2024年工程部年終工作總結(jié)（五篇）

第3頁共3頁2024年工程部年終工作總結(jié)光陰荏苒，新的一年即將在祥瑞的雪花中悄然降臨。過去的一年，我們經(jīng)歷了豐收的喜悅，也承受了與同事并肩作戰(zhàn)的艱辛，我們穩(wěn)健而堅定地走過了____年的四季更迭。這一年，無疑是市場拓展和持續(xù)發(fā)展的重要時期，回顧過往，感慨萬千，收獲豐富，我們的信念更加堅定，思路更加明晰。以下為今年工程部的工作總結(jié)。一、敬業(yè)奉獻(xiàn)，順利完成任務(wù)新年伊始，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的協(xié)助下，全面啟動了____工程的后期安裝和精裝修工作。盡管我們在裝飾工程的管理上經(jīng)驗有限，但我們并未氣餒，而是積極學(xué)習(xí)，多方求教，克服重重困難，最終完成了各項安裝調(diào)試任務(wù)。同時，工程的第二階段改造和裝飾工作正有條不紊地進(jìn)行中。二、以公司為重，恪盡職守分包項目的質(zhì)量直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。自工程部重組以來，我們嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，強化對各分支機(jī)構(gòu)的橫向管理。通過定期不定時的巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，提出整改意見，確保整改效果。我們對存在重大安全隱患的項目嚴(yán)肅處理，要求限時整改，取得了顯著的成效，未發(fā)生任何質(zhì)量或安全事故。同時，這也提升了工程部管理人員的技術(shù)水平。三、協(xié)同合作，共促發(fā)展工程部始終積極配合其他部門的工作，如參與工業(yè)園區(qū)的測量繪圖，收集結(jié)算資料，協(xié)助辦公室完成公司的搬遷工作，以及在職工食堂的建造中提供必要的支持。我們?nèi)σ愿?，無論是在搬運重物，還是在處理細(xì)致的辦公用品，都表現(xiàn)出應(yīng)有的努力和團(tuán)隊精神。四、經(jīng)驗與收獲我們認(rèn)識到，唯有明確自身定位，深入理解并專注于本職工作，才能取得顯著的成果。我們注重團(tuán)隊合作，妥善處理各方關(guān)系，使工作得以順利進(jìn)行。我們始終以公司利益為重，不計個人得失，從而實現(xiàn)了更大的收獲。我們始終保持謙遜學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷追求進(jìn)步，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。五、改進(jìn)之處然而，我們也意識到在質(zhì)量控制方面存在不足，管理思路尚需清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段需多樣化，以形成全過程的管控體系。在進(jìn)度與質(zhì)量的平衡上，矛盾時有顯現(xiàn)。安全文明管理雖有顯著提升，但缺乏明確目標(biāo)，對分包單位的管理力度不夠，未能形成有效的約束力。合同管理有待加強，合同交底不充分，項目管理人員對合同內(nèi)容的理解和掌握程度不一，甚至存在未見過管理項目合同的情況。____年對工程部來說，是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。面對項目多、分散、工期緊、任務(wù)重的狀況，以及管理人員少、交工面積大等難題，我們需全力以赴，迅速執(zhí)行，強化思想意識，提高工作效率。我們將以確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)為目標(biāo)，為公司邁向集團(tuán)化的發(fā)展道路貢獻(xiàn)力量！2024年工程部年終工作總結(jié)（二）一、平臺防護(hù)及安全檢查平臺防護(hù)存在不嚴(yán)密之處，包括但不限于：部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動等問題。工程部應(yīng)對措施：1.安排持證管理人員進(jìn)駐項目部，確?，F(xiàn)場管理到位。2.購置新安全生產(chǎn)法教材，并分發(fā)至項目部人員，提高安全意識。3.要求專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查并記錄，確保漏電開關(guān)靈敏可靠。4.派專人對腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并對扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查及記錄。5.通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并組織驗收。二、工程質(zhì)量治理兩年行動方案復(fù)查依據(jù)集團(tuán)公司及建設(shè)工程主管部門要求，對所有在建項目進(jìn)行復(fù)查，主要問題如下：1.部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料采購協(xié)議不齊全。2.勞務(wù)管理存在問題，如未配備專職勞動力管理員、部分勞動合同存在代簽現(xiàn)象。3.財務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪苯又Ц督o個人行為，部分項目未能提供施工作業(yè)人員已確認(rèn)簽字的工資表、考勤表等。工程部針對復(fù)查問題的措施：1.項目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場履行職責(zé)，留存帶班記錄和影像資料，并組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證。2.要求內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，員工工資由公司統(tǒng)一打卡發(fā)放。