【上海梅林企業(yè)物流成本核算及發(fā)展建議8100字】

上海梅林企業(yè)物流成本核算及發(fā)展建議TOC\o"1-3"\h\u1前言 12物流成本核算的理論研究 12.1作業(yè)成本法的理論 12.2物流成本的概念 22.3物流成本的內(nèi)容 22.4物流成本的分類 33S公司企業(yè)物流成本核算現(xiàn)狀 33.1企業(yè)物流成本核算現(xiàn)狀 33.2企業(yè)物流管理現(xiàn)狀 33.2.1管理現(xiàn)狀 43.3企業(yè)物流成本管控現(xiàn)狀 44基于作業(yè)成本法下企業(yè)物流成本核算的分析 54.1物流成本核算不夠詳細 54.2制度缺陷、實操難度大 54.3物流成本管控不當、加大管理的難度 55完善承德S物流成本核算方法對策 65.1明確物流成本合算的程序 65.1.1確定物流成本計算作業(yè)環(huán)節(jié) 65.1.2分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)中心 75.1.3確認公司的物流系統(tǒng)中的有關(guān)資源 85.1.4確認資源動因、資源合理分配 85.2完善企業(yè)管理制度 95.3加強企業(yè)管理 96結(jié)論與展望 9參考文獻 111前言在世界范圍內(nèi)來看,我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗大,加強對物流成本控制的研究可以讓我國經(jīng)濟的取得良好的成就。研究可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流成本控制在原材料、運輸、儲存、裝卸、等不增值物流工作的一部分,并優(yōu)化相關(guān)的集成過程中,可以獲得規(guī)模效益。與此同時,隨著人們較為注重節(jié)能減排,綠色物流和逆向物流和新的物流模式取得了極大的發(fā)展,也促進企業(yè)物流成本降低,這也成為國民發(fā)展的重中之重(李明哲,張曉峰,王思,2022)。在物流成本核算的問題,以前的成本法反映了很大的固有缺陷,忽略了過程的成本?；诨顒拥某杀竞怂惴椒ㄌ峁┝擞嬎阈缘墓ぷ?。物流成本是企業(yè)的間接成本，現(xiàn)在比例逐漸增加。與傳統(tǒng)的成本法相比，基于作業(yè)的成本法可以根據(jù)成本的不同，以及資源的分配和分配來實現(xiàn)。同時,該方法也經(jīng)過了很多的考驗,有很強的實用性和科學(xué)性。因此，本文將是可行性研究的企業(yè)物流成本的成本。2物流成本核算的理論研究2.1作業(yè)成本法的理論作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting)是比較傳統(tǒng)的會計計算方式，這種成本核算方法是比較精確的，在發(fā)達國家的企業(yè)中更加受歡迎。美國廣播公司(ABC)是美國的EricKohler的一本書，在那里他首先招募了一系列的術(shù)語，如工作會計、工作會計等等。在1971年，喬治?斯托布斯教授在<作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計>（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中對“作業(yè)”、“成本”、“工作會計”、“工作投入和產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念都是非常全面的(劉宇航,陳雨婷,2021)。作業(yè)成本法精準了成本信息還有勇于改變以前的經(jīng)營打理、準備了全面的的很多方面都受到了巨大的注意?，F(xiàn)在，世界上許多實力雄厚的公司已經(jīng)開始使用以行動為基礎(chǔ)的成本核算方法來改變以前的會計制度，這樣他們就可以與其他企業(yè)競爭以贏得競爭(黃子軒,郭曉婷,高云飛,2023)。經(jīng)營成本法促進和發(fā)展，逐漸產(chǎn)生新的會計，作為分配生產(chǎn)成本的權(quán)利，計算生產(chǎn)方法的成本。我們使用這一原則來考慮操作的成本:為了度量資源的運行，在成本的基礎(chǔ)上，將成本分攤到運營成本上(韓夢琪,徐浩然,吳俊)。