企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析

【摘要】現(xiàn)階段物價(jià)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷呈現(xiàn)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，越來(lái)越多的人出于發(fā)展和生存方面的考慮會(huì)對(duì)自己的工資待遇問(wèn)題越來(lái)越重視。企業(yè)人力資源管理中，工資福利激勵(lì)機(jī)制是重要組成部分，合理的薪酬待遇不僅能使企業(yè)內(nèi)容形成良好的工作氛圍，還能使員工工作積極性激發(fā)出來(lái)，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅能吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，更能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好的實(shí)現(xiàn)。所以，本文中筆者主要分析了企業(yè)開展薪酬管理工作的主要內(nèi)容及其重要性，并簡(jiǎn)要探討了企業(yè)開展薪酬管理工作的有效路徑，希望能為企業(yè)的管理與發(fā)展提供一些幫助?！娟P(guān)鍵詞】人力資源;薪酬管理;存在問(wèn)題;措施分析企業(yè)管理過(guò)程中，員工在對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)從企業(yè)獲得應(yīng)有的價(jià)值回報(bào)，即員工提供相應(yīng)的勞動(dòng)，企業(yè)提供等值的報(bào)酬，企業(yè)與員工之間通過(guò)合理的薪酬機(jī)制聯(lián)系在一起，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，也保證了員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。如果在企業(yè)發(fā)展中，員工付出的相應(yīng)的勞動(dòng)，創(chuàng)造了相應(yīng)的價(jià)值，而企業(yè)未能提供合理的薪酬福利，則員工積極性會(huì)受到極大影響，企業(yè)形象受損，并出現(xiàn)人才流失情況，最終影響企業(yè)自身的發(fā)生。所以，企業(yè)要想更好的發(fā)展，在人力資源管理中就需要制定合理的薪酬福利待遇，激發(fā)員工的工作積極性，才能保證企業(yè)整體效益的提升。一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的問(wèn)題（一）崗位工資缺乏一定的科學(xué)性目前，許多企業(yè)的崗位工資體系是由固定區(qū)段進(jìn)行劃分的，在此基礎(chǔ)上分為了高管層、中層管理、基層管理、員工四個(gè)階段，實(shí)際上這種層次的劃分并不細(xì)化，尤其是在各個(gè)區(qū)段內(nèi)沒(méi)有更為細(xì)致和清晰的劃分。而在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，在不同的任職條件下，不同的崗位工作者存在著不同的管理方面的要求，而崗位工資確定的過(guò)程中雙方協(xié)議的工資方式，不具有較強(qiáng)的規(guī)范性和科學(xué)性，也是對(duì)于工資體系標(biāo)準(zhǔn)的沖擊。（二）企業(yè)開展薪酬管理工作的理念比較落后薪酬管理工作開展理念的落后會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，企業(yè)在快速經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，人力資源的使用和配置離不開良性化的薪酬管理機(jī)制。目前不少企業(yè)薪酬管理的理念比較落后，在評(píng)定崗位職責(zé)、設(shè)定崗位時(shí)會(huì)出現(xiàn)不夠全面的問(wèn)題，這樣可能使企業(yè)無(wú)法高效地應(yīng)用薪酬這個(gè)杠桿來(lái)最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和向心力，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力難以獲得提升。（三）管理人員綜合素質(zhì)不高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)管理的水平，薪酬管理也不例外，但目前諸多企業(yè)在管理中，管理者更多的是注重經(jīng)濟(jì)效益管理，忽視薪酬管理，未重視薪酬管理的作用與價(jià)值，導(dǎo)致管理效果不理想。同時(shí)，企業(yè)薪酬管理又屬于人力資源管理的一部分，管理人員由于與員工之間的溝通較少，對(duì)員工的實(shí)際需求了解不多，一旦在薪酬發(fā)放中，員工的薪資無(wú)法解決生存問(wèn)題時(shí)，員工不滿情緒會(huì)產(chǎn)生，進(jìn)而出現(xiàn)跳槽情況。此外，對(duì)于諸多管理人員而言，由于自身缺乏薪酬管理意識(shí)及管理知識(shí)，且在日常工作中不注重對(duì)自身專業(yè)技能與知識(shí)的學(xué)習(xí)，在薪酬管理工作中，一味的采用傳統(tǒng)管理方法，與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及員工的實(shí)際需求不符，導(dǎo)致薪酬管理工作開展難度增大，且不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。