工廠會議管理制度

第第頁工廠會議管理制度（一）總則為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特訂立本制度。（二）會議分類及組織第一條全廠會議歸納為四類：1.廠級會議：緊要包含黨政領導（擴大）會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等做事部門分別負責組織召開。2.專業(yè)會議：系全廠性的技術、業(yè)務綜合會（如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等），由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車間辦工會、科務會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間科室、支部領導決議召開并負責組織。4.班組（小組）會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決議并主持召開。第二條上級或外單位在我廠召開的會議（如現場會、報告會、辦公會等）或廠際業(yè)務會（如聯營洽談會，用戶座談會等）一律由廠辦受理布置，有關業(yè)務對口科室協(xié)作作好會務工作。（三）會議布置第三條例會的布置。為躲避會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地方、內容、組織召開。例行會議布置如下：1.行政技術會議（1）廠長辦公會：研究、部署行政工作，討論決議全廠行政工作重點問題。（2）廠務會：總結評價當月生產行政工作情況，布置布置下月工作任務。（3）班組長以上干部大會（或全廠職工大會）：總結上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務，稱贊嘉獎先進集體、個人。（4）經營活動分析會：匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經營活動成績，評價各方面的工作情況，確定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不絕提高工廠經濟效益。（5）質量分析會：匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故（問題）、研究決議質量改進措施。（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。（7）技術工作會（含生產技術準備會）匯報、總結當月技術改造、新產品開發(fā)、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。（8）生產調度會：調度、平衡生產進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重點問題。（9）科務會：檢查、總結、布置工作。（10）車間辦公會：檢查、總結、布置工作。（11）班組會：檢查、總結、布置工作。（12）班組（科室）班前會：對先天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。2.各類代表大會（1）職工代表大會：（2）車間（部門）職工大會（或職工代表小組會）：（3）黨員代表大會：（4）團員代表大會：（5）科協(xié)會員代表大會：（6）企協(xié)會員代表大會：3.民主管理睬議（1）工廠管理委員會：（2）廠長、黨委書記、工會主席聯席會：（3）生產管理委員會：（4）生活福利委員會：4.論文、成績發(fā)布會。（1）科協(xié)年會：（2）企協(xié)年會：（3）政治思想政治工作研究會年會：（4）廠QC成績發(fā)布會：（5）科技成績發(fā)布會：（6）信息發(fā)布會：（7）企管成績發(fā)布會：第四條其他會議的布置：凡涉及多個車間（科室）負責人參加的各種會議，均須于會議召開前經部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一布置，方可召開。第五條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。第六條凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需布置新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。第七條對于準備不充分或重復性或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕布置。第八條對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權布置合并召開。第九條各部門會期必需聽從全廠統(tǒng)一布置，各部門小會不應布置在全廠例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）應堅持小會聽從大會，局部聽從整體的原則。（四）會議的準備第十條全部會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。（包含擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決議草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等）。篇2:老師學習會議管理常規(guī)1、政治學習、業(yè)務學習人要掌握定時開始，定時結束。2、學習和會議與會者定時參加。不遲到，不早退，不無故缺席，有事先請假。3、學習、會議期間，認真聽講，認真記錄，不隨便講話，不做與學習會議無關的事，不處理私事。4、學習、會議期間不接待學生、家長，不接電話（特殊情況除外）5、學習、會議期間老師子女不帶入會場。由學?；虮救送桩敳贾?。6、學習、會議期間關閉移動電話。篇3:學院會議管理若干規(guī)定學院會議管理若干規(guī)定為進一步明確辦會責任，規(guī)范辦會程序，提高辦會質量，特訂立本規(guī)定。一、會議的類別1.學校黨政工作會議：包含學校黨委會、院長辦公會等議事決策會議及納入學校年度黨政工作要點的校級會議。黨政工作要點沒有布置，需要學校緊要領導參加的，事先報請學校黨委會或院長辦公會同意的臨時全校性會議。2.涉外工作會議：涉及學校國際合作與溝通活動，能反映國際先進水平，以及擴高校校在國內外的影響，發(fā)揮作用的雙邊或多邊國際會議。3.系統(tǒng)業(yè)務工作會議：各系統(tǒng)有校領導參加的業(yè)務工作會議、專題工作會議及活動等。二、會議的報批1.會議的召開應提前一周提出并確定參加會議人員的范圍，除非緊急情況一般不臨時召開會議。會議由兩辦統(tǒng)籌協(xié)調，在每周一公布本周所召開的會議布置。為提高會議效率，兩辦在統(tǒng)籌會議布置時，對有些會議可以作合并布置。2.納入學校年度黨政工作要點的校級會議要分別報書記或院長批準開會時間；對于臨時動議需學校緊要領導參加的全校性會議，要提前報兩辦協(xié)調布置；系統(tǒng)業(yè)務工作會議報請分管校領導審批。3.會議室或會場由兩辦統(tǒng)一協(xié)調布置。三、會議的主辦、承辦1.學校黨政工作會議由兩辦會同相關職能部門主辦和承辦。2.涉外工作會議由相關部門報請學校緊要領導審批同意，由國際教育與溝通中心會同相關部門負責承辦會務。3.系統(tǒng)業(yè)務工作會議由業(yè)務主管部門主辦并承當會務工作。四、會議的籌備與組織全部會議均遵奉并服從“誰主辦、誰組織，誰負責”的原則，由主辦單位負責組織落實。會議主辦單位負責發(fā)布會議通知、擬定會議議程、準備會議料子、落實布置會場、組織會議考勤、布置會議記錄、草擬會議紀要、督促和檢查會議決議（精神）的落實情況、會議料子的歸檔等。1.凡納入年度黨政工作要點的校級綜合性會議由兩辦會同相關職能部門負責通知并布置布置會議室或會場。2.校內各系統(tǒng)召開的，有校領導參加的業(yè)務性工作會議，由業(yè)務主管部門負責籌備、組織和通知，并聯系兩辦協(xié)調布置會議室。3.自本規(guī)定發(fā)布之日起，學校有關會議通知將全部采用網上通知、移動電話短信通知形式，請各單位做好相關工作。五、會議紀律1.參會人員要嚴格依照通知要求定時參加會議，參會人員必需是通知上要求的人員，非經同意，不得隨便找人替會。因特殊情況確需請假的，須會前向會議主辦單位請假，經主辦會議負責人同意后方可布置他人代會。否則，視為曠會。2.會議主辦單位負責組織參會人員簽到入場。參會人員要在會議開始前5分鐘簽到入場，沒有簽到的視為缺席。3.參會人員要自發(fā)遵守會場秩序，不得在會場內吸煙、來回走動、接給他打個電話、交頭接耳、打瞌睡等，須將移動電話關閉或調至靜音，不得從事與會議無關的事情。因特殊情況確需提前離會的，要向會議負責人說明情況，經批準后方可離會。否則，一律視為早退。4.對無故缺席、遲到、替會、早退或違反會議其他紀律的人員，會議主辦單位會同監(jiān)察處于會議結束第二天在全校通報批判。被通報人員要在通報發(fā)出三日內到會議主辦單位和監(jiān)察處說明情況。六、會議記錄、會議紀要發(fā)布及會議料子存檔1.會議記錄人員應在會前提前進場，做好記錄準備。如有特殊記錄工具，則應在會前進行調試。會議記錄應包含會議時間、會議地方、參會人員情況、會議進行情況、參會人員發(fā)言摘要以及會議結論等內容；