倉儲(chǔ)部門管理制度匯編倉庫物資管理規(guī)章制度與作業(yè)規(guī)范

重慶正大有限公司

管理制度匯編

倉儲(chǔ)部

重慶正大有限公司

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重慶正大有限公司成立至今已近30年了。特殊是近幾年來，伴隨著

公司輝煌業(yè)績的成長和發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理日臻成熟，管理制度也逐

步建立健全起來。公司于2015年曾對(duì)管理制度做了一次整理，形成了一

套以各部門為單位匯總而成的管理制度。這套制度的印發(fā)用法對(duì)于保證

公司正常管理運(yùn)作，起到了確定的規(guī)范作用。但由于當(dāng)時(shí)時(shí)間較倉促，

人力也欠缺，故2015年的制度匯編在標(biāo)準(zhǔn)和要求方面不夠系統(tǒng)全都，體

例和格式也不夠規(guī)范統(tǒng)一。同時(shí)又由于公司近幾年的發(fā)展又形成了一些

新的規(guī)章制度。為了全面系統(tǒng)的總結(jié)公司制度建設(shè)成果，進(jìn)一步提高管

理水準(zhǔn)、規(guī)范管理行為，便公司的各項(xiàng)管理工作在正規(guī)化、制度化、標(biāo)

準(zhǔn)化、科學(xué)化等方面再上一個(gè)新的臺(tái)階。依據(jù)總經(jīng)理的指示與要求，我

們對(duì)公司的管理制度在2015年的基礎(chǔ)上又進(jìn)行了一次匯總、編輯與整

理。這次匯總編輯仍在部門內(nèi)以組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范、工作

制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、表單記錄、通用制度、文件政策、績效考核

等進(jìn)行分類匯編，其中績效考核單列出來另成一冊(cè)。

由于我們水平有限，此次修訂匯編的管理制度，確定仍舊存在不足

之處，如在執(zhí)行過程中與集團(tuán)的規(guī)定或公司新的管理制度或規(guī)定不全都

對(duì)，遵照集團(tuán)或公司新的管理制度或規(guī)定執(zhí)行。

重慶正大有限公司

總經(jīng)辦

倉儲(chǔ)部管理制度名目

一、組織結(jié)構(gòu)5

二、崗位職責(zé)7

1、倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求8

2、倉儲(chǔ)科科長崗位職責(zé)及要求9

3、原料投料員崗位職責(zé)及要求10

4、原料收貨員崗位職責(zé)及要求10

5、成品收、發(fā)貨員崗位職責(zé)及要求11

6、五金庫管理員崗位職責(zé)及要求13

三、作業(yè)規(guī)范14

1、成品收貨作業(yè)規(guī)范15

2-.成品發(fā)貨作業(yè)規(guī)范15

3、原料收貨作業(yè)規(guī)范17

4、編織袋管理規(guī)范19

5、露天存貨作業(yè)規(guī)范21

6、添加劑及珍貴原料收貨作業(yè)規(guī)范22

7、五金庫作業(yè)規(guī)范24

四、工作制度27

1、原料收貨管理制度28

2、成品收貨管理制度28

3、成品發(fā)貨管理制度29

4、成品包裝物管理制度30

5、投料管理制度31

6、添加劑及珍貴原料管理制度32

7、原物料調(diào)出、退貨管理制度33

8、蓬布管理制度34

9、圓筒倉管理制度36

10、倉庫日常巡檢規(guī)定37

11、庫管員交接班制度37

12、南北廠原物料內(nèi)部調(diào)撥管理制度38

-組織架構(gòu)

倉儲(chǔ)部組織架構(gòu)

—崗位職責(zé)

-倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部之全面工作。其主要職責(zé)是：

1、組織并帶領(lǐng)倉儲(chǔ)部全體員工負(fù)責(zé)原料、物料、包裝物之收貨、儲(chǔ)

存、保管及按生產(chǎn)需要投料或退貨工作。

2、組織并帶領(lǐng)部屬成品的收貨、發(fā)貨工作。

3、擬定本部門工作目標(biāo)方案，全年員工培訓(xùn)方案，依據(jù)公司要求及

實(shí)際工作中消失的新狀況必要時(shí)修改完善各崗位崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范、

管理規(guī)章制度、各崗位績效考核方法，并據(jù)以實(shí)施。

4、督導(dǎo)部屬加強(qiáng)對(duì)原料、成品的管理，以降低損耗。

5、督導(dǎo)部屬每月定期對(duì)原物料、成品盤點(diǎn)工作，做到帳物相符，并

協(xié)作財(cái)務(wù)每月的盤點(diǎn)工作。

6、常常性巡察各個(gè)庫房，確保庫存原料成品平安，以及庫房的潔凈。

7、對(duì)庫存原料、成品消失異樣準(zhǔn)時(shí)書面報(bào)告總經(jīng)理或相關(guān)部門，并

提出改進(jìn)措施。

8、依據(jù)工作需要及人員狀況對(duì)本部門各崗位主管的任用，向總經(jīng)理

提出訪用意見，定期評(píng)估各主管工作表現(xiàn)，并隨時(shí)賜予必要的指導(dǎo)和幫

助。

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)。

10、審核本部門各類報(bào)表。

11、組織帶領(lǐng)部屬不斷學(xué)習(xí)把握原料相關(guān)學(xué)問和保管要求，以及現(xiàn)代

化管理手段（如電腦的用法）等學(xué)問，不斷全面提高部屬自身素養(yǎng)。

12、總經(jīng)理交辦臨時(shí)性工作。

二倉儲(chǔ)科科長崗位職責(zé)及要求

1、在倉儲(chǔ)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)南、北廠原料庫和成品庫的管理。

2、督導(dǎo)部屬按公司規(guī)定進(jìn)行原料收貨、保管、投料工作。

3、督導(dǎo)部屬按公司規(guī)定進(jìn)行成品收貨、發(fā)貨工作。

4、督導(dǎo)部屬對(duì)原料、成品做到平安保管，盡量降低損耗。

5、督導(dǎo)部屬對(duì)原料.、成品庫房現(xiàn)場(chǎng)管理。即：合理組織調(diào)度民工、物

品，做到工（用）具擺放整齊有序，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。

6、以公司承諾服務(wù)之要求為核心內(nèi)容，督導(dǎo)部屬做好對(duì)客戶（供應(yīng)

商）的服務(wù)工作。

7、帶領(lǐng)部屬按公司及倉儲(chǔ)部要求，定期對(duì)庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)、核查

帳目、填制并審核各類報(bào)表。

8、負(fù)責(zé)本科辦公用品，三常物資等的方案編制工作，并報(bào)主管審批。

9、合理安排班次，負(fù)責(zé)員工考勤。

10、對(duì)部屬實(shí)施績效考核，呈請(qǐng)經(jīng)理予以獎(jiǎng)懲。

11、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，負(fù)責(zé)本科與其它科及公司各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)

溝通工作。

12、主管交辦臨時(shí)性工作。

三原料投料員崗位職責(zé)及要求

1、大宗原料按中控室電話通知進(jìn)行投料；小宗原料和添加劑按中控

室訂單安排發(fā)料。

2、投料前再次與中控室聯(lián)系確認(rèn)投料品種及數(shù)量，避開投錯(cuò)料、進(jìn)

錯(cuò)倉。投料時(shí)發(fā)覺品質(zhì)異樣馬上停止投料并報(bào)告主管及或品管部。

3、在品管部無特殊要求時(shí)，必需遵循“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行投料。

4、每批或每個(gè)品種原料投料結(jié)束后，馬上清掃投料口，同時(shí)清掃場(chǎng)

地，將墊板、手推車及清掃工具放置指定位置。清理繩頭、廢料?，分別存

放，準(zhǔn)時(shí)歸位。前一種料投完再投另一品種時(shí)必需確認(rèn)輸送設(shè)備中前一

種料已送完，并同中控聯(lián)系確認(rèn)后方可再投另一品種原料。投料時(shí)督導(dǎo)

民工將袋內(nèi)原料倒凈，并抖三次以削減鋪張。

5、每次投料結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)在庫位卡上填寫本次投料時(shí)間、數(shù)量、投

料民工及本人姓名，同時(shí)核查庫位卡與實(shí)際投料品種及數(shù)量是否全都。

6、負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備、工具、墊板等的保管工作。

7、禁止閑人進(jìn)入庫房。保持庫房內(nèi)潔凈、美觀。留意防火、防盜。

8、主管交辦臨時(shí)性工作。

四原料收貨員崗位職責(zé)及要求

1、依據(jù)品管部要求及庫位規(guī)劃方案，確定貨物存放位置。

2、下貨時(shí)精確清點(diǎn)件數(shù)，依據(jù)客戶別、品種別、品質(zhì)狀況，以及麻

袋、編織袋包裝物的狀況按規(guī)定存放。

3、指導(dǎo)督促民工碼位要標(biāo)準(zhǔn)、整齊，以便于清點(diǎn)。

4、收貨完畢，檢查堆位、復(fù)核數(shù)量（件數(shù)），并督促民工清掃落地原

料并裝袋歸位。

5、庫外原料收貨完畢，必需準(zhǔn)時(shí)督促民工清掃散漏料，并用蓬布蓋

好。

6、點(diǎn)件完畢，核對(duì)無誤后，作原始收貨記錄，將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入電腦，

