【勁仔食品公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制探析開題報告文獻(xiàn)綜述2700字（論文）】

湖南勁仔食品公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制分析開題報告文獻(xiàn)綜述一、選題的理論意義與實(shí)踐意義（一）理論意義研究企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及企業(yè)現(xiàn)狀，探索解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已成為當(dāng)今的熱門研究方向，本課題專門針對湖南勁仔食品公司財務(wù)風(fēng)險特征及特點(diǎn)，對勁仔味業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題開展探討，如此可以豐富財務(wù)風(fēng)險研究的內(nèi)容。（二）實(shí)踐意義對于一個公司的管理層而言，對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分階段的評估是一項(xiàng)非常重要而又艱巨的任務(wù)。通過這種定期評估，管理者可以發(fā)現(xiàn)公司的潛在優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以便他們能夠有條不紊地改變其經(jīng)營策略。如果使用得當(dāng)，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以及早預(yù)測公司的問題，使管理者意識到當(dāng)前形勢的嚴(yán)重性，進(jìn)一步擴(kuò)大和采取適當(dāng)措施改善企業(yè)管理，避免財務(wù)風(fēng)險。因此，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)分析引起高度重視。本文以湖南勁仔食品公司為研究對象，進(jìn)行針對性的分析及有效的評價，根據(jù)評價結(jié)果，分析了湖南勁仔食品鹵味休閑品公司財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀并提出防范對策。本文研究的實(shí)踐意義在于能夠幫助湖南勁仔食品公司加強(qiáng)風(fēng)險管理，做好防范措施，對于類似的鹵味休閑品企業(yè)也起到一定的指導(dǎo)意義。二、研究方向的動態(tài)及本文創(chuàng)新點(diǎn)（一）研究動態(tài)1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀林佳怡,李嘉欣,陳建在2022年《企業(yè)財務(wù)危機(jī)的原因分析》一文中，指出財務(wù)危機(jī)(FinancialDistress）通常是指企業(yè)不能償還到期債務(wù)的困難和危機(jī)，其極端形式是企業(yè)破產(chǎn)。張雨薇,吳宇航,王雅琪(2021)指出，復(fù)雜的外部環(huán)境是不可控制的，公司應(yīng)該從公司內(nèi)部開始加強(qiáng)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。趙瑞霞,劉昊然,許芷菁(2019)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)非常有必要關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，唯有正確分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能精準(zhǔn)把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。進(jìn)而有效地防范整體風(fēng)險。鐘詩淇,梁佩玲,蔡佳(2019)本文指出，企業(yè)可以從內(nèi)部出發(fā)，有效地管理和防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，繼而對抗外部風(fēng)險。我國在這兩個方面的深入研究雖然起步較晚，但在財務(wù)風(fēng)險的概念界定方面，與國外許多學(xué)者的研究觀點(diǎn)基本一致，皆認(rèn)為其主要風(fēng)險來源于市場的不確定性。2.國外研究現(xiàn)狀Bukwimba(2015)經(jīng)研究指出，要在企業(yè)內(nèi)部配備專門的風(fēng)控部門，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的識別、評價和控制。Osypenko(2015)經(jīng)研究明確地指出，把握風(fēng)險的能力、程度與公司治理關(guān)系密切，有效的財務(wù)風(fēng)險控制能力能夠幫助公司完善治理體系。Chakravarty(2016)提出，編制公司財務(wù)預(yù)算有助于控制財務(wù)風(fēng)險，引導(dǎo)公司更好地經(jīng)營。黃俊豪,方心琪(2017)認(rèn)為，要研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須將企業(yè)的一般財務(wù)狀況與行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的風(fēng)險評估。（二）創(chuàng)新點(diǎn)選取的研究對象創(chuàng)新，湖南勁仔食品公司對這一領(lǐng)域的企業(yè)極具代表性，符合研究需要；切入點(diǎn)創(chuàng)新，兼顧“風(fēng)險管理”及“風(fēng)險控制”兩個概念，既強(qiáng)調(diào)預(yù)防又強(qiáng)調(diào)控制，對該公司有較深的認(rèn)識。本文以鹵味休閑品行業(yè)的代表性企業(yè)湖南勁仔食品公司為例，從財務(wù)風(fēng)險管理和控制的角度，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法，對我國鹵味休閑品企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了研究，得出企業(yè)需要正確應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的結(jié)論，并提出有針對性的對策，能夠促進(jìn)其他企業(yè)提高風(fēng)險防范意識，起到一定的參考和借鑒意義。三、主要研究內(nèi)容及提綱為了促進(jìn)我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理與控制分析上的發(fā)展，本文以湖南勁仔食品鹵味休閑品公司為案例，對該公司出現(xiàn)的財務(wù)困境及改善措施進(jìn)行研究，以此來推動企業(yè)解決公司面臨的財務(wù)困境的發(fā)展和完善。