工程部現(xiàn)場簽證量制度

第第頁工程部現(xiàn)場簽證量制度工程部現(xiàn)場簽證工程量管理制度一、目的：保證現(xiàn)場簽證工程量測量準確性，規(guī)避現(xiàn)場由于簽證工程量導致顯現(xiàn)經(jīng)濟違規(guī)行為發(fā)生，特訂立本制度。二、名詞解釋1、隱匿工程：此項簽證分部工程完成后經(jīng)過下道工序施工無法測量和核實的分部分項工程量項目。2、未隱匿工程：此項簽證分部工程完成后隨時可以現(xiàn)場測量和核實的分部分項工程量項目。三、隱匿工程項目（一）、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)收集和測量1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必需由施工、監(jiān)理、一名現(xiàn)場工程師、本錢負責人參加現(xiàn)場測量并簽字確認。2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必需由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、本錢負責人、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。3、10萬元以上的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必需由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、本錢負責人、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。（二）、隱匿簽證工程量完成驗收1、10萬元以下（不含10萬元）的全部隱匿簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責現(xiàn)場工程師、本錢負責人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由本錢部負責人通知是否參加驗收），如由設計更改導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。2、10萬元以上的全部隱匿簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、本錢負責人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由本錢部負責人通知是否參加驗收），如由設計更改導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。四、未隱匿工程項目（一）、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)收集和測量1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必需由施工、監(jiān)理、一名現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場測量并簽字確認。2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必需由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場測量并簽字確認。3、10萬元以上的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必需由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。（二）、未隱匿簽證工程量完成驗收1、5萬元以下（不含5萬元）的全部未隱匿簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責現(xiàn)場工程師、本錢負責人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由本錢部負責人通知是否參加驗收），如由設計更改導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。2、10萬元以上的全部未隱匿簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、本錢負責人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由本錢部負責人通知是否參加驗收），如由設計更改導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。3、如對現(xiàn)場完成的簽證工程量有異議，工程部經(jīng)理隨時可以抽測和復查，項目部做好各項復查準備工作。五、獎罰措施（一）、簽證工程量數(shù)據(jù)準確性偏差標準1、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差掌控在05%（當月綜合加權平均）以內(nèi)（不含5%）的簽證工程，予以現(xiàn)場工程師當月績效考核總分中加5分，予以項目經(jīng)理當月績效考核總分中加10分。