并認(rèn)真填寫原料庫存卡。

7、負(fù)責(zé)庫內(nèi)運(yùn)輸工具、墊板以及庫房內(nèi)有關(guān)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保管

工作。

8、做好庫房清理、清潔工作。禁止閑人進(jìn)入庫房，保持庫內(nèi)潔凈、

美觀。留意防火、防盜。

9、主管交辦臨時(shí)性工作。

五成品收、發(fā)貨員崗位職責(zé)及要求

1、收貨

1-K依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)方案安排貨位。

1-2、堆碼做到橫平豎直，且件數(shù)精確。

1-3,每碼完一個(gè)貨位，收貨員要與打包員、當(dāng)班民工組長三方一起

復(fù)查件數(shù)，無誤后填寫收貨記錄，并辦理交接手續(xù)。

1-4.掛庫存卡，具體填寫卡上的內(nèi)容。

1-5＞每日生產(chǎn)結(jié)束，交收貨人員對(duì)當(dāng)日所生產(chǎn)的品種、數(shù)量再次核

對(duì)，確認(rèn)無誤后，填寫“成品收貨日?qǐng)?bào)表”，雙方簽字認(rèn)可。并按收貨品

種、數(shù)量、庫位等錄入銷售系統(tǒng)。

2、發(fā)貨

2-K除品管部特殊要求外，必需遵循“先進(jìn)先出”原則。

2-2、發(fā)貨時(shí)認(rèn)真檢查“銷貨發(fā)票”是否有效，并依據(jù)發(fā)票所列品種、

數(shù)量、規(guī)格，指導(dǎo)民工快速、精確地裝車，堆碼要整齊，禁止野蠻裝車。

編號(hào)要清晰。。

2-3.裝車完畢，必需再次核對(duì)所裝品種及件數(shù)與“銷貨發(fā)票”是否

全都。

2-4、認(rèn)真精確填寫“發(fā)貨記錄卡”，每發(fā)完一車貨要準(zhǔn)時(shí)核對(duì)帳物

是否全都。并按發(fā)票所列品種、數(shù)量、及實(shí)際出貨庫位、磅單號(hào)等準(zhǔn)時(shí)

錄入電腦，核對(duì)無誤后予以確認(rèn)。

2-5,對(duì)客戶提出的疑問要耐煩解答，盡量做到讓客戶滿意，對(duì)本職

權(quán)范圍內(nèi)處理不了的問題要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上一級(jí)主管，或相關(guān)部門。

3、認(rèn)真做好交接班工作。

4、做好庫房內(nèi)清潔工作。手推車、墊板擺放整齊，保持庫內(nèi)外潔凈、

美觀。

5、禁止閑雜人員出入庫房。

6、下班時(shí)，檢查平安措施（如門窗、照明、消防器材）是否完好。

7、主管交辦臨時(shí)性工作。

六五金庫管員崗位職責(zé)及要求

1、在倉儲(chǔ)部經(jīng)理和科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司五金配件的方案、驗(yàn)收、

入庫、保管、發(fā)放工作。

2、依據(jù)各部門實(shí)際需要及庫存狀況，準(zhǔn)時(shí)提出請(qǐng)購方案。

3、每月28-30日按時(shí)盤庫，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。

三作業(yè)規(guī)范

成品收貨作業(yè)規(guī)范

1-K庫位安排：每天生產(chǎn)的飼料必需按品種、規(guī)格等分開堆放。

1-2、堆碼：橫平豎直，以一塊叉車板為一個(gè)基本單位，40kg包裝6

件/層，粒料每個(gè)單位不超過90件，裂開（粉）料不超過75件；20kg

包裝10件/層，每個(gè)基本單位不超過200件。并監(jiān)督碼包民工必需脫鞋

和用法墊子。

1-3、用不同顏色的庫存卡表示成品的不同品質(zhì)：合格為綠色、不合

格為紅色、待檢為乙黃色、過期為桔黃色，庫存卡上應(yīng)標(biāo)明各貨位成品

的品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、庫位、每層件數(shù)、總件數(shù)、總噸數(shù)等。

1-4.填寫收貨記錄，（打包員、收貨員、民工組長同時(shí)簽字確認(rèn)）每

日夜班至次日8:30以前填寫當(dāng)天成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，打包員、收貨員雙方

簽字認(rèn)可。

1-5,每天收貨完畢，填寫成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并與打包員核對(duì)無誤后,

準(zhǔn)時(shí)將收貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、庫位等錄入銷售系統(tǒng)。報(bào)告一式三

份：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、留底存查各一份。

二成品發(fā)貨作業(yè)規(guī)范

1、首先確認(rèn)提貨發(fā)票，三章（發(fā)票專用章、付款方式章、制單人）

是否齊全，再核對(duì)品種、規(guī)格、件數(shù)無誤后方可發(fā)貨；若有誤主動(dòng)聯(lián)系

并返回銷售內(nèi)勤開票處。

2、檢查提貨車輛是否潔凈、干燥和帶有蓬布。若有污染物或車箱內(nèi)

潮濕等，需清掃潔凈并墊上廢編織袋；如提貨司機(jī)未帶蓬布，則請(qǐng)?zhí)嶝?/p>

人預(yù)備蓬布（可到出納室交納押金借用）0。依據(jù)提貨單上品種、數(shù)量

下庫存卡（卡上注明提貨日期、數(shù)量、發(fā)票號(hào)、發(fā)貨員）。同時(shí)在發(fā)票上

注明所發(fā)品種的庫位、數(shù)量。

3、安排民工裝車（手推車20kg：10件/車、40kg：7件/車），同

時(shí)請(qǐng)客戶清點(diǎn)數(shù)量。發(fā)貨時(shí)必需一個(gè)品種發(fā)完后再發(fā)另一個(gè)品種。裝車

時(shí)嚴(yán)格依據(jù)裝車管理制度操作，嚴(yán)禁野蠻裝車，碼包民工必需脫鞋和用

法墊子。蓋編號(hào)必需精確、清晰、統(tǒng)一位置。

4、電腦開立出庫單（或調(diào)撥單）

4-1、進(jìn)入銷售系統(tǒng)，調(diào)出成品出庫單，在成品出庫單上輸入發(fā)票號(hào)

（調(diào)撥單號(hào)）和地磅單號(hào)。

4-2.屏幕顯示此張發(fā)票所發(fā)的品種、庫位、數(shù)量，核對(duì)電腦下帳與

實(shí)際是否相符。并按實(shí)際出貨庫位、數(shù)量予以確認(rèn)。

5、貨發(fā)完后，雙方簽字認(rèn)可，發(fā)票聯(lián)交客戶。財(cái)務(wù)聯(lián)由客戶隨車交

給地磅員。

6、過磅時(shí)誤差若超過允許范圍應(yīng)馬上組織民工翻包，并重新過磅，

雙方確認(rèn)無誤后車輛方可放行。

7、盤點(diǎn)

7-K每車貨的每個(gè)品種發(fā)完之后，須馬上進(jìn)行庫存帳物核對(duì)。

7-2、每日夜班必需對(duì)全部成品進(jìn)行盤點(diǎn)（以便為次日生產(chǎn)供應(yīng)依據(jù)）,

填寫庫存日?qǐng)?bào)表（注明生產(chǎn)日期）一式二份：中控員及生產(chǎn)部經(jīng)理各1

份。并與電腦庫存進(jìn)行核對(duì)。發(fā)覺差異準(zhǔn)時(shí)處理并報(bào)告主管。

7-3.每日盤點(diǎn)時(shí)，將庫存超期或回制料做好記錄，并在銷售系統(tǒng)自

定義報(bào)表中打印《庫存期限警報(bào)表》送銷售內(nèi)勤、生產(chǎn)部各1份。

8、報(bào)表統(tǒng)計(jì)

