公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究-以中國恒大為例

聲明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究-以中國恒大為例目錄目錄摘要 Iabstract 2引言 4一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論 5（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 5（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 51.客觀性 52.不確定性 53.全面性 54.收益與損失共存性 5二、中國恒大公司風(fēng)險(xiǎn)管理方面的現(xiàn)狀 6（一）房地產(chǎn)行業(yè)簡介 6（二）資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 6（三）負(fù)債管理現(xiàn)狀 7（四）所有者權(quán)益現(xiàn)狀 8三、中國恒大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 8（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱 8（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度 8（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低 9（四）資金短缺、融資困難 9（五）財(cái)務(wù)管理人員不配合 10四、中國恒大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決途徑 10（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 10（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度 10（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 10（四）優(yōu)化內(nèi)外部融資環(huán)境、增加融資渠道 10（五）合理分配財(cái)務(wù)管理人員 11結(jié)束語 12參考文獻(xiàn) 13致謝 15摘要PAGEI摘要近年來,房地產(chǎn)企業(yè)總投資占在企業(yè)總資金數(shù)量比例上所占資金的占比及其增長速度已經(jīng)十分驚人,漸漸房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始變成當(dāng)前我國有一支可有效促使房地產(chǎn)拉動(dòng)的國民的經(jīng)濟(jì)增長最強(qiáng)有力支持的經(jīng)濟(jì)資金武器,因此我國又先后出臺(tái)并實(shí)施了一系列房地產(chǎn)金融優(yōu)惠政策和針對性措施有效支持我國房地產(chǎn)企業(yè)的投資快速發(fā)展,使得當(dāng)前國有的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模再次得到又一個(gè)質(zhì)的飛躍,成為了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)快速推動(dòng)國家和拉動(dòng)我國其它區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速增長的另外一種重要支撐力量。但還是有大批房地產(chǎn)企業(yè)在壯大前夜倒閉,最大的可能是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掉以輕心。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境影響之下,房地產(chǎn)企業(yè)有了更多的機(jī)遇,房地產(chǎn)企業(yè)必將迎來更廣闊的發(fā)展舞臺(tái),當(dāng)然有機(jī)遇就會(huì)有挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)就會(huì)有競爭,有競爭就會(huì)有淘汰,為了不讓企業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鋪路石,為了不讓企業(yè)被中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展淘汰,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來。雖然當(dāng)前大多數(shù)國有房地產(chǎn)企業(yè)還是在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理辦法方面都存有的許多嚴(yán)重缺陷,但地產(chǎn)企業(yè)們?nèi)粽婺茏龅綇淖约簩?shí)際問題出發(fā),不斷健全完善地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的制度管理約束機(jī)制,將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺死在其搖籃里,就不會(huì)輕易被中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所淘汰。因此,目前房地產(chǎn)業(yè)的改革當(dāng)務(wù)之急主要是如何加強(qiáng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理,有效的解決傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面存在突出的諸多問題。本文主要闡述國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)自身在投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)務(wù)中的存在普遍性的幾個(gè)問題并從中提出其解決之途徑。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法;危機(jī)解決途徑選擇;管理優(yōu)化措施公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究-以中國恒大為例引言在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下,我國的中小型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,較于其他國家而言相對落后,而且負(fù)債水平還比其他企業(yè)要高?，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化,在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下,我國中小型企業(yè)發(fā)展更加困難。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理措施十分欠缺。在新時(shí)代背景下李克強(qiáng)李總理在政府工作報(bào)告中提出“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”政府還推出了針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀所面臨的困境的扶持政策。所以它對于深度研究國內(nèi)中小型微企業(yè)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和資金管控技術(shù)措施等就更有價(jià)值了[1],它將對促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的長期可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略以及保證財(cái)務(wù)投資安全將具有其重要戰(zhàn)略意義,也可能對于持續(xù)推進(jìn)的國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)有著一定正面影響。