2024年干部考核末位淘汰制度范本（二篇）

第5頁共5頁2024年干部考核末位淘汰制度范本免職與考核程序規(guī)定一、免職條件為符合附加條款____條款或經(jīng)考核位列末位的人員，將予以免職處理。二、考核程序1.個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告：報(bào)告需涵蓋工作業(yè)績、管理與技術(shù)創(chuàng)新、存在的不足及未來規(guī)劃等方面內(nèi)容。2.群眾評(píng)議：依據(jù)工作計(jì)劃、管理控制、管理協(xié)調(diào)及員工滿意度四個(gè)方面，由群眾進(jìn)行評(píng)議并打分。3.直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況，由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。4.公司考評(píng)委考核審定：結(jié)合上述各項(xiàng)考核結(jié)果，按照既定比例（本單位群眾評(píng)議____%、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)____%、公司考評(píng)委____%）進(jìn)行綜合評(píng)定，最終確定末位淘汰人員。三、操作工人考核1.考核單位：由各單位及公司考核委員會(huì)共同負(fù)責(zé)。2.淘汰比例：原則上各崗位、各工種最后一名將被淘汰。3.淘汰形式：一級(jí)淘汰：針對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1或附加條款2中情節(jié)特別嚴(yán)重的情況，直接解除勞動(dòng)合同。二級(jí)淘汰：內(nèi)部下崗，下崗期間工資按待崗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，重新上崗后工資調(diào)整為該崗位的____%。適用于符合附加條款2或經(jīng)考核位列末位的人員。4.考核程序：4.1由各單位按月或按季度，根據(jù)員工違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量完成情況等，經(jīng)班組、工段及考核小組分級(jí)綜合考核，公示考核結(jié)果，并在年終匯總?cè)昕己饲闆r。對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)者直接淘汰。4.2考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后，由單位考核小組依據(jù)公司考核辦法及本單位細(xì)則，從思想品德、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，列出末位淘汰人員名單并再次公示，最后報(bào)公司考核委員會(huì)。四、考核紀(jì)律與教育各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的員工除扣發(fā)月獎(jiǎng)外，還需做好記錄作為考核依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)違紀(jì)員工的教育工作，對(duì)屢教不改者堅(jiān)決淘汰。五、淘汰后處理對(duì)于被列為末位淘汰后重新上崗的員工：操作工人若在下一年度表現(xiàn)良好且無違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意并報(bào)公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄并恢復(fù)原有工資福利待遇（但降薪時(shí)間不得少于____個(gè)月）。管理人員則需經(jīng)所在單位及人事部門考察（考察期不少于____個(gè)月），表現(xiàn)良好者報(bào)公司批準(zhǔn)后可撤銷淘汰處理記錄并視情況重新聘任。六、考核時(shí)限中層干部、管理技術(shù)人員及工人的末位淘汰考核工作必須在下一考核年度的首月內(nèi)完成。七、申訴機(jī)制公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工對(duì)一級(jí)或二級(jí)淘汰處理結(jié)果不服的申訴。工會(huì)將聯(lián)合審計(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行審查處理。八、附加條款1.一級(jí)淘汰附加條款：涉及嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，如違法犯罪、重大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等，將直接導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同。2.二級(jí)淘汰附加條款：包括違反公德、公司制度、勞動(dòng)紀(jì)律及工作表現(xiàn)不佳等情況，視情節(jié)輕重決定內(nèi)部下崗或降薪處理；情節(jié)嚴(yán)重者亦可直接解除勞動(dòng)合同。2024年干部考核末位淘汰制度范本（二）末位淘汰制是指在工作單位中，依據(jù)整體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，設(shè)定一系列考核指標(biāo)，以此為基準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。該制度以考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)得分較低的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此作為優(yōu)化績效的管理策略。該制度能激勵(lì)員工，防止工作效率低下。在煤礦以及其他任何單位，激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。末位淘汰制通過施加適度壓力，能有效激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而提升工作效率和部門效益。該制度有助于機(jī)構(gòu)精簡，有效處理人員過剩問題。在人員冗余時(shí)，精簡機(jī)構(gòu)并合理分流是解決這一問題的直接有效途徑。通過末位淘汰，依據(jù)績效差異進(jìn)行人員調(diào)整，既維護(hù)了公平性，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)規(guī)模的合理化。再者，末位淘汰制是切實(shí)可行的績效考核手段。在實(shí)施過程中，我們應(yīng)盡可能量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于無法量化的，需進(jìn)一步細(xì)化，無法細(xì)化的則需規(guī)范化，以確保考核的公正性和準(zhǔn)確性。最后，該制度對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)具有積極影響。在評(píng)價(jià)體系中引入群眾評(píng)價(jià)，使領(lǐng)導(dǎo)干部受到有效監(jiān)督，保持工作壓力，有利于選拔出清廉且有能力的干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍的健