作業(yè)是把人看成重點，并且有估定的目的，并且需要使用一些成本在固定的情況下。它是將商品生產(chǎn)和程序服務(wù)的特定的組成個體。操作增加了成本的逐漸增加。因此，那些不直接屬于成本會計對象的人應(yīng)該被用來衡量各種操作的資源消耗，以分類不同工作的運營成本。因為從事生產(chǎn)營利事業(yè)取得的所得范疇擴大、增加了復(fù)雜性，所以，組成產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)程序的工作量也將大大提高(趙心怡,孫雅婷,周梓涵,2021)。單獨的給每項作業(yè)設(shè)置成本庫一般都是不可以的。與同類操作成本庫合并，可用于提高操作成本，減少生產(chǎn)時間，同時降低信息成本。我們使用這一原則來考慮操作的成本:為了度量資源的運行，在成本的基礎(chǔ)上，將成本分攤到運營成本上。這項工作是把人們當作關(guān)注的焦點，有估計的目的，并且需要在固定的情況下使用一些成本(朱天宇,馬佳,2020)。它是為個人的具體構(gòu)成而生產(chǎn)的商品和程序。操作增加了成本的逐漸增加。因此，那些不直接屬于成本會計對象的人應(yīng)該被用來衡量各種操作的資源消耗，以分類不同工作的運營成本。隨著利潤空間的擴大和復(fù)雜性的增加，生產(chǎn)和服務(wù)過程的工作量將大大增加。不可能分別為每個作業(yè)建立一個成本庫。與同類操作成本庫合并，可用于提高操作成本，減少生產(chǎn)時間，同時降低信息成本(譚欣怡,羅文昊,賈思)。為最終產(chǎn)品的最終產(chǎn)品做出貢獻的工作，以及作為基本的原因，運營成本的成本最終分配到生產(chǎn)成本。產(chǎn)品消耗生產(chǎn)時間和生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)批次的數(shù)量和類型的操作，以確定最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，原因是最終產(chǎn)品消耗的操作(梁曉宇,程雨薇,謝雨欣,2021)?？隙俗鳂I(yè)貢獻于最終產(chǎn)品的方式與原因，便可以把在每個作業(yè)成本庫中的不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用，把每個商品需要用多少資源分配出來，計算商品所需要的各自消耗，最后就能確認出產(chǎn)品需要多少資源了。2.2物流成本的概念物流成本（LogisticsCost）是指在物流的系統(tǒng)功能中的實施與管理時為了給予有關(guān)聯(lián)的物流幫助而需要用掉和占用一定的腦力勞動和體力勞動、物化勞動的表現(xiàn)(蔣志豪,沈夢琪,盧俊杰,2021)。企業(yè)為實現(xiàn)物流功能的實施與管理而對外花費的物流資金，企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中產(chǎn)生的物流費用及購買原料和材料產(chǎn)生的運輸所需要付出的金錢等。我國在2006年出臺的國家標準《企業(yè)物流成本計算與構(gòu)成》(GB廳20523-2006)中“物流成本是物理和化學(xué)的勞動活動企業(yè)的物流活動,包括貨物在運輸、存儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理和其他過程的人工,材料和流動性金融資源和庫存相關(guān)成本,庫存風險成本和存貨保險成本(陶文靜,蔡雨軒,鐘浩,2022)?！痹摱x的物流成本包含：在運輸?shù)倪^程中所支付給工人付出的資金，費用已經(jīng)支付給機器；還有囊括著在物流環(huán)節(jié)中因掌管原材料，在產(chǎn)品或者半產(chǎn)品等所不容易被發(fā)現(xiàn)的成本，就比如資金成本、保險費等。現(xiàn)代物流成本的邊界也很大，在公司生產(chǎn)的所有內(nèi)容中都存在一些，從原材料和原材料的供應(yīng)，直到產(chǎn)品交付給買方造成的成本(龔曉婷,侯佳琪,盛天)。