2023員工績效考核管理規(guī)章制度（10篇）

2023員工績效考核管理規(guī)章制度（10篇）

員工績效考核管理規(guī)章制度篇1

績效考評（以下簡稱考評）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評

定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并

提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工

作改進。

二、考評的原則

1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有

大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光

環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

三、考評的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

?基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務能力及工

作態(tài)度;

?關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作

內(nèi)容；

2、分值計算：

原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效

考核表。

四、考評的一般程序

1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵

績效考核；

2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關

鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；

4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

員工績效考核管理規(guī)章制度篇2

一、考核指標

1.進度控制

L1負責組織施工進度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完

成情況，衡量節(jié)點工期；

L2編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場

施工；

1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；

1.4做好開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工；

1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃（包括月、旬、周作業(yè)計劃）和

落實完成情況；

1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術

措施，參與施工組織設計（或施工方案）編寫和圖紙會審，做好開

工前的各種質(zhì)量保證工作；

1.7技術管理資料的編制及時性；

1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文

件；

1.9組織實施落實情況；

L10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求；

1.11測量放線隨施工要求跟進;施工試驗試件的取樣送檢；

L12測量、試驗資料報告的收集；

2.質(zhì)量管理

2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內(nèi)容;

編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導書及變更的針對性、指導性;

2.2負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；

2.3負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)控制；

2.4負責進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量

的日常管理工作;

3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領

料手續(xù)需齊全；

3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；

3.13試驗監(jiān)測的安全，試件的保存；

4.文明施工

4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現(xiàn)場的整潔；

4.2項目的策劃書，現(xiàn)場的應用、實施；

4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維

護；

4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；

4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理；

4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)

和安全隱患，監(jiān)督整改；

4.7按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放

材料；

4.8測量儀器的保養(yǎng);設備臺帳的清晰；

4.9試驗室內(nèi)的整潔；

5,技術管理

5.1技術管理合理化建議、意見，標準、規(guī)范和樣板的實施情

況;

5.2全面負責項目的技術管理工作;組織建立項目技術責任制,

負責組織現(xiàn)場人員的技術教育和質(zhì)量教育；

5.3熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工

作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、落實；

5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質(zhì)量問

題；

5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；

5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導；

5.7結合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術措施交底會，

檢查安全措施落實情況；

5.8了解施工現(xiàn)場情況，對設計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉

及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作；

5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；

5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；

5.11試驗的成本控制；

5.12生產(chǎn)成本與計劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制；

5.13辦理有關現(xiàn)場簽證，二次經(jīng)營；

5.14技術文件的經(jīng)濟效益；

5.15現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；

5.16在保證質(zhì)量，為項目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和

措施;

5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節(jié)約情況；

5.18優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場實施的指導監(jiān)管，一次成優(yōu);

5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材

料的回收和廢料的處理工作；

5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用；

員工績效考核管理規(guī)章制度篇3

1、根據(jù)公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架,

為各部門制定具體考核細則提供技術支持。

2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績

效考核細則。

3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部

門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。

4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提

供幫助，向員工解釋相關績效考核制度問題。

5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核

細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現(xiàn)象發(fā)生。

6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總

進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督

績效工資的制定與執(zhí)行。

7、將當月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯

總不斷完善。

8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況

9、完成上級領導安排的其它工作任務。

員工績效考核管理規(guī)章制度篇4

第1條、績效考核目的

1、績效考核是在必須期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況

和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標準，對員工進

行評定，以進一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效

率和基本素質(zhì)。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過

對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解

其工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調(diào)整、股權激勵、人

事變動等激勵手段。

第2條、績效考核作用

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

4、了解員工對培訓工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎信息。

第3條、績效考核原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素

或武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結束后，考核結果務必反饋給被考

核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的

問題做出合理解釋或及時修正。

4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀

況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分

表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

第4條、績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

1、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列（不含副總工）、

管理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管

（不含銷售管理人員）。

3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。

第5條、考核小組組成

1、組長由總經(jīng)理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。

2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任，負責監(jiān)督考核過程

并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3、執(zhí)行組長（負責日常業(yè)務的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔任,

