品牌logo策劃方案

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除品牌logo策劃方案篇一：標(biāo)志(Logo)設(shè)計(jì)品牌活動(dòng)策劃書

汽車工程分院

automotiveEngineeringBranch

“攜手向前”汽車人

標(biāo)志(Logo)設(shè)計(jì)品牌活動(dòng)策劃書

策劃書

“攜手向前”汽車人標(biāo)志(Logo)設(shè)計(jì)品牌活動(dòng)策劃書

一,引言

1.活動(dòng)背景:

活動(dòng)背景標(biāo)志即Logo,汽車的標(biāo)志是其意義的象征,它體現(xiàn)著汽車的精神與文化.

2.活動(dòng)簡(jiǎn)介及目的:隨著汽車工程系的正式更名為汽車工程分院,汽車人也將以新的面貌展現(xiàn)在同學(xué)面前.本次活動(dòng)以評(píng)選為方式進(jìn)行篩選,號(hào)召汽車人為汽車設(shè)計(jì)出一個(gè)全新的Logo,增強(qiáng)汽車人的認(rèn)同感,歸屬感,同時(shí)樹立汽車人的主人翁意識(shí);在活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)一步擴(kuò)大汽車工程分院在學(xué)校的知名度、影響力。二,綜述1.設(shè)計(jì)要求:

1)要求作品可原創(chuàng),也可借鑒他人.(如借鑒他人,法律及版權(quán)問(wèn)題自負(fù))2)標(biāo)志(Logo)文本,必須有電子稿版本及制作實(shí)物.

3)要求作品簡(jiǎn)潔明了,富有寓意,有一定深度,創(chuàng)意性,具有較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力,易于識(shí)別與傳播.

4)來(lái)稿時(shí)在設(shè)計(jì)方案上附加姓名,聯(lián)系方式…

5)作品必須用a4紙打印,上交時(shí)須一同上交寓意說(shuō)明表.(后附)(注:必須同時(shí)上交電子文稿和打印紙制文稿)

2.活動(dòng)時(shí)間：

1)起始時(shí)間20XX年4月1日

2)結(jié)束時(shí)間20XX年4月11日（11日必須完成全部作品）3.活動(dòng)人員1)活動(dòng)負(fù)責(zé)人2)聯(lián)絡(luò)員

3)參與者汽車工程分院全體大一學(xué)生4)其它活動(dòng)人員:待定三,活動(dòng)流程

20XX年4月2日,宣傳部設(shè)計(jì)出板報(bào)。4月1日至4月11日,參賽者參照設(shè)計(jì)要求自行設(shè)計(jì)Logo.4月11日下午,參賽者將作品、方案帶到評(píng)比現(xiàn)場(chǎng),電子文稿統(tǒng)一存檔。四,宣傳方案

1.活動(dòng)口號(hào)：攜手共進(jìn)2.宣傳方式：

1)學(xué)校各處張貼海報(bào),展板,宣傳樣張宣傳此次活動(dòng).2)各班下到班級(jí)宣傳,宣傳此次活動(dòng).

3)以學(xué)生會(huì)的名義召集各班宣傳委員和團(tuán)支書開會(huì),讓他們?cè)诒景嘈麄鞔舜位顒?dòng).3.宣傳步驟:1)前期:下班級(jí)宣傳2)中期:出宣傳海報(bào)及展板

3)后期:出板報(bào)展示本次活動(dòng)的成果.(包括照片和dV)

五、所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)：第一名、第二名、第三名和特等獎(jiǎng)“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以最終得分排名。分別是“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”“第一名”、“第

二名”、“第三名”。

班級(jí)集體獎(jiǎng)：作品寓意50分、解說(shuō)者言辭20分、體現(xiàn)新理念10分、名字新穎度10分、車標(biāo)實(shí)體10分。

最佳創(chuàng)意個(gè)人：分別是獲得班級(jí)集體獎(jiǎng)第一、二名和最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)者，排名不分先后。六、注意事項(xiàng)

1,最終設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)人不得將自己的設(shè)計(jì)方案另投他處.2,參評(píng)作品一律不退件,請(qǐng)參評(píng)者保留原件.

3,本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸汽車工程分院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部所有.4,比賽結(jié)束后,若參評(píng)者對(duì)第一輪篩選有任何問(wèn)題,可咨詢學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)人.

