供應(yīng)鏈模擬-啤酒游戲　　

供應(yīng)鏈模擬-啤酒游戲xx1啤酒游戲（啤酒配送游戲）一款教育游戲，用于體驗供應(yīng)鏈流程的典型協(xié)調(diào)問題概述了整個供應(yīng)鏈流程中資訊共享、供應(yīng)鏈管理和協(xié)作的重要性最初在1960年代，由麻省理工學(xué)院創(chuàng)立系統(tǒng)動態(tài)學(xué)的JayForrester

教授設(shè)計23模擬設(shè)定過度簡化的供應(yīng)鍊銷售桶裝啤酒角色工廠（倉庫）配銷商大盤商零售商4FactoryDistributorWholesalerRetailer訂單訂單訂單工廠配銷商大盤商零售商訂單訂單訂單供應(yīng)商通路訂單訂單訂單訂單處理時間生產(chǎn)線運送至客戶運送時間5零售商向大盤商訂購啤酒管理存貨水平銷售與運送啤酒以滿足最終顧客的訂單6大盤商向配銷商訂購啤酒管理存貨水平銷售與運送啤酒以滿足零售商的訂單7配銷商向工廠訂購啤酒管理存貨水平銷售與運送啤酒以滿足大盤商的訂單8工廠決定工廠的啤酒生產(chǎn)排程管理成品的存貨水平銷售與運送啤酒以滿足配銷商的訂單9前置時間訂單處理時間運送時間單位周期時間：一周10成本結(jié)構(gòu)存貨持有成本：每周結(jié)束時，持有每桶啤酒的成本：$1缺貨成本：每周結(jié)束時，缺貨一桶啤酒的成本：$2上游工廠產(chǎn)能每周最多100箱11你每星期該做些什么？自上游供應(yīng)商取得啤酒取得下游顧客的訂單只要有足夠的存貨，就盡可能的運送出啤酒以滿足需求不足的訂單，只要有存貨，就會在下一周加以滿足向你的上游供應(yīng)商下訂單12目標(biāo)使通路的總成本最少總成本是加總四個成員在整個活動中所產(chǎn)生的成本13情境1.前置時間=2周訂單處理時間=1,運送時間=12.前置時間=5周訂單處理時間=3,運送時間=23.前置時間=3周資料能見度–

每周的POS資料，下游的存貨水平4.前置時間=3周知道每周的平均需求，及需求的型態(tài)5.前置時間=3周四周的滾動預(yù)測，有90%的正確性6.前置時間=3周允許供應(yīng)鍊上下游成員互相討論14Round#1前置時間=2周訂單處理時間=1,運送時間=1啤酒游戲網(wǎng)站8/beerPwd:

cycu15Round#2前置時間=2周訂單處理時間=3,運送時間=2ChangeofrolesRWWDDFFR16Round#3前置時間=3周訂單處理時間=2,運送時間=1Visibility–weeklyPOSdata,downstreaminventorylevelChangeofrolesagainRWWDDFFR17Round#4前置時間=3周訂單處理時間=2,運送時間=1Averagedemand=8冬天1-5周;夏天11-15周;冬天21-25周ChangeofrolesagainRWWDDFFR18Round#5前置時間=3周訂單處理時間=2,運送時間=110周滾動預(yù)測(Rollingforecast)ChangeofrolesagainRWWDDFFR19RollingforecastW#12345678910111212345678920Rollingforecast2W#10111213141516171819202110111213141416171821Round#6前置時間=3周訂單處理時間=2,運送時間=1沒有能見度同組成員公開，允許討論、協(xié)商ChangeofrolesagainRWWDDFFR22作業(yè)請利用你在啤酒游戲中領(lǐng)悟到的觀念對供應(yīng)鍊的問題作一個分析：你們上下游之間究竟出了什么錯？你們可以如何增進團隊的表現(xiàn)？你覺得有哪些重要的因素，影響了供應(yīng)鍊的績效？有哪些改變需要進行？信息科技如何幫你