貴州省公務(wù)員面試真題匯編8

貴州省公務(wù)員面試真題匯編8論述題第1題、某市出臺(tái)一項(xiàng)新政策，對(duì)于亂穿馬路闖紅燈的行人不再使用罰錢的方式處罰，而是采用擔(dān)任臨時(shí)交通協(xié)管員的方式來(lái)代替罰款。闖紅燈的人需要在路口值班，直到抓住下一個(gè)亂穿馬路闖紅燈的人為止，該措施實(shí)施后取得較好的效果。對(duì)于這項(xiàng)措施，你有什么看法?我的答案：我的答案：參考答案：該市轉(zhuǎn)變對(duì)亂穿馬路闖紅燈者的處罰方式，由罰錢到擔(dān)任臨時(shí)交通協(xié)管員，使行人闖紅燈的現(xiàn)象得到改善，就短期而言，是一個(gè)很有成效的嘗試。但在具體實(shí)施、長(zhǎng)期性與持續(xù)性等方面還是存在一些值得商榷的地方。一方面，該市轉(zhuǎn)變對(duì)亂穿馬路闖紅燈者的處罰方式，從罰款到充當(dāng)交通協(xié)管員這一方式的轉(zhuǎn)變，既能夠減少人們對(duì)因闖紅燈而罰款的怨言，也能夠增強(qiáng)闖紅燈者遵守交通規(guī)則的意識(shí)。首先，罰款對(duì)于多數(shù)闖紅燈的人來(lái)說(shuō)可能只是少量的錢財(cái)損失，且這樣的錢財(cái)損失不足以引起他們對(duì)遵守交通規(guī)則的重視。同時(shí)，人們闖紅燈的緣由不一，有的是慣犯，有的也許只是因事出緊急而偶爾犯錯(cuò)，對(duì)不同情況采取同一標(biāo)準(zhǔn)的罰款措施，容易引起部分市民的抵觸情緒。其次，讓闖紅燈者用充當(dāng)交通協(xié)管員的方式代替交罰金，可以讓闖紅燈者身體力行地參與到維護(hù)交通秩序的行動(dòng)中，從“執(zhí)法者”的角度體驗(yàn)到維護(hù)交通安全的重要性，進(jìn)而從“守法者”的角度來(lái)體會(huì)遵守交通法規(guī)的必要性，對(duì)其具有現(xiàn)實(shí)教育意義。但另一方面，我們也應(yīng)預(yù)見到這一措施在具體實(shí)施，甚至要長(zhǎng)期實(shí)施時(shí)所要面臨的問題。第一，讓闖紅燈者充當(dāng)交通協(xié)管員，并且直到抓到下一個(gè)亂穿馬路闖紅燈的人才可以結(jié)束這種臨時(shí)工作。在這個(gè)過程中，闖紅燈者當(dāng)交通協(xié)管員的時(shí)間無(wú)法確定，若時(shí)間過長(zhǎng)，可能會(huì)耽誤其工作或是辦理其他事情，容易產(chǎn)生不良情緒；又由于闖紅燈者只是暫時(shí)擔(dān)任交通協(xié)管員，可能會(huì)有敷衍了事的心理，對(duì)工作不能夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)地執(zhí)行。第二，對(duì)于被抓到的下一個(gè)闖紅燈的人來(lái)說(shuō)，由于抓到他的是一個(gè)臨時(shí)交通協(xié)管員，而不是真正的交警，可能會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不信任、甚至是反抗情緒，容易發(fā)生口角，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂。因此，在落實(shí)這一措施時(shí)，要進(jìn)行全面的斟酌，該市若想真正減少市民亂穿馬路闖紅燈的現(xiàn)象，就要既從自身出發(fā)，利用各種渠道加強(qiáng)對(duì)群眾遵守交通規(guī)則的宣傳力度，讓群眾從思想意識(shí)上樹立自覺遵守交通規(guī)則的意識(shí)，同時(shí)也應(yīng)完善道路規(guī)范，使市區(qū)的交通布局更加合理。同時(shí)，若要堅(jiān)持實(shí)施這一舉措，就要加強(qiáng)市民對(duì)維護(hù)交通安全的培訓(xùn)，使其合格上崗，讓被抓到的人信服，并合理制定臨時(shí)協(xié)管員的工作時(shí)間，讓真正的協(xié)管員與其合理分工。如此，既能實(shí)現(xiàn)對(duì)違規(guī)者的教育作用，同時(shí)，又能很好地維持交通秩序，最終減少行人闖紅燈的現(xiàn)象。答案解析：第2題、現(xiàn)在政府大力提倡清政廉潔，為了配合開展清政廉潔的學(xué)習(xí)，單位要舉辦一次領(lǐng)導(dǎo)給青年人推薦一本書的讀書活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)讓你組織本次活動(dòng)，同時(shí)要保障活動(dòng)真實(shí)性，你怎么組織?我的答案：我的答案：參考答案：本活動(dòng)既可以幫助青年同事提升思想境界，也有利于廣大青年同事樹立正確的政績(jī)觀，因而具有重大意義。如果領(lǐng)導(dǎo)讓我組織本次活動(dòng)，我會(huì)以舉辦讀書推薦會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行，具體措施如下：首先，組成臨時(shí)工作小組，來(lái)負(fù)責(zé)籌辦本次活動(dòng)。第一，我會(huì)召集工作小組成員開一個(gè)活動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)議，向大家講明本次活動(dòng)的目的、必要性、預(yù)期效果、時(shí)間、地點(diǎn)等。再將大家分成幾組，利用一周的時(shí)間，在不耽誤正常工作的情況下，通過上網(wǎng)查閱書刊推介、到正規(guī)書店實(shí)地調(diào)研等方式來(lái)匯總各自的信息，討論出我們初步選定的書目。第二，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們收集整理出的書目名單，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，并詢問領(lǐng)導(dǎo)是否還有其他圖書推薦。