施工現(xiàn)場檔案管理制度

第第頁施工現(xiàn)場檔案管理制度施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計更改單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。篇2:南昌地鐵施工交底管理制度南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工（四標段）施工技術(shù)交底管理制度編制：審核：審批：中鐵隧道集團二處有限公司南昌市軌道交通1號線一期工程土建4標段項目經(jīng)理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技術(shù)交底一般是指施工工程概況、工程特點及設(shè)計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準備要求、施工注意事項（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術(shù)交底。1.2技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃布置和采取的各種重點措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、本錢掌控措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底的分類設(shè)計技術(shù)交底：由設(shè)計單位組織，項目經(jīng)理和總工程師參加。重點對設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題進行交底。管理層技術(shù)交底：由項目經(jīng)理部總工程師或上級主管單位組織，項目緊要管理人員、相關(guān)部門主管以及相應(yīng)工程技術(shù)人員參加。目的是學習本項目工程的總體設(shè)想和要求、項目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，明確本項目工程的安全、質(zhì)量、工期、本錢目標，環(huán)境目標，了解本項目的商務(wù)風險、潛在的優(yōu)勢和劣勢、價格構(gòu)成中的隱含條件、規(guī)避投標中潛在風險的策劃建議等。實施層技術(shù)交底：由項目經(jīng)理部總工程師或工程部長主持，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員、工區(qū)主任、領(lǐng)工員、工班長以及全部參加該項工作內(nèi)容的操作人員參加。針對于特定的分部、分項工程以及緊要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關(guān)系以及開展次序、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個施工人員認真交底。本管理方法緊要針對實施層技術(shù)交底所涉及的內(nèi)容。3職責3.1工程部（1）參加設(shè)計技術(shù)交底，審查設(shè)計文件。（2）負責實施層技術(shù)交底，即對工區(qū)、班組及項目內(nèi)各業(yè)務(wù)部。門進行技術(shù)交底。3.2安質(zhì)部負責監(jiān)督安全技術(shù)交底的實施。3.3設(shè)物部負責機械設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)督實施。4技術(shù)交底的程序4.1技術(shù)交底的內(nèi)容和一般要求技術(shù)交底是實現(xiàn)技術(shù)工作對工程施工有效管理的緊要措施，通過技術(shù)交底，明確要求，劃清責任，有預見性地引導施工。技術(shù)交底的內(nèi)容有：施工圖紙、質(zhì)量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規(guī)程等。安全技術(shù)交底緊要內(nèi)容有：實施過程中的安全風險以及隱患、針對安全風險所采取的組織及技術(shù)措施、強制性安全操作規(guī)定以及安全注意事項等。技術(shù)交底的關(guān)鍵是交方法、交條件、交重點。4.2技術(shù)交底的程序（1）技術(shù)交底的編制在單位、分項、分部工程開工之前由項目工程部部長或?qū)I(yè)工程師負責完成技術(shù)交底的編制工作，經(jīng)項目總工程師或工程部部長復核，編制人、復核人簽字并注明日期后準備交底。（2）交底由項目總工程師或工程部長主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)主任、工程部安質(zhì)部相關(guān)技術(shù)人員、全部參加該項工作內(nèi)容的施工人員參加，對交底內(nèi)容進行認真的說明與解疑，實現(xiàn)每一個參加技術(shù)交底的人員充分解讀技術(shù)交底的內(nèi)容，并要求每一個人員簽字確認。（3）改進交底技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對于不利于現(xiàn)場操作的內(nèi)容或顯現(xiàn)重點的施工條件更改時及時進行修正與改進，作為技術(shù)交底的增補文件。