2、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差掌控在5%10%（當月綜合加權平均）以內(nèi)（不含10%）的簽證工程，予以現(xiàn)場工程師當月績效考核總分中扣5分，予以項目經(jīng)理當月績效考核總分中扣10分。3、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差掌控在10%（當月綜合加權平均）以上的簽證工程，予以現(xiàn)場工程師當月績效考核總分中扣15分，予以項目經(jīng)理當月成績效考核總分中扣20分。（二）、嚴重的現(xiàn)場簽證違規(guī)行為1、在測量數(shù)據(jù)過程中，嚴禁顯現(xiàn)有心擅自放量（除按程序綜合平衡量外）或私自與施工單位反扣要點的，一經(jīng)查證屬實一律開除，并在檔案中予以嚴重記過處分。2、私自向施工單位推銷料子，非法取得利潤，嚴重損害公司形象的，一經(jīng)查出立刻開除，同時予以3000元的經(jīng)濟懲罰。注：在執(zhí)行本制度過程中，同樣必需嚴格執(zhí)行公司本錢部其他管理制度！希各項目部全部成員嚴于律己，本制度于下發(fā)之日起遵奉執(zhí)行！工程部篇2:工程部接待費使用規(guī)定南京廣德置業(yè)有限公司廣德[20**]制度第003號簽發(fā)人：朱安春工程部接待費使用規(guī)定一、目的為加強部門對外接待的管理與掌控，使接待規(guī)范化、合理化，躲避不必需的開支與揮霍，特訂立本規(guī)定。二、適用部門工程部、玉帶項目部、方水雅域項目部、開發(fā)部、物業(yè)部三、接待對象質(zhì)監(jiān)站、消防大隊、防雷辦、規(guī)劃、建工局、環(huán)保局、節(jié)能、墻改、供電、供水、市容、公安、化工園、設計、審計、玉帶政府、雄州街道等相關政府部門及與工程相關聯(lián)的企事業(yè)單位的人員。四、使用接待費需要解決的問題1、協(xié)調(diào)工程前期開發(fā)手續(xù)辦理，確?！拔遄C一書”手續(xù)順利辦理，保證工程順利開展；2、協(xié)調(diào)工程相關聯(lián)的驗收或重點解決工程管理過程中遇到的協(xié)調(diào)矛盾問題，推動工程順利開展；3、協(xié)調(diào)工程竣工驗收，確保工程順利竣工驗收或能提前出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告；4、協(xié)調(diào)工程消防竣工驗收過程中的問題，且能提前或定時出具驗收看法書；5、協(xié)調(diào)防雷裝置竣工驗收過程中的問題，順利提前出具驗收合格證；6、協(xié)調(diào)環(huán)保分項驗收中的問題，能提前出具驗收看法書；7、協(xié)調(diào)規(guī)劃驗收過程中的問題，能提前出具規(guī)劃驗收看法；8、維護工程管理過程中各方關系，能樂觀推動工程順利進行；9、與項目有關的其他相關接待事項。五、費用使用原則1、全部接待必需適度，對不必需的可不予接待；牽涉到施工問題的協(xié)調(diào)費用由施工方自理，甲方人員酌情參加；2、接待必需堅持節(jié)儉的原則，力求花最少的費用實現(xiàn)最好的溝通效果并能解決工程管理中的問題和矛盾，不搞奢侈性的接待。六、使用接待費的請示程序1、工程各部費用預算掌控在1000元以內(nèi)的需提前與工程部經(jīng)理口頭申請，說明接待人員及協(xié)調(diào)事項，批準后方可使用；2、工程各部費用預算掌控在10002000元的需提前上報書面申請，明確接待的人員及需要解決的問題，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準后準予使用；3、工程各部費用預算超出2000元以上的，書面申請中除工程部經(jīng)理簽字外還需總經(jīng)理批準，批準后方可使用；4、工程各部如遇特殊情況需先使用接待費的，可先電話逐級請示工程部經(jīng)理和總經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理和總經(jīng)理同意后，方可使用接待費，接待完畢后立刻補辦書面申請手續(xù)；5、工程部經(jīng)理使用接待費用額度超出3000元以上的必需事先提前與總經(jīng)理匯報請示批準后方可使用。七、費用報銷程序1、依照公司財務規(guī)定填寫《費用報銷審批表》，連同正式發(fā)票及費用使用說明提交工程部經(jīng)理確認，確認完畢后提交財務經(jīng)理審核，審核完畢后由總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后的報銷單交由財務部辦理報銷手續(xù)；2、接待費用的正式發(fā)票的客戶名稱不能空，必需統(tǒng)一開具公司名稱，除定額發(fā)票外，沒有公司名稱的發(fā)票一律不報；3、接待完畢后發(fā)票，如財務審核發(fā)現(xiàn)假的票據(jù)，財務部將沒收假票據(jù)，報銷人經(jīng)財務同意后收集相應票額的其他正規(guī)發(fā)票進行報銷，否則將不予批準報銷（如確實無正規(guī)發(fā)票索取應取得消費收據(jù)作為報銷依據(jù)）；4、接待費必需實報實銷，不得將與接待費無關的票據(jù)統(tǒng)一放入接待費票據(jù)中進行報銷，除提前與上級匯報同意外；5、接待費發(fā)生后兩個星期內(nèi)必需完成費用報銷程序，兩個星期后將不予報銷。八、本規(guī)定將于20**年2月25日起試行。