2.3物流成本的內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)物流成本包括了產(chǎn)品的原料和材料的供應(yīng)、獲取生產(chǎn)資源的最初，這些半成品在這里有全部完成的、完成一部分的等所有產(chǎn)品在存儲、產(chǎn)品的包裝和運輸銷售已及產(chǎn)品的買完后的服務(wù)全程中所發(fā)生的產(chǎn)品驗收消耗、倉儲成本和運輸和配送成本，廢物回收的成本等等。具體來講包含以下幾部分內(nèi)容(姚思涵,田雨薇,殷雨欣,2022)：(1)肉類罐頭食品企業(yè)在產(chǎn)品的供應(yīng)活動過程中產(chǎn)生的人工費用,主要包括肉類罐頭食品企業(yè)職工工作發(fā)的工資，勞動力的獎金，一些津貼，和福利費等。(2)在物流活動、能源消耗、設(shè)備折舊成本和包裝材料成本以及生產(chǎn)和肉類罐頭食品業(yè)務(wù)流程的合理消費等方面，如肉類罐頭食品原材料和原材料的消費以及產(chǎn)品生產(chǎn)中使用的成品等。(3)肉類罐頭食品企業(yè)在出售時發(fā)生的財務(wù)費用，包括肉類罐頭食品企業(yè)貸款支付的利息、有關(guān)處理費用和企業(yè)占用的資本成本。(4)運輸，如硬件和軟件成本，維護費用。(5)研究肉類罐頭食品企業(yè)物流系統(tǒng)和物流活動流程設(shè)計和優(yōu)化成本。2.4物流成本的分類肉類罐頭食品企業(yè)物流成本根據(jù)不同的標準而變化，因為運輸成本的主要差異，企業(yè)自己的物流消耗和第三方物流企業(yè)成本的產(chǎn)生。如果物流的功能，肉類罐頭食品物流成本可以分為以下幾類(白志豪,袁夢琪,賀文,2020):交通運輸費用，如運輸人員的燃料費用，折舊，道路運輸管理費用等。其他費用，如差旅費等。（2）肉類罐頭食品倉儲成本:建造、購買或租賃等倉儲設(shè)施的成本，以及各種倉儲業(yè)務(wù)的成本。（3）肉類罐頭食品產(chǎn)品循環(huán)處理:循環(huán)處理設(shè)備成本，循環(huán)處理材料成本，循環(huán)處理服務(wù)成本等（4）肉類罐頭食品包裝和包裝:材料成本、包裝機械成本、包裝技術(shù)成本、包裝人工成本（5）裝卸:勞動力成本、資產(chǎn)折舊、維護成本、能源消耗及其他相關(guān)成本。（6）物流與管理:差旅費、會議費用、差旅費、管理信息系統(tǒng)費用以及企業(yè)為物流管理所產(chǎn)生的其他雜費(秦曉峰,邱心怡,邵雅婷)。3上海梅林公司企業(yè)物流成本核算現(xiàn)狀3.1企業(yè)背景簡介上海梅林公司是我國肉類罐頭食品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕肉類罐頭食品領(lǐng)域多年，上海梅林在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家肉類罐頭食品企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)肉類罐頭食品企業(yè)500強”。上海梅林的發(fā)展是我國肉類罐頭食品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國肉類罐頭食品企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于肉類罐頭食品市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于肉類罐頭食品行業(yè)前沿，引領(lǐng)肉類罐頭食品行業(yè)的發(fā)展。董事會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務(wù)部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財務(wù)科一財務(wù)科二財務(wù)科三財務(wù)科四圖1上海梅林公司組織結(jié)構(gòu)3.2企業(yè)物流管理現(xiàn)狀上海梅林公司,現(xiàn)在使用的是一個典型的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)作為管理模式，企業(yè)頂端是的總經(jīng)理辦公室,財務(wù)部,事務(wù)部分,生產(chǎn)部門,質(zhì)檢部門,營銷部門,這是最大的生產(chǎn)和銷售和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的兩個部門(殷梓涵,章云飛,尹夢)。