最近這幾年,國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施和市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)以如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)[2],同時(shí)帶動(dòng)了各地經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,也成功地讓無業(yè)人數(shù)減少。但是在世界經(jīng)濟(jì)一體化這樣的大背景下,房地產(chǎn)企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)被動(dòng)的時(shí)候,容易引發(fā)資金鏈斷裂,原因就是因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大,但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不完善,應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施也不完備,從而容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn),甚至?xí)媾R破產(chǎn)。但是,現(xiàn)如今還有非常多的房地產(chǎn)企業(yè),在一昧地?cái)U(kuò)大和融合資金,忽視了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和必要的管控措施,導(dǎo)致容易喪失社會(huì)競爭力和引起后續(xù)發(fā)展的不穩(wěn)定性和衰弱。房地產(chǎn)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位[3],提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控并準(zhǔn)備好具體應(yīng)對措施是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展不可或缺的手段?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是李克強(qiáng)李總理最近在他政府常務(wù)工作情況報(bào)告中所提出工作的另一個(gè)重點(diǎn),政府也推出扶持房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展的政策,因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況對國家的經(jīng)濟(jì)有一定程度的影響,不得不重視[4]。本研究以中國恒大公司為例,以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控措施為研究目標(biāo)，深入探究企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并針對該風(fēng)險(xiǎn)提出管控措施建議。本文旨在以中國恒大公司為例找出房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中遇到的問題,分析并提出解決方案,幫助房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展走向規(guī)范壯大之路。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在使用資金周轉(zhuǎn)和進(jìn)行資金活動(dòng)的過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)時(shí)影響決策的不確定性因素,這些不確定性因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)獲取的實(shí)際效益和預(yù)想目標(biāo)產(chǎn)生差異,使企業(yè)不能達(dá)到預(yù)想收益目標(biāo),從而出現(xiàn)虧損[5]。從經(jīng)濟(jì)學(xué)狹義角度上來講企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般又常稱為短期籌資損失風(fēng)險(xiǎn),也就是整個(gè)企業(yè)的資金短期內(nèi)周轉(zhuǎn)十分艱難,沒有具備足夠大的清償能力及時(shí)償還各種債務(wù),導(dǎo)致短期資金鏈斷裂,存在面臨著暫時(shí)喪失持續(xù)償還各類債務(wù)能力的短期風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1.客觀性每個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有辦法避免或是徹底清除，只能采取科學(xué)方法，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少企業(yè)的損失。2.不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括許多不確定性，比如說風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)給公司或企業(yè)帶來的影響，又比如說引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，這些都是不確定的。一般來說，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因和后果都是不同的，無法提前確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，即使他們的內(nèi)外部環(huán)境相同。3.全面性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常隨著公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利發(fā)展而逐漸出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中都會(huì)發(fā)生。從采購、生產(chǎn)、銷售，再到核算分配，每一步都將存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.收益與損失共存性業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間存在密切且成比例的關(guān)系。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高；風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越低，也就是人們常說的高風(fēng)險(xiǎn)高收益。對于投資活動(dòng)而言，投資金額和種類越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，賺取的收益也越大，反之亦然。二、中國恒大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀（一）房地產(chǎn)行業(yè)與公司簡介1.房地產(chǎn)行業(yè)簡介房地產(chǎn)開發(fā)是一種集一體化的綜合性產(chǎn)業(yè)，其本身具有投資性質(zhì)的特性，市場需求熱度不曾銳減，這是由土地本身稀缺性質(zhì)決定的。依據(jù)國家政策及文件規(guī)劃下，對土地進(jìn)行合理開發(fā)、利用建設(shè)用于滿足民生居住需求、公眾娛樂要求的活動(dòng)場所。