工程質量安全管理體系及保證措施

工程質量安全管理體系及保證措施（一）質量管理體系建立項目質量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質量管理網絡，落實各級管理人員的質量職責，實施施工全過程質量監(jiān)控。項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量負全責。在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質量，保證一次性交工驗收合格率達到100%。（二）質量保證措施1、組織措施1）安全質量部每旬組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。項目經理部組織每月質量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數名專職質檢員，負責本工程的日常質量檢查工作。2）強化質量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、保證優(yōu)質工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。3）加強組織建設，嚴格質量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，項目經理親自掛帥。建立質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；各作業(yè)班組設兼職質檢員，形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。4）堅持標準化管理，嚴格質量控制施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行。把好質量評定關，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決返工，直到達標為止。5）堅持工藝試驗制度本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，優(yōu)選施工參數，優(yōu)化資源配置。6）堅持工藝過程三檢制度每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目，在內部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。8）堅持“四不施工”“三不交接”損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設置防護網確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