3.材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議。4.大型機(jī)械租賃由公司統(tǒng)一訂立合同。5.建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面檢查。三、項目管理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1.對新開項目進(jìn)行項目交底，明確項目管理目標(biāo)、施工準(zhǔn)備、過程管理、檢查與報表等要求。2.組織高支模施工方案論證，并通過專家論證后實施，每月上報現(xiàn)場實際情況。3.組織各項目部管理人員進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。四、文件檔案管理1.及時上報集團(tuán)公司文件，包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表等。2.以網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)重要文件至分公司和項目部負(fù)責(zé)人。3.對投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計、施工方案等文件進(jìn)行審批。4.整理安全管理臺賬，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)資料等。5.每月收集各項目部周報、月報資料，確保項目動態(tài)準(zhǔn)確掌控。五、下季度工作計劃1.召開安全生產(chǎn)情況通報會，確保項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參與。2.組織觀摩學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目，提升管理水平。3.積極參與“安全生產(chǎn)月”活動，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片。4.組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。5.接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并自查整改。6.加強雨季期間基坑檢查力度，確保基坑安全。2024年工程部年終工作總結(jié)（三）在____年度，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全力支持下，克服了人力資源有限、工作量增加的挑戰(zhàn)，部門全體員工秉持辛勤工作和無私奉獻(xiàn)的精神，大力推動了維修保養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的工作進(jìn)程。我們積極主動地解決了設(shè)備設(shè)施存在的各類問題，始終以敬業(yè)和堅韌的態(tài)度履行職責(zé)，成功完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。為提升設(shè)備效能，我們采取了預(yù)防性維修措施。例如，在____月初，我們對所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行了年度保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢技術(shù)清除蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的積垢，有效提高了換熱效率。同時，對冷凍水泵進(jìn)行了季節(jié)性維護(hù)，包括繞組阻值檢測、水封和軸承的檢查更換。____月份，我們啟動了貴賓樓客房的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，對房間內(nèi)的鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道、滑輪、床控板、燈具、家具和馬桶水箱等進(jìn)行了細(xì)致的檢查和保養(yǎng)。并對衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行了除塵、清洗和潤滑處理，確保了排水系統(tǒng)的暢通。目前，已完成____間客房的保養(yǎng)工作。____月份，我們使用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓和貴賓樓的鍋爐進(jìn)行加藥清洗，通過一次水循環(huán)泵清洗了發(fā)熱管和板換一次側(cè)的水垢，進(jìn)一步提高了換熱效率。接下來的幾個月中，我們對網(wǎng)球場圍欄、酒店垃圾桶、立柱燈、外圍休閑椅木板和草坪燈、道路指示牌等進(jìn)行了除銹刷漆工作，確保了酒店設(shè)施的美觀和耐用。同時，____月份，我們還對酒店的鐵質(zhì)水箱進(jìn)行了除銹刷漆處理，以防止銹蝕影響水質(zhì)。____月份，我們聘請專業(yè)團(tuán)隊對員工宿舍環(huán)境進(jìn)行了清理和平整，改善了員工的生活環(huán)境。____月份，我們完成了兩塊花卉場地運河水源的引入工作，為綠化區(qū)域提供了穩(wěn)定的水源。此外，我們還積極配合各部門的報單維修需求，確保了酒店運營的順暢無阻。2024年工程部年終工作總結(jié)（四）作為負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理者，我首先參與了質(zhì)量管理的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)中，我深入理解了工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點和相關(guān)法規(guī)知識。