二、人力資源薪酬管理措施（一）設(shè)計(jì)有科學(xué)依據(jù)的薪酬管理新制度薪酬管理其實(shí)就是一種對(duì)人力資源的管理，因此，作為人力資源管理有效支撐的薪酬管理應(yīng)當(dāng)以績(jī)效管理結(jié)果為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，員工的績(jī)效高，薪酬設(shè)定就高，加薪機(jī)會(huì)更多;員工績(jī)效低，薪酬就會(huì)減薪，甚至錯(cuò)失提升機(jī)會(huì)。一旦確定了這樣的模式，公司就可以設(shè)計(jì)具體的操作，這樣就可以更好地為員工劃分層次，從而達(dá)到高素質(zhì)人才晉升速度快，普通員工穩(wěn)步前進(jìn)的要求。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)基本工資進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要注意不能低于企業(yè)所在地區(qū)最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。在制定員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意到不同崗位之間工作評(píng)價(jià)的差異，這樣才能滿足各類員工對(duì)薪酬的基本要求，同時(shí)也能為員工提供更高的平臺(tái)來(lái)發(fā)揮自身的作用。（二）合理設(shè)置企業(yè)的崗位企業(yè)在開展薪酬管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)、動(dòng)態(tài)的評(píng)估來(lái)設(shè)置崗位，使企業(yè)的崗位設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)高效、精簡(jiǎn)的目標(biāo)。例如，化肥生產(chǎn)企業(yè)需要把農(nóng)戶對(duì)于化肥產(chǎn)品的滿意度作為首要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，以滿足農(nóng)戶的使用需求。（三）創(chuàng)建科學(xué)的薪酬管理體系企業(yè)薪酬管理中，為確保管理的有效性，科學(xué)、規(guī)范的制度體系建設(shè)具有重要意義。要求企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況，在實(shí)事求是原則基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬日常管理及薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)確保薪酬管理工作的可操作性，避免盲目性與隨意性，才能使薪酬管理工作的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中，動(dòng)態(tài)的薪酬管理模式是發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)員工待遇，企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位需求、員工創(chuàng)造的價(jià)值等動(dòng)態(tài)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過(guò)合理、科學(xué)、公正、公平的績(jī)效考核制度，對(duì)薪酬管理的公平性進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確反應(yīng)員工的工作能力、態(tài)度，同時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值變化，保證員工薪酬與其實(shí)際價(jià)值相符，保證薪酬管理工作的有序開展。（四）企業(yè)人力資源薪酬分配落實(shí)合理化在企業(yè)人力資源工資分配持續(xù)合理化的過(guò)程中，首先要從以下幾個(gè)方面入手：一是全面了解內(nèi)部員工的貢獻(xiàn)水平、業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)、業(yè)務(wù)能力等，并結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效改進(jìn)和改變以往的工資分配方式，確保員工的工資和回報(bào)是平等和公平的。培養(yǎng)更多工作能力強(qiáng)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，只要他們努力工作，就能得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，就能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。二是鼓勵(lì)員工全力以赴做好本職工作，切實(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定福利標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正享受到公司的優(yōu)厚福利待遇，真正感受到公司的關(guān)愛(ài)，給員工家的感覺(jué)。三、結(jié)論綜上所述，員工是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)的人力資源管理工作是員工良好工作環(huán)境的營(yíng)造者，需要做好薪酬管理的相關(guān)規(guī)