負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬

的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

5、人力資源哲作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果

并統(tǒng)一備案。

第6條、考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。

2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副

經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績效考核，指導并監(jiān)督本部門

績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核

結果及時提出推薦并糾偏。

4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛

盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核

人的工作業(yè)績。

5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э?/p>

核工作公平、公正、公開地開展。

員工績效考核管理規(guī)章制度篇5

第一條、為加強對生態(tài)環(huán)境保護和建設專項資金（以下簡稱

“生態(tài)專項資金”）的使用管理，推進生態(tài)市建設，全面加強環(huán)境

綜合整治，促進全市經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家、省有關

環(huán)境保護法律法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。

第二條、生態(tài)專項資金是指由市財政安排的專項用于獎勵本

市生態(tài)環(huán)境保護、生態(tài)恢復、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境污染綜合防治等建設

項目的專項資金。

第三條、生態(tài)專項資金由市財政每年統(tǒng)籌安排700萬元，按

照“統(tǒng)籌安排、突出重點”和“鼓勵先進、強化示范”的原則，

根據(jù)輕重緩急，每年安排一次。

第四條、生態(tài)專項資金的獎勵范圍

1、生態(tài)鎮(zhèn)村是設：包括國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

建設、紹興市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建設，各級生態(tài)村建設等；

2、重要生態(tài)功能區(qū)域保護與建設：包括市級合格飲用水源保

護區(qū)建設、自然保護區(qū)建設、濕地保護區(qū)建設等；

3、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境綜合治理和環(huán)境基礎設施建設：包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)污

水集中處理廠建設、集鎮(zhèn)污水濕地生態(tài)化處理設施建設、生活污

水輸向污水處理廠集中處理的管網(wǎng)收集系統(tǒng)建設等；

4、“綠色”單位創(chuàng)建：包括“綠色”社區(qū)、“綠色”學校、

“綠色”醫(yī)院、“綠色”飯店和省級生態(tài)文明教育基地創(chuàng)建等；

5、工業(yè)企業(yè)的isol4000環(huán)境管理體系認證和環(huán)境標志產(chǎn)品

認證等；

6、國家級有機食品基地建設；

7、生態(tài)環(huán)境管理系統(tǒng)建設；

8、其他生態(tài)環(huán)境保護和建設的重點項目。

第五條、生態(tài)專項資金的申請條件

申請生態(tài)專項資金的項目，必須符合下列條件：

1、申請單位必須是具有法人資格、實行獨立核算的項目投資

主體，市政府投資的建設項目不納入獎勵范圍；

2、申報項目必須符合生態(tài)市建設規(guī)劃；

3、申報項目必須為生態(tài)市建設工作領導小組辦公室確認實施

的項目；

4、項目已落實建設資金；

5、申請單位在近兩年內(nèi)沒有發(fā)生生態(tài)環(huán)境違法行為和財經(jīng)違

法違紀行為；

6、項目已建成并通過驗收。建設周期超過一年的環(huán)境基礎設

施建設項目，工程建設進度必須超過60%。

第六條、生態(tài)專項資金的申請程序

1、符合生態(tài)專項資金獎勵范圍和申請條件的項目，由投資者

提出申請。

2、申請生態(tài)專項資金，須同時報送經(jīng)規(guī)定程序批準的批文、

項目設計和實施方案（計劃）、項目經(jīng)費預（決）算、建設資金落實

情況、經(jīng)濟和社會生態(tài)效益（績效）分析、項目已建成或通過驗收

的批文等有關文件、資料。

3、申請生態(tài)專項資金截止時間一般為次年的二月底，逾期不

予受理。

第七條、生態(tài)專項資金的獎勵審批

根據(jù)本辦法規(guī)定的生態(tài)專項資金獎勵范圍和原則，結合年度

生態(tài)市建設工作重點及實際情況，由市生態(tài)辦牽頭，會同市財政

局、市環(huán)保局等部門對申報項目進行畝查、考核、驗收，在此基

礎上確定獎勵的具體項目和金額，報與態(tài)市建設工作領導小組審

定。

第八條、生態(tài)專項資金的獎勵標準

1、創(chuàng)建為國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，獎勵30萬元；創(chuàng)建為國家級生

