2024年外科護(hù)理工作總結(jié)樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年外科護(hù)理工作總結(jié)樣本隨著年度的接近尾聲，我們又堅定地履行了一年的職責(zé)。在這一年中，我科室全體護(hù)理人員在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接指導(dǎo)下，秉持“以病人為中心，以服務(wù)為根本”的原則，按照年初設(shè)定的工作規(guī)劃，全體成員堅定執(zhí)行、積極推動、持續(xù)努力，成功完成了各項護(hù)理任務(wù)，同時也取得了顯著的成就。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、護(hù)理安全管理工作我們鼓勵全體護(hù)士積極參與護(hù)理安全管理，加強科室護(hù)理質(zhì)量控制小組的管理，修訂并優(yōu)化了護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，以提升質(zhì)量控制的效能。建立了關(guān)鍵科室間的病人轉(zhuǎn)接制度，包括身份識別與登記制度，確保護(hù)理工作有條不紊，使護(hù)理行為更加科學(xué)、規(guī)范?？剖医M織了多項學(xué)習(xí)活動，如病區(qū)管理制度、危急值報告制度、醫(yī)療廢物處理流程、低血容量性休克的急救流程等，進(jìn)行了心肺復(fù)蘇、簡易呼吸囊使用、微量泵使用等相關(guān)操作的培訓(xùn)與考核，以提升護(hù)士的應(yīng)急能力。這些舉措有效提高了護(hù)理的安全性，減少了差錯事故的發(fā)生。二、護(hù)理質(zhì)量管理工作1.護(hù)士長每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行質(zhì)量分析，每季度護(hù)理部進(jìn)行行政查房，每月填寫風(fēng)險管理及壓瘡報表，鼓勵每位護(hù)士參與質(zhì)量管理，定期檢查各自負(fù)責(zé)的項目。護(hù)士長能及時發(fā)現(xiàn)并上報問題，進(jìn)行分析、糾正處理，并將問題反饋給每位護(hù)士，提出有效的改進(jìn)措施，確保問題得到妥善解決，從而提升護(hù)理質(zhì)量水平。我科在護(hù)理質(zhì)量檢查中取得了令人滿意的成績。2.針對護(hù)理工作中的難點和焦點問題，我們設(shè)定工作重點，堅持以“病人為中心”的人文護(hù)理理念，將更多實際工作細(xì)節(jié)融入其中。確保護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實際執(zhí)行，滲透到每位護(hù)士的全程工作中，形成良性循環(huán)。我們從病人的角度評估護(hù)理質(zhì)量，將病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，使患者真正從質(zhì)量管理中受益。三、病房管理工作全體護(hù)士始終重視基礎(chǔ)?？谱o(hù)理，堅持晨晚間護(hù)理，協(xié)助病人進(jìn)行日常生活護(hù)理，確?！叭塘鶟崱薄Ｎ覀兌酱俟び炎龊铆h(huán)境衛(wèi)生，為病人提供整潔、舒適的住院環(huán)境，得到了病人的一致好評。全體護(hù)士嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，不遲到、不早退，注重個人儀表，態(tài)度。每位護(hù)士統(tǒng)一著裝，保持頭花和衣物的干凈整潔，每次儀表檢查中表現(xiàn)優(yōu)秀。良好的形象、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)態(tài)度和熟練的護(hù)理技術(shù)使我們科室在醫(yī)院病人滿意度調(diào)查中取得了良好的成績。2024年外科護(hù)理工作總結(jié)樣本（二）在院長及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我及我們病區(qū)的護(hù)士團(tuán)隊始終秉持“以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)”的核心理念，高效完成了醫(yī)院及護(hù)理部所交付的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我們的工作情況做如下匯報：一、病房管理強化1.我們根據(jù)醫(yī)院的整體規(guī)劃，精心制定了符合本病區(qū)特點的年計劃、季度安排和月計劃，并督促護(hù)士們嚴(yán)格執(zhí)行，同時監(jiān)測實施效果，確保計劃的有效執(zhí)行。2.我們嚴(yán)格遵守并執(zhí)行各項規(guī)章制度，將規(guī)章制度作為提升護(hù)理質(zhì)量和確保醫(yī)療安全的基礎(chǔ)。通過嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，我們顯著提升了護(hù)理質(zhì)量，有效避免了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。同時，我們堅持查對制度，確保醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長每周參與總核對，護(hù)理操作時要求三查七對，全年未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3.我們加強了質(zhì)量管理，定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、健康教育、技術(shù)操作、急救物品等，并對危重病人的護(hù)理進(jìn)行不定時檢查、指導(dǎo)。通過努力，我們實現(xiàn)了基礎(chǔ)護(hù)理合格率和護(hù)理表格書寫合格率超過既定標(biāo)準(zhǔn)，急救物品完好率也達(dá)到了高水平。二、護(hù)士隊伍素質(zhì)提升我們持續(xù)推動護(hù)士行為規(guī)范及文明用語的落實，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育。同時，我們注重提升護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平，通過每月的護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗、臨床知識以及疑難病例的護(hù)理。此外，我們還組織護(hù)理人員加強三基理論學(xué)習(xí)，參加護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核，考核合格率達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。在提升理論水平的同時，我們也注重操作技能的提高，確保操作考核貫穿于日常工作中。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研加強我們積極鼓勵護(hù)士參加夜大、自學(xué)考試等進(jìn)修活動，同時組織護(hù)士學(xué)習(xí)論文書寫知識，提升科研能力。在實習(xí)帶教方面，我們制定了嚴(yán)格的帶教計劃，帶教老師以身作則，嚴(yán)格管理，確保帶教質(zhì)量，得到了實習(xí)同學(xué)的積極反饋。全年護(hù)理人員共發(fā)表論文多篇，其中省級論文和市級論文均有所斬獲。四、服務(wù)示范病區(qū)創(chuàng)建與人員優(yōu)化我們積極參與護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)的評比活動，制定了一系列服務(wù)規(guī)范。同時，我們對護(hù)理人員實行全員競聘上崗制度，優(yōu)化護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)。五、存在不足與改進(jìn)方向盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯源嬖谝恍┎蛔阒?。例如，護(hù)士的論文科研工作仍需進(jìn)一步加強；新護(hù)士的急救技術(shù)需要進(jìn)一步培訓(xùn)和指導(dǎo)；病房管理仍需進(jìn)一步優(yōu)化和完善。我們將針對這些問題制定改進(jìn)措施