上海梅林的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、安全、加工車間和裝配車間，因為上海梅林公司沒有設(shè)立專門的物流管理部門，因此，生產(chǎn)管理部門負責物流與業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)管理、銷售部門的營銷、售后服務(wù)部門培訓(xùn)等。這些年來，上海梅林公司的團隊不斷壯大發(fā)展，運輸物流環(huán)節(jié)是重要的體現(xiàn)，因為上海梅林肉類罐頭食品公司物流成本非常高,所以公司的高管正在討論建立專業(yè)化的物流管理部門來降低運輸成本。然后,上海梅林的運輸成本降低了,再對上海梅林公司進行更深入的研究。3.3企業(yè)物流成本管控現(xiàn)狀上海梅林公司,生產(chǎn)產(chǎn)品單一值高,生產(chǎn)周期長,采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式,即按訂單合同產(chǎn)品模型,在交貨日期安排生產(chǎn)和材料和備件采購、生產(chǎn)形式可能會避免產(chǎn)品待辦事項列表,可以根據(jù)客戶需求生產(chǎn)。最突出的特點是生產(chǎn)組織按照項目管理，原材料消耗更大，材料成本占總成本的60-80%。最大的問題是上海梅林公司如何控制和平衡項目管理的三個關(guān)鍵要素“質(zhì)量、持續(xù)時間、成本(尹思涵,殷雨婷,殷雅,2022)”。這三個要素相互矛盾、相互依存，任何一方都不能滿足用戶的需要，不能滿足上海梅林企業(yè)的生存和發(fā)展。上海梅林公司,有限公司物流主要集中在采購、生產(chǎn)、銷售,幾個部分。第一、采購物流:上海梅林公司的設(shè)備制造行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈很長，采購來自鋼鐵、鋁、不銹鋼等領(lǐng)域。為降低上海梅林公司各子公司的采購成本，一些上海梅林肉類罐頭食品原材料和集中采購和集中采購的實施，上海梅林生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商保持了穩(wěn)定的關(guān)系和直接的供應(yīng)渠道。表3-12021-2024采購額表單位（千元）年度采購額合計采購總額占當期比例2021年21001550013.5%2022年19001640011.6%2023年1800193009.3%2024年1-3月36055006.5%第二、生產(chǎn)物流：作為裝備制造業(yè)上海梅林公司生產(chǎn)類型主要以多品種、小批量的生產(chǎn)模式進行。這樣能方便進行物流的管理。第三、銷售物流:上海梅林公司的裝備制造業(yè)具有相對穩(wěn)定的客戶特征，如果行業(yè)模式不作大調(diào)整，客戶將維持長期的合作關(guān)系。上海梅林的銷售模式通過招攬、談判或與客戶談判和定價來獲得訂單。隨著行業(yè)特性、上海梅林公司和客戶保持長期穩(wěn)定的關(guān)系，銷售對客戶有更大的依賴。上海梅林公司國內(nèi)市場銷售所有產(chǎn)品直接在國際市場銷售，一般以自營或出口代理商的形式開展業(yè)務(wù)。在定價方法中，在實施投標定價的基礎(chǔ)上增加討價還價的成本。第四、物流成本會計的基本情況:上海梅林年度財務(wù)部門組織的結(jié)果，從原材料、材料、材料、材料的物流系統(tǒng)采購中得到的最精加工。上海梅林公司從知識到流程的流程是最易受金融和物流環(huán)節(jié)的整合，這將是上海梅林公司成本管理的重點(卓雪兒,浩天佑,憶嘉穎)。從功能結(jié)構(gòu)分析、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理的主要功能是公司管理,物流管理在從屬地位,上海梅林公司沒有專門的物流功能采購、生產(chǎn)、銷售和其他部門按照員工行使物流功能的需要。