項目員工須知要點

項目員工須知要點 2 2 2 6 6 6 6 ④.嚴格保密項目部的機密，不得擅自對外提供項目部內(nèi)部的各種資料、文件、依據(jù)。嚴禁私借項目的材料設(shè)備、考貝公司資料，嚴禁公干私并在內(nèi)業(yè)組做好備案，否則按曠工處理（特殊急事經(jīng)項目經(jīng)理同意，事后a基本薪酬（綜合月工資80季度考核工資（綜合月工資20%)+項目績效考核獎（備注：綜合基本工資包括加班工資、醫(yī)療保險、養(yǎng)老h對工長以上每月可報銷電話費補助200元，工長以下每月可報電話費補助100元。凡是發(fā)放了電話費的管理人員必須開機，若項目部聯(lián)系不補充說明：①曠工按曠一扣三的原則，辭（退）職人員不享受項目績效考核待遇；②對季度考核工資由項目經(jīng)理室根據(jù)完成進度，執(zhí)行員工手冊等多項指標(biāo)可浮動10～20%;③實習(xí)員工不在薪酬制度之列。 ! —心資! !!!①.各項費用發(fā)生后，需憑原始憑證及用資申請說明（必要時口令1.實施棟號工長負責(zé)制，全面負責(zé)本棟工程的質(zhì)量、進度、安全以及4.認真熟悉圖紙，參加圖紙會審，力求在作業(yè)前解決設(shè)計問題及不同5.對工程質(zhì)量全方位，全過程的管理控制，嚴格執(zhí)行三檢制度。認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，強化自檢，側(cè)重預(yù)6.按受項目專職質(zhì)檢員、安全員的檢查，對存在各問題定人、限時認7.做好生產(chǎn)過程中各種原始資料記錄的整理、匯總、保管，確保各項8.搞好現(xiàn)場的安全文明施工，特別是操作工人的日常行為和入場教育1.在項目經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和安全實施全過程全方位的監(jiān)督，檢查評定工作。側(cè)重預(yù)檢、隱檢質(zhì)量問題，重點部位檢2.對不合格的原材料、半成品及時填寫不合格返工單，返工通知單送3.正確行使質(zhì)安人員的權(quán)利，獨立開展工作，堅持有獎有懲，堅持四4.項目安全員是執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)定，為施工現(xiàn)場營造良好舒6.現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故必須作好原始記錄、筆錄，必要時作好聲、相資料，積極主持處理事故現(xiàn)場，立即上報經(jīng)理辦公室，并提出處理1.對現(xiàn)場需要的各種材料進行市場摸底，堅持貨比三家后方能采購。2.堅持材料采購需有請料單，所有材料入庫需有登記，出庫需有工長3.對現(xiàn)場材料負責(zé)驗收，按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對進場材料驗收，進場材料4.對貴重材料的使用必須限量，對材料的浪費須根據(jù)合同約定采取一5.物質(zhì)入庫按其規(guī)格、型號、類型、性質(zhì)分類保管，標(biāo)志明顯，庫房7.負責(zé)現(xiàn)場的機具設(shè)備日常維護、安裝、調(diào)試，并填寫好設(shè)備臺帳，8.做好各類物資的總帳，每月末最后一天填寫月材料統(tǒng)計報表交項目1.根據(jù)公司的各項規(guī)定、結(jié)合項目部具體情況，對項目部的質(zhì)量、安4.負責(zé)解決施工中重要的技術(shù)及施工質(zhì)量問題，重大問題請示公司總7.負責(zé)主持召開周例會及下達項目各項指標(biāo)，檢查每周的進度執(zhí)行情8.負責(zé)項目部的財務(wù)資金狀況，協(xié)調(diào)好公司與項目各供應(yīng)商、勞務(wù)分3.周轉(zhuǎn)材料、大宗材料需材料員、庫管員（特殊情況時保證二個管理7.對各班組的材料浪費獎懲在當(dāng)月民工工資中兌現(xiàn)，在班組辦理結(jié)算1.實行工長抓生產(chǎn)的同時須負責(zé)本棟的安全，項目質(zhì)安組成員負責(zé)獎2.質(zhì)安組配合工長堅持工人進場必須進行施工技術(shù)交底的同時須進行4.安全事故發(fā)生后，按照安全四不放過原則，積極作好現(xiàn)場的各項資6.當(dāng)安全事故發(fā)生后，要第一時間通知項目經(jīng)理室，上報指揮長，不7.堅持對重點部位實行旁站監(jiān)督，編制安全方案，嚴格按審定的方案1.必須堅持三檢制，在班組及工長完成自檢后需請項目專職質(zhì)檢員檢2.每項重要的施工工藝（特別是裝飾分項工程：如砌磚、抹灰、外墻磚、地坪、防水、管道安裝等）必須實行樣板帶路，需監(jiān)理業(yè)主同意方可3.對重點結(jié)構(gòu)及工藝復(fù)雜部位需實行旁站監(jiān)督，對質(zhì)量問題易發(fā)生部4.對班組因質(zhì)量問題造成的較大返工損失需5.項目經(jīng)理室必須編制月進度計劃，工長在月進度計劃的指導(dǎo)下須編制月進度計劃、材料計劃、人力計劃，作為2.大宗材料或單宗價值＞1000元需由材設(shè)組提供三家以上的廠家，摸6.對地材料隨時抽查、選查，發(fā)現(xiàn)問題必須報經(jīng)理室處理，材設(shè)組不1.函件傳遞需做好收、發(fā)文薄，內(nèi)部傳遞需根據(jù)內(nèi)容需要復(fù)印后傳遞3.現(xiàn)場班組計時簽工（估工）由各棟工長本周內(nèi)簽署完畢，由工長送5.班組結(jié)賬（包括進度款）時現(xiàn)場應(yīng)檢查原始依據(jù)和憑證，由內(nèi)業(yè)組統(tǒng)一結(jié)算，填寫結(jié)算內(nèi)部審批表需工長、質(zhì)安組、材設(shè)組、項目經(jīng)理室簽