此文件呈：祁輝總經(jīng)理、高東凱副總經(jīng)理財務部發(fā)：玉帶項目部方水雅域項目部前期開發(fā)部物業(yè)部（共印九份，存檔一份）南京廣德置業(yè)有限公司工程部20**0221接待費使用申請表申請部門申請人申請日期申請金額估量花費金額接待人員接待時間協(xié)調(diào)事項總經(jīng)理審批部門負責人審批接待費使用申請表申請部門申請人申請日期申請金額估量花費金額接待人員接待時間協(xié)調(diào)事項總經(jīng)理審批部門負責人審批篇3:大酒店工程部滅火疏散預案工程部滅火疏散預案一、組織指揮機構火場總指揮：肖利鵬火場副指揮：石丙峰滅火行動組：韓東力、馬耀忠、馬昌峰、陳斌、劉艷坤后備滅火行動組：張銅池、肖文祥、李磊、韓福勇?lián)渚惹捌诨馂?、協(xié)調(diào)人員疏散、現(xiàn)場秩序維持、警戒工作。二、報警和接警處理程序火警電話：119酒店報警電話：（8001.8002.8007）1、嚴禁亂發(fā)警報或報警信號，躲避不必需的恐慌。2、全部報警信號無論真假，均以真火警處理。3、確認是誤報的信號時，應立刻解除警報并報相關部門與人員。報警：1、任何同事發(fā)現(xiàn)火災都必需立刻報警。2、火災發(fā)現(xiàn)者應依據(jù)火勢推斷采取適當?shù)膱缶绞?，如未發(fā)現(xiàn)濃煙應立刻撥打公司內(nèi)部報警電話，如火勢已經(jīng)較大應立刻打破報警器或撥打119火警電話同時通知公司值班室人員。3、報警時應從容冷靜，向接警人認真供應火災的準確位置、什么物質(zhì)著火、有無人員受困、目前火情火勢情況等相關信息。假如是向消防部門報警還應報告起火單位的準確住址并依照消防部門的指示通知人員到緊要道路上去引導消防車進入。接警：1、接警的同事應保持清醒的頭腦，認真記錄報警人的姓名、聯(lián)系方式、所屬部門、接警時間、火災準確位置、目前的火情、火勢與現(xiàn)場情況等相關信息。2、當報警器峰鳴或自動報警顯示板上顯現(xiàn)報警部位，應立刻通知保安值班員并報告確實位置。3、報警被確認證明后，應立刻向值班領導報告認真情況并在其授權下向本地消防部門報警，與此同時聯(lián)絡滅火、疏散、救助等各小組。三、應急疏散的組織程序和措施1、火災發(fā)生地相近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務對受火勢威逼并有可能導致火勢進一步擴大或爆炸的物品、緊要的文件檔案、受困人員進行緊急疏散。2、著火區(qū)域疏散小組人員應依據(jù)火場情況，快速作出立刻進行應急疏散或等待值班領導的疏散命令的決議。3、單位負責人在得知火場的情況以后，必需立刻作出是否進行應急疏散和進行部分區(qū)域或全部區(qū)域疏散的命令，并盡快轉達給疏散區(qū)域疏散小組人員。4、消控室或值班室通過廣播向疏散區(qū)域人員發(fā)出應急疏散命令，宣布疏散次序：著火房間、著火層、著火上層、著火逐上層、著火層下層（如火災有向下擴散趨勢再考慮疏散著火層下層，逐下層，并引導疏散區(qū)域人員疏散路線方向、安全出口位置、疏散方法和注意事項等，并讓不需疏散或未到疏散次序的區(qū)域人員保持冷靜。5、接到疏散命令后，各區(qū)域疏散小構成員應立刻攜帶安全出口備用鑰匙、手電筒或應急照明燈，打開每個房間的門，引導、幫組區(qū)域人員撤離到疏散集結地集中，而后對每個房間認真檢查，確認無人后，鎖上房門，并做好記號。6、各區(qū)域疏散小構成員從容冷靜，依照廣播指示的疏散次序引導區(qū)域人員有序的從安全出口疏散，對受傷和情緒不穩(wěn)定的人供應幫忙，到達安全地方時要注意清點人數(shù)。7、疏散區(qū)域外部疏散小構成員應打開安全出口，清理疏散通道上的障礙物，攜帶應急照明設備指引疏散方向。四、撲救初起火災的程序和措施1、火災發(fā)生地相近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務就近使用消防設施、器材打開初起火災的撲救工作，盡力掌控火災的擴散，保持同消控中心或值班室的聯(lián)系，等待相關人員的到來。2、滅火行動組接到值班室的聯(lián)絡電話后應立刻攜帶所配備的滅火設施趕赴火場，了解事故的認真情況，在事故發(fā)生區(qū)域同事的幫忙下有計劃的打開滅火自救工作，同時快速關閉該防火分區(qū)的防火隔離設施。3、滅火行動組應有供應水及其它所需滅火劑的特地人員，火災發(fā)生后依照平常訓練快速啟動消防水泵、鋪好消防水帶、準備其它裝備，并組織現(xiàn)場群眾供水、滅火，確保滅火所需。4、當接到撤離的命令后，滅火行動小組應幫忙疏散小組進行人員的疏散，并一起撤離出火災現(xiàn)場。5、消防隊伍趕到火場后，滅火行動組應搭配消防隊進行供水、滅火。五、通訊聯(lián)絡、安全救助的程序和措施1、通訊聯(lián)絡人員要做好接警的處理，同時與報警人保持聯(lián)系。2、通訊聯(lián)絡人員在證明發(fā)生火災后應立刻報告值班領導，并在他的授權下報火警，同時通知各行動小組進入火場。3、通訊聯(lián)絡人員應通過廣播轉達疏散或撤離命令，與各區(qū)域保持聯(lián)系，指引各個區(qū)域進行緊急疏散。4、認真了解火場發(fā)展形勢，轉達作戰(zhàn)氣力部署命令。5、安全救助人員應盡力對受傷人員進行確定的治療。6、幫忙領導維持現(xiàn)場秩序。7、到緊要路口去引導消防車進入火場。注意事項1、火災發(fā)生時，全部同事必需保持冷靜，聽從指揮，依