總體公司管理制度

總體公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范公司的管理行為，提高管理效能，加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，訂立本總體公司管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部部門(mén)、崗位以及全體員工，具有引導(dǎo)性、強(qiáng)制性和管束性。第三條重要原則（一）公平公正原則：公司的管理行為必需公平、公正，不得有任何鄙視，遵從平等原則，確保員工權(quán)益。（二）明確責(zé)任原則：各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)，確保權(quán)責(zé)全都。（三）規(guī)章制度原則：公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度必需合法、合理，確保管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：公司各部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照公司整體發(fā)展的需要，相互搭配，共同推動(dòng)公司管理工作的落實(shí)。第二章公司組織架構(gòu)第四條公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)由董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、各部門(mén)和崗位構(gòu)成。第五條董事會(huì)（一）董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)決策，審議決議公司的年度預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告等。（二）董事會(huì)由董事長(zhǎng)和若干董事構(gòu)成，董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，任期為三年，可連任。（三）董事會(huì)每三個(gè)月召開(kāi)一次會(huì)議，必需時(shí)可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。第六條總經(jīng)理辦公會(huì)（一）總經(jīng)理辦公會(huì)是公司的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司落實(shí)董事會(huì)的決策，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，由總經(jīng)理召集和主持。（三）總經(jīng)理辦公會(huì)每周召開(kāi)一次會(huì)議，必需時(shí)可在其他時(shí)間召開(kāi)。第七條各部門(mén)和崗位公司設(shè)立各部門(mén)和崗位，依據(jù)業(yè)務(wù)需求和職能劃分，具體崗位職責(zé)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人明確，并向總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)備。第三章人事管理第八條招聘與錄用（一）公司訂立招聘計(jì)劃，明確需求崗位和招聘條件。（二）招聘崗位需公開(kāi)發(fā)布，采用公平、公正的選拔方式進(jìn)行。（三）錄用人員應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司要求，經(jīng)過(guò)面試、考核等環(huán)節(jié)后，由總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)。第九條員工聘用合同（一）新員工進(jìn)入公司后，由公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）勞動(dòng)合同包含試用期合同和正式合同，試用期不超出三個(gè)月，正式合同期限依據(jù)員工表現(xiàn)和公司實(shí)際情況決議。第十條培訓(xùn)與發(fā)展（一）公司依據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工發(fā)展情況，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。（二）培訓(xùn)形式多樣化，包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等，以提升員工綜合素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)。第十一條績(jī)效考核和激勵(lì)（一）公司建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，包含目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)。（二）績(jī)效考核結(jié)果作為員工職稱晉升、崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的緊要參考依據(jù)。（三）依據(jù)員工績(jī)效，公司設(shè)立獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工樂(lè)觀工作。第四章財(cái)務(wù)管理第十二條預(yù)算管理（一）公司每年訂立年度預(yù)算，明確收入、支出、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。（二）各部門(mén)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行支出，并定期向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)備和核對(duì)。第十三條資金管理（一）公司資金來(lái)源包含自有資金、貸款和股權(quán)融資，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。（二）公司訂立資金使用計(jì)劃，確保資金的合理運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)掌控。第十四條財(cái)務(wù)報(bào)告（一）公司依照相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告，確保報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確。（二）財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)備，并向股東和相關(guān)部門(mén)披露。第五章安全管理第十五條安全意識(shí)（一）公司加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培養(yǎng)，供應(yīng)安全教育和培訓(xùn)，確保員工了解和遵守公司的安全規(guī)定。（二）員工應(yīng)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)報(bào)告，不得以任何理由隱瞞事實(shí)。第十六條設(shè)備和環(huán)境安全（一）公司建立設(shè)備和環(huán)境安全管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行和環(huán)境安全。（二）責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第十七條突發(fā)事件處理（一）公司建立健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，包含火災(zāi)、事故等各類突發(fā)事件。（二）突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各部門(mén)應(yīng)依照預(yù)案及時(shí)采取措施，保障員工和公司資產(chǎn)安全。第六章違紀(jì)和獎(jiǎng)懲第十八條違紀(jì)行為（一）公司明確各類違紀(jì)行為，包含但不限于工作失職、違反勞動(dòng)紀(jì)律、侵害公司利益等。（二）對(duì)違紀(jì)行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理，包含警告、罰款、停職、解雇等。第十九條獎(jiǎng)懲措施（一）公司建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，包含榮譽(yù)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）公司將獎(jiǎng)懲結(jié)果及時(shí)通知員工，確保公平公正。第七章附則第二十條本制度的解釋權(quán)（一）本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。（二）本制度自頒布之日起生效，如有修訂，將提前30天公示。本制度適用于公司內(nèi)的全