煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

煤礦平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)煤礦平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師：譚小琥.

順應(yīng)新的時代變化夯實企業(yè)開展根底

.主要內(nèi)容一、順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論根底二、明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及開展新走勢三、客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo)五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制六、突出重點，從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設(shè)七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗九、改進方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力.順應(yīng)趨勢

掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論根底第一局部.理論根底

理論原因理論導(dǎo)向順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論根底“三化〞——預(yù)控化精細化全員化“三型〞——科學(xué)型自主型學(xué)習(xí)型.加強區(qū)隊班組建設(shè)的理論原因全員化精細化

預(yù)控化原因原因保障保障預(yù)控化管理，就是以預(yù)防控制為主導(dǎo)思路的管理

兩個重點問題：一個是精細化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問題，另一個是精細化管理與預(yù)控化管理的關(guān)系問題

全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式

.加強區(qū)隊班組建設(shè)的理論導(dǎo)向?qū)W習(xí)型科學(xué)型組織發(fā)展趨勢自主型科學(xué)型組織是指主要依靠科學(xué)管理、而不是主要依靠經(jīng)驗管理的組織

自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法

學(xué)習(xí)型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強調(diào)面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造.區(qū)隊班組建設(shè)的理論根底各要素關(guān)系預(yù)控化全員化精細化提高執(zhí)行力加強區(qū)隊班組建設(shè)科學(xué)性自主型學(xué)習(xí)型提高效益提高質(zhì)量防范風(fēng)險要求要求要求方向.明確職能

認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及開展新走勢第二局部.煤礦的根本功能和使命平安穩(wěn)定生產(chǎn)高效本錢較低效益良好

產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)

生產(chǎn)清潔化

煤礦和諧化

開展持續(xù)化.上世紀(jì)八十年代以來:“兩化〞礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國要建成25個千萬噸級煤礦

進入21世紀(jì)，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效

(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢.(二)建設(shè)本質(zhì)平安型礦井的走勢堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞方針實行“標(biāo)本兼治、重在治本〞實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標(biāo)

“本質(zhì)平安化〞將成為煤礦實施平安管理的一種新型主流模式.(三)注重煤礦本錢控制的走勢在常規(guī)本錢管理上要追求精細實搞好煤礦完全本錢管理在本錢管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效.樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞意識健全質(zhì)量管理體系

推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實行“三全〞質(zhì)量管理分解落實質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零〞質(zhì)量管理(四)強化煤礦質(zhì)量管理的走勢.(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢3、確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容2、科學(xué)編制培訓(xùn)方案4、做好培訓(xùn)評估工作5、創(chuàng)造條件，提供支持保障

做好五個方面1、牢固樹立培訓(xùn)新理念

.

(六)加強煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的走勢1、進一步確立區(qū)隊班組重要性的思想2、明確區(qū)隊班組建設(shè)的方向——平安高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型〞區(qū)隊班組3、強化煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系4、重點抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、團隊建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評鼓勵機制建設(shè)5、開展“六好區(qū)隊〞、“五好班組〞、“三無班組〞、“星級班組、星級員工〞等活動“區(qū)隊是企業(yè)的根底，班組是企業(yè)的基石〞.客觀剖析

認(rèn)清區(qū)隊班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)第三局部.煤礦區(qū)隊班組建設(shè)受到六大沖擊六大沖擊體制機制的沖擊市場競爭的沖擊擴張開展的沖擊企業(yè)改革的沖擊人員素質(zhì)的沖擊技術(shù)裝備的沖擊.煤礦區(qū)隊班組建設(shè)存在八個不適應(yīng)問題

思想認(rèn)識不到位

管理職責(zé)不明確班組長選拔任免不標(biāo)準(zhǔn)職工隊伍不夠穩(wěn)定職工培訓(xùn)不系統(tǒng)區(qū)隊班組自身建設(shè)不完善區(qū)隊班組活動形式單一人性化管理不夠.適應(yīng)變化

明確區(qū)隊班組建設(shè)新理念、新目標(biāo)第四局部.

樹立五個管理新理念

五個理念區(qū)隊是企業(yè)的根底班組是企業(yè)的基石

區(qū)隊班組建設(shè)工作是企業(yè)長期戰(zhàn)略任務(wù)

區(qū)隊長班組長是基層管理者

區(qū)隊班組是和諧家庭

“以人為本〞抓區(qū)隊班組建設(shè).明確“六型〞建設(shè)目標(biāo)

高效型

平安型現(xiàn)代創(chuàng)新型

技能素質(zhì)型

節(jié)約降耗型

“六型〞目標(biāo)文明和諧型

.理順關(guān)系

構(gòu)建區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制第五局部.區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制

區(qū)隊班組建設(shè)