房地產(chǎn)業(yè)作為新發(fā)展起來的第三產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)工業(yè)、城市更新進(jìn)程中逐漸成為具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、牽引性及風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)業(yè)。我國的房地產(chǎn)企業(yè)目前是我國經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，在全國企業(yè)中占據(jù)重要地位，發(fā)揮不可替代的作用。2.中國恒大公司簡介中國恒大集團(tuán)于2006年6月根據(jù)開曼群島法例在開曼群島注冊成立，2009年11月5日在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市并從事投資控股。本企業(yè)是大型精品住宅物業(yè)項(xiàng)目發(fā)展商，亦是中國采取標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式的領(lǐng)導(dǎo)者，所管理的多項(xiàng)項(xiàng)目遍布中國不同城市。本企業(yè)及其附屬公司（本集團(tuán)）主要在中國從事房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理、新能源汽車業(yè)務(wù)、文化旅游業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及健康業(yè)務(wù)。（二）資產(chǎn)管理近況資產(chǎn)管理指標(biāo)可幫助企業(yè)了解其在某項(xiàng)資產(chǎn)上使用效率的孰高孰低值，某項(xiàng)資產(chǎn)使用效率比值越大，就說明該項(xiàng)指標(biāo)對應(yīng)的毛利率越高，同步的該項(xiàng)資產(chǎn)的使用率也會(huì)相應(yīng)提升。如此高的比率，說明公司融資快，資產(chǎn)流動(dòng)快，隨之的，使本已強(qiáng)大的公司償還債務(wù)的能力就會(huì)遠(yuǎn)高于以前。表3-2中，我們可以看到，公司的回款周轉(zhuǎn)率雖過于穩(wěn)定，但仍有很大改善空間。近三年公司總資產(chǎn)增長率逐漸下降，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，說明這個(gè)環(huán)節(jié)需提起警惕注意?？偟膩碚f，近年來企業(yè)的資產(chǎn)管理水平是相對穩(wěn)定的，但企業(yè)整體的資產(chǎn)管理水平并不恰如人意，與其他企業(yè)相比相對較低，還有一定的提升空間。我們希望公司能在不久的將來更上一層樓。圖3-2中國恒大公司2018-2022年資產(chǎn)管理相關(guān)指標(biāo)（三）資金流管理現(xiàn)狀1.資金流情況分析上圖表3-3是中國恒大2018-2020年資金流相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，從這個(gè)圖表中可以看出企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是呈逐年下降的趨勢，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債2018-2020年同樣是呈下降趨勢的，顯而易見的是，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債明顯高于流動(dòng)資產(chǎn)，這意味著企業(yè)的資金鏈不健康，資產(chǎn)的流動(dòng)不佳、盈利情況也不理想。靈活健康的流動(dòng)資產(chǎn)對企業(yè)的經(jīng)營是至關(guān)重要的，靈活流動(dòng)的資產(chǎn)對公司日常的經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，公司的持續(xù)運(yùn)營一定少不了健康的資產(chǎn)。我們從表中可以看出企業(yè)2018-2020年的固定資產(chǎn)是遠(yuǎn)高于流動(dòng)資產(chǎn)的，變現(xiàn)能力不佳。中國恒大擁有較多的固定資產(chǎn)，因?yàn)樽鳛橐患壹瘓F(tuán)公司，它需要不時(shí)的為其子公司購置固定資產(chǎn)。此外，公司近年來正在進(jìn)行改革，這些因素將對業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生影響。因?yàn)樾袠I(yè)競爭激烈以及近年來對相關(guān)技術(shù)研究的需要，無形中也增加了資金輸出和籌集資金的體量。這些因素都會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流，致使公司管理負(fù)債的能力較低，從而要加強(qiáng)對負(fù)債的管理。2.償債能力分析企業(yè)短期償債能力主要依據(jù)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率這兩個(gè)數(shù)據(jù)反映，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越高，企業(yè)的償債能力就越高，但如果這兩項(xiàng)比率過高就會(huì)使流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)過多，另投資機(jī)會(huì)成本就會(huì)大幅增加，就會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。企業(yè)長期償債能力主要看資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率與長期償債能力呈反比，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高。表3-4可以看出，相較于2018-2019年，企業(yè)在2020年的流動(dòng)及速動(dòng)比率均呈現(xiàn)下跌的情況，總的來說整體的下降幅度相對平緩。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率在逐年提升。表3-4中可以看出,2018-2019年這三年，企業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率呈下降趨勢、資產(chǎn)負(fù)債率也在緩慢提升，從而短期償債能力也在逐漸下降;但是企業(yè)的長期償債能力在逐漸提升的，所以可以看出公司的償債能力的形勢也是逐步走好的。所有者權(quán)益現(xiàn)狀下圖表3-5為中國恒大2018-2020年盈利能力相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)情況。我們由表可看出，中國恒大在2018~2019年的盈利能力各項(xiàng)指標(biāo)盡管數(shù)據(jù)不太理想，但也是呈緩慢上漲趨勢的。比如公司“銷售凈利率”從2018年的0.61%上漲到2019年的3.2%，說明企業(yè)的盈利能力是在逐漸進(jìn)步的，銷售凈利率也是公司財(cái)務(wù)報(bào)表上，財(cái)務(wù)信息使用者們相對著重留意的指標(biāo)之一，這一指標(biāo)可直觀的看出該企業(yè)的業(yè)務(wù)量和利潤情況，有助于財(cái)務(wù)信息使用者們?yōu)橄乱惠喌某杀具M(jìn)行合理的控制和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。綜上所述，企業(yè)近期的預(yù)測資產(chǎn)盈利能力的水平相比于在2018年前來說，進(jìn)步的速度是肉眼可見的,企業(yè)整體的所有者權(quán)益就目前看情況還是相對樂觀的。三、中國恒大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)較弱。目前中國大部分房地產(chǎn)企業(yè)均存在一個(gè)通?。喝狈︼L(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)。