標(biāo)志(Logo)寓意說(shuō)明表

篇二：logo征集活動(dòng)方案

海南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

Logo征集活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題

海南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司Logo征集活動(dòng)方案。

二、活動(dòng)背景及意義

品牌產(chǎn)品以質(zhì)量取得信譽(yù)，而Logo（徽標(biāo)、標(biāo)志、商標(biāo)）是信譽(yù)的保證，代表著一個(gè)公司的文化特征；海南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司自成立以來(lái)，成長(zhǎng)迅速、業(yè)績(jī)顯著。為此，我們需要打造一個(gè)屬于自己的品牌標(biāo)志，通過(guò)Logo，我們可以更迅速、更準(zhǔn)確的樹立、宣傳、推廣公司品牌文化。

三、征集活動(dòng)對(duì)象

Xxxxxxxxxx,xxxxxxx；

Logo征集時(shí)間

20XX年10月20日——20XX年11月20日；

Logo評(píng)選時(shí)間

20XX年11月20日——20XX年12月1日；

評(píng)選方式

1、公司員工可推薦一個(gè)或一個(gè)以上作品作為被選作品；

2、通過(guò)開會(huì)決定選出3個(gè)優(yōu)秀作品作為入圍被選作品，并通過(guò)票數(shù)最多的作品被選作公司logo。

四、作品要求

1、應(yīng)征作品必須是作者原創(chuàng)，如參考別的作品創(chuàng)作，需寫明作

品參考元素借鑒來(lái)源，參賽者須保證對(duì)提交的作品有著作權(quán)；

2、內(nèi)容樣式新穎獨(dú)特，富有創(chuàng)意及意義，能夠體現(xiàn)公司“設(shè)計(jì)〃文化”等理念；

3、作品應(yīng)構(gòu)思精巧、簡(jiǎn)介快明、色彩協(xié)調(diào)，具有個(gè)性鮮明、視覺(jué)沖擊力和直觀的整體美感，具有思想性和藝術(shù)性，便于識(shí)別、記憶，有利于引導(dǎo)、宣傳品牌文化。

4、作品可以是手繪，可以是cad、coreldRaw、photoshop、3dmax等軟件制作。

五、交稿方式

1、以個(gè)人形式參加，通過(guò)郵件方式將作品及作品說(shuō)明（word文檔）發(fā)送到xxxx，并附上作者姓名及聯(lián)系方式；

2、作品須以電子稿形式上交，提供的格式為PSd或JPG格式的文件；手繪作品，請(qǐng)用相機(jī)或手機(jī)拍下清晰的圖片后再用JPG格式上傳，并附上意解。

二〇一三年十月十五日

篇三：標(biāo)志設(shè)計(jì)策劃書范文

湖南湘宸置業(yè)有限公司

(:品牌logo策劃方案)企業(yè)形象策劃

20XX.9

目錄

一、前言

二、湘宸置業(yè)簡(jiǎn)介

三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

四、湘宸置業(yè)品牌整合策略

1、營(yíng)銷診斷

2、確定整合營(yíng)銷目標(biāo)

3、設(shè)計(jì)傳播信息

4、傳播策略

5、市場(chǎng)推廣策略

五、湘宸置業(yè)品牌設(shè)計(jì)流程

六、結(jié)語(yǔ)：

一、前言

在現(xiàn)在的信息時(shí)代，什么是工程機(jī)械制造？1工程機(jī)械制造要怎樣才能吸引人們的眼球立足于世？三一需要怎樣才能突破？2國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造業(yè)的行情，國(guó)外行情？3工程制造業(yè)的前景即發(fā)展方向？4市場(chǎng)需求？/p-83413161.html

在國(guó)家實(shí)施現(xiàn)代化第三步戰(zhàn)略部署這樣的關(guān)鍵歷史時(shí)期，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供了必要的技術(shù)裝備的機(jī)械制造業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力如何與機(jī)械工業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系。工程機(jī)械制造業(yè)是制造業(yè)的重要組成部分，其用途廣泛，市場(chǎng)遍布于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門，工程機(jī)械是保證各種工程建設(shè)速度,在很大程度上取決于工程建設(shè)速度,而工程機(jī)械制造水平的高低又直接對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮著促進(jìn)或抑制作用,因此世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家都把工程機(jī)械作為重點(diǎn)發(fā)展行業(yè).

縱觀我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展史,隨著我國(guó)公路交通事業(yè)的發(fā)展,我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)生了巨變.近5年來(lái),隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展迅猛.尤其是20XX和20XX年實(shí)現(xiàn)了超高速發(fā)展.目前我國(guó)已成為世界工程機(jī)械制造大國(guó)和主要市場(chǎng)之一.

