維護項目技術(shù)管理制度

5.維護項目技術(shù)管理制度５.1技術(shù)例會制度５.１．1目的為了加強技術(shù)人員之間的技術(shù)溝通與交流,及時總結(jié)和推廣機組維護工作的技術(shù)及管理經(jīng)驗,提高技術(shù)管理水平；及時協(xié)調(diào)和處理機組設(shè)備管理中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題，完善設(shè)備檢修方案，保證機組的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5.1．2適用范圍檢修維護項目部5．1．3相關(guān)文件及術(shù)語無５.1.４職責項目部副總工程師負責組織召開技術(shù)例會，項目部總工程師或現(xiàn)場經(jīng)理主持會議。項目各相關(guān)單位或部門負責會議決定事宜的落實。項目技術(shù)人員參加會議。項目部副總工程師負責會議紀要的出版、發(fā)放及會議決定事項的監(jiān)督落實。5.1.５規(guī)定,項目部在每月月底前，召開本月技術(shù)例會。,項目部應(yīng)提前兩天通知需參加會議的各部門、單位和人員。技術(shù)例會由項目部總工或現(xiàn)場經(jīng)理主持,項目副總工程師負責組織，副總工程師負責記錄并編寫會議紀要。,質(zhì)檢人員（質(zhì)量主管、專業(yè)質(zhì)檢師）,外包隊伍的技術(shù)負責人，以及項目部根據(jù)需要另行通知的有關(guān)人員。,并按通知時間準時開始,應(yīng)參加例會人員不得遲到、缺席。1)學習電廠維護技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定;２)貫徹傳達各級領(lǐng)導(dǎo)對電廠維護技術(shù)管理的要求和指示;3）各專業(yè)說明上次例會議定事項的落實情況，總結(jié)本月技術(shù)管理工作實施情況,通報技術(shù)方案(措施）在作業(yè)過程中的應(yīng)用情況;文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4）通報本月質(zhì)量驗收情況；5)總結(jié)技術(shù)管理工作存在的問題，提出改進措施及要求;6)協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間存在的問題；7）議定下月技術(shù)工作重點和計劃，討論新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝在檢修維護工作上的應(yīng)用,討論作業(yè)過程中安全、質(zhì)量、技術(shù)的重點和難點,并制定對策。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索，由責任單位負責落實，項目副總工程師負責督辦并落實實施情況。,并下發(fā)到與會各單位、部門和人員。5.1．6記錄會議紀要（附件１）發(fā)放臺帳(附件3)會議簽到記錄(附件2）會議議定事項落實情況匯總（附件4)5.1.7附件:附件１技術(shù)例會會議紀要項目名稱日期主持人地點紀要內(nèi)容（可附頁)：記錄人記錄時間簽發(fā)：說明：1.本紀要由資料室發(fā)放和存檔。2.本紀要流轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知，在一天內(nèi)無反饋意見由討論主持人簽發(fā)。附件2會議簽到頁會議名稱日期主持人地點姓名部門（單位)姓名部門（單位）附件3會議紀要發(fā)放臺帳序號姓名部門/單位序號姓名部門/單位11821９３204215226２3724825926１0271１２8１２291330１4311532編號：發(fā)放人:日期:附件４會議議定事項落實情況匯總表編號:序號議定事項落實情況備注12345填寫人:日期:5.２設(shè)備技術(shù)改造方案管理規(guī)定5.2.1目的:規(guī)范檢修維護項目部（各專業(yè)隊)設(shè)備技術(shù)改造的管理,在設(shè)備技術(shù)改造前編制技術(shù)改造方案,并進行審批，保證設(shè)備技術(shù)改造的順利實施。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5.2.2適用范圍:檢修維護項目部５.2.３名詞術(shù)語：無特殊名詞術(shù)語5．2.４責任：針對各專業(yè)隊維護范圍內(nèi)的設(shè)備,各隊隊長兼專工領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)改造方案的編制，并按資料檔案有關(guān)管理規(guī)定生成，經(jīng)項目副總審核，項目總工批準后,上報業(yè)主檢修維護主管部門最終批準、實施，并交項目部資料室存檔。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索1)技術(shù)改造方案封面、目錄、具體內(nèi)容等的格式見附表。2）目錄分如下內(nèi)容：⑴目的⑵適用范圍⑶編制依據(jù)⑷目前設(shè)備存在主要問題⑸具體改造方案的建議⑹所需材料、機具⑺附錄(表格、記錄圖、照片等)3）“目的”編制：主要闡述編制此份方案目的、意義所在，就是說明為什么編制此方案。此項編制時不以表格形式出現(xiàn)。