單純的側(cè)重于會(huì)計(jì)和企業(yè)片面的高回報(bào)，幾乎不考慮風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判管理。因此，很少有公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。結(jié)果是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制不力而將本可以避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來的經(jīng)營埋下大雷，從而使之未來將會(huì)對企業(yè)造成巨大的損失。中國恒大公司高層領(lǐng)導(dǎo)也存在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)較弱的問題，其很少考慮對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行周全的預(yù)判，僅僅關(guān)注片面的高回報(bào)。為了降低公司經(jīng)營成本，公司沒有安排專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判部門，專職負(fù)責(zé)預(yù)防和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司經(jīng)營的悲劇——破產(chǎn)本可以避免，但缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判人員來籌劃，公司在風(fēng)險(xiǎn)中盲目的擴(kuò)大建設(shè)，并沒有及時(shí)排雷，最終釀成不可挽回的悲劇。（二）財(cái)務(wù)制度有待完善對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系對企業(yè)的成長舉足輕重，對企業(yè)的健康發(fā)展和形成良好財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制都有著重要影響。但很多房地產(chǎn)企業(yè)都忽視財(cái)務(wù)管理，他們過于追逐企業(yè)的短期利益最大化，相比財(cái)務(wù)管理企業(yè)更重視生產(chǎn)經(jīng)營。因此很少會(huì)出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)制定有效財(cái)務(wù)管理制度的情況，部分房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約成本沒有設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，也沒有聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。盡管有一些房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)建立財(cái)務(wù)管理制度，但建立的非常松散。中國恒大公司的財(cái)務(wù)管理制度不健全，整個(gè)公司沒有財(cái)務(wù)部也沒有一個(gè)專職的財(cái)務(wù)管理人員，只有兩個(gè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的賬務(wù)，公司讓裙帶關(guān)系人員領(lǐng)導(dǎo)公司會(huì)計(jì)和管理公司財(cái)務(wù)，但他們并不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員[19]，使得其具體在分配財(cái)務(wù)工作、監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作的完成情況等方面顯得都不夠?qū)I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，在財(cái)務(wù)人員遇到的難題時(shí)不能對其進(jìn)行專業(yè)分析與解答，在財(cái)務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。致使非常容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，造成公司發(fā)生損失。（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的財(cái)會(huì)知識(shí)，且企業(yè)也沒定期組織針對性的職業(yè)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制的認(rèn)識(shí)不夠深入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力大大降低。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在增加。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，無法及時(shí)有效地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，無法為企業(yè)預(yù)測決策、為會(huì)計(jì)信息的使用者提供有效數(shù)據(jù)。因此，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，主體無法及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。很多房地產(chǎn)的管理者，其自身的財(cái)務(wù)知識(shí)也不完善，只知道追求高額利潤，盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。在各種經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往被忽視，這對企業(yè)長久經(jīng)營來說很容易埋下隱患。公司并未定期對會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員無法跟上國家會(huì)計(jì)稅收政策的變化，而且公司的財(cái)會(huì)人員如果僅僅負(fù)責(zé)本公司的賬務(wù)，忽視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，就無法對未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)的分析，為會(huì)計(jì)信息使用者的預(yù)測和經(jīng)營決策提供有意義的數(shù)據(jù)?？偟膩碚f，如果一個(gè)公司的經(jīng)營沒有專業(yè)的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判人員，就會(huì)對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抵御能力顯得尤為被動(dòng)，將使公司的局面不容樂觀。（四）資金緊張融資難資金充裕是公司長久經(jīng)營發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是保證公司高效運(yùn)作發(fā)展的潤滑劑,但是許多房地產(chǎn)公司大部分又都是普通的民營性質(zhì)的企業(yè),公司體量小,并且流動(dòng)資金還少,再加上缺乏獨(dú)立的核心技術(shù),所以企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)一直不理想。但是企業(yè)如果想長久經(jīng)營壯大,足夠的資金支持是必然的[21]。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)通常建設(shè)規(guī)模大,可質(zhì)押的資產(chǎn)多,但一些企業(yè)的信用不理想,所以銀行也會(huì)出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，就不會(huì)冒著高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)批復(fù)放貸款,就是最后批復(fù)貸款，總的額度也不會(huì)很高,甚至有的還會(huì)提高利率。