2024年商混站財務(wù)管理制度樣本（三篇）

第1頁共1頁2024年商混站財務(wù)管理制度樣本一、財會人員需堅(jiān)定地遵守并執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和規(guī)定，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)財務(wù)制度，嚴(yán)格實(shí)施資金審批機(jī)制，確保財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。二、財會人員應(yīng)具備相應(yīng)的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，持證執(zhí)行職務(wù)，并主動接受上級財務(wù)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保會計(jì)核算的合規(guī)性，準(zhǔn)確編制財務(wù)報告，妥善建立財務(wù)檔案。三、年度預(yù)算和決算工作應(yīng)在年初和年末仔細(xì)進(jìn)行，及時向上級匯報經(jīng)費(fèi)使用狀況，并定期向教職工代表大會公開經(jīng)費(fèi)使用情況。四、各部門需在年初制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由分管校長與財會人員共同協(xié)調(diào)，合理分配年度經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，并按計(jì)劃使用資金。五、所有國家撥款和開源收入應(yīng)統(tǒng)一納入財務(wù)管理，確保專款專用。嚴(yán)格遵守規(guī)定使用專用基金，禁止擅自擴(kuò)大支出范圍或提高標(biāo)準(zhǔn)。六、學(xué)校財務(wù)活動必須遵循既定的經(jīng)費(fèi)報銷審核制度，經(jīng)簽字確認(rèn)的財務(wù)行為，簽字者需承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。七、執(zhí)行財務(wù)活動時，相關(guān)人員應(yīng)秉持公正廉潔的原則，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，嚴(yán)禁從事任何損害學(xué)校利益的行為。一旦發(fā)現(xiàn)，將采取嚴(yán)肅處理，直至解除職務(wù)。八、物資采購及工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守學(xué)校的采購和招標(biāo)規(guī)定，任何人均不得有違反相關(guān)規(guī)定的行為。2024年商混站財務(wù)管理制度樣本（二）一、財會人員需堅(jiān)定地遵守并執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和規(guī)定，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)財務(wù)制度，嚴(yán)格實(shí)施資金審批機(jī)制，確保財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。二、財會人員應(yīng)具備相應(yīng)的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，持證執(zhí)行職務(wù)，并主動接受上級財務(wù)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保會計(jì)核算的合規(guī)性，準(zhǔn)確編制財務(wù)報告，妥善建立財務(wù)檔案。三、年度預(yù)算和決算工作應(yīng)在年初和年末仔細(xì)進(jìn)行，及時向上級匯報經(jīng)費(fèi)使用狀況，并定期向教職工代表大會公開經(jīng)費(fèi)使用情況。四、各部門需在年初制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由分管校長與財會人員共同協(xié)調(diào)，合理分配年度經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，并按計(jì)劃使用資金。五、所有國家撥款和開源收入應(yīng)統(tǒng)一納入財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?。嚴(yán)格遵守規(guī)定使用專用基金，禁止擅自擴(kuò)大支出范圍或提高標(biāo)準(zhǔn)。六、學(xué)校財務(wù)活動必須遵循既定的經(jīng)費(fèi)報銷審核制度，經(jīng)簽字確認(rèn)的財務(wù)行為，簽字者需承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。七、執(zhí)行財務(wù)活動時，相關(guān)人員應(yīng)秉持公正廉潔的原則，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，嚴(yán)禁從事任何損害學(xué)校利益的行為。一旦發(fā)現(xiàn)，將采取嚴(yán)肅處理，直至解除職務(wù)。八、物資采購及工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守學(xué)校的采購和招標(biāo)規(guī)定，任何人均不得有違反相關(guān)規(guī)定的行為。2024年商混站財務(wù)管理制度樣本（三）一、人力資源管理內(nèi)容(一)人力資源調(diào)配1.員工編制管理2.員工入職管理3.員工調(diào)動管理4.員工離職管理(二)勞動關(guān)系管理1.出勤管理（雙向核實(shí)）：監(jiān)控員工到崗情況及處理請假事務(wù)2.勞動紀(jì)律檢查：評估員工對勞動紀(jì)律的遵守情況3.勞動組織優(yōu)化：有效配置和調(diào)動員工，以適應(yīng)業(yè)務(wù)淡旺季及特殊活動的人力需求(三)薪酬福利管理根據(jù)公司人力資源部的統(tǒng)一政策，結(jié)合員工的工作績效和效率，計(jì)算并發(fā)放薪酬(四)激勵與處罰管理對員工的工作和行為表現(xiàn)進(jìn)行獎勵或處罰(五)員工績效評估持續(xù)評估員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行科學(xué)、公正、客觀的分析與評價(六)培訓(xùn)與發(fā)展1.崗前培訓(xùn)2.在職培訓(xùn)3.日常思想教育(七)人事檔案管理（部門人事檔案）1.人力資源臺賬：記錄員工的基本信息2.工作檔案：包括考勤、獎懲、職位變動及投訴表揚(yáng)信件等二、員工管理規(guī)定（試行）本規(guī)定適用于公司所有一線員工，包括公司直接聘用員工和供應(yīng)商自聘員工。1.員工編制管理1)各樓層人員編制由人力資源部根據(jù)公司總體計(jì)劃和實(shí)際運(yùn)營需求統(tǒng)一設(shè)定。2)如需調(diào)整編制（包括臨時增減人員），需提前一周由相關(guān)部門向人力資源部提交書面報告，經(jīng)確認(rèn)后由人力資源部統(tǒng)一安排。