甲方定質(zhì)定價(jià)、無基準(zhǔn)價(jià)的乙供材料管理制度

甲方定質(zhì)定價(jià)、無基準(zhǔn)價(jià)的乙供材料管理制度第一章總則為了規(guī)范乙方材料的管理，確保甲方對(duì)乙方材料的質(zhì)量和價(jià)格的有效控制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。該制度旨在明確甲方與乙方之間在材料供給過程中所應(yīng)遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格規(guī)定及管理流程，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和資源的高效利用。第二章適用范圍本制度適用于甲方在工程項(xiàng)目中涉及的所有乙方供應(yīng)的材料管理，具體包括但不限于建筑材料、設(shè)備、工具及其他項(xiàng)目所需的物資。所有參與材料供給、驗(yàn)收及管理的相關(guān)人員均需遵循本制度。第三章制度目標(biāo)1.確保材料質(zhì)量：通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，確保乙方提供的材料符合甲方的要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.透明定價(jià)機(jī)制：建立透明的定價(jià)機(jī)制，確保材料價(jià)格的公平合理，避免因價(jià)格不透明導(dǎo)致的利益沖突。3.強(qiáng)化管理流程：建立明確的操作流程和責(zé)任分工，確保材料管理的高效性和可追溯性。4.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過監(jiān)測和評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高整體管理水平。第四章管理規(guī)范4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.材料規(guī)格：乙方提供的所有材料必須符合國家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并滿足甲方的具體要求。2.材料檢測：在材料進(jìn)場前，乙方需提供相關(guān)的質(zhì)量檢測報(bào)告。甲方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行隨機(jī)抽檢，合格后方可入場。3.不合格處理：如發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)拒絕接收，并要求乙方進(jìn)行更換，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。4.2價(jià)格控制1.定價(jià)原則：乙方在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)提供詳細(xì)的材料清單、單價(jià)及總價(jià)，確保報(bào)價(jià)的透明性與準(zhǔn)確性。2.無基準(zhǔn)價(jià)管理：對(duì)于無基準(zhǔn)價(jià)材料，乙方需提供市場參考價(jià)及相關(guān)證明材料，甲方可根據(jù)市場行情、歷史采購價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)估，明確采購價(jià)格。3.價(jià)格變動(dòng)：如材料價(jià)格因市場波動(dòng)需要調(diào)整，乙方應(yīng)提前通知甲方，經(jīng)過雙方協(xié)商一致后方可實(shí)施。4.3責(zé)任分工1.甲方責(zé)任：-明確材料需求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-組織對(duì)乙方材料的驗(yàn)收工作。-監(jiān)督乙方的材料供應(yīng)過程，確保合規(guī)。2.乙方責(zé)任：-按照甲方要求提供符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。-及時(shí)向甲方提供材料的相關(guān)證書及檢測報(bào)告。-在材料供應(yīng)過程中，確保及時(shí)溝通，響應(yīng)甲方的需求。第五章操作流程5.1材料采購流程1.需求確認(rèn)：甲方根據(jù)項(xiàng)目需求，向乙方提出材料需求列表及質(zhì)量要求。2.報(bào)價(jià)及合同簽訂：乙方根據(jù)甲方需求提供報(bào)價(jià)，雙方確認(rèn)后簽訂采購合同。3.材料準(zhǔn)備：乙方根據(jù)合同要求準(zhǔn)備材料，并向甲方提供相關(guān)的質(zhì)量檢測報(bào)告。5.2材料驗(yàn)收流程1.材料到場：乙方將材料送到指定地點(diǎn)，甲方指定人員進(jìn)行初步檢查。2.質(zhì)量檢測：甲方可對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測，確認(rèn)其符合要求。3.驗(yàn)收記錄：材料驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收記錄，并由雙方簽字確認(rèn)；如不合格，乙方需立即采取措施更換。5.3材料使用與反饋1.使用記錄：甲方應(yīng)對(duì)使用的材料進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括使用數(shù)量、具體項(xiàng)目等信息。2.反饋機(jī)制：如在使用過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方反饋，乙方負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理。第六章監(jiān)督機(jī)制1.定期審計(jì)：甲方將定期對(duì)乙方材料供應(yīng)及管理進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估材料質(zhì)量、價(jià)格合理性及供應(yīng)及時(shí)性。2.監(jiān)督反饋：建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)相關(guān)人員對(duì)材料管理過程中的問題及時(shí)反饋，以便進(jìn)行改進(jìn)。3.整改措施：如發(fā)現(xiàn)乙方在材料供給過程中存在嚴(yán)重違規(guī)行為，甲方有權(quán)要求乙方整改并追究相關(guān)責(zé)任。附則1.解釋權(quán)：本制度由甲方負(fù)責(zé)解釋，所有條款的最終解釋權(quán)歸甲方所有。2.實(shí)施時(shí)間：本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，所有相關(guān)人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守。3.修訂流程：本制度如需修訂，需由甲方提出并經(jīng)相關(guān)部門審