所以企業(yè)為了解決資金緊張的問題，被迫只能去民間借貸,但是通常民間的借貸機(jī)構(gòu)利率通常高的驚人,所以貸款成本也是一個(gè)西藥考慮的問題,不仔細(xì)盤算就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于民間的借貸方式會(huì)使企業(yè)的成本大幅增加,企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)大打折扣，如果經(jīng)營中一旦出現(xiàn)問題,本金和高額的利息就很容易壓垮企業(yè),最不理想的結(jié)局就會(huì)破產(chǎn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)籌資的通道過于局限,這也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的驟增，相應(yīng)的結(jié)果也更嚴(yán)重。（五）財(cái)務(wù)人員設(shè)置不合理盡管房地產(chǎn)企業(yè)已有意識(shí)的把股東的分紅權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)分割開來，但中心人員的分配依舊是家族統(tǒng)領(lǐng)的形式，這也為以后公司經(jīng)營中的財(cái)務(wù)問題的爆發(fā)留下隱患。財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者的通常都是會(huì)由總經(jīng)理的近親來擔(dān)任，其他的財(cái)務(wù)人員則由其它親近的親戚來擔(dān)任[22]。所以財(cái)務(wù)部門就會(huì)存在不能客觀審核各部門報(bào)銷費(fèi)用的一些情況，最后就會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用差異、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明等情況。因?yàn)閷ω?cái)務(wù)人員的安排不謹(jǐn)慎客觀，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營上存在漏洞，由此造成企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,嚴(yán)重的則會(huì)造成不可預(yù)估的的嚴(yán)重后果。四、中國恒大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)中國恒大應(yīng)加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)文化，為企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控人才，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，努力提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)普及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破財(cái)務(wù)部門工作與各部門工作之間的舊隔離模式，喚起全體員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，約束員工和公司的利益，促使員工在工作中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)積極應(yīng)對，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防措施。加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系。為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前利用資金對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)測，以降低企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度中國恒大集團(tuán)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，改變和完善財(cái)務(wù)管理制度不清、方向不清的制度。設(shè)立金融機(jī)構(gòu)，配備專職財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作[23]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的溝通和監(jiān)督，使財(cái)務(wù)人員在一起完成任務(wù)時(shí)能夠密切配合，確保任務(wù)之間的連通性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性。該制度有嚴(yán)格的賞罰規(guī)定，對嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理制度，能按規(guī)定制度操作，出色完成任務(wù)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。不嚴(yán)格遵循制度或執(zhí)行不到位的將受到懲處。所有的賞罰都是制度的最終決定權(quán)，任何領(lǐng)導(dǎo)人都不能單方面決定。只有通過這種嚴(yán)峻的賞罰，才能保證財(cái)務(wù)管理制度的成功實(shí)施，從而提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)公司的招聘流程。基本上，這取決于候選人是否有資格從事金融行業(yè)，調(diào)查他們的基本知識(shí)和技能，并測試他們的職業(yè)道德。員工工作結(jié)束后，公司還應(yīng)定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)范圍應(yīng)擴(kuò)大到所有管理人員和財(cái)務(wù)人員，集中精力形成有趣的財(cái)務(wù)機(jī)制，最終將考核結(jié)果納入績效考核，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和能力。公司應(yīng)大力鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和職稱考試，并設(shè)立獎(jiǎng)金補(bǔ)助，以提高員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)能力，逐步提高公司的整體財(cái)務(wù)水平。中國恒大可以成立專門的財(cái)務(wù)檢查組，全面檢查和考核財(cái)務(wù)人員的工作和專業(yè)技能，定期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，特別是當(dāng)國家稅收政策發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和組織考試，鼓勵(lì)大家參加職稱考試，設(shè)立獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，以提高公司會(huì)計(jì)人員的整體財(cái)務(wù)水平。在這樣嚴(yán)格的控制下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生將大大減少。