5技術(shù)交底內(nèi)容及要求4.3技術(shù)交底緊要涵蓋內(nèi)容⑴施工項目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量；⑵施工圖紙解釋（包含設(shè)計更改和設(shè)備料子代用情況及要求）；⑶施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng),工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結(jié)構(gòu)的原材料子規(guī)格、型號、數(shù)量；⑷質(zhì)量標準和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)和方法；施工質(zhì)量驗收標準（需要進行質(zhì)量評定的包含評定標準和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標準、施工依據(jù)，安全技術(shù)標準、環(huán)境保護標準，涉及的與本工程相關(guān)法律法規(guī)等；⑸安全技術(shù)交底與技術(shù)交底同時進行，分別簽字歸檔，緊要包含安全風險、保證安全的措施，應(yīng)急預案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護事項等；⑹環(huán)境管理技術(shù)標準和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的實在措施；⑺文明施工的標準、實在要求及相關(guān)措施；⑻其他，如責任本錢的量化標準，工序作業(yè)時間，進入工程實體料子定額消耗指標、輔佑襄助料子定額消耗指標，人工消耗指標，單機、單車設(shè)備消耗指標，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎罰方法。4.4技術(shù)交底注意事項⑴技術(shù)交底要具有科學性是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，快捷運用，必需使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。⑵技術(shù)交底要具有針對性技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它常常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴充，其結(jié)果是無法引導生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為躲避這些問題，必需依據(jù)實際情況進行交底，使之真正成為施工的作業(yè)引導書。⑶技術(shù)交底要具備操作性對施工結(jié)構(gòu)的實在尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的“為引導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況顯現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項情況，班組立刻通過確定的程序反饋得到解決；技術(shù)交底中不允許使用“依照設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工“及“宜按“等詞語，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的掌控要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和掌控要點里，同時把要實現(xiàn)的實在質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是依照驗收標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動為自動。4.5技術(shù)交底的格式合同、業(yè)主有要求時，按其要求辦理。無要求時建議使用本方法供應(yīng)格式。4.6技術(shù)交底的管理技術(shù)交底應(yīng)按確定的次序進行分類、編號、歸檔記錄。附表技術(shù)交底書JL/C*工程位置工程名稱交底工程項目交底日期交底內(nèi)容及附圖交底人姓名復核人姓名時間時間接受人姓名項目總工姓名時間時間篇3:施工設(shè)備物資安全管理制度施工設(shè)備物資安全管理制度為了加強設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運行，提高設(shè)備的完好率，使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，杜絕機械設(shè)備安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司《施工設(shè)備安全管理制度》特訂立本制度。一、管理職責物資設(shè)備管理中心是全處施工設(shè)備管理的主管部門，組織、幫忙各單位抓好施工設(shè)備管理維護保養(yǎng)、持證上崗等的教育及培訓工作。開展群眾性的設(shè)備管理、維護和修理、保養(yǎng)、愛機、評比等活動，樹立典型、推廣先進經(jīng)驗。作好施工設(shè)備的安全管理工作，參加重點機械事故的調(diào)查、分析和處理。二、施工設(shè)備的管理1、新購置的施工設(shè)備，必需堅持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則認真選型、定型。經(jīng)驗收合格及時登記入帳，納入固定資產(chǎn)（大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗收合格）。