態(tài)村的，獎勵15萬元。

2、創(chuàng)建為省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，獎勵20萬元;創(chuàng)建為省級生態(tài)村

的，獎勵10萬元。

3、創(chuàng)建為紹興市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的，獎勵10萬元;創(chuàng)建為

紹興市級生態(tài)村的，獎勵5萬元。

4、創(chuàng)建為上虞市級生態(tài)村的，獎勵1萬元。

5、創(chuàng)建為國家級“綠色”社區(qū)的，獎勵5萬元；省級“綠色”

社區(qū)的，獎勵2萬元；創(chuàng)建為紹興市級“綠色”社區(qū)的，獎勵1萬

7Co

6、創(chuàng)建為省級“綠色”醫(yī)院的，獎勵3萬元；創(chuàng)建為紹興市

級“綠色”醫(yī)院的，獎勵1萬元。

7、創(chuàng)建為國家級“綠色”學校的，獎勵5萬元；省級“綠色”

學校的，獎勵2萬元；創(chuàng)建為紹興市級“綠色”學校的，獎勵1萬

,Tno

8、創(chuàng)建為省級“綠色”飯店的，獎勵2萬元；創(chuàng)建為紹興市

級“綠色”代店的，獎勵1萬元。

9、創(chuàng)建為省級生態(tài)文明教育基地的，獎勵2萬元。

10、創(chuàng)建為市級合格飲用水源保護區(qū)的，每個獎勵15萬元（對

創(chuàng)建合格水源保護區(qū)投資較大的，按照投資總額的50%予以獎勵）。

已完成創(chuàng)建的市級合格飲用水源保護區(qū)，按《合格飲用水地表水

源保護區(qū)基本標準》進行年度考核，符合規(guī)定要求的，每個獎勵5

萬元。

11、創(chuàng)建為國家級有機食品基地的，獎勵8萬元；

12、工業(yè)企業(yè)通過isol4000環(huán)境管理體系首次認證的，獎勵

2萬元；工業(yè)企業(yè)通過環(huán)境標志產(chǎn)品首次認證的，獎勵2萬元。

13、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生活污水集中處理廠建設每家獎勵50萬元,

集鎮(zhèn)生活污水濕地生態(tài)化處理設施建設每個獎勵20萬元。

14、其他項目獎勵的具體額度根據(jù)投資規(guī)模、生態(tài)社會效益

等確定。

第九條、生態(tài)專項資金的撥付

市生態(tài)辦、市財政局根據(jù)生態(tài)市建設工作領導小組審定的意

見，聯(lián)合發(fā)文公布年度獎勵項目和額度。獎勵資金由市財政局直

接撥付。當年生態(tài)專項資金有節(jié)余的，結轉下年度使用。

第十條、生態(tài)專項資金的使用管理

1、生態(tài)專項資金實行?？顚Ｓ?，嚴禁截留、擠占或挪作他用。

2、項目投資主體應按照有關財務制度規(guī)定使用專項資金，并

加強財務管理和會計核算，嚴格控制開支范圍，提高資金使用效

益。

3、使用生態(tài)專項資金的單位，在項目實施過程中，應定期向

市生態(tài)辦、市財政局匯報項目實施進展情況。

4、生態(tài)專項資金的使用，應自覺接受市生態(tài)辦、市財政局、

市環(huán)保局、市審計局的監(jiān)督和檢查。違反生態(tài)專項資金使用規(guī)定

的，有關部門應督促其限期整改，對情節(jié)嚴重的，應收回生態(tài)專

項獎勵資金，并依照有關法律、法規(guī)，追究相關責任人的責任。

第十一條、本辦法由市生態(tài)辦、市財政局、市環(huán)保局負責解

釋。

第十二條、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

員工績效考核管理規(guī)章制度篇6

一、總則

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企

業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支業(yè)務精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門