（四）優(yōu)化內(nèi)外部融資環(huán)境、增加融資渠道企業(yè)負(fù)責(zé)人在今后日常業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展道路中更應(yīng)強(qiáng)調(diào)誠實(shí)守信,并規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,特別是在會(huì)計(jì)核算工作中建立健全預(yù)算、會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的監(jiān)管,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中,以提高企業(yè)的信譽(yù),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。在本公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于良好狀態(tài)的新時(shí)期,股東自愿接受補(bǔ)償?shù)暮侠砬疤釛l件下,多進(jìn)行計(jì)提企業(yè)盈余公積,減少每股分配的現(xiàn)金股利,進(jìn)而可以節(jié)省財(cái)務(wù)成本,從股東內(nèi)部合理解決了融資難問題。企業(yè)也可以增加融資渠道,如利用國家扶持房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策獲取財(cái)政資金、利用國際資金等以此減少籌資成本,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)也要將企業(yè)的負(fù)債始終保持在一個(gè)水平上,為避免負(fù)債過多不易還債,降低籌資成本。公司應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,不要急于發(fā)展而是應(yīng)該循序漸進(jìn)。在成立初期節(jié)約成本,減少開支,積攢公司的可利用資金,利用國家政策來幫助企業(yè)發(fā)展,在公司允許的情況下引入新的投資者。（五）合理分配財(cái)務(wù)管理人員公司應(yīng)該首先根據(jù)能力來選拔人才，財(cái)務(wù)部門是整個(gè)公司最重要的部門，因此最基本要采用經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員，以能力來進(jìn)行崗位調(diào)配。其次雖然很多企業(yè)都是家族式管理，采用直系親屬擔(dān)任重要官職，但是在財(cái)務(wù)部門的管理上，最好招聘專業(yè)人才帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部，若企業(yè)董事長執(zhí)意要直系親屬管理，建議親屬最好是財(cái)務(wù)方面的人才，避免因?qū)I(yè)能力出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。合理分配好財(cái)務(wù)管理人員，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)束語在經(jīng)濟(jì)全球化這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)有了更多的機(jī)遇。房地產(chǎn)企業(yè)將迎來一個(gè)更廣闊的發(fā)展階段，也一定會(huì)跟隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。當(dāng)然機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、競爭和淘汰并存，為了防止我國房地企業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中的一股清流，最終被時(shí)代拋棄。我們房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注。雖然目前大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測管理和風(fēng)險(xiǎn)控制、解決方式上面依然存在很多較大的缺陷，但我相信只要企業(yè)能夠從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據(jù)自身發(fā)展情況不斷建立和完善符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從根源上解決，那么就不容易被中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮所遺忘，不會(huì)在這個(gè)時(shí)代銷聲匿跡。因此，在企業(yè)日常的管理經(jīng)營和使用資金活動(dòng)的過程中，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏銳嗅覺，通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況實(shí)事求是，做好預(yù)防措施。建立和完善財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，以此來提高企業(yè)整體水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，在社會(huì)上深扎，最終達(dá)到我國房產(chǎn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]李波.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題及完善對策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2021(22):2.[2]肖虹.物流集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探討[J].2021(2020-29):140-141.[3]劉迪.關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的探討[J].2021.[4]蘇青怡.關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2021(1):2.[5]郭艷麗.人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2020(32):3.[6]李雨桐.六枝特區(qū)國貿(mào)燃?xì)庥邢薰矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].福建質(zhì)量管理,2020.[7]黃迪.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的文獻(xiàn)綜述[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2020,31(4):2.[8]朱向瑛.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題研究[J].2020.[9]李笑妏.關(guān)于上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].中國中小企業(yè),2020,No.293(04):113-114.[10]王開富.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].2021(2018-8):85-87.[11]閆志敬.集團(tuán)企業(yè)境外子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控對策分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(3):2.[12]李文宣.論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2020(7).[13]孫偉艷,胡士集.上市房地產(chǎn)公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防御控制體系研究[J].金融,2021,11(6):9.[14]張佳妮.人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施研