8-1、各部門所需表單

8-1-1,倉儲(chǔ)部：庫存日?qǐng)?bào)表、成品庫存期限警報(bào)表、產(chǎn)量報(bào)表、成

品出廠日統(tǒng)計(jì)表、發(fā)票倉庫聯(lián)。

8-1-2,生產(chǎn)部：庫存日?qǐng)?bào)表二份、成品庫存期限警報(bào)表二份。

8-1-3,銷售內(nèi)勤：庫存日?qǐng)?bào)表、成品庫存期限警報(bào)表各一份。

三原料收貨作業(yè)規(guī)范

1、貨位預(yù)備

17、原料車進(jìn)入抽樣區(qū)后，品管部進(jìn)行30%抽樣，駕駛員（供應(yīng)商）

憑抽樣合格單到選購部開立收貨報(bào)告單號(hào)，供應(yīng)商車輛憑此單號(hào)方可開

至地磅上并過磅。（若抽樣不合格，則予以退貨）

卜2、收貨員依據(jù)來貨品種、數(shù)量及品質(zhì)確定卸貨庫房及貨位或筒

倉（玉米）。

1-2-1.豆粕、菜枯、小麥等需要粉碎的原料，應(yīng)存放于粉碎線庫

房。

1-2-2,魚粉、玉米蛋白、麥熬、磷鈣、石粉、食鹽類原料，則存放

于粉料線四周，添加劑類存放在小料房內(nèi)。

1-2-3,若庫房內(nèi)庫位已滿，經(jīng)請(qǐng)示主管同意后可存放于露天貨場(chǎng)。

2、收貨

2-1、收貨員接到收貨報(bào)告單及抽樣合格單后，請(qǐng)承運(yùn)駕駛員將車

開到指定位置。

2-2、收貨員安排民工,擺放墊板。以三塊或四塊墊板為一個(gè)貨位。

2-3、粉狀原料或地面潮濕時(shí)，必需將停車處鋪上面積能確保散落

料不外撒的彩條蓬布。地漏、溝槽處亦應(yīng)蓋上麻袋或彩條布，以便散落

料的回收和利用。

3、點(diǎn)件

3-1＞下貨時(shí)，收貨員必需在場(chǎng)清點(diǎn)件數(shù)，一般按以下三種方法清

點(diǎn)：

3-1-1,以發(fā)貨簽為準(zhǔn)。每下一件，取貨簽一支，請(qǐng)送貨人或駕駛員

同時(shí)計(jì)件。

3-1-2,貨物下完后，再與送貨人或駕駛員在貨堆上進(jìn)行清點(diǎn)。（堆

碼時(shí)每層件數(shù)必需全都）

3-1-3,若玉米下坑，以清理空包裝袋數(shù)量為收貨數(shù)（下貨中留意

確認(rèn)車上沒有未裝玉米的空袋。每車貨下完后空的包裝袋單獨(dú)存放一個(gè)

地方，以免與其它車輛包裝袋混在一起）精確無誤后，收貨人與送貨人

在運(yùn)單上簽字認(rèn)可。

4、堆碼

4-K原料堆碼前，必需放置墊板，墊板按以下標(biāo)準(zhǔn)擺放。

庫內(nèi)以三塊或四塊為一個(gè)貨位，按已畫定的紅線擺放整齊。

4-1-2.若存放于露天，則依據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際狀況擺放墊板。每個(gè)堆

位最多不超過120噸，以利通風(fēng)。

4-2、依據(jù)不同的包裝及品種按以下標(biāo)準(zhǔn)堆碼

標(biāo)準(zhǔn)麻袋：20個(gè)/層（71kg以上/包）

編織袋：22個(gè)/層（40kg以上/包）

紙袋：10個(gè)/塊叉車板（20kg/包或25kg/包）

5、原始登記及電腦錄入工作

5-1、收貨時(shí)，件數(shù)清點(diǎn)完畢，必需在記錄本上做好記錄。內(nèi)容包括

品種、車牌號(hào)、貨位、供貨單位、件數(shù)、重量。

5-2.依據(jù)記錄準(zhǔn)時(shí)將每車原料之對(duì)應(yīng)件數(shù)、庫位、收貨員、包裝物

種類等錄入電腦選購系統(tǒng)，然后將收貨報(bào)告單交與駕駛員過磅。

5-3,收貨結(jié)束時(shí)，必需在原料每個(gè)貨位掛上庫存卡，以便查庫及用

法。庫位卡填寫內(nèi)容包括：品種、每層件數(shù)、每垛件數(shù)、均重/包、總重

量、供貨單位、庫位、收貨人、堆碼民工組長。

6、收貨結(jié)束后，必需馬上清掃現(xiàn)場(chǎng)，并將手推車、墊板擺放整齊，

做到庫房及周邊環(huán)境潔凈、美觀。

四編織袋管理規(guī)范

1、編織袋入庫

1-K編織袋進(jìn)廠后，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量（件數(shù)、每件條數(shù)），按品種分類

堆放。

1-2＞準(zhǔn)時(shí)（二天以內(nèi)）與選購部聯(lián)系，與供貨單位傳真核對(duì)其數(shù)量

是否精確。

-3、將精確數(shù)量、品種登記在地磅單上，同時(shí)按供貨單位及品種規(guī)

格準(zhǔn)時(shí)登記分類臺(tái)帳。

1-4,庫管員在編織袋到達(dá)時(shí)抽取樣品袋，寫好供貨單位、日期，以

備驗(yàn)收質(zhì)量之用。

一5、三天內(nèi)與品管聯(lián)系，依據(jù)收貨標(biāo)準(zhǔn)與品管一道對(duì)包裝袋進(jìn)行質(zhì)

量驗(yàn)收合格后準(zhǔn)時(shí)入庫，并開具入庫單，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附于入庫單后，選

購部據(jù)此開立收貨報(bào)告單。

1-6、若質(zhì)量驗(yàn)收有問題，應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單形式送選購部與供應(yīng)商聯(lián)系等

待復(fù)查，但必需做好數(shù)量登記，并保存好過磅單。

1-7、兄弟公司代收袋實(shí)行以上同樣方式入庫，但不開入庫單，以聯(lián)

絡(luò)單形式送選購部，并做好登記。

2、日常管理規(guī)范

2-1,入庫編織袋，按規(guī)定庫位進(jìn)行堆放。

2-2,每月盤存，核對(duì)帳物是否全都，若有差異應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由。

2-3＞每周四填報(bào)庫存期限報(bào)表送倉儲(chǔ)部、選購部，并抄送總經(jīng)辦。

2-4.堆碼應(yīng)盡量整齊，零散袋應(yīng)按品種規(guī)格分別折迭。

3、損耗

3-1.發(fā)覺鼠咬袋或花袋，在“編織袋月報(bào)表”上注明。

3-2.老化變質(zhì)的編織袋做好記錄。

3-3.民工人為損壞的編織袋，應(yīng)在其工資中扣除。

3-4、月底將損耗狀況統(tǒng)計(jì)在“報(bào)損分析表”上。

4、編織袋的領(lǐng)用

4-1、生產(chǎn)領(lǐng)用成品包裝袋，由打包員和包裝物保管員當(dāng)面點(diǎn)清品種、

數(shù)量，雙方在領(lǐng)用單上簽字。

4-2,倉儲(chǔ)部內(nèi)部和其他部門領(lǐng)作他用須有部門主管審批簽字。非生

產(chǎn)領(lǐng)用編織袋只能用法過期廢、舊、花袋，不允許領(lǐng)用好編織袋。

4-3.編織袋出庫應(yīng)本著先發(fā)零散袋再發(fā)整包袋。

4-4,領(lǐng)用數(shù)量必需準(zhǔn)時(shí)錄入電腦，辦理出庫手續(xù)。

5、月底盤存

5T、盤庫前

5TT、將編織袋堆放整齊，明確標(biāo)示編織袋庫存品名和位置。

5-1-2、對(duì)全部編織袋進(jìn)行自我初盤，為財(cái)務(wù)盤點(diǎn)供應(yīng)便利。

5-2＞盤庫時(shí)

5-2-1、與財(cái)務(wù)人員認(rèn)真盤點(diǎn)，并做好記錄。

5-2-2.區(qū)分新舊編織袋，向財(cái)務(wù)人員說明。

5-3＞盤庫后

5-3-1、做月報(bào)表交財(cái)務(wù)，以備審核。

5-3-2.將日?qǐng)?bào)表與月底“成品動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表”相核查，差異狀況一并

統(tǒng)計(jì)在“報(bào)損分析表”上。

五露天存貨作業(yè)規(guī)范

1、原則上露天貨場(chǎng)只限于存放玉米。（或部分不合格、待處理原料）

麻袋、豆粕，菜枯量大而庫位不夠時(shí)亦可存放。珍貴及易吸潮原料如魚

粉、添加劑等嚴(yán)禁存放于露天。

2、收貨、堆碼：

2-1、露天原料必需放兩層墊板，并在墊板上鋪一層舊麻袋（或廢編

織袋）。

2-2.當(dāng)堆碼至10層時(shí)，每層削減6個(gè)，至15層高且呈“寶塔形”，

以避開頂部積水。

2-3,收貨完畢，必需準(zhǔn)時(shí)清掃散落在地上的原料，不允許將散落玉

米（或其它原料）掃進(jìn)墊板底下。同時(shí)掛上庫存卡，標(biāo)明品種、供貨單

位、件數(shù)、質(zhì)量狀況等，并準(zhǔn)時(shí)蓋好蓬布。其蓬布下邊緣與地面應(yīng)保持

0.1米左右的距離，以防止落地后因潮濕而損壞蓬布。

3、貨物管理：

3-1.每日檢查露天貨場(chǎng)原料蓬布是否蓋好，有無漏雨，有無被鼠咬

破。每逢下雨之后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將蓬布上的積水清掃潔凈。

3-2.依據(jù)天氣狀況定期將蓬布掀起，以利通風(fēng)、散熱及晾曬。

3-3.每日檢查露天貨物的品質(zhì)。如有異樣，馬上報(bào)告主管和品管

部，以便實(shí)行措施。

六添加劑及珍貴原料收貨作業(yè)規(guī)范

1、預(yù)備貨位

1-K添加劑主要用紙袋包裝，每包20kg或30kgo主要指551V、

551M、552、553、554、510、511、513、544、541、151、324、321、

322、FVP05、FMP05、VPVS。另有賴氨酸、蛋氨酸等珍貴原料。

1-2.依據(jù)來貨品種擺放墊板，墊板以一塊(1.5X1.8m)為一貨位。

2、收貨

2-1、下貨前，先對(duì)品種進(jìn)行分類，不能混放。

2-2、下貨時(shí)，必需輕拿輕放，以免破包、漏料。若發(fā)覺破袋、漏料

必需馬上用空袋裝好，放于同一品種處。

2-3、嚴(yán)禁重壓添加劑及珍貴原料，嚴(yán)禁在貨物上用腳踩。

3、核對(duì)件數(shù)