和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機

制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行

評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等

提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。

三、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工

實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但

以下人員不適用本方案:

1、試用期內(nèi)，尚未轉正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）

的員工。

五、考核組織機構

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項

實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理

助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理

部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門

主管組成。

員工績效考核管理規(guī)章制度篇7

L總則

1.1為指引本所員工未來的發(fā)展，使每位員工獲得與其職務

擔當能力相適應的職級和資格，并使晉升、提薪、獎勵、能力開發(fā)

等人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)一致，有機結合，以充分發(fā)揮員工的

專業(yè)技能和積極向上的進取精神，制訂本制度。

1.2本制度適用于本所全體人員。

2.考核的目的

2.1利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面；

2.2利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面；

2.3利用在員工能力開發(fā)及培訓等方面。

3.考核的分類

3.1本所員工考核分為績效考核和項目考評，其中績效考核

分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考

核。

3.2本所合伙人適用于年度績效考核。

4.考核的時間

4.1年度考核每年進行一次，在七月進行，除試用人員和在考

核期內(nèi)累計缺勤三個月者外，其余員工一律參加年度考核。

4.2試用考核在試用人員轉正時進行。

4.3臨時考核是因工作特殊需要時的考核。

4.4下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進行。

4.5項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時（含加

班工時）的員工，在項目完成時填寫。

4.6合伙人考核在每年的十二月份進行。

5.對考核人和被考核人的要求

5.1考核人必須用既定的考核標準進行考核，在任何情況下

都必須以客觀事實為依據(jù)，不為被考核者的年齡、性別、學歷、工

齡、資歷等因素干擾，不為人際關系、好惡感、同情心、偏見等因

素所左右.對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。

考核人應按期參加本制度規(guī)定的考核會議，詳實地填寫考核

報告，并適當?shù)仃P注被考核人將來的發(fā)展。

考核人應及時與被考核人面談，反饋考核結果，必要時可與被

考核人商談考核結果。

5.2被考核人必須認真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如實填寫

考核報告，及時反映對考核結果的意見。

6.考核標準原則上按能力、績效、態(tài)度分類,并依職務分級

編制。

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成，旨在對過

去十二個月的工作表現(xiàn)進行回顧和評價，從而考慮以后的職業(yè)發(fā)

展和培訓需求。

7.1.2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項目，

召集與該等約定項目相關的項目經(jīng)理以上人員召開考核會議，參

與考核會議的成員一般應與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為

80工時以上，或在最近三個月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過任

務。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。

7.1.3部門主管應指定參與考核會議的一人為某一被考核人

的考核人，考核人應在匯集考核會議意見的基礎上，完成考核報告。

7.1.4部門主管（或經(jīng)理以上人員）應及時將考核情況和結果

告知被考核人，并征求被考核人的意見，必要時可根據(jù)被考核人的

意見修訂考核報告。

7.2試用考核和臨時考核比照年度考核實施。

7.3下屬人員對主管人員考核

下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級合伙人的.