目前,我國(guó)工程機(jī)械的行業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品結(jié)構(gòu),技術(shù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)正根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求,在穩(wěn)步調(diào)整和發(fā)展,形成了一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè),并具有較強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ).主要表現(xiàn)在一批骨干企業(yè)的建成,和其形成的若干相對(duì)集中的工程機(jī)械生產(chǎn)基地.產(chǎn)品門類齊全,并形成了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力.目前全行業(yè)對(duì)18類產(chǎn)品均形成了批量生產(chǎn)能力.3個(gè)層次的專業(yè)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基本形成.行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)過(guò)改造,制造技術(shù)和工藝水平大幅度提高,出版具備了現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)條件.對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,提高了工程機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的起點(diǎn),增加了技術(shù)進(jìn)步的后勁.

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。自成立以來(lái)，三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。20XX年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，成為建國(guó)以來(lái)湖南省首家銷售過(guò)百億的民營(yíng)企業(yè)。20XX年，盡管受金融危機(jī)影響，三一仍然延續(xù)了以往的增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)銷售209億元，同比增長(zhǎng)56.6%。20XX年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入306億元。20XX年，三一集團(tuán)銷售超過(guò)500億。目前，三一集團(tuán)擁有員工53000多名。

三一是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”，中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。

三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)，目前已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、非開挖施工設(shè)備、港口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品。其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械為國(guó)內(nèi)第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)57%，為國(guó)內(nèi)首位，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一。

三一集團(tuán)的核心企業(yè)三一重工于20XX年7月3日上市，是中國(guó)股權(quán)分置改革首家成功并實(shí)現(xiàn)全流通的企業(yè)。

三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營(yíng)理念，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心和博士后流動(dòng)工作站，目前共申請(qǐng)專利2600余項(xiàng)，擁有授權(quán)有效專利1500項(xiàng)。兩次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，其中三一重工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)榮獲20XX年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是建國(guó)以來(lái)工程機(jī)械行業(yè)和湖南省唯一獲此殊榮的企業(yè)，也是工程機(jī)械行業(yè)獲得的國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)。三一集團(tuán)首席專家易小剛獲評(píng)首屆十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者，是工程機(jī)械行業(yè)和湖南省唯一獲獎(jiǎng)?wù)摺?0XX年11月，由三一重工自主研制的72米臂架泵車問(wèn)鼎吉尼斯世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了對(duì)混凝土泵送技術(shù)的又一次跨越。

在國(guó)內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽(yáng)、昆山、長(zhǎng)沙等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球，三一建有30個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品出口到110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，三一已在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制

造基地。

20XX年10月3日上午，中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤視察三一，殷切寄語(yǔ)：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過(guò)去，希望你們團(tuán)結(jié)一心，有一個(gè)更加美好的未來(lái)！”溫家寶總理先后三次視察三一，親切囑托“要把三一辦成世界級(jí)企業(yè)”。賈慶林、曾慶紅、周永康等黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人也相繼視察三一。三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生是三一集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國(guó)人大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、福布斯“中國(guó)上市公司最佳老板”、“蒙代爾?世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”獲得者。

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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面對(duì)各方面的機(jī)遇和壓力,三一集團(tuán)作為以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),研制開發(fā)環(huán)保型,節(jié)約型工程機(jī)械產(chǎn)品.三一集團(tuán)的工程機(jī)械制造業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的主題尤其要抓住一切有利時(shí)機(jī),結(jié)合自身情況,加快企業(yè)改革和重組步伐,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,擴(kuò)大直接融資渠道,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本,科技資本的融合,加強(qiáng)技術(shù)改造,以增量帶動(dòng)存量,調(diào)整,優(yōu)化內(nèi)部存量資源并最終組建成有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)上模式,產(chǎn)品上檔次,生產(chǎn)技術(shù)上水平.同時(shí)培養(yǎng)一批”小而?！钡膮f(xié)作配套企業(yè),形成以大帶小,以小保大,專業(yè)化分工明確的企業(yè)組織體系,由此來(lái)增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力.