2、凡屬于固定資產(chǎn)的施工機械設(shè)備，都要進行分類建立臺帳、卡片，設(shè)備管理部門對大型機械要建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。二保以上修理，均應(yīng)及時填入檔案。3、施工設(shè)備每年應(yīng)進行一次清查盤點，做到帳、卡、物相符，對盤虧設(shè)備必需查明原因，提出書面報告，送有關(guān)部門進行審核。三、施工設(shè)備的購置1、施工設(shè)備的購置經(jīng)處領(lǐng)導同意由物資設(shè)備管理中心上報公司審批后統(tǒng)一采購，小型施工設(shè)備經(jīng)處授權(quán)項目部可自行采購。2、對大型施工設(shè)備的采購（如工程運輸設(shè)備、工程起重設(shè)備、土石方筑路設(shè)備等），物資設(shè)備管理中心必需對供應(yīng)商進行評價和選擇，并對所購設(shè)備結(jié)合施工進行性能鑒定。3、新購置的施工設(shè)備各部性能必需實現(xiàn)設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)新購置的產(chǎn)品不符合設(shè)計要求，質(zhì)量低劣，要追究有關(guān)當事人的責任，對造成重點責任事故者應(yīng)予以行政處分或追究法律責任。4、項目部未經(jīng)批準，擅自購置大型施工設(shè)備，要追究有關(guān)人員的責任。5、國家有定型產(chǎn)品的施工設(shè)備，原則上一律不準自制、改型。如特殊工程急需自制非定型設(shè)備時，必需有自制方案報告、圖紙和經(jīng)濟技術(shù)效果比較說明書，事前應(yīng)由需自制設(shè)備單位的領(lǐng)導、總工、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、財務(wù)部門共同審查認可后，并報公司設(shè)備管理部門，經(jīng)公司主管經(jīng)理、三總師審定批準后方可實施。四、施工設(shè)備的使用1、項目部在工程開工前要將設(shè)備需求計劃上報到物資設(shè)備管理中心，由處平衡調(diào)撥滿足工程需要。新購入的大型施工設(shè)備或新產(chǎn)品在投入使用前，設(shè)備管理員組織有關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)程進行檢查和試運轉(zhuǎn)，并將設(shè)備性能、安全操作規(guī)程、注意事項、常見故障的排出等問題向操作人員進行交底，必需時進行培訓，在操作人員掌握后方可使用。2、新設(shè)備和經(jīng)過大修或改裝、改造后的設(shè)備，必需進行檢查、鑒定，并進行走合期試運轉(zhuǎn)，在走合期間要限載、限速、加強保養(yǎng)。3、特種設(shè)備的使用要貫徹“人機固定”的原則，建立專人專機和崗位責任制，多人搭配操作的施工設(shè)備應(yīng)實行機長負責制，負責人應(yīng)做到相對穩(wěn)定。4、新上崗的操作人員，必需經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓，切實做到“四懂三會”（即：懂原理、懂構(gòu)造、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途；會操作、會維護和修理、會推斷處理故障），經(jīng)考核合格后取得操作證，方能獨立操作。5、操作人員要嚴格遵守施工設(shè)備安全操作規(guī)程和維護和修理保養(yǎng)規(guī)程、崗位責任制，確保設(shè)備的安全生產(chǎn)。6、認真做好設(shè)備的清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐“十字作業(yè)法”，保證設(shè)備的各種安全裝置靈敏可靠有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，嚴防“以包代管”拼設(shè)備的短期行為。7、對設(shè)備所需的各種燃料、潤滑油脂和液壓油，必需按規(guī)定油質(zhì)品種選用和定期注油，保持油料的清潔，規(guī)定需要過濾的都要進行過濾方能使用。否則造成設(shè)備故障，追究有關(guān)領(lǐng)導責任或經(jīng)濟懲罰。8、在冬季施工的設(shè)備，必需采取有效的防護措施，嚴格執(zhí)行冬季使用的規(guī)定。9、要做好各種設(shè)備的標識，并保持完整有效、清楚，不得涂改和掩蓋，附屬設(shè)備不準拆卸使用，更不準挪作它用。10、各類設(shè)備操作人員必需持證上崗，并認真準確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。11、設(shè)備管理部門要常常深入施工現(xiàn)場，對使用中的設(shè)備進行監(jiān)督檢查，是否正確合理使用設(shè)備以及設(shè)備的維護和修理保養(yǎng)情況。12、施工設(shè)備的使用要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各類設(shè)備操作規(guī)程要懸掛在醒目位置。13、施工設(shè)備存放要上蓋下墊做好防護。14、對起重吊裝設(shè)備使用到規(guī)定的使用年限的，經(jīng)檢測安全技術(shù)性能已嚴重下降的起重、吊裝設(shè)備，必需作報廢處理，不得超期使用。五、施工設(shè)備的維護和修理保養(yǎng)1、維護和修理保養(yǎng)計劃（1）施工機械設(shè)備實行定期保養(yǎng)、計劃修理的原則，養(yǎng)修并重，執(zhí)行計劃檢修制度。