下屬對其進行考核，即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進行考核;項

目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人進行考核。

本所設立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱，用

于收集“主管人員考核表”。

7.4項目考評

7.4.1項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的

方法，即：

(1)項目小組負責人與項目小組成員相互考評；

(2)外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責人考核的情

況對項目小組負責人進行考核，項目小組負責人對外勤主管進行

考核；

(3)部門主管或經(jīng)理參照項目小組負責人對外勤主管的考核

情況對外勤主管進行考核。

考評結果應由部門主管或經(jīng)理審核。

7.4.2項目考評表分為a、b、c三種。

a表適用于項目小組負責人和外勤主管，由被考評人的約定項

目直接主管人填寫。部門主管或經(jīng)理應給予必要的考評意見，或對

考評表作相應的調(diào)整。

b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員，由被考

評人的約定項目直接主管人填寫，一般為項目小組負責人或外勤

主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應給予必要的考評意見,或對考

評表作相應的調(diào)整。

c表適用于項目小組負責人和外勤主管，由約定項目小組成員

對項目小組負責人進行考評，以及由項目小組負責人對外勤主管

進行考評?？荚u人應與被考評人共同承辦同一項目超過40工時,

該表由考評人直接交予部門主管。

7.4.3參與某一約定項目累計不超過40工時的人員，不需參

加項目考評。但應將幾個連續(xù)參與、相關的、每個累計不超過40

工時的項目綜合為一次項目考評。

7.4.4各級項目考評人應于約定項目完成后及時組織填寫

“項目考評表”，部門主管或經(jīng)理應將考評結果告知被考評人。

7.5合伙人考核

合伙人考核以自我考核為主，由被考核人撰寫“述職報告”，

詳細闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。

員工績效考核管理規(guī)章制度篇8

第一條、考核目的

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施

進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激

勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目

標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條、考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

第三條、考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；

2、以崗位職責任務為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、

定性與定量結合原則；

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作

精神，以發(fā)展的眼光進行考核。

第四條、考核時間

1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考

核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

第五條、考核形式

各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級

評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式

本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。

第六條、考核辦法

考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合

等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工

書面報告、重大特別事件等進行。

第七條、考核內(nèi)容

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人

績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考

核權重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評

定;個人績效表現(xiàn)權重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情

況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容

及權重見公司員工崗位績效考核量表i。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員

工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)

容，具體考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量。

3、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標

銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務，對應

無績效工資。

4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、

考勤制度等相關內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷

售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門

員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1

分。

第八條、專項考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試

用期；

2、后進員工考核

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進

意見。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決

定是否給予獎勵或處罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務調(diào)配人選時可提出考評意見，作為

員工任職或工作參考。

第九條、考核程序

1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工

考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)

有關考核量表。

2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同

事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門

考核情況，提交公司管委會審核考核結果。

4、管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考

核結果。

5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見,

請員工作出崗位工作目標與計劃。

6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對

象部門。

第十條、考核結果

1、根據(jù)考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、

較差、差等五個檔次。其中：

①考核總分290分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%；

②90分考核總分280分，良好，當月實發(fā)績效工資80%；

③80分考核總分260分，合格，當月實發(fā)績效工資60%；

④60分考核總分250分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資

40%；

⑤50分考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可

參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解

聘。

員工績效考核管理規(guī)章制度篇9

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在

工作中的主動性和積極性；

4、建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團

隊；

5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），

營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核

結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直

接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考

核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果

兌現(xiàn)獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員

工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部

門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%,上級評價70冊

6、靈活性原貝ij：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。

不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比

例不同。

中層干部：定量考核70%,定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%,定性30%,非生產(chǎn)時期，定

量30%,定性70%

其他崗位：定量60%,定性40%。

定量考核：

a、中層干部：部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干

部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度

工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和

數(shù)量。

b、其他崗位:本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排

的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、

考勤、行為準則等軟指標）。

三、組織領導

公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工

的考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責：

1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總

結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3、負責各部門“定量考核”的評價。

4、負責安排各部門下周工作重點。

四、考核標準

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點

不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同

部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生

產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬

崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科

學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

(2)評分小計二上一級評分_70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務

性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30

分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事

故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安

全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、

數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未

執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司

造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設備事故扣10-40分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情

的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價

時參照以下判斷基準：

a、工作過程的正確性

b、工作結果的有效性

c、工作方法選擇的正確性

d、工作的改進和改善

e、解決問題的能力

f、責任意識、個人品格

員工績效考核管理規(guī)章制度篇10

第一條、工作績效考核

簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能

力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作

調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要

的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司

營運與發(fā)展的要求。

第二條、績效考核原則。

1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員

工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

4、考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開始進人公司的員工；

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考

核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。

試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。

如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試

用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核

準。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應督導被考核人提具

試用期間心得報告。

（二）平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、

學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的

參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記

錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

（一）人