直接管理職責(zé)或管理主體

間接管理職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)主體

煤礦以上各層級管理機構(gòu)煤礦、區(qū)隊分別是區(qū)隊、班組的直接領(lǐng)導(dǎo).明確間接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé)★煤礦以上的各層管理機構(gòu)在區(qū)隊班組建設(shè)管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領(lǐng)導(dǎo)主體★具體職責(zé)是：貫徹上級關(guān)于區(qū)隊班組建設(shè)的要求，對公司區(qū)隊班組建設(shè)進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)研究確定區(qū)隊班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，制定其鼓勵政策，審查區(qū)隊班組建設(shè)的重大活動方案、重要制度，指導(dǎo)本公司區(qū)隊班組晉級、交流、評比、表彰和研究活動，檢查督導(dǎo)所屬各單位區(qū)隊班組建設(shè)工作情況.明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé)★煤礦是區(qū)隊班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)★主要職責(zé)是：貫徹上級區(qū)隊班組建設(shè)的規(guī)劃和方案，制定本單位區(qū)隊班組建設(shè)的工作意見，制定本單位區(qū)隊班組建設(shè)的根本規(guī)章制度和區(qū)隊班組設(shè)立方案，對所屬區(qū)隊進行績效考評和獎懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評區(qū)隊班子，組織本單位的區(qū)隊班組晉級、交流、評比、研究等活動，指導(dǎo)所屬區(qū)隊開展班組建設(shè)活動★區(qū)隊是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)★主要職責(zé)是：貫徹上級要求，制定落實本區(qū)隊班組建設(shè)的制度和方法，組織完本錢區(qū)隊責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作，對所屬班組進行績效考評和獎懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評班組長，具體組織本區(qū)隊班組晉級、交流、評比、總結(jié)等活動★班組的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級要求，制定落實本班組建設(shè)的規(guī)章制度，組織完本錢班組平安生產(chǎn)等各項任務(wù)。搞好現(xiàn)場平安管理，組織現(xiàn)場生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績效考評和班組晉級等活動.突出重點

從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設(shè)第六局部.加強區(qū)隊班組建設(shè)的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)隊班組四環(huán)節(jié)

區(qū)隊班組的制度建設(shè)區(qū)隊長班組長的選拔和任用區(qū)隊班組人員素質(zhì)培訓(xùn)

考評激勵的長效機制

.抓好區(qū)隊班組制度建設(shè)

一是標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊、班組制度建立的程序二是明確制度類型

.抓好區(qū)隊長班組長選拔任用

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊長班組長選拔機制明確選拔標(biāo)準(zhǔn)

確定和培養(yǎng)后備人才

完善規(guī)范選拔程序

明確管理方式

.強化區(qū)隊班組人員素質(zhì)培訓(xùn)

樹立大培訓(xùn)理念明確不同層級的培訓(xùn)重點

豐富培訓(xùn)形式重視培訓(xùn)效果評估

.建立考評鼓勵的長效機制

要明確考評標(biāo)準(zhǔn)建立激勵約束機制

.注重協(xié)調(diào)

把握區(qū)隊班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題

第七局部.

把握五個關(guān)鍵問題

合理把握控放力度注意推進的有序性和長期性協(xié)調(diào)處理與其他工作關(guān)系正確定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán)加強先進理念的教育和引導(dǎo).學(xué)習(xí)借鑒

優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)實踐經(jīng)驗

第八局部.集團層面—

兗礦集團加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)做好總結(jié)表彰和典型選樹工作部署區(qū)隊班組建設(shè)重點工作賦予區(qū)隊長班組長相應(yīng)權(quán)責(zé)明確各層級管理職責(zé)成立領(lǐng)導(dǎo)組織分層分級持續(xù)推進.煤礦層面——

峰峰集團薛村礦精細管理強“細胞〞精細班組工作標(biāo)準(zhǔn)精細班組現(xiàn)場管理區(qū)隊班組建設(shè)

精細班組績效考核.區(qū)隊層面—

興隆莊煤礦綜采一隊加強“五型〞區(qū)隊建設(shè)提高整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊

深挖內(nèi)部潛力，構(gòu)建創(chuàng)新型區(qū)隊

加強精細管理，推行節(jié)約型區(qū)隊

堅持以人為本，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊激發(fā)團隊活力，營造文明型區(qū)隊

.班組層面—

楊村煤礦普采工區(qū)炮班打造“自主〞活力團隊“自主”團隊增強“自主創(chuàng)新”意識，打造學(xué)習(xí)型班組增強“自主管理”意識，打造安全型班組增強“自我約束”意識，打造和諧型班組.改進方法

提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力第九局部.提升“三力〞法文化力管理力執(zhí)行力通過“三基〞建設(shè)，提升執(zhí)行力通過標(biāo)準(zhǔn)管理，提升管理力通過文化建設(shè)，提升凝聚力

.提升“三力〞法通過“三基〞建設(shè)提升“執(zhí)行力〞強化根本功訓(xùn)練，提升操作能力強化基層建設(shè)，提供組織保障強化根底建設(shè)，提供工作標(biāo)準(zhǔn).提升“三力〞法加強“三化〞建設(shè)提升管理力科學(xué)化制度化標(biāo)準(zhǔn)化.提升“三力〞法加強“三性〞培育提升文化力創(chuàng)造性自覺性主動性