3-1、全部貨物下完后，馬上清點(diǎn)各品種的總件數(shù)。

3-2.將清點(diǎn)數(shù)量與送貨數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

3-3.若實(shí)收數(shù)量與發(fā)貨數(shù)量相符，說明分類，堆碼正確。若不相符，

則要對(duì)差異的品種進(jìn)行翻包，重新分類、整理。

3-4,每堆掛上庫存卡，卡上注明供貨單位、規(guī)格、品種、到貨日期、

生產(chǎn)日期、收貨人、堆碼民工組長。

3-5、收貨完畢，必需馬上清掃場(chǎng)地，以免各種添加劑粉塵粘在地上，

造成損耗，同時(shí)影響庫房衛(wèi)生。

3-6,準(zhǔn)時(shí)將實(shí)收品種、數(shù)量用聯(lián)絡(luò)單傳給選購部，辦理入庫手續(xù)。

4、責(zé)任及交接

4-1、每班僅限1人有添加劑庫房鑰匙。

4-2、每班人員上下班必需對(duì)添加劑進(jìn)行逐件清點(diǎn)，然后雙方簽字認(rèn)

可。

5、領(lǐng)用

5-1、必需以生產(chǎn)部主管（中控）簽發(fā)之領(lǐng)用單，逐批次領(lǐng)用，不允

許一班將全部添加劑一次全部領(lǐng)完堆放在小料處。

5-2,每批領(lǐng)用時(shí)，當(dāng)班庫管員必需陪隨領(lǐng)用添加劑之民工同時(shí)在添

加劑庫房里，不允許庫管員離開添加劑庫房去作其他事而只留小料員及

民工在添加劑庫房內(nèi)。

5-3、如因各種緣由，當(dāng)日添加劑未用完時(shí)，必需收回未用完之添加

劑暫存于添加劑庫房。

七五金庫作業(yè)規(guī)范

1、為加強(qiáng)庫房五金器材管理，掌握物資外流，精確地按生產(chǎn)方案

組織供應(yīng)機(jī)電設(shè)備器材，合理領(lǐng)用各類五金材料物資，充分生產(chǎn)車間機(jī)

電設(shè)備修理和生產(chǎn)的需要，確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，依據(jù)公司實(shí)際狀況，

特制定本作業(yè)規(guī)范。

2、材料選購

2?1、依據(jù)生產(chǎn)需要，以保證庫存的最低儲(chǔ)備量為原則。材料的選購

由生產(chǎn)部按生產(chǎn)方案填報(bào)月材料需求方案表。注明所需物資品名、質(zhì)量、

數(shù)量、時(shí)間、用途和價(jià)格，交倉儲(chǔ)部五金庫庫管員。

2-2、五金庫庫管員會(huì)同行政部選購員，依據(jù)生產(chǎn)部提出的月材料需

求方案和實(shí)際庫存狀況，制定選購方案表，送生產(chǎn)部經(jīng)理審核，倉儲(chǔ)部

經(jīng)理簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部選購員負(fù)責(zé)選購。

3、材料入庫

3-1、入庫前必需檢查所購物資材料的數(shù)量質(zhì)量是否與方案相符，務(wù)

必精確無誤。

3-2,認(rèn)真檢查驗(yàn)收所購物資型號(hào)規(guī)格是否合符方案要求。

3-3＞認(rèn)真填寫驗(yàn)收入庫單據(jù)，每月按時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)送五金庫存材料

的數(shù)量和價(jià)格報(bào)表。

3-4、做到系列儲(chǔ)存，科學(xué)管理，物資四定位，帳、卡、物、資金相

符。無丟失損壞，不混排混放，保質(zhì)量，保平安。

3-5、做到帳目清晰，單據(jù)齊全，帳物全都。

4、物資管理

4-1.物資驗(yàn)收堆放整齊，填準(zhǔn)、填好五金材料和物資的型號(hào)價(jià)格。

入庫、出庫做到精確無誤。

4-2.保持庫房的潔凈衛(wèi)生，搞好庫房平安，消退火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁煙

火，確保消防平安。

4-3、保證生產(chǎn)設(shè)備修理的零配件需要。

5、物資領(lǐng)用

5-1.由領(lǐng)料人員認(rèn)真填寫出庫所需物資型號(hào)規(guī)格的領(lǐng)料單據(jù)一式兩

份。

5-2、各部門或生產(chǎn)急需物資必需報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn)，方可領(lǐng)用。

5-3、領(lǐng)用五金材料和各類物資時(shí)必需寫明用途和價(jià)格，以便發(fā)放和

成本計(jì)算。

5-4、對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備修理急需的物資，在部門主管不在時(shí)，為保障生

產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，可先領(lǐng)用，事后必需由部門主管補(bǔ)簽領(lǐng)用手續(xù)。

6、物資盤存

6-1＞每月按時(shí)盤存、清點(diǎn)庫房各類物資。

6-2.做好物資盤點(diǎn)工作。

6.3、每月25日前將每月盤存的庫房物資的各種數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部。

四工作制度

-原料收貨管理制度

1、依據(jù)選購部“原料估計(jì)到貨通知單”通知的將到公司原料品種、

數(shù)量，做好接收預(yù)備工作。

2、原料到廠，收貨員依據(jù)品管部30%抽樣檢驗(yàn)合格通知單安排庫

位。

3、下貨前，收貨員要認(rèn)真檢查送貨單、抽樣單、核對(duì)品種、清點(diǎn)件

數(shù)。經(jīng)確認(rèn)無誤后，在品管監(jiān)督下指導(dǎo)民工下貨。合格玉米挺直卸入圓

筒倉。

4、原料堆碼應(yīng)整齊、平坦，每層件數(shù)要全都，同一供應(yīng)商、同一品

種來料應(yīng)盡量堆放在一起，以利管理、用法及盤點(diǎn)。

5、下貨完畢，收貨員應(yīng)再次核對(duì)件數(shù)，無誤后方可在運(yùn)單上簽字確

認(rèn)，并將庫位、件數(shù)等有關(guān)數(shù)據(jù)錄入選購系統(tǒng)。并馬上作好“原料收貨

記錄”，同時(shí)填寫“原料庫存卡”標(biāo)明到貨日期、供應(yīng)商、品種、數(shù)量、

件數(shù)、庫位、重量等，掛于貨位最前端明顯處。

6、收貨完畢，馬上清掃場(chǎng)地，保持庫房潔凈、美觀。

二成品收貨管理制度

1、依據(jù)生產(chǎn)部打包員的生產(chǎn)方案，安排貨位。

2、同批產(chǎn)品應(yīng)盡量堆放在同一位置。堆碼時(shí)，每個(gè)貨位的總件數(shù)以

及每層件數(shù)都應(yīng)全都，以利發(fā)貨及盤點(diǎn)。碼包民工不準(zhǔn)穿鞋，并用墊子

墊上以防止粒料被踩碎。

3、每一個(gè)貨位堆碼完畢，收貨員、打包員及民工組長一起清點(diǎn)數(shù)量，

辦理收、交貨手續(xù)。并于貨位最前端明顯處掛貨位卡，標(biāo)明品種、件數(shù)、

庫位、重量、生產(chǎn)日期，并作好“收貨記錄”，準(zhǔn)時(shí)將當(dāng)班生產(chǎn)之品種、

數(shù)量、庫位等錄入銷售系統(tǒng)。

4、未經(jīng)收貨之成品，不能發(fā)出。

5、每日生產(chǎn)結(jié)束，庫房收貨員應(yīng)與打包員一起核對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)品種及

各品種數(shù)量，經(jīng)確認(rèn)無誤后，填報(bào)“成品收貨日?qǐng)?bào)表”，雙方簽字認(rèn)可并

送相關(guān)部門。

6、收貨完畢，應(yīng)馬上做好庫內(nèi)清掃工作，以保持庫房潔凈、美觀。

三成品發(fā)貨管理制度

1、發(fā)貨員接到銷售部所開有效“銷貨發(fā)票”后，按“銷貨發(fā)票”