質(zhì)量控制是工程的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量，形成一個系統(tǒng)性的過程，對整體質(zhì)量產(chǎn)生階梯式影響。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)我方驗收后質(zhì)量得以確定。因此，基于我一年多的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為在質(zhì)量控制上，工程質(zhì)量管理應(yīng)著重以下幾個方面，以實現(xiàn)土建施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。以下是我個人的工作總結(jié)。1.設(shè)計質(zhì)量必須從源頭抓起，強化設(shè)計質(zhì)量的管控。設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量的主要監(jiān)管者，他們付出了大量努力。然而，由于工作量大，他們可能無法進(jìn)行詳盡的審查。因此，施工管理部門在開工前需投入大量時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，確保在施工前半個月盡可能消除圖紙上的錯誤。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計文件能避免建筑、結(jié)構(gòu)和其他專業(yè)間的錯誤，減少施工過程中的變更。2.施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。確保施工質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵。影響施工質(zhì)量的因素包括人員、設(shè)備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，質(zhì)量控制應(yīng)從這些方面著手。盡管現(xiàn)場施工員可能缺乏專業(yè)的質(zhì)檢知識，我們會在周會上要求他們參與，直接或間接強調(diào)質(zhì)量問題的重要性，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，使他們了解并明確工程質(zhì)量要求和目標(biāo)。3.驗收質(zhì)量施工過程中，對關(guān)鍵工序設(shè)定見證點，承包商在達(dá)到這些步驟時需提前通知施工員。見證點需經(jīng)過班組自檢、施工員、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師四級質(zhì)檢，未經(jīng)許可不得繼續(xù)后續(xù)工作。然而，由于班組一級的質(zhì)量控制人員由分包商的技術(shù)員和班組長擔(dān)任，可能存在驗證獨立性不足的問題。因此，質(zhì)量驗收主要依賴質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師的獨立判斷。驗收過程中，應(yīng)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和合同中的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工質(zhì)量的基準(zhǔn)，數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)。在檢查施工質(zhì)量時，必須嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不因承包商的理由而降低標(biāo)準(zhǔn)。對于設(shè)計問題導(dǎo)致無法實施的情況，必須通過正式的變更或澄清程序，然后執(zhí)行。遵循合同和程序是工程質(zhì)量管理人員的基本職責(zé)，而如何靈活運用這些工具，妥善處理合同中未明確或合同外的問題，才是對工作能力的真正考驗。通過觀察和學(xué)習(xí)其他工程師和領(lǐng)導(dǎo)處理此類問題的方式，我的工作能力得到了提升。我深知，只有不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，自我反省并提高問題解決能力，才能成為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。2024年工程部年終工作總結(jié)（五）光陰荏苒，____年已悄然逝去，現(xiàn)對工程部一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行如下總結(jié)：一、進(jìn)度管理遵循公司設(shè)定的工程進(jìn)度計劃，各項目施工時間與合同規(guī)定相輔相成。然而，由于需按合同規(guī)定時間提供進(jìn)場條件，今年所有工程均未能按期完成，導(dǎo)致公司資金積壓。此外，大興團(tuán)河工程、麗都壹號工程、金葉園會議中心工程的土建部分未能在年內(nèi)全部完工，將延期至明年繼續(xù)施工。其主要原因如下：1.我們對工程難度的預(yù)估不足，業(yè)主提供的合同工期導(dǎo)致土建施工延誤。2.工程部在項目管理能力上存在欠缺。3.我們自身的管理問題：需提升管理策略，通過深入學(xué)習(xí)以滿足更高的管理要求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，以最大程度減少對客戶的影響，確保工程質(zhì)量。工程部始終堅持質(zhì)量優(yōu)先，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，今年的施工質(zhì)量整體令人滿意。盡管曾出現(xiàn)質(zhì)量下滑情況，但均得到及時解決，保持了高質(zhì)量的工程標(biāo)準(zhǔn)。三、工作目標(biāo)在人才競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)樹立正確的人才觀。我計劃在____年實施