（2）維護和修理保養(yǎng)計劃由物資設(shè)備管理中心編制，各單位按保養(yǎng)計劃實在要求執(zhí)行，并填寫維護和修理保養(yǎng)記錄。2、分級保養(yǎng)原則（1）運輸車輛、起重及大型土石方等施工機械執(zhí)行多級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。（2）中小型機械設(shè)備，一般簡單的電氣設(shè)備執(zhí)行兩級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)。3、分級保養(yǎng)標準（1）每班保養(yǎng)每班保養(yǎng)重點是檢查、清潔、潤滑、保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。每班前必需對施工機械設(shè)備進行例行檢查。交接班進行檢查時，機械停止使用。一般情況下不準帶電保養(yǎng)，如有必需，應(yīng)有保護措施。檢查電氣設(shè)備時，要切斷電源，掛上“禁止合閘”標識，工作完畢要相互知曉才合閘，保養(yǎng)燈應(yīng)取安全電壓。施工機械設(shè)備的表面油污要及時清除。填寫例行記錄或交接班記錄。（2）一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為重點，通過檢查緊固處的外部緊固件，并按潤滑周期加注潤滑油，清洗濾清器或更換濾芯。一級保養(yǎng)由經(jīng)過培訓考核，持有操作證的機械操作人員實施。（3）二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為重點，除執(zhí)行一保的作業(yè)項目外，還需調(diào)整發(fā)動機、電器設(shè)備、操作、傳動、制動、行走等緊要部件的情形，以及緊固內(nèi)外全部的緊固件。二級保養(yǎng)由特地從事該專業(yè)工種持有等級證書的修理工負責，持證機械操作人員參加。（4）三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)以除掉隱患為目的，除執(zhí)行一、二級保養(yǎng)作業(yè)項目外，可對部分總成進行解體，可更換部分零件，并對機身進行必需的除銹、補漆等防腐作業(yè)。三級保養(yǎng)由二保規(guī)定的人員負責，搭配機修單位進行。4、分級保養(yǎng)的時間周期（1）每班保養(yǎng)周期間隔不超出8小時。（2）一級保養(yǎng)周期，不超出100小時進行一次。（3）二級保養(yǎng)周期，不超出300小時進行一次。（4）三級保養(yǎng)周期，不超出1000小時進行一次。各類設(shè)備的保養(yǎng)周期有所不同，視設(shè)備類別縮減或延長。5、施工設(shè)備的潤滑（1）各單位依據(jù)施工機械設(shè)備的技術(shù)要求，按設(shè)備隨機操作手冊中規(guī)定的規(guī)格品種或允許代品種購買各類潤滑油脂，驗收合格方準使用。（2）各單位設(shè)備管理部門引導各項目部的設(shè)備管理人員，按施工機械設(shè)備的潤滑周期實施設(shè)備的潤滑工作。（3）裝用潤滑油脂的容器應(yīng)標明油種，保持清潔，防止?jié)B漏和油料相混，易燃油脂必需注意禁火。6、各類設(shè)備維護和修理保養(yǎng)實在要求：（1）項目部在施工準備階段，依據(jù)所接工程內(nèi)容在物資設(shè)備管理中心的有計劃布置下，樂觀組織人員對設(shè)備認真進行檢查保養(yǎng)，尤其是卷揚機，吊裝用工具、索具使用前確定要進行維護保養(yǎng)確認是否完好；一些大型工具如：手拉葫蘆、滑子卡環(huán)、千斤頂、切割機、手電鉆、砂輪機、臺鉆等班組共用工具每次使用前確定要檢查是否完好，特別注意檢查防護和保護裝置的完好，并把維護和修理保養(yǎng)記錄隨月檢查一起上報各處。（2）各項目部在工程開工焊機使用前要首先檢查焊機的完好程度，并樂觀組織人員進行初次使用的維護和修理保養(yǎng)，特別是絕緣測試必需進行。維護保養(yǎng)情況填入月檢查記錄上報各處，并隨工程的推動，隨時檢查維護和修理保持焊機的完好。（3）自吊車使用中司機執(zhí)行日常保養(yǎng)和月檢查整改制，吊裝部分和車輛部分按車輛說明書的保養(yǎng)要求和內(nèi)容進行換季保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報回處。（4）對測量用的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀等量具卡具等要按規(guī)定到相關(guān)部門進行定期的檢驗檢測，使用前要進行檢測鑒定，確保投入測量使用合格的儀器，每次使用完進行清潔保養(yǎng)后再存放。（5）吊車日常保養(yǎng)由司機進行，車輛調(diào)轉(zhuǎn)時處物資設(shè)備管理中心負責進行全面保養(yǎng)。（6）全部施工設(shè)備項目部在使用前必需進行檢查保養(yǎng)，然后按使用累計臺時統(tǒng)計，按處規(guī)定的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容進行保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報回處。7、維護和修理保養(yǎng)工作的考核（1）各項目部按各類設(shè)備維護和修理保養(yǎng)實在要求進行保養(yǎng)，確保施工機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好。