所列品種、數(shù)量指定發(fā)貨貨位，組織民工預(yù)備發(fā)貨。車上碼包民工不準(zhǔn)

穿鞋，并用墊子墊上，不得挺直踩于料上。

2、請(qǐng)?zhí)嶝涇囕v停放到出貨口，向民工講清搬運(yùn)貨位、數(shù)量、車數(shù)

（手推車）。隨時(shí)抽查民工發(fā)貨是否與庫管員交待全都。同時(shí)上車時(shí)發(fā)貨

員應(yīng)逐車清點(diǎn)件數(shù)、記錄車數(shù)、核查品種，以確保上貨精確性。

3、發(fā)貨時(shí)，若無特殊指示，必需遵循“先進(jìn)先出”原則。

4、貨裝完后，發(fā)貨員及客戶均應(yīng)在“銷貨發(fā)票”上簽字確認(rèn)，作好

“發(fā)貨記錄”。并在銷售系統(tǒng)中準(zhǔn)時(shí)錄入實(shí)際所發(fā)品種、件數(shù)、庫位。

5、客戶攜經(jīng)發(fā)貨員簽名的“銷貨發(fā)票”將車開至地磅過磅。若過磅

重量超出允許誤差范圍，則進(jìn)行翻包、點(diǎn)數(shù)，同時(shí)復(fù)核庫存貨物，多退

少補(bǔ)作好記錄。

6、每日（班）出貨結(jié)束，發(fā)貨員應(yīng)匯總發(fā)貨票據(jù)，填好“成品出庫

日（班）報(bào)表”，并與地磅出廠報(bào)表相核對(duì)。無誤后簽字，次日送交相關(guān)

部門。

7、隨時(shí)做好庫內(nèi)清潔，墊板、手推車擺放等工作，保持庫房潔凈、

美觀。

四成品包裝物管理制度

1、包裝物進(jìn)廠過磅后，由庫管員依據(jù)品種分別計(jì)數(shù)入庫，并同“送

貨單”所列品種及數(shù)量相核對(duì)。同時(shí)隨機(jī)抽樣檢查，每捆數(shù)量是否與供

方供應(yīng)的數(shù)據(jù)全都。若不全都，則在此批、此品種中每件扣相同條數(shù)，

掛庫存卡時(shí)注明每件的數(shù)量、特大件或特小件。如相符，則可在“送貨

單”上簽字認(rèn)可，并按品種、用途分類堆碼。

2、會(huì)同品管QA人員共同隨機(jī)抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（其檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)包

括外觀、色澤、尺寸、重量、印字版面、抗摔等項(xiàng)目）。如合格則由三方

（倉儲(chǔ)、品管、供應(yīng)商）于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字認(rèn)可，送選購部開具收貨報(bào)告。

3、不合格包裝物應(yīng)由驗(yàn)收三方寫明不合格之緣由，保管員不得辦理

入庫手續(xù)，同時(shí)將不合格狀況馬上通知選購部。

4、生產(chǎn)部領(lǐng)用包裝物時(shí)，必需憑生產(chǎn)部打包員填寫的領(lǐng)用品種及生

產(chǎn)數(shù)量方案“領(lǐng)用單”方能出貨。領(lǐng)用者應(yīng)在領(lǐng)用現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)品種及數(shù)量，

無誤后雙方在“領(lǐng)用單”上簽字認(rèn)可。

5、保管員每月做一次“損耗表”，即當(dāng)月發(fā)出之?dāng)?shù)量同實(shí)際生產(chǎn)用

法數(shù)量差異之比率，以檢核包裝物之損耗狀況，注明損耗緣由。

6、保管員每周四填報(bào)“庫存期限表”，以便準(zhǔn)時(shí)把握庫存動(dòng)態(tài)。

7、保管員應(yīng)隨時(shí)使庫房保持潔凈、美觀。

五投料管理制度

1、投料員依據(jù)中控室指令的品種、數(shù)量投入生產(chǎn)所需原料。且必需

遵循“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行投料。投料前，必需與中控室人員再次聯(lián)系，

務(wù)必使所投原料與實(shí)際所需料號(hào)相符，避開混料。投料前必需確認(rèn)上一

種原料已于輸送設(shè)備中走完。

2、一批料投完后，投料員應(yīng)在領(lǐng)用貨位“原料庫存卡”上作好所投

原料品種、件數(shù)等記錄并簽字認(rèn)可。當(dāng)天生產(chǎn)結(jié)束前，填好“原料領(lǐng)用

出庫單”，次日送中控室審查。

3、小投料領(lǐng)取依據(jù)中控室“小料領(lǐng)用單”上所列品種、數(shù)量發(fā)放。

小料領(lǐng)料員及投料員必需當(dāng)面點(diǎn)清所領(lǐng)品種、數(shù)量，無誤后雙方在領(lǐng)用

單上簽字認(rèn)可。

4、玉米出庫量以中控室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，庫房每周盤存一次。

5、若品管部對(duì)某種原料有特殊要求，投料員必需依據(jù)品管部指定的

原料進(jìn)行投料。

6、每日生產(chǎn)結(jié)束庫管員將“原料出庫單”輸入選購系統(tǒng)，并將庫存

日?qǐng)?bào)表（按倉位）與實(shí)際庫存量相核對(duì)。如有差異，準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并上

報(bào)倉儲(chǔ)部主管。

7、投料結(jié)束做好庫內(nèi)清潔及墊板、手推車擺放等工作，隨時(shí)保持庫

房潔凈、美觀。

六添加劑及珍貴原料管理制度

1、添加劑及珍貴原料存放于特地庫房內(nèi)，派專人管理，隨時(shí)上鎖,

每班盤存。

2、添加劑及珍貴原料憑中控室填制的“領(lǐng)料單”數(shù)量、品種領(lǐng)用。

領(lǐng)取時(shí)，生產(chǎn)部小料員、倉庫管理員、民工應(yīng)當(dāng)面清點(diǎn)精確。

3、如“領(lǐng)料單”所列數(shù)量較多而一次不能領(lǐng)完時(shí)，應(yīng)按每次領(lǐng)用之

實(shí)際數(shù)量登記，每領(lǐng)一次均需雙方簽字確認(rèn)，每次離開必需上鎖，嚴(yán)禁

點(diǎn)數(shù)后由民工單獨(dú)作業(yè)而管理人員離開現(xiàn)場(chǎng)。

4、存放添加劑及珍貴原料的庫房鑰匙應(yīng)由專人保管，不得隨便借出

或讓別人代發(fā)。

5、隨時(shí)巡察存放添加劑和珍貴原料的庫房，遇有擔(dān)憂全因素應(yīng)準(zhǔn)時(shí)

報(bào)告主管，以便實(shí)行措施。

6、專管人員交接班時(shí)應(yīng)對(duì)添加劑及珍貴原料進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)

時(shí)報(bào)告主管。

7、做好清潔工作，保持庫房潔凈、美觀。

七原物料調(diào)出、退貨管理制度

1、嚴(yán)格審批制度

1-1、對(duì)重慶雙橋正大、廣安正大、江津正大、梁平飼料廠等物料調(diào)

撥，由選購部內(nèi)勤將原物料調(diào)撥申請(qǐng)單（或傳真件）送選購部經(jīng)理、品

管部經(jīng)理等審批后，開具原料借用單。辦理相應(yīng)的借用手續(xù)。

1-2、退貨原、物料由選購部填寫退貨處理單，報(bào)品管部、財(cái)務(wù)部核

準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，同意后由選購部復(fù)印一式兩份，分別送財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)

部備查。

2、作業(yè)程序

2-K倉儲(chǔ)部接到退貨審批單后，準(zhǔn)時(shí)將所退原料進(jìn)公司所產(chǎn)生的費(fèi)

用書面通知財(cái)務(wù)部、選購部。

2-2＞庫管員依據(jù)要求辦理相應(yīng)的退貨手續(xù)，退貨單的原物料名稱、

品種、數(shù)量、規(guī)格應(yīng)與退貨審批單全都。

2-3、退貨手續(xù)辦好后報(bào)倉儲(chǔ)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)。

2-4,運(yùn)輸車輛出廠時(shí)必需過磅登記，門衛(wèi)檢查單據(jù)核實(shí)貨物同單據(jù)

所列品種是否全都。無誤后，登記退貨單號(hào)碼，方可出廠。

3、嚴(yán)格部門之間的監(jiān)督

3T、倉儲(chǔ)部

3-1-1.庫管員認(rèn)真填寫調(diào)撥單（或退貨報(bào)告），報(bào)倉儲(chǔ)部經(jīng)理或其

托付人審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)。

3-1-2、原料庫依據(jù)地磅單數(shù)據(jù)做帳，并準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)告原料進(jìn)出

