工會工作總結

PAGEPAGE5工會工作總結2006年即將過去，基建三區(qū)車間工會在礦工會的領導下，在區(qū)黨支部、區(qū)行政領導班子的大力支持下，車間工會做了大量艱苦細致的工作，為全區(qū)的安全生產(chǎn)、質量標準化的提高、文明創(chuàng)建等各項任務指標的順利完成做出了積極的貢獻，現(xiàn)將區(qū)車間工會2006年工作總結如下：一、加強民建、民管，不斷增強全區(qū)職工的主人翁意識區(qū)車間工會充分利用各種學習會、辦公會宣傳、貫徹《工會法》、《生產(chǎn)法》以及民管活動的各項規(guī)定，以及《安全生產(chǎn)法》，使職工明確工會工作的職能及民管活動的重要意義，提高了職工參與民管活動的自覺性與主動性。一年來，區(qū)車間工會為了做好全區(qū)的安全工作，積極發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員，安全網(wǎng)員的作用，并組織職工代表安全視察24次，查處安全生產(chǎn)隱患122條，并安排按時整改，組織各類座談會二十余次，積極聽取職工代表對區(qū)各項管理的意見和建議，存在的問題及整改意見，組織職工提合理化建議39條,其中對礦上建議9條，對區(qū)里的建議30條。其中28條已經(jīng)得到落實，余下兩條正在落實中。在全年工作中，共召開民主座談會4次，職工代表大會一次，其中，在職工代表大會上審議通過了《基建三區(qū)行政工作報告》、《基建三區(qū)工會工作報告》、《提案解答報告》、《基建三區(qū)工資分配方案》及其他安全管理制度，代表們還對2006年做好職工安全工作及采取的措施、辦法是滿意的，對工資、獎金、分配方案和重要規(guī)章制度提出了修改意見。通過以上的幾項工作，使我區(qū)職工在民主管理、積極參與方面，在認識上有了較大的提高，大家提出了促進我區(qū)安全、工程質量、生產(chǎn)交替、勞動紀律、工資、獎金的分配、職工的生活福利、經(jīng)營管理等方面存在的問題及解決這些問題的方法，有力的促進了我區(qū)各項工作的開展。二、繼續(xù)堅持好“七通過、八公開”制度一年來，區(qū)車間工會堅持執(zhí)行、落實區(qū)隊“七通過、八公開”、班組“八公布、十公開”制度，堅持各項工作透明，讓職工能夠對單位的各項工作都清楚明白，干部作到清正廉潔、秉公辦事、兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。得到了全區(qū)職工的信任和擁護，調動了方方面面的積極性，促進了區(qū)各項工作的開展。特別在對違紀職工的懲處和對有突出貢獻職工的獎勵，對評選各類先進個人、先進班組，提拔使用班隊長、績效工資考核、分配辦法、工資獎金分配方案、生產(chǎn)承包計劃，勞動競賽方案、職工福利等等，都分別召開了區(qū)務會、三班聯(lián)席會、職工代表大會以及職代會聯(lián)席會進行討論、修改、將大家的意見盡可能達成一致、進而付諸實施，統(tǒng)一把關、切實把各項工作落實好。堅持八公開制度，為了解決職工關心的問題，區(qū)車間工會設立了政務、經(jīng)濟公開欄、記分辦法、工分臺帳、工資表、獎金表、考勤簿、違紀處罰臺帳、救濟款、工會會費使用登記簿等等，將會費的使用情況都按時在公開公布欄上公布公開。不斷增加區(qū)車間工會在經(jīng)濟管理方面的透明度，對工分臺帳按時公布、接受職工監(jiān)督，不合理的地方及時修改糾正。通過以上工作，區(qū)車間工會做到了辦事制度公開、結果公開，增加了透明度，避免了暗箱操作，職工普遍較為滿意，穩(wěn)定了職工隊伍。對民主管理小組成員和職工代表進行培訓，學習民主管理的形式，勞動保護、監(jiān)督檢查、工會法的總則、工會的權利、義務等內(nèi)容，提高了職3、加強質量標準化建設監(jiān)督，堅決杜絕等外品，優(yōu)良品率在今年的基礎上得到大幅度提高，力爭達到90%；4、認真做好安全工作，鞏固安全成果，全年實現(xiàn)集團公司和礦一號文的要求，安全生產(chǎn)達到“三無”要求（無工傷、無事故、無三違），實現(xiàn)安全年。5、加強文明生產(chǎn)、環(huán)境治理，使職工素質不斷提高；6、加大隱患排查和反三違、反事故力度，嚴防事故的發(fā)生；加強事故的責任追究力度！堅決達到集團公司，礦一號文