第五、物流成本的成本:上海梅林物流的會計范圍仍然在采購原材料和物流。上海梅林公司在物流成本會計方法中，但將產(chǎn)生相關(guān)的成本簡單地進行收集。4基于作業(yè)成本法下企業(yè)物流成本核算的分析4.1物流成本核算不夠詳細在物流成本核算問題,上海梅林公司沒有特殊的物流成本核算,很大一部分委員會的外部物流成本,而且主要的物流成本核算和隱性物流成本,如:上海梅林肉類罐頭食品采購原材料支付的成本,物流成本,內(nèi)部交通的運輸成本,根據(jù)使用單位收集每個生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本和管理成本,利益和其他利益相關(guān)的其他物流金融成本不包括各自的計算。上海梅林公司的生產(chǎn)物流受企業(yè)生產(chǎn)流程、在計劃內(nèi)所產(chǎn)生的最大數(shù)量、生產(chǎn)節(jié)拍的影響。但是這樣上海梅林公司的物流所需費用計算的范圍就太大了，關(guān)聯(lián)到的范圍也大了，很容易疏忽其中的一部份。4.2制度缺陷、實操難度大因為上海梅林肉類罐頭食品公司材料、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜,如果很難計算物流成本的成本基于完整的物流成本,企業(yè)會計項目的成本是用來計算物流成本,只能反映上海梅林公司物流成本的一部分,但上海梅林公司的貨物運輸?shù)某杀?損失的合理,裝卸成本,存儲成本,加上列中列出的其他成本費用,很難準確,上海梅林企業(yè)物流成本計算和綜合分析,和其他肉類罐頭食品企業(yè)不能比較物流成本。通過分析,我們可以看到原因是:(1)在現(xiàn)在的肉類罐頭食品企業(yè)會計系統(tǒng)沒有單獨的對運輸花費進行考慮;(2)上海梅林公司每個項目分散在不同的物流成本會計的成本會計;(3)從當前會計系統(tǒng)不能直接得到的物流成本項目的數(shù)量。在當前的上海梅林公司金融體系中，沒有會計核算來計算運輸過程的消耗，如果你想要打破隱藏的成本，那么就有許多難以操作的地方，因為運營成本更高。4.3物流成本管控不當、加大管理的難度上海梅林公司在組織結(jié)構(gòu)中，沒有建立獨立的物流管理部門，上海梅林企業(yè)更注重生產(chǎn)管理，物流只是輔助物流部門，但也扮演著被動、傳統(tǒng)的角色。上海梅林的幾個部門在物流管理中分工如下：（一）上海梅林采購部門主要負責:1.采購訂單;2.訂單跟蹤號碼(交貨日期、交付等);3.肉類罐頭食品下游環(huán)節(jié)文件和信息傳遞;4.上海梅林公司供應(yīng)商的管理(價格、交貨時間和交貨數(shù)量、交貨質(zhì)量、和訂單的響應(yīng)時間確認)。5.上海梅林肉類罐頭食品庫存水平控制和管理。（二）上海梅林肉類罐頭食品進出口部門主要負責:1.進口貨物裝箱單和發(fā)票進行制定;2.對進口貨物報關(guān)、報檢;3.肉類罐頭食品進口貨物在港口的所有手續(xù),安排貨物提箱,安排貨物交付;4.肉類罐頭食品制作出口裝箱單和發(fā)票;5.聯(lián)系船運公司訂船,訂艙,和貨物的運輸。（三）上海梅林公司倉庫部門主要負責:1.上海梅林負責到貨的數(shù)量和例行檢查;2.上海梅林負責物資處理的裝卸,穿根據(jù)需求擺放到庫區(qū)貨位上;3.上海梅林負責對外確認、輸出和根據(jù)出站指令揀選貨物到發(fā)貨區(qū)4.負責根據(jù)客戶要求的出境貨物,包括包裝和標記;5。上海梅林公司負責所有交付過程，交付和處理文件6.負責協(xié)調(diào)和提供相關(guān)的信息反饋和溝通。（四）上海梅林公司主要負責銷售和客戶服務(wù):1.銷售訂單接收和確認定單:2.根據(jù)庫存的實際情況,運輸和通關(guān)指示給其他部門;3.收到上海梅林肉類罐頭食品客戶的投訴,并負責轉(zhuǎn)移到內(nèi)部部門、員工;4.上海梅林客戶聯(lián)系,及時獲得客戶的付款。上海梅林公司的原料和材料的耗用所占比重較大，所以當遇到在沒有制定計劃的前提下去茫目的采購，就會出現(xiàn)與供應(yīng)商在講價的時候占主動地位的機會較少，如果盲目采購次數(shù)較多的話，將會使大大提高采購的成本，沒有節(jié)制的采購會使庫存過量,供應(yīng)到期時失去了使用價值,上海梅林的資金就無法更好地循環(huán)利用。