廠重量損溢。

3-1-3,每月初，倉儲(chǔ)部主管核查上月庫房退貨單與地磅單及門衛(wèi)登

記是否仝都。

3-1-4、對(duì)退貨審批單、退貨單、地磅單要統(tǒng)一管理，連號(hào)保存。

3-2.財(cái)務(wù)部

3-2-1、依據(jù)審批手續(xù)，對(duì)出庫物料進(jìn)行過磅。地磅單一份送倉儲(chǔ)部，

一份留底。

3-2-2、地磅員將退貨單、地磅單及退貨審批單，統(tǒng)一保存，每日上

午將前一天的單據(jù)交財(cái)務(wù)部主管。

3-2-3、地磅員留意檢查出庫數(shù)量、品種是否與退貨審批單全都。

3-2-4,每月初財(cái)務(wù)部核對(duì)、檢查上月退貨單、地磅單與退貨審批單

是否全都，并完善與客戶的財(cái)務(wù)手續(xù)。

3-3.行政部

3-3-1、門衛(wèi)認(rèn)真檢查所退原物料品種是否與退貨審批單全都。

3-3-2、認(rèn)真登記退貨單號(hào)碼、出庫時(shí)間。

3-3-3.認(rèn)真檢查退貨手續(xù)是否齊全。

3-3-4.行政部負(fù)責(zé)人每月初檢查、核對(duì)退貨單與倉儲(chǔ)部聯(lián)絡(luò)單是否

全都。

八蓬布管理制度

1、蓬布入庫

『1、購入蓬布須進(jìn)行100%的檢驗(yàn)，檢查其長、寬、做工、縫線、

材質(zhì)是否符合要求。

1-2.檢查蓬布上油或上臘是否徹底，再兜水5-8小時(shí)觀看其是否

浸水。

1-3、以上各項(xiàng)中任何一項(xiàng)不合格則退貨。

2、蓬布的用法及管理

27、對(duì)每次購入的蓬布必需依次編號(hào)，便于用法管理。

2-2＞蓬布要存放于干燥、防雨、通風(fēng)以及便于用法的地方，并不定

期的進(jìn)行晾曬。

2-3.在用法蓬布時(shí)要做到頂無積水，下不著地，雨過天晴要準(zhǔn)時(shí)清

掃蓬布上的雨水。

2-4、蓬布用法完畢要馬上晾干保存，若因下雨而不能晾曬時(shí)，應(yīng)妥

當(dāng)保管，天晴后馬上晾曬。

2-5、對(duì)蓬布隨時(shí)進(jìn)行檢查，如有破爛馬上修補(bǔ)，但須查明破爛緣由,

分清責(zé)任，該賠償?shù)囊筚r償。如找不出緣由或責(zé)任人，由庫管員或倉

儲(chǔ)科長賠償。

2-6.對(duì)的確不能再用法的蓬布，由庫管員提出報(bào)廢申請(qǐng)，注明報(bào)廢

緣由，如用法年限，破爛程度等，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢，報(bào)廢蓬布之編號(hào)

不再用法。

3、客戶借用蓬布管理

3-1、到我司購成品之客戶未帶蓬布需借用時(shí)應(yīng)先與銷售部聯(lián)系。銷

售內(nèi)勤作好記錄。然后請(qǐng)客戶到財(cái)務(wù)收款處交押金，庫管員憑財(cái)務(wù)收款

收據(jù)，并請(qǐng)客戶寫書面借條，方可借用。

3-2、歸還時(shí)由保管員檢查驗(yàn)收，交還有關(guān)票據(jù)及退還押金。

九圓筒倉管理制度

1、圓筒倉是飼料廠存放玉米專用設(shè)施，其容量占原料總量的60%,

因其體積特殊，存量大，且不易盤點(diǎn)等，較一般庫房管理難度大。因此，

更應(yīng)加強(qiáng)其日常管理工作。

2、向筒倉進(jìn)料前，必需認(rèn)真檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，閥門是否

到位，以免混倉、塞機(jī)等現(xiàn)象發(fā)生。

3、依據(jù)玉米分級(jí)用法的要求，事先指定筒倉存放等級(jí)。玉米進(jìn)倉時(shí)，

按玉米等級(jí)分別存放于指定筒倉內(nèi)。

4、每周星期四檢查玉米存量、溫度、濕度、蟲害等，（特殊狀況，如

玉米異樣或庫存量較少時(shí)，應(yīng)每日查看）并將檢查結(jié)果報(bào)本部門主管和

品管部。

5、筒倉內(nèi)玉米用完后必需認(rèn)真做好倉內(nèi)的清潔工作。并由當(dāng)班投料

員（或收貨員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。若發(fā)覺有霉變等異樣狀況必需馬上通知

品管現(xiàn)場(chǎng)查看，絕不允許將變質(zhì)玉米挺直進(jìn)入車間用法。

6、每次清倉完畢，倉儲(chǔ)部科長、經(jīng)理必需親自入倉檢查是否符合要

求。

7、筒倉的玉米若超過一周未用法，應(yīng)安排倒倉或通風(fēng)。若倉內(nèi)水

份不均勻也應(yīng)加強(qiáng)倒倉和通風(fēng)，以保證水份均勻。

8、常常核對(duì)倉內(nèi)存量與帳目及中控室記錄是否全都，發(fā)覺差異，

準(zhǔn)時(shí)查明緣由。

9、在條件許可下，盡可能預(yù)留一個(gè)空倉，以備存放特殊品質(zhì)的玉

米。

十倉庫日常巡檢規(guī)定

1、倉庫管理人員，每天必需對(duì)庫存物料進(jìn)行三次以上的巡檢。

2、口常巡檢內(nèi)容包括：物料的品種、堆放位置、數(shù)量、掛牌、溫度、

鼠害及堆碼整齊度等。

3、每次巡檢完畢，必需做好巡檢狀況記錄。若有異樣馬上向主管匯

報(bào)，以便準(zhǔn)時(shí)加以妥當(dāng)處理。

4、下班之前，要認(rèn)真檢查庫房的門窗、電器設(shè)備及電燈、空調(diào)等設(shè)

施是否平安或關(guān)閉。

+-庫管員交接班制度

1、庫管員應(yīng)本著“上不清、下不接”的原則，每班實(shí)行交接班制度。

2、交接班應(yīng)在下班前半小時(shí)進(jìn)行。

3、交接內(nèi)容包括：本班正常工作內(nèi)容及發(fā)生的異樣狀況，主管交辦

有關(guān)事宜，未完成之事項(xiàng)，收（發(fā)）貨員應(yīng)留意事項(xiàng)等均應(yīng)以書面的形

式記錄于交接班記錄本上。

4、交接過程中若有疑問，應(yīng)當(dāng)面提出。

5、交接完畢，雙方在記錄本上簽字認(rèn)可。

6、交接班記錄必需認(rèn)真，落到實(shí)處，防止流于形式。

十二南北廠原物料內(nèi)部調(diào)撥管理制度

1、南北廠之間內(nèi)部調(diào)撥物料包括：原料、添加劑、半成品、編織袋

等。

2、必需事先請(qǐng)示倉儲(chǔ)部經(jīng)理，經(jīng)同意后方可辦理調(diào)撥審批手續(xù)。

3、調(diào)料前，調(diào)出方需填寫《內(nèi)部調(diào)撥單》送倉儲(chǔ)部經(jīng)理或其托付人

審批同意后方可調(diào)撥。

4、調(diào)出方庫管員嚴(yán)格依據(jù)審批單所列品種、件數(shù)等辦理出庫手續(xù)。

5、轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)出南（北）廠同樣按原物料進(jìn)出廠規(guī)定操作。即地磅

過磅、門衛(wèi)進(jìn)行核查、登記后，方可放行。

6、調(diào)入方收到物料后，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)是否與調(diào)出方開據(jù)的調(diào)

撥單品種、數(shù)量相符。發(fā)覺有差異應(yīng)馬上與對(duì)方聯(lián)系，查明緣由，準(zhǔn)時(shí)

處理。

7、調(diào)撥完畢，調(diào)入方準(zhǔn)時(shí)做好移庫處理，確保雙方帳物相符。

8、每口中班庫管員整理當(dāng)日調(diào)撥的全部單據(jù)，做好調(diào)撥日?qǐng)?bào)表。

十三露天存貨管理制度

1、露天存放主要是因庫容緊急，而臨時(shí)存放的部分不合格之大宗原

料。

2、露天貨場(chǎng)必需進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，劃出區(qū)域、確定貨位、統(tǒng)一編號(hào)。

3、露天原料指定專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)各貨堆原料品質(zhì)進(jìn)行檢查，發(fā)覺