四、湘宸置業(yè)品牌整合策略

1、營(yíng)銷診斷

通常情況下，營(yíng)銷診斷是為企業(yè)進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播策劃工作的第一內(nèi)容，營(yíng)銷診斷除了對(duì)企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析以外，還有重要的一點(diǎn)，就是分析企業(yè)以前的傳播策略，在消費(fèi)者中已有的印象積累，特別是好的方面，以便在后期的整合營(yíng)銷策略規(guī)劃時(shí)，加以延伸與利用。通過(guò)了解，我們對(duì)公司的情況有了一個(gè)初步印象，尤其是對(duì)湘宸置業(yè)注重營(yíng)銷，主動(dòng)進(jìn)行品牌塑造，加大自我宣傳力度的前瞻性意識(shí)非常敬佩。通過(guò)了解后我們對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀作如下分析：

優(yōu)勢(shì)（S）分析

1.擁有以三一集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人梁穩(wěn)根先生為代表的雄厚的管理團(tuán)隊(duì).

2.三一集團(tuán)依托信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立與全球供應(yīng)商之間統(tǒng)一、安全、高效、友好的門戶系統(tǒng)（SanyGSP），該系統(tǒng)適全面支撐對(duì)外招標(biāo)、采購(gòu)業(yè)

篇四：企業(yè)品牌策劃方案

企業(yè)的品牌策劃方案(樣本)

中國(guó)成功加入世貿(mào)組織，對(duì)中國(guó)服裝業(yè)發(fā)出利好信號(hào)。但在面對(duì)各種利好信息的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)看到加入世貿(mào)后大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，企業(yè)樹立品牌意識(shí)才能保證產(chǎn)品在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地。

中國(guó)在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產(chǎn)總量大，但單件價(jià)值水平低。我國(guó)紡織服裝企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對(duì)市場(chǎng)的號(hào)召力和多地域伸展力不足，企業(yè)的市場(chǎng)形象、企業(yè)財(cái)政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項(xiàng)。當(dāng)今是品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加入世貿(mào)后，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還有來(lái)自行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)，如迪斯尼的“米奇妙”牌童裝進(jìn)入市場(chǎng)，在中國(guó)城市兒童消費(fèi)領(lǐng)域很有影響力。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)欠缺的不是質(zhì)量，而是國(guó)際品牌、國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。我們必須創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品，打造國(guó)際品牌。

加入世貿(mào)后中國(guó)服裝出口將會(huì)遇到以下幾方面的問(wèn)題：

第一，服裝是精神消費(fèi)品，除物質(zhì)消費(fèi)功能，還需要有文化內(nèi)涵。這是中國(guó)服裝嚴(yán)重不足的一個(gè)方面。

第二，如今消費(fèi)市場(chǎng)國(guó)際化，商品消費(fèi)品牌化，競(jìng)爭(zhēng)的層面與以前相比大為復(fù)雜，我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)有多大勝算，也要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。

第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進(jìn)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。

第四，服裝加工并非中國(guó)的專利，爭(zhēng)奪國(guó)際訂單的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越突出，企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無(wú)法避免的難題。

第五，沒(méi)有無(wú)限度的開放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問(wèn)題都會(huì)成為抑制我國(guó)服裝出口的理由。我國(guó)產(chǎn)品多為中低價(jià)格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應(yīng)是我們要作為重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。

總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)服裝業(yè)品牌意識(shí)普遍不強(qiáng)，缺乏知名品牌。作為一個(gè)紡織與服裝大國(guó)，許多服裝企業(yè)依舊停留在“要什么，做什么”、“有什么，賣什么”的階段，一味依賴于外貿(mào)代理訂單，而不去培育自己的品牌，無(wú)力直面國(guó)際市場(chǎng)。雖然有雅戈?duì)?、順美等一批服飾精品在?guó)內(nèi)嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無(wú)幾。因此，在加入wTo后，服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化已經(jīng)勢(shì)在必行。

一、如何做品牌

做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的共識(shí)，但是目前很多服裝企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的理解比較片面。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：

第一，做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”，消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無(wú)法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。痛定

思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒(méi)有走出“短命”的怪圈。

第二，用個(gè)性營(yíng)銷模式創(chuàng)造個(gè)性品牌

單一的產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化的突破

一、品牌的定位

總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位：

1、品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來(lái)源以及歷史，提供給消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來(lái)進(jìn)行的，比如為一個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹立，就可以一個(gè)故事的講述來(lái)定義為力量與美麗間的對(duì)比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會(huì)變得比較前衛(wèi)或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會(huì)選用年輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。

2、品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝，時(shí)裝等。每個(gè)類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。