5完善承德S物流成本核算方法對策5.1明確物流成本合算的程序?qū)τ谏虾Ｃ妨止緛碚f，采用作業(yè)成本法核算物流成本可以歸納為：“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”，為了解決上海梅林公司在物流成本核算方面出現(xiàn)的問題，需要做物流成本合算的程序進行規(guī)范。5.1.1確定物流成本計算作業(yè)環(huán)節(jié)通常物流作業(yè)成本計算需要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：最開始就是要看出各項物流活動花費了哪些要素，肯定要導(dǎo)入的要素，還包括上海梅林肉類罐頭食品生產(chǎn)加工過程中不構(gòu)成實體的要素等，把這些耗用的資源建成一個作業(yè)成本庫，并進行綜合和分解。將上海梅林肉類罐頭食品企業(yè)的作業(yè)及作業(yè)動因進行了如下劃分：表5-1上海梅林肉類罐頭食品作業(yè)環(huán)節(jié)及作業(yè)動因表作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)動因采購購貨單份數(shù)驗貨驗貨報告數(shù)量裝卸裝卸工作小時數(shù)存儲存儲的面積或體積物流信息處理信息處理小時數(shù)物料加工準備準備小時數(shù)廢棄物回收處理次數(shù)或時間運輸公里數(shù)5.1.2分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)中心在上海梅林肉類罐頭食品企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，作業(yè)指的是上海梅林肉類罐頭食品企業(yè)為了生產(chǎn)出最終產(chǎn)品而消耗資源的活動，是把資源和成本對象連接起來的紐帶。在上海梅林肉類罐頭食品企業(yè)物流作業(yè)中有三個基本特征(朱天宇,馬佳,2016):第一,操作是企業(yè)投入產(chǎn)出的因果聯(lián)系實體;第二,上海梅林肉類罐頭食品公司作業(yè)是整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,包括內(nèi)部和外部操作鏈;第三,上海梅林肉類罐頭食品公司實現(xiàn)物流功能時所進行的具體操作活動，包括地方的轉(zhuǎn)移位置和時間的實際操作過程中,采購活動,包括運輸、儲存、裝卸搬運、和信息處理等。上海梅林公司是從事具體工作的物流業(yè)務(wù)的有限公司，可以更詳細地分為以下幾類:表5-2上海梅林肉類罐頭食品企業(yè)物流作業(yè)組成物流作業(yè)作業(yè)一作業(yè)二作業(yè)三作業(yè)四作業(yè)五1.采購挑選供應(yīng)商談判訂立合同發(fā)訂單采購委托2.運輸運送貨物維修車輛3.儲存入庫檢驗庫存盤點租賃倉庫出庫檢驗4.裝卸搬運裝貨卸貨搬運5.物流加工商品檢驗商品包裝商品加工6.配送商品配貨7.物流信息信息查詢檔案管理計劃編制信息輸入信息輸出5.1.3確認公司的物流系統(tǒng)中的有關(guān)資源上海梅林公司的生產(chǎn)工人的實現(xiàn)人工勞動定額,電力成本根據(jù)功耗的操作,庫存資金占用直接進入庫存操作,折舊和辦公費用具體,根據(jù)上海梅林固定資產(chǎn)的使用操作和辦公費用分配直接操作。表5-3上海梅林資源及資源動因資源資源動因人工費小時電費度折舊費元辦公費元存貨占用資金利息元5.1.4確認資源動因、資源合理分配物流功能所進行的具體操作活動確認以后，要把上海梅林每一個作業(yè)建成作業(yè)成本庫，再以用來計量各項作業(yè)對成本的運用為準把每個成本的利用分配到每個作業(yè)成本庫(韓夢琪,徐浩然,吳俊,2022)。物流成本在分配過程中，每個資源的價值應(yīng)該基于上海梅林公司物流業(yè)務(wù)代理的資源分配。然后我們就可以導(dǎo)向作業(yè)成本核算集合這一用具。