問題準(zhǔn)時(shí)處理。

4、露天存放原料除鋪墊板外，須在墊板上鋪上麻袋或彩條布，以防

原料散漏。

5、堆放時(shí)，必需堆碼整齊，并呈“10+5”寶塔形，以防積水。

6、貨垛四周用蓬布或彩條布加圍一圈，蓬布或彩條布剛好與地面接

觸為宜，并用繩子加固，防止大風(fēng)掀開。

7、堆垛完畢，必需徹底清掃墊板下及貨堆四周的散落料，并裝入袋

中，嚴(yán)禁掃入墊板下面。然后掛上庫存卡并標(biāo)注緣由（質(zhì)量狀況），以利

區(qū)分。

8、定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。

9、雨前雨后，必需檢查蓬布有無漏水現(xiàn)象，并搞好通風(fēng)工作。

10、經(jīng)處理的原料，（如殺蟲、攤曬、篩選等）必需盡快轉(zhuǎn)入圓筒倉

或進(jìn)車間用法。轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，盡量削減轉(zhuǎn)運(yùn)損耗。

11、露天存放期間，嚴(yán)格回收利用工作，將損耗掌握在最低限度。

十四民工管理制度

1、民工管理通則

17、民工出入公司須參照公司出入廠管理方法，即:

1-1-K出入公司必需涮戴工作卡

1-1-2,必需協(xié)作保衛(wèi)人員的例行查驗(yàn)

1-1-3.不準(zhǔn)帶非本隊(duì)人員進(jìn)入公司

『2、公司內(nèi)不得吸煙、打牌、飲酒

1-3、不得赤腳上崗（成品收發(fā)貨除外）

1-4、不得在公司內(nèi)玩笑打鬧

『5、不得擅自替班換崗

1-6,不得攜帶與工作無關(guān)的物品進(jìn)入廠區(qū)

「7、不得做與工作無關(guān)的事

1-8,不得擅自進(jìn)入各管理辦公室

1-9、不得以語言或其他任何方式威逼客戶或管理人員

1-10.不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵

「11、不得收受客戶之錢物

1-12、不得在庫房內(nèi)外墻壁上亂寫亂畫

『13、不得隨地吐痰和亂扔廢物

1-14.各崗位職員和民工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)此負(fù)督導(dǎo)職責(zé)

1-15.凡違反以上條款者經(jīng)查實(shí)予以5—200元/次罰款，情節(jié)惡劣

者，予以開除。

2、考勤制度

2-1、各崗位民工由各民工組進(jìn)步行考勤

2-2、民工必需按規(guī)定時(shí)間到崗，遲到五分鐘至一小時(shí)者按遲處處理。

遲到一次扣伍元，遲到三次視作曠工一天。遲到一小時(shí)以上按曠工處理，

并處以罰款10元/次，警告處分一次。月曠工二天或年累計(jì)曠工四天以

上者，按自動(dòng)離職處理。

2-3、請(qǐng)假必需填寫請(qǐng)假單，提前一天告知所在崗位組長，經(jīng)同意后，

到民工負(fù)責(zé)人處完善請(qǐng)假手續(xù)，否則，按曠工處理。事假每月不得超過5

天，否則按自動(dòng)離職處理。

3、包裝物清理工管理制度

3-K與保管員親密協(xié)作，聽從保管員的安排，遇有自認(rèn)為保管員處

事不當(dāng)時(shí)，應(yīng)先按保管員的指揮執(zhí)行。事后通過組長向上一級(jí)反映。凡

有不聽從，情節(jié)較嚴(yán)峻者，予以開除。

3-2.嚴(yán)禁有意損壞包裝物。

3-3、每天必需清理完庫內(nèi)外該清理的包裝物。

3-4、麻袋每十條一捆，每五捆為一件，編織袋每一百條為一件。每

件數(shù)量必需精確，且捆扎整齊、堅(jiān)固。保管員抽查，若不符合要求應(yīng)馬

上返工（不再計(jì)工時(shí)）。

3-5,堆放在露天的包裝物每天必需堆碼成垛并蓋好蓬布，且堆放在

規(guī)定貨位的墊板上，不允許挺直放在地面上。

3-6.清理完畢，馬上清掃場(chǎng)地，清掃散落原料，并裝入袋中，放于

指定地點(diǎn)。

3-7,必需將打包機(jī)、打包編織帶放在指定場(chǎng)所，不得亂放。

3-8、每次整理完畢，須由保管員檢驗(yàn)合格后，清理工方可離開。

4、投料民工管理制度

47、投料民工必需聽從投料員及民工組長指揮，不得討價(jià)還價(jià)，不

得以任何借口拒絕，如有異議，亦應(yīng)在聽從指揮的前提下，于事后向主

管反映。

4-2.投料民工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，接到

中控通知兩分鐘內(nèi)應(yīng)到投料現(xiàn)場(chǎng)投料，由于投料不準(zhǔn)時(shí)影響生產(chǎn)，造成

一切損失由該民工隊(duì)負(fù)責(zé)。

4-3.投料民工必需按投料員指定貨位有次序地投料，確保原料品種

精確、品質(zhì)正常，嚴(yán)禁多投，少投，混投，誤投。

4-4,不管什么緣由，當(dāng)刮板機(jī)或風(fēng)機(jī)停開時(shí)，應(yīng)馬上停止投料。一

種料投完必需使刮板機(jī)空運(yùn)3—5分鐘，并經(jīng)投料員確認(rèn)同意后，才能投

另一種料。

4-5、投料，必需嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)料員要求取用。

4-6.投料過程中，嚴(yán)禁投入石子、繩子、鐵塊、塑料袋、標(biāo)簽及霉

變?cè)系犬愇铩?/p>

4-7、凡轉(zhuǎn)庫外原料進(jìn)投料坑，所經(jīng)之地若有地漏、溝槽的，必需用

麻袋或塑料蓬布?jí)|好，防止原料漏入。

4-8、必需將原料袋抖潔凈，平均每袋余料不得超過15克。投料完

中應(yīng)馬上清掃地面，將灑漏料掃入料坑或裝袋，避開鋪張。

4-9.投料民工應(yīng)疼惜庫內(nèi)一切物品及設(shè)施，不得亂動(dòng)按鈕、氣閥,

不得損壞包裝物。

4-10.全部包裝物必需堆碼整齊，編織袋必需裹折整齊，其數(shù)量規(guī)

定每十條為一捆，每一百條為一堆。

4-11.投料完畢，墊板及蓬布等必需按投料員要求堆放，墊板上下

的原料必需清理潔凈，嚴(yán)禁將散料掃到墊板下。

4-12、在用法庫外原料時(shí)，若突然下雨，必需馬上用蓬布蓋好并清

掃散落原料，否則損失由該組全部擔(dān)當(dāng)。

4-13,各民工組下班前，必需將本班的麻繩、廢料清理潔凈存放于

指定地點(diǎn)。廢料經(jīng)品管部檢查后再作處理。

4-14.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，凡因人為因素或違反操作規(guī)程造成的人

員傷亡及其他損失，一切責(zé)任將由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。

5、打包民工管理制度

5-1,打包民工必需聽從打包員指揮。

5-2.打包時(shí)，料號(hào)、包裝袋、標(biāo)簽要一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁相混。

5-3、5KG/袋、1KG/袋粉粒料打包時(shí)嚴(yán)禁將成品散落在地上。

5-4、縫包時(shí)，須使包裝袋正面面對(duì)打包者,標(biāo)簽應(yīng)放在袋口的左面，

標(biāo)簽上印有生產(chǎn)日期的一頭縫在外面,縫口線盡量平直，禁止消失雙線、

皺折現(xiàn)象。未達(dá)到要求，一律返工。

5-5.堆碼民工應(yīng)聽從打包員及成品收貨員指揮。碼包時(shí)包裝袋正面

朝上，縫口朝里，保證橫平豎直。40kg包裝每塊墊板為一個(gè)單位，粒料

不超過90件、裂開（粉）料不超過75件，高15層，每層6包。20kg包

裝每塊墊板膨化料15層、粒料20層，每層10包，不得少層少包。

5-6.每貨位堆碼完畢，庫管員收貨時(shí)，民工組長應(yīng)在場(chǎng)，并于“成

品打包收貨記錄表”上簽字確認(rèn)。

5-7、打包過程中，對(duì)前期用舊袋收集的余料，在打包員的指揮下進(jìn)

