2024年安全生產(chǎn)月工作總結(jié)例文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年安全生產(chǎn)月工作總結(jié)例文根據(jù)____市建設(shè)局關(guān)于實(shí)施____安全生產(chǎn)月活動(dòng)的總體部署，經(jīng)局黨委審慎研究，決定在全市建筑業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展以“治理隱患，防范事故”為核心的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。本局于____月____日正式下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展____安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了全面規(guī)劃與部署，并成立了由局長(zhǎng)郜梅雪擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案。在此活動(dòng)期間，我們主要開(kāi)展了以下工作：一、深入推進(jìn)安全宣傳教育活動(dòng)。____月____日，我局召集了全市各施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，共同參加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，并提出了具體要求，標(biāo)志著“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的正式啟動(dòng)?；顒?dòng)期間，我們組織各施工企業(yè)參與了由國(guó)家安監(jiān)局主辦的“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，答題數(shù)量超過(guò)____份；懸掛宣傳條幅____多幅，小型標(biāo)語(yǔ)上千條，安全掛圖58套，并印制宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及街頭進(jìn)行廣泛宣傳。此外，為便于工人記憶，我們將安全規(guī)程改編為快板形式，因其朗朗上口，深受工人喜愛(ài)，有效提升了工人的安全意識(shí)。二、全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。在安全生產(chǎn)月期間，我們對(duì)全市的建筑工地進(jìn)行了全面的安全檢查，共檢查了____個(gè)工程項(xiàng)目，下發(fā)了隱患整改通知____份，停工指令____份，并完成了____份監(jiān)督檢查記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患共計(jì)130條，涉及安全管理、文明施工、腳手架、三寶四口、塔吊、施工用電、物料提升機(jī)及施工機(jī)具等多個(gè)方面。通過(guò)此次檢查，我們發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題仍待解決：1.安全管理方面：存在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)或多個(gè)工程共用同一項(xiàng)目經(jīng)理的情況；安全資料存在雷同、抄襲現(xiàn)象，未能根據(jù)工程實(shí)際編制相應(yīng)方案；部分特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。2.建設(shè)單位專項(xiàng)安全資金：此問(wèn)題仍停留在程序?qū)用?，未能真正落?shí)，甲方未實(shí)際撥付專項(xiàng)資金，導(dǎo)致施工單位安全生產(chǎn)投入不足，存在偷工減料、降低安全生產(chǎn)成本、野蠻施工等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。3.建筑起重機(jī)械：雖然《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》已于____月____日起執(zhí)行，但部分塔吊仍未辦理備案手續(xù)，且存在無(wú)起重機(jī)械拆裝、安裝資質(zhì)的情況。4.監(jiān)理單位：盡管《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》已明確監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，但監(jiān)理人員的安全意識(shí)仍有待提高，存在重質(zhì)量、輕安全的現(xiàn)象，且監(jiān)理安全資料存在較大差異。三、下一步工作要求。1.完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，強(qiáng)化施工安全管理，杜絕多個(gè)工程共用同一項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動(dòng)企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、施工現(xiàn)場(chǎng)文明化的綜合管理體系，樹(shù)立樣板，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2.加大對(duì)建設(shè)單位履行安全職責(zé)的管理力度，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用。對(duì)不履行安全職責(zé)、不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報(bào)。3.加強(qiáng)對(duì)塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的塔吊進(jìn)行備案，鼓勵(lì)企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)已圓滿結(jié)束，并取得了預(yù)期效果。然而，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且需要持續(xù)努力的工作。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)管，確?！坝瓓W運(yùn)、保平安，促發(fā)展”的目標(biāo)落到實(shí)處。2024年安全生產(chǎn)月工作總結(jié)例文（二）為確保礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，本礦采用了人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員的入井實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保跟班、帶班工作得到切實(shí)執(zhí)行。在制度建設(shè)方面，本礦制定了《李家壕煤礦動(dòng)態(tài)安全檢查管理辦法》及《李家壕煤礦禮貌生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，并根據(jù)考核辦法，由安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰外，還將對(duì)責(zé)任人所在單位、單位負(fù)責(zé)人及單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，以確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。為加大隱患排查力度，消除不安全因素，本礦采取了礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動(dòng)態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種形式。檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按照“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。同時(shí)，安檢科成立了動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì)，不定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。____年，我礦共查出隱患（問(wèn)題）1202條，目前已完成整改1170條，剩余32條正在整改中。在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控方面，本礦對(duì)全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識(shí)的培訓(xùn)，并對(duì)礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的____項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源3089條。針對(duì)重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，本礦進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的事先控制、接觸控制和事故控制。同時(shí)，對(duì)于重大危險(xiǎn)源，本礦實(shí)行了管控到人的責(zé)任機(jī)制，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。經(jīng)過(guò)梳理，本礦共存在--6條重大危險(xiǎn)源，并已根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。在瓦斯綜合防治方面，盡管本礦屬于低瓦斯礦井，但在實(shí)際生產(chǎn)中仍按照高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。本礦利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等手段對(duì)井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點(diǎn)、封閉巷道進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個(gè)人，并成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中存在的問(wèn)題。全年礦井未發(fā)生過(guò)瓦斯事故。在本安體系建設(shè)方面，本礦在礦本質(zhì)安委會(huì)的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常。在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，本礦本安考核符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員的共同努力，本礦實(shí)現(xiàn)了對(duì)危險(xiǎn)源的____小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)，并按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)整改、誰(shuí)上班”的原則，對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和儀表監(jiān)測(cè)，使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了隱患的閉環(huán)式管理。按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，本礦根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理，目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但仍需進(jìn)一步完善以滿足神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求。在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)方面，本礦以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)班組管理。目前，本礦共建有班組____個(gè)（礦屬單位____個(gè)、外委隊(duì)____個(gè)），班組總?cè)藬?shù)____人。通過(guò)組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動(dòng)，提高了班組人員的安全技術(shù)水平。同時(shí)，利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化，提高了信息傳遞效率，有效地指導(dǎo)了區(qū)隊(duì)、班組組織生產(chǎn)。此外，本礦還采用了人員定位系統(tǒng)、井下移動(dòng)電話、視頻監(jiān)控、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備，提升了礦井的科技創(chuàng)安能力，實(shí)現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。在領(lǐng)導(dǎo)干部入井方面，本礦嚴(yán)格執(zhí)行