3、品牌的服務(wù)對(duì)象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象的背景。

4、品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來(lái)體現(xiàn)個(gè)性化。

5、品牌的價(jià)位設(shè)計(jì)：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。

6、品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。

二、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位

現(xiàn)代消費(fèi)者追求個(gè)性，展現(xiàn)自我?！绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。

koogi是“韓服”中的一個(gè)知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因?yàn)椤発oogi”這五個(gè)字母與“5001”四個(gè)數(shù)字緊密相連以暗示消費(fèi)者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時(shí)間跨越到5001年，也不過(guò)時(shí)的理念，而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的組合手段，將市場(chǎng)定位于當(dāng)代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強(qiáng)烈突出自我，無(wú)時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15-20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時(shí)，為了體現(xiàn)服裝的個(gè)性化，避免服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長(zhǎng)短、顏色的搭配等。koogi的這些營(yíng)銷舉措，無(wú)疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛(ài)。盡管koogi服裝的價(jià)格不菲。

通過(guò)對(duì)koogi服裝的簡(jiǎn)單分析，對(duì)于那些僅僅知道靠降價(jià)促銷的中國(guó)服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個(gè)性化的服裝時(shí)代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個(gè)性需求的企業(yè)。

未來(lái)服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應(yīng)該單純的停留在25-50歲這種年齡范圍過(guò)大的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒(méi)有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對(duì)服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無(wú)文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對(duì)于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會(huì)問(wèn)，當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無(wú)一例外地采用科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握住消費(fèi)群的個(gè)性需求時(shí)，企業(yè)還有何優(yōu)勢(shì)可言呢要知道，時(shí)尚的服裝永遠(yuǎn)不會(huì)面臨飽和的市場(chǎng)，何況市場(chǎng)細(xì)分只是營(yíng)銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求，就必須對(duì)這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久性的課題。

三、品牌的構(gòu)成

1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)

主要包括：

a、品牌的號(hào)型系列搭配

b、品牌的號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例

c、品牌的色系

d、品牌的款式設(shè)計(jì)

e、品牌的面輔料選擇

f、品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求

g、品牌的包裝

h、品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)

在這個(gè)過(guò)程中，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門的密切配合，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場(chǎng)所需要的。

2、價(jià)格定位。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并非企業(yè)的唯一競(jìng)爭(zhēng)手段。中國(guó)著名運(yùn)動(dòng)裝品牌“李寧”在價(jià)格制定就明顯高出其它國(guó)產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對(duì)于收入不高甚至沒(méi)有收入的年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“李寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒(méi)有給他們帶來(lái)更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)格的制定來(lái)確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位，同時(shí)也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必須通過(guò)對(duì)服務(wù)對(duì)象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的。

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”

推廣?！爸变N”推廣是通過(guò)企業(yè)參與或舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌；“中介式”推廣主要通過(guò)媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。

時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來(lái)“面對(duì)面”地直接感染現(xiàn)場(chǎng)觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”。因此，作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，而且要注重?cái)z影師、攝像師對(duì)燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。

4、顧客服務(wù)

顧客服務(wù)是一種十分有效的進(jìn)攻手段，服務(wù)也可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比較長(zhǎng)。因此，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個(gè)性的地方。在這當(dāng)中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業(yè)的裝扮知識(shí)和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄冧N售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

5、店面設(shè)計(jì)

同時(shí)，要通過(guò)店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來(lái)體現(xiàn)品牌的特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺(jué)統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、PoP、輔助銷售工具等，實(shí)施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過(guò)有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣場(chǎng)更加能夠吸引消費(fèi)者光臨，最終促成消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)的推廣手段，非常適合國(guó)內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用，更為重要的是店面生動(dòng)化對(duì)品牌個(gè)性的塑造十分有效。

二、品牌的延伸

1、多品牌的戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略的開始實(shí)施，應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。

它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)、提升檔次。它的實(shí)施應(yīng)注意遵從幾個(gè)法則：

第一點(diǎn)是副品牌法則。紐約的“唐娜?凱倫”推出副品牌“dKnY”，就是為了區(qū)隔不同價(jià)位的消費(fèi)者。而國(guó)內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶。

第二點(diǎn)是擴(kuò)張法則。這主要是從銷售領(lǐng)域來(lái)講。有時(shí)品牌需要拓寬寬度、提高市場(chǎng)占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購(gòu)并“雪中飛”也是一例。其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當(dāng)時(shí)需要去推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略。

此外，多品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場(chǎng)評(píng)估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。

多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)。目前服裝界一提品牌文化就是請(qǐng)明星代言人，這有失遠(yuǎn)慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒(méi)有很好地粘合在一起，也會(huì)是敗筆。

“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來(lái)演繹與眾不同的人生觀點(diǎn)，有了一個(gè)容易辯識(shí)的特點(diǎn)。而