌。4.施工人員統(tǒng)一著裝，施工現場嚴禁吸煙、穿拖鞋，以確保安全生產。5.施工人員一律不許住宿施工現場，不許在施工現場做飯，不許使用業(yè)主衛(wèi)生潔具。1、建立文明施工組織管理機構，現場所有管理人員、施工人員均為文明施工的責任人。2、施工區(qū)域與物資區(qū)要有劃分，有序堆放，垃圾及時清3、在裝飾施工現場內、外懸掛醒目的宣傳標語和各種標4、施工人員統(tǒng)一著裝，施工現場嚴禁吸煙、穿拖鞋，以確保安全生產。5、施工人員一律不許住宿施工現場，不許在施工現場做飯，不許使用業(yè)主衛(wèi)生潔具。陜西格瑞裝飾設計工程有限公司1.遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重上級和同事，團結協(xié)作，自覺維護公司聲譽。2.質檢員在施工前要認真解讀圖紙，對工程中的難點、關鍵點要做到心中有數。3.參加現場技術交底，對原坯房進行檢測，詳細記錄檢測數據，將以后對工程質量有影響之處，報業(yè)主知曉。4.對進入現場的材料進行抽驗，嚴禁使用不合格產品。對于不聽勸阻者有權下達停工整改令，并上報主管部門。5.對工程實行全程監(jiān)控，嚴格按圖施工，及時發(fā)現問題，并將問題消滅在萌芽狀態(tài)，按省市有關規(guī)范進行檢查、驗收。6.及時對工程部已完成的隱蔽工程、中期已完成工程進行驗收，填寫隱蔽驗收、中期工程驗收單，并做記錄，進行會簽。7.對施工過程中所出現的質量問題及不合理的施工工藝提出整改意見，對一意孤行，不按技術規(guī)范施工的人員，有權建議主管部門進行罰款處理的意見。8.工程竣工后，及時配合工程部對工程進行驗收。詳細作好施工日記，工程完成后一并歸檔。陜西格瑞裝飾設計工程有限公司1.現場負責人在施工前要認真研究圖紙，充分掌握工程的有關資料、數據，編制好施工進度表。2.負責現場項目的組織管理工作，控制質量目標和圖紙會審，提供實施方案，做好技術交底，和技術復核及材料檢驗，組織預驗收和隱蔽驗收及階段驗收工作，