表5-4上海梅林公司作業(yè)成本計算表資源人工費電費折舊費辦公費存貨占用資金利息物流作業(yè)成本合計采購37468640187343205763022480056485390驗貨13859202558625312001705704146315裝卸5585970598490722809975007254240運輸12353207549170725452273409084375存儲17235551198000730704932041964507240395物流信息處理15270600523560815301091015886600物料加工準備4941860272257073070822006651000074329800質(zhì)量檢驗23074562090573070167902630001204510包裝廢棄物回收2564852653570730702983125合計683213303764296068053517810407969450179395315在上面的表中，每個列的成本之和是作業(yè)的運營成本，每一行的成本之和是成本項的成本。我們從這些數(shù)據(jù)中進行分析。運營成本的總和應(yīng)該等于項目成本(黃子軒,郭曉婷,高云飛)。通過以上方法核算分析，發(fā)現(xiàn)上海梅林公司的物流成本占當年生產(chǎn)總成本的31.34%，當年的銷售額82679萬元，物流成本占銷售收入的22%，而中國物流企業(yè)的成本占銷售額的比例在20%至40%之間，遠遠高于發(fā)達國家的水平。我國好多的肉類罐頭食品公司問題都是物流成本一直徘徊在上游，而且物流的研究起步較晚，速度有些緩慢。5.2完善企業(yè)管理制度設(shè)立物流業(yè)績考核制度。獎勵和懲罰。獎勵是一種克服行為成本的方法，這是一種贊美的方式，獎勵的原則是，獎勵的對象必須符合上海梅林公司的目標，值得提倡。懲罰是對不合格的回歸，懲罰的作用是維持上海梅林企業(yè)運作所需的最低標準。懲罰的原則是：在研究調(diào)查的基礎(chǔ)上，盡快采取行動，拖延減弱懲罰的效力，預(yù)先警告，只有違反盡人皆知準則的人才會受到懲罰。5.3加強企業(yè)管理第一，對物流成本進行系統(tǒng)化管理，該管理模式著重上海梅林企業(yè)物流總成本的最小化，再該管理模式下，上海梅林企業(yè)不斷地對自身的物流成本進行優(yōu)化，不斷尋找降低物流成本的途徑。第二，加強上海梅林企業(yè)物流成本核算。上海梅林肉類罐頭食品企業(yè)物流成本計算難點在于缺少能夠?qū)嶋H反映企業(yè)物流成本的數(shù)據(jù)。從財務(wù)角度看，上海梅林的物流成本的數(shù)據(jù)無法做到輕易地從會計數(shù)據(jù)中進行分離，因而有必要加強物流成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理。6結(jié)論與展望物流成本在物流管理中是有著重要地位,以前的核算系統(tǒng)不可以為企業(yè)提供適當?shù)奈锪鞒杀拘畔?以制造企業(yè)為背景,為企業(yè)提供了有利于物流決策信息。我認為,作業(yè)成本法是物流成本核算的最好的選擇方法,因為它的優(yōu)勢顯而易見，如果大規(guī)模推廣的話，一定可以讓眾多企業(yè)獲取更高的利潤?，F(xiàn)代社會中，能在激烈的競爭中脫穎而出，是每個企業(yè)都要面對的壓力。所以，每個企業(yè)應(yīng)該具備的優(yōu)勢的都在不斷在增長，企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化、企業(yè)物流成本的一再降低，已經(jīng)成為制造業(yè)在面對競爭和挑戰(zhàn)時獲得有利地位的重要手段。通過以上一系列的分析，我們再根據(jù)上海梅林企業(yè)物流工作的特點，我們可知，如果在上海梅林公司物流所需要耗費的成本的管理中運用作業(yè)成本法進行成本核算，那么物流成本的核算和管理會實現(xiàn)重要的作用。如果我們精準的抓住上海梅林的物流成本,我們才可以提高公司的利潤最大化。并將上海梅林企業(yè)物流活動中的資源分配給物流作業(yè)中的計算資源驅(qū)動力。同時在世界范圍內(nèi)來看,我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗大,加強對物流成本控制的研究可以讓我國經(jīng)