具體的研究提綱羅列如下：引言1財務(wù)風(fēng)險管理基本理論1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論1.1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義及成因1.1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型1.2財務(wù)風(fēng)險管理理論1.2.1財務(wù)風(fēng)險管理的定義1.2.2財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容1.3財務(wù)風(fēng)險控制理論1.3.1財務(wù)風(fēng)險控制的定義1.3.2財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容2湖南勁仔食品鹵味休閑品公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀2.1湖南勁仔食品公司概況2.2湖南勁仔食品公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀3湖南勁仔食品公司財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題3.1財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)缺失3.2財務(wù)風(fēng)險管理意識不足3.3風(fēng)險預(yù)警制度制定不科學(xué)4湖南勁仔食品鹵味休閑品公司財務(wù)風(fēng)險管控問題改善措施4.1成立湖南勁仔食品的風(fēng)險管理部門，識別財務(wù)風(fēng)險4.2加強(qiáng)管理者對財務(wù)風(fēng)險的管理意識4.3構(gòu)建湖南勁仔食品財務(wù)風(fēng)險管理平臺，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)結(jié)束語參考文獻(xiàn)四、研究的方法與手段計(jì)劃先對國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行分析，了解學(xué)者們的研究思路，為本次研究提供一些理論基礎(chǔ)，緊接著尋找湖南勁仔食品案例公司，對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與總結(jié)，并提出針對性的風(fēng)險規(guī)避與解決對策。本文研究主要采用了以下方法：（1）文獻(xiàn)研究方法由于自身的專業(yè)知識有限，本人對現(xiàn)存文獻(xiàn)材料和學(xué)者探究結(jié)果進(jìn)行研究，借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)來拓展研究思路。本文經(jīng)過搜集近幾年企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的資料，理解和掌握國內(nèi)外有關(guān)的研究現(xiàn)狀，并對文獻(xiàn)進(jìn)行再一步的探究，對以后的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究做好計(jì)劃。（2）案例分析方法本文選用轉(zhuǎn)型期的湖南勁仔食品鹵味休閑品公司當(dāng)作對中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究的代表。通過分析湖南勁仔食品鹵味休閑品公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題，并給出對應(yīng)的解決措施，為湖南勁仔食品鹵味休閑品公司以后的發(fā)展提供很好地幫助，也對一些企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。五、應(yīng)收集的資料及主要參考文獻(xiàn)（一）應(yīng)收集的資料財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)分析管理、財務(wù)風(fēng)險控制三個方面的理論基礎(chǔ)；湖南勁仔食品鹵味休閑品公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，現(xiàn)存的關(guān)于風(fēng)險相關(guān)問題研究的資料文獻(xiàn)。（二）主要參考文獻(xiàn)[1]DwarkaChakravarty,Ying-YingHsieh,AndreasP.J.Schotter,PaulW.Beamish.Multinationalenterpriseregionalmanagementcentres:Characteristicsandperformance[J].JournalofWorldBusiness,2016,52(2).[2]DellaRossaF,SalzanoD,DiMeglioA,etal.IntermittentyetcoordinatedregionalstrategiescanalleviatetheCOVID-19epidemic:anetworkmodeloftheItaliancase[J].arXive-prints,2020.[3]K.R.Naniz,T.A.Martynova,V.N.Deynega.MatrixAssessmentMethodforFinancialRisks[P].ProceedingsoftheInternationalScientificConference"FarEastCon"(ISCFEC2018),2019.[4]MohammedBenlemlih,IsabelleGirerd‐Potin.Corporatesocialresponsibilityandfirmfinancialriskreduction:Onthemoderatingroleofthelegalenvironment[J].JournalofBusinessFinance&Accounting,2017,44(7-8).[5]XiaoZ,EmanuelK,SiyuanC,etal.ThePotentialEpidemiologicalImpactofCoronavirusDisease2019(COVID-19)ontheHumanImmunodeficiencyVirus(HIV)EpidemicandtheCost-effectivenessofLinked,Opt-outHIVTesting:AModelingStudyin6USCities[J].ClinicalInfectiousDiseases.[6]林佳怡,李嘉欣,陳建.鹵味休閑品企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理問題[J].中外企業(yè)家，2022(26):125-127.[7]張雨薇,吳宇航,王雅琪.財務(wù)風(fēng)險的影響因素及措施[J].農(nóng)家參謀,2021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