（2）處物資設(shè)備管理部門每半年按《公司安全質(zhì)量標準化施工設(shè)備管理考核標準》持表進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或病運情況，要督促限期整改，每年對施工設(shè)備維護和修理保養(yǎng)工作進行總結(jié)，提出改進措施。六、施工設(shè)備的檢查1、施工設(shè)備使用執(zhí)行月檢查整改制，項目部每月生產(chǎn)經(jīng)理要組織設(shè)備管理員、維護和修理人員對在用設(shè)備依照《公司安全質(zhì)量標準化》中設(shè)備的檢查內(nèi)容和標準逐臺進行完好檢查，專職安監(jiān)員要進行有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時布置整改，并將整改記錄報回。2、起重車輛司機堅持每日檢查制，保證各種安全裝置靈敏、可靠、有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，并填寫車輛使用日記本，記錄全面。項目部設(shè)備管理員每月收集匯總統(tǒng)計上報各處。3、物資設(shè)備管理中心巡檢員對施工現(xiàn)場進行每季度的或不定期的檢查，對車輛使用情況進行動態(tài)監(jiān)管，按車輛完好評分表進行巡檢打分，對發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改要求。4、物資設(shè)備管理中心每年兩次對項目部在用設(shè)備進行監(jiān)督檢查，編寫檢查簡報，公布檢查情況，對在工作中存在的問題，提出改進看法和措施。七、車輛的安全管理1、車輛操作人員必需經(jīng)過培訓具備駕駛技術(shù)，取得有效駕駛證，起重機司機必需取得有效操作證件才略上崗。2、車輛操作司機由處委派，嚴禁將車輛交給無證人員操作。3、車輛駕駛要遵守道路交通安全規(guī)定，不得違章。4、車輛行駛時應(yīng)保持中速，不得緊急制動，隨時察看儀表的指示情況，當發(fā)現(xiàn)機油壓力低于規(guī)定值，水溫過高或有異響、異味等異常情況時，應(yīng)立刻停車檢查，排出故障后，方可連續(xù)運行。5、在行車前和行車中，應(yīng)作到“一聽、二看、三熄火”的要求：聽全車各系統(tǒng)有無異常聲音；看監(jiān)控儀表和故障指示燈的顯示是否正常；一旦發(fā)現(xiàn)情況異常，立刻熄火，實行斷油、斷電，并靠邊停車檢查。6、汽車運行到確定公里后要進行定期保養(yǎng)，各車型定期保養(yǎng)周期見使用維護說明書，汽車工作環(huán)境和工作條件的定期保養(yǎng)周期可適當?shù)恼{(diào)整，一般為：一級保養(yǎng)15002000KM、二級保養(yǎng)60008000KM。7、全部貨車車廂內(nèi)嚴禁載人行駛。8、起重機吊裝操作前，項目部技術(shù)員必需進行吊裝方案的技術(shù)交底和安全交底，必需有交底人、被交底人、監(jiān)交人的簽字存檔。9、為保證起重機的正常使用，起重機作業(yè)前必需依照以下要求進行檢查：（1）各連接件無松動，（2）輪胎氣壓符合規(guī)定（3）鋼絲繩及連接部位符合規(guī)定（4）各安全保護裝置和指示儀表齊全完好（5）燃油、潤滑油、液壓油及冷卻水添加充分。（6）起重機啟動前，應(yīng)將各掌控桿放在空擋位置，手制動應(yīng)鎖死，啟動后，應(yīng)怠速運轉(zhuǎn)，檢查各儀表指示值，運轉(zhuǎn)正常后接合液壓泵，待壓力實現(xiàn)規(guī)定值，油溫超出30℃時，方可開始作業(yè)。（7）起重機作業(yè)前，支腿應(yīng)全部伸出，并在撐腳板下墊方木，調(diào)整機體水平，支腿有定位銷的必需插上。（8）起重機作業(yè)中嚴禁搬動支腿掌控閥，調(diào)整支腿必需在無載荷時進行，并將起重臂轉(zhuǎn)至正前或正后方可調(diào)整。（9）起重機操作嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，作到“十不吊”。（10）起吊重物實現(xiàn)額定起重量的50%及以上時，應(yīng)使用低速檔。起吊重物實現(xiàn)額定起重量的90%以上時，嚴禁同時進行兩種及以上的操作動作。（11）起重機作業(yè)后應(yīng)將起重臂全部縮回放在支架上，再收回支腿。八、施工設(shè)備的大修1、大修原則（1）在規(guī)定使用期限內(nèi)，施工機械設(shè)備的多數(shù)總成即將實現(xiàn)極限磨損程度，經(jīng)技術(shù)鑒定，需要進行一次全面、徹底的恢復性修理。（2）正常情況下，按施工機械設(shè)備各自規(guī)定的大修周期布置大修。（3）施工機械設(shè)備已超出大修間隔期，仍能保持正常技術(shù)情形的不大修。（4）雖未到使用年限，但從設(shè)備的先進性、經(jīng)濟性等角度綜合衡量符合報廢情況的不予大修。（5）超出訪用年限，但維護和修理恰當，設(shè)備情形尚可且允許在確定范圍內(nèi)連續(xù)服役不再大修。2、大修送修（1）送修的施工機械設(shè)備應(yīng)保持總體完整，機件、儀表、附件齊全，必需時應(yīng)提交上次大修記錄設(shè)備隨機技術(shù)資料。送修方與承修方要辦理清點交接手續(xù)。（2）施工機械設(shè)備的大修，原則上由各單位設(shè)備管理部門實施。價值昂貴的大型、特種施工機械設(shè)備應(yīng)送修理廠進行修理。（3）需要委托系統(tǒng)外修理的，必需委托有本領(lǐng)的專業(yè)修理廠進行大修。（4）施工機械送修時，送修方要向承