工程造價全過程控制心得

工程造價全過程控制心得

全過程造價控制是工程建設項目管理質量控制、進度控制、成本控制，三大控制工作的重要組成部分，也是一項極其復雜又重要的工作。造價控制得好與壞，直接關系到建筑產品性價比的高低，直接關系到投資者的投資效益。如何把造價控制在合理范圍，如何實現投資效益最大化，這是我們造價工作者應努力研究的課題。工程造價全過程控制是指：建設項目設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段全過程的造價管理控制工作。各階段造價控制的側重點不同，設計階段要求滿足經濟與設計藝術的統(tǒng)一，招標階段要求招標文件要嚴謹、算量套價要準確，施工階段要求動態(tài)監(jiān)控成本目標偏差，結算階段要求以事實為依據、以合同為準則，如實計算工程造價。工程造價全過程控制立足于事前控制，強調在項目決策和設計前期階段造價控制的重要性。建筑工程造價控制是一門專業(yè)，也是一門技術。如何把造價控制原理運用到項目管理的全過程？下面本人根據從事造價工作幾十年的實踐經驗和體會談一點心得。一、方案及設計階段造價控制在項目的整個生命周期內，從開始到結束，項目資源投入由小變大、再逐漸變小，項目風險逐漸由大變小，項目相關人對項目的控制力由強變弱。設計階段的造價控制是重中之重，人們常說，設計的浪費是極大的浪費，一旦圖紙定型，后續(xù)管理是無法控制大方向造價。傳統(tǒng)的工程造價管理僅對工程完工后的決算投入很大的精力，而對決策和設計階段的造價控制不是很重視，這樣做除了對防止施工單位的高估冒算有作用外，未能做到對建設工程造價進行有效的控制。通常設計費只占建設工程壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上，設計在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩10%左右。業(yè)主在確定基本需求后確定項目初期概念方案，通?？刹捎茫涸O計方案招標進行多方案比選，并運用價值工程進行設計優(yōu)化和限額設計。作為造價工程顧問公司在項目建設工程中提供的主要服務概括為：1、緊密跟蹤了解業(yè)主總體設計概念，及各部門含營銷、工程、成本、物業(yè)等設計建議意圖，做好各項成本及效益測算，協(xié)助業(yè)主確定性價比高的概念設計，如營銷、物業(yè)對設計要求的增加，從而引起的工程成本的增加測算，因設計要求增加從而引起的后期效益收入的增加，兩者之間的對比分析等；2、運用公司數據庫及項目服務專業(yè)團隊的執(zhí)業(yè)經驗做好貼身服務。為業(yè)主提供各種類型項目的限額設計標準，如含鋼量指標、砼指標、模板指標、成本指標等，協(xié)助業(yè)主建造高性價比的建筑產品；3、建立、保持好與設計單位合作，為設計單位提供項目成本、造價專業(yè)意見及建議；

4、完成業(yè)主委派的設計概算審核工作，并提出成本優(yōu)化建議，提出設計概算缺漏項的專業(yè)調整意見。本階段我工作的重點是緊密跟蹤貼身服務、憑借我們專業(yè)團隊的執(zhí)業(yè)工作經驗提供建議、應用公司的數據庫資源提供同類項目建造和物業(yè)使用的經濟數據、指標、功能價值提供參考。我們改變傳統(tǒng)做法，倡導項目設計控制在“算了畫，而不是畫了算”的理念，在概念設計及深化設計中確保項目性價比最優(yōu)，是我們的主要任務，也是項目參與各單位的共同奮斗實現造價控制的目標。二、項目工程建設過程中的造價控制項目建設過程主要包括：招投標階段及施工階段。在這兩個階段中成本控制的重點應在招投標階段，應視為工程建設過程中造價事前控制。（一）招投標階段中的造價控制重點總體而言：熟悉設計圖紙、認真編制招標文件、計算準確的招標控制價、提供準確的招標工程量清單、仔細審核中標單位報價書中的工程量及單價、限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。1.認真編制招標文件工程招投標通過引進市場競爭，在滿足工期和質量的前提下，選擇投標報價最低或者經評審的合理最低投標報價的投標人，價格的競爭成為招投標工作的核心內容。招標工作是造價事前控制重要環(huán)節(jié)，將直接影響造價控制的效果。招標文件中有兩部分內容為關鍵：其一為招標條款部分（主要由招標文件條款及合同范本組成），其二為商