第三，讓小組成員到單位各部門的領(lǐng)導(dǎo)處征求意見，充實(shí)我們的書單，并誠(chéng)邀各位領(lǐng)導(dǎo)到時(shí)蒞臨我們的讀書推薦會(huì)，向單位的青年同事推薦圖書。對(duì)于那些近期工作較繁忙、不能參加推薦會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，建議領(lǐng)導(dǎo)在有空時(shí)，通過我單位的網(wǎng)站、微博向青年同事推薦圖書，并附帶領(lǐng)導(dǎo)的推薦詞，以便同事與領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)絡(luò)上互動(dòng)。其次，與小組成員一起組織本次讀書推薦會(huì)。協(xié)商各位與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，進(jìn)而確定本次讀書推薦會(huì)的具體舉辦時(shí)間，并利用單位展板、官方網(wǎng)站等向青年同事做好宣傳工作，確保大家準(zhǔn)時(shí)參加。同時(shí)，在推薦會(huì)召開前，為保障會(huì)議在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成，我們會(huì)根據(jù)各部門同事的個(gè)人興趣或工作要求，安排合適的領(lǐng)導(dǎo)分組進(jìn)行推薦。會(huì)后，我們會(huì)組織青年同事交流學(xué)習(xí)心得和讀書心得，并定期召開部門內(nèi)部讀書交流會(huì)，以使我們單位形成良好的讀書學(xué)習(xí)風(fēng)氣，真正做到清正廉潔。再次，購(gòu)買所需的圖書供青年同事閱讀。通過推薦會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)與青年同事的交流以及青年同事對(duì)所推薦的書籍的反響，與單位的采購(gòu)部門協(xié)商，結(jié)合單位青年同事的人數(shù)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，購(gòu)買所需的、一定種類和數(shù)量的圖書。最后，認(rèn)真整理此次活動(dòng)，將工作總結(jié)上交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，進(jìn)行修改并做好存檔，以備后續(xù)開展類似活動(dòng)時(shí)參考。答案解析：第3題、你是某大型企業(yè)的人力資源部門負(fù)責(zé)人，有某小企業(yè)謠傳你們單位要進(jìn)行大量的裁員，引起了媒體的關(guān)注報(bào)道。但事實(shí)是，你們單位的確討論過裁員問題，但只是小范圍內(nèi)、遠(yuǎn)沒有傳言的范圍大，而且也沒有向外部透露過任何消息。當(dāng)?shù)厝耸戮值墓ぷ魅藛T為此來(lái)你單位調(diào)查、詢問，你該怎么處理?我的答案：我的答案：參考答案：企業(yè)傳出大量裁員的消息，既不利于企業(yè)自身的良性發(fā)展，也會(huì)讓企業(yè)員工人人自危、無(wú)心工作。面對(duì)前來(lái)詢問的人事局工作人員，我會(huì)采取如下措施來(lái)處理這件事。第一，詳細(xì)了解人事局工作人員反映的問題，并告知實(shí)情。向人事局的工作人員講明我們并沒有決定要大量裁員，只是在公司內(nèi)部討論過小范圍裁員的事宜，但并未向外界發(fā)布任何有關(guān)裁員的消息，而且目前也沒有形成最終的定論。同時(shí)，向他們保證我們一定會(huì)徹查此事，并將調(diào)查及處理結(jié)果反饋給人事局和各媒體。第二，立即在公司的官方網(wǎng)站、微博、微信平臺(tái)等公眾媒體上進(jìn)行澄清，同時(shí)聯(lián)系各大媒體，向其說(shuō)明我們公司并未發(fā)出大量裁員的消息。對(duì)于有個(gè)別小企業(yè)散播我們要大量裁員的不實(shí)消息，我們會(huì)協(xié)同公安部門查明散播消息的小企業(yè)，追究其責(zé)任，并責(zé)令其向我公司公開致歉。第三，對(duì)近期內(nèi)公司網(wǎng)絡(luò)、微博、微信平臺(tái)發(fā)布的信息進(jìn)行查閱，并開展企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，查找公司內(nèi)部是否存在散播不實(shí)消息的員工。同時(shí)，在公司內(nèi)部召開說(shuō)明大會(huì)，聲明公司并沒有大量裁員的決定，安撫員工的恐慌情緒，增強(qiáng)員工的工作信心和團(tuán)隊(duì)凝聚力，告誡大家不要隨便相信、傳播不實(shí)傳言。并向大家說(shuō)明若經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)存在制造、散播謠言者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)懲不貸，以維護(hù)公司和其他員工的利益。第四，要吸取此事的教訓(xùn)，建立公司內(nèi)部從上到下，分級(jí)嚴(yán)守的保密機(jī)制。定期維護(hù)公司的網(wǎng)絡(luò)安全，對(duì)重要信息進(jìn)行加密處理，防止重要信息外泄；完善公司的突發(fā)危機(jī)狀況處理機(jī)制，強(qiáng)化公司的危機(jī)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；同時(shí)，作為公司人力資源部門的負(fù)責(zé)人，我也要做深刻的自