行回機(jī)。

5-8＞對(duì)于批量不合格料的成品，用舊袋裝好。

5-9,打包過程中，要抽樣、稱重，每打包25件，要用磅秤抽重一

件。對(duì)大批量生產(chǎn)料，每2噸抽重一件，并隨時(shí)觀看飼料顏色、氣味、

溫度有無異樣，若有應(yīng)馬上報(bào)告打包員。

5-10.一批料打包完畢，未用完標(biāo)簽應(yīng)交還打包員，未用完編織袋

放于指定地點(diǎn)，并馬上清掃場(chǎng)地、設(shè)備以保持庫內(nèi)和打包處潔凈。

5-11、各組打包工原則上不得隨便更換，上班期間留意對(duì)設(shè)備的保

養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告打包員。下班前，必需把當(dāng)班期間由成品

庫收集來的散包、破包等分料號(hào)按要求換袋。

5-12.生產(chǎn)期間，臨時(shí)指派的其它工作，不得借故推諉。

6、裝車民工管理制度

6-K與發(fā)貨員親密協(xié)作，聽從發(fā)貨員的統(tǒng)一指揮、調(diào)配，遇有發(fā)貨

員處理不當(dāng)時(shí)，應(yīng)先聽從，事后向上一級(jí)主管反映。

6-2、凡下雨天，應(yīng)在發(fā)貨員的指揮下，先清掃、抹干淋濕的車箱并

墊上廢舊編織袋。

6-3.若有地磅通知超過允許誤差重量時(shí)，需將飼料全部卸下翻包并

抽重。翻包后應(yīng)重新將飼料整齊堆碼在車上。

6-4、成品裝車應(yīng)盡量當(dāng)心，不得損壞包裝袋。

6-5,裝車時(shí)，如發(fā)覺有破包，應(yīng)馬上告知發(fā)貨員并準(zhǔn)時(shí)送到打包房

換袋并將破包堆放在指定位置。

6-6、飼料裝車，應(yīng)做到整齊堆碼，利于清點(diǎn)，如客戶有疑問，應(yīng)協(xié)

作發(fā)貨員耐煩說明。

6-7＞手推車每車每次最多只能推7件（40kg/件）或10件（20kg

/件）。

6-8.在發(fā)貨員指揮下，必需保證在承諾服務(wù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)將一車料裝

完。

6-9,遇有客戶退料、換料時(shí)，不得推諉，應(yīng)主動(dòng)與發(fā)貨員協(xié)作。退

回的飼料應(yīng)放在指定位置。

6-10、中、晚餐用餐時(shí)間應(yīng)留有值班人員，且用餐時(shí)間不得超過1

小時(shí)，否則以違紀(jì)論處。

6-1K裝車完畢，馬上清掃現(xiàn)場(chǎng)。墊板、手推車、各種工具整齊有序

地放于指定位置，使庫房保持潔凈、美觀。

7、下車民工管理制度

7-K下車民工應(yīng)與收貨員親密協(xié)作，聽從收貨員統(tǒng)一指揮，若有收

貨員處理不當(dāng)時(shí)應(yīng)先聽從，事后通過組長向上一級(jí)主管反映。

7-2、民工不得自行招呼駕駛員入庫下貨。

7-3,下貨時(shí)，有地漏、溝槽之處必需用麻袋或彩條布蓋好，以防漏

料。下貨后地上的散料，用袋裝好堆碼在貨堆上，不得私自運(yùn)往下料口。

7-4,下貨過程中，發(fā)覺淋濕或霉變?cè)?，?yīng)馬上通知當(dāng)班收貨員處

理，不得有意隱瞞事實(shí)。

7-5,下貨完畢，應(yīng)搞好貨堆周邊清潔衛(wèi)生，清掃地上灑漏料并蓋好

蓬布。

7-6.當(dāng)天所堆放的原料，允許有一列未堆滿十五層高，且這一列貨

物必需堆放平安、整齊、易于清點(diǎn)，便于日后加高。如不符合上述要求，

必需在當(dāng)日內(nèi)完成翻包。

7-7＞在收貨員統(tǒng)一指揮下，必需保證在承諾服務(wù)規(guī)定時(shí)間下完一車

貨。如貨物較多，分多處堆放或同時(shí)卸貨時(shí)，需向收貨員說明，不得怠

工，拖延時(shí)間。

7-8,用餐時(shí)間有貨時(shí)，必需留人值班，輪番用餐。以保證正常下貨。

7-9,對(duì)公司臨時(shí)外調(diào)原料、添加劑或出售不合格原料，民工必需主

動(dòng)與發(fā)貨員協(xié)作，做到準(zhǔn)時(shí)、精確裝車。

7-10,上車完畢必需保證剩余貨位整齊，易于盤點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)清掃灑漏

料，并裝入袋內(nèi)。

8、手推車用法管理制度

手推車是用于運(yùn)輸原料、成品、包裝物等物品的主要運(yùn)輸機(jī)械。手

推車作業(yè)既能減輕用法者的勞動(dòng)強(qiáng)度，又能提高工作效率，是用于我廠

倉儲(chǔ)作業(yè)的重要設(shè)備，必需正確用法，并做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。為

此，特制定以下用法規(guī)定：

8-K各臨工隊(duì)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由倉儲(chǔ)部依據(jù)工作需要統(tǒng)一配備確定數(shù)

量的手推車。沒有主管指示，任何人不得隨便挪用或調(diào)換。

8-2.嚴(yán)格依據(jù)“誰用法，誰保管”的原則，以避開非正常損壞，確

保其用法壽命。

8-3,必需負(fù)責(zé)對(duì)手推車的日常維護(hù)、保養(yǎng)。（如加潤滑油、清潔、擰

緊螺釘?shù)龋?/p>

8-4、若手推車消失較大的故障（如斷裂、脫焊、軸承損壞等）需送

修理科修理時(shí)，必需保證手推車部件齊全，缺少部件應(yīng)照價(jià)賠償。

8-5＞經(jīng)修理課檢查，屬于正常損壞之部件，由修理人員統(tǒng)一更換。

8-6,用法完畢，應(yīng)按指定地點(diǎn)擺放整齊，妥當(dāng)保管。

8-7.以上條款，希各位民工自覺遵守執(zhí)行，否則將依據(jù)“民工獎(jiǎng)懲

條例”有關(guān)規(guī)定予以懲罰。

8-8,違反作業(yè)規(guī)范或不聽從各崗位管理人員指揮，經(jīng)查實(shí)一律予以

5-50元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者予以開除，所造成損失由違規(guī)民工所在班

組擔(dān)當(dāng)，損失巨大者由民工隊(duì)擔(dān)當(dāng)。凡被懲罰者，由倉儲(chǔ)部在當(dāng)月的用

工結(jié)算上注明，并從該月民工隊(duì)總收入中扣除。

五表單記錄

重慶正大有限公司

成品報(bào)告

FINISHEDPRODUCTREPORT

NO.

年月日

化驗(yàn)結(jié)果

飼料代號(hào)生產(chǎn)日期數(shù)量QTY備注

LABSECTION化驗(yàn)員

FEEDNOPRODUCTIONDATEREMARK

袋BAGS噸TON合格不合格

復(fù)核:制表：

收貨人：重慶正大有限公司堆碼等級(jí)：

交貨人:_________彳寺檢產(chǎn)品庫存卡標(biāo)簽：_________

堆碼人：_________批號(hào)：_________

產(chǎn)品名稱（代號(hào)）：每層件數(shù)：共層

生產(chǎn)日期：數(shù)量：噸、共件

產(chǎn)品規(guī)格：庫位：

未經(jīng)品管部批準(zhǔn)，不得出貨！

1、批準(zhǔn)理由：

2、批準(zhǔn)時(shí)間:

3、批準(zhǔn)出貨數(shù)量:

4、批準(zhǔn)人:

收貨人：_________重慶正大有限公司堆碼等級(jí):__________

交貨人：_________標(biāo)簽:__

堆碼人：過期產(chǎn)品庫存卡批號(hào)：

產(chǎn)品名稱（代號(hào)）：每層件數(shù)：共層

生產(chǎn)日期：數(shù)量：噸、共

產(chǎn)品規(guī)格：庫位：

產(chǎn)品庫存時(shí)間已超過□□□口天

出庫數(shù)量庫存

出庫日期時(shí)間客戶名發(fā)貨人

件公斤件公斤

注：產(chǎn)品庫存時(shí)間超過安全庫存期則填制此卡。

收貨人：重慶正大有限公司堆碼等級(jí)：

交貨人：___________標(biāo)

批

堆碼人：___________不合格產(chǎn)品庫存卡

產(chǎn)品名稱（代號(hào)）：_每層件數(shù)：共層

生產(chǎn)日期：數(shù)量：噸、共件

產(chǎn)品規(guī)格：庫位：

嚴(yán)禁出貨！

不合格原因：

品管部QA：

收貨人:_________重慶正大有限公司堆碼等級(jí)：__________

22A：_____合格產(chǎn)品庫存卡工;：__________

產(chǎn)品名稱（代號(hào)）：___________每層件數(shù)：_______共______層

生產(chǎn)日期：___________數(shù)量：_______噸、共________件

產(chǎn)品規(guī)格：___________庫位：_______________________

產(chǎn)品庫存時(shí)間已超過□□□□天

出庫數(shù)量庫存

出庫日期時(shí)間客戶名發(fā)貨人

件公斤件公斤

重慶正大有限公司

CHONGQINGCHAITAICO.,LTD

NO.

出庫單年月日

倉庫名稱收貨單位

品名單位應(yīng)發(fā)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量備注

合計(jì)

倉庫主任：發(fā)貨員：收貨人（承運(yùn)人）：

此據(jù)須經(jīng)倉庫主任簽字，并加蓋倉庫專用章生效，否則無效。

重慶正大有限公司內(nèi)部調(diào)撥單

NO.

品種貨源

進(jìn)庫時(shí)間年月日出庫時(shí)間年月日

件數(shù)均重