4)“適用范圍”編制：將本方案在電廠檢修維護項目中適用范圍闡述清楚。此項編制時不以表格形式出現(xiàn)。5）“編制依據(jù)”的編制：將編制此方案時的規(guī)范、標準、圖紙、廠家設(shè)備資料、電廠規(guī)程制度等,作為依據(jù)和參考材料的列清楚。次項編制以表格形式出現(xiàn)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索6)“具體技術(shù)改造方案”的編制：將具體技術(shù)改造方案內(nèi)容闡述清楚，將技術(shù)要求、技術(shù)數(shù)據(jù)等編制在內(nèi)。7)“所需材料、機具”的編制：將實施技術(shù)改造方案需要材料、機具列清楚。此項以表格形式出現(xiàn)。8）“附錄（表格、記錄圖、照片等）”的編制：將所需的表格、圖、照片等在此項中列清。預(yù)算價在10萬元以下的，填寫“簽證審批表”報業(yè)主批準方可執(zhí)行。預(yù)算價在1０萬元以上的，按所在電廠“委托”程序執(zhí)行。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索９）方案實施完按要求填寫“質(zhì)量驗收簽證單”:班組自檢欄由此項作業(yè)執(zhí)行中的技術(shù)員簽字；專業(yè)隊驗收欄由此項作業(yè)所屬專業(yè)隊專工驗收簽字;工程設(shè)備部欄由電廠檢修維護主管部門的專業(yè)工程師驗收簽字。此表一式三份，一份作為質(zhì)量部門存檔、一份附在作業(yè)指導(dǎo)書后、一份交電廠檢修維護主管部門專工存檔。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5．2.6附表：□□□□電廠設(shè)備維護技術(shù)改造方案名稱:編制單位：天津藍巢電力檢修有限公司□□□□電廠檢修維護項目部編制:審核：日期:批準：日期：版次：目錄1、目的2、適用范圍３、編制依據(jù)４、目前設(shè)備存在主要問題５、具體改造方案的建議5、所需材料、機具7、附錄（表格、記錄圖、照片等)1目的:2適用范圍：□□□□電廠●●●●機組-－－-----－3編制依據(jù)：序號資料名稱編號版本１廠家說明書2廠家圖紙3《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》４其它參考資料５4目前設(shè)備存在主要問題５具體改造方案的建議：6所需材料、工機具:一.材料：材料名稱規(guī)格型號數(shù)量目前狀態(tài)有無二．工機具:11.附錄：（表格、記錄圖、照片等)簽證審批表編號:年月日項目名稱預(yù)估價（元)施工單位簽證內(nèi)容：施工單位乙方代表監(jiān)理單位監(jiān)理工程師建設(shè)單位專工電廠檢修維護主管部門計劃供應(yīng)部門安全監(jiān)察部門分管計劃副總經(jīng)理分管工程副總經(jīng)理質(zhì)量驗收單編號:名稱工作負責人檢修部門檢修類別工時消耗檢修時間年月日時分至年月日時分檢修前存在問題及檢修中發(fā)現(xiàn)問題檢修內(nèi)容及缺陷處理情況遺留問題班組自檢評價：簽字:年月日專業(yè)驗收評價：簽字:年月日檢修維護主管部門評價：簽字：年月日說明：1、各工程隊必須認真填寫,業(yè)主方驗收需電廠檢修維護主管部門專工評價并簽字2、本表一式三分。5.３技術(shù)改造重大檢修項目開工前技術(shù)交底制度明確施工中各崗位職責和權(quán)限,規(guī)范施工技術(shù)交底的程序,以使施工過程得到有效控制。5.3.2適用范圍適用于本公司檢修維護項目的技術(shù)改造和基建工程施工前的技術(shù)交底。5．3.3相關(guān)文件和術(shù)語沒有需定義的術(shù)語5.３.4職責公司項目管理部負責組織基建工程開工前綜合技術(shù)交底并記錄。項目部總工程師或副總負責主持專業(yè)交叉施工作業(yè)前的技術(shù)交底。項目部技術(shù)主管負責組織專業(yè)交叉施工作業(yè)的技術(shù)交底并記錄。項目部的技術(shù)主管負責主持專業(yè)性技術(shù)交底。項目部的專業(yè)隊專責工程師負責組織技術(shù)交底并記錄。班(組)技術(shù)員負責進行每項工程施工前的技術(shù)交底并記錄。5．３.５管理程序工程綜合技術(shù)交底1）對電廠內(nèi)7層及以上建筑物、工程量在2０00萬元以上的成套工業(yè)建筑區(qū)，在工程開工前由公司項目管理部具體組織,財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、綜合部等部門及項目部（或二級單位）等有關(guān)單位行政及技術(shù)負責人參加,由公司總工程師依據(jù)項目施工合同,國家相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、制度，已批準的施工組織總設(shè)計和質(zhì)量計劃,進行技術(shù)交底。公司項目管理部負責交底記錄收集整理與保存。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2）對電廠重大技術(shù)改造工作(如：增加脫硫設(shè)備和系統(tǒng)等），在工程開工前由項目部技術(shù)主管具體組織,質(zhì)量部門、安全部門、經(jīng)營管理部門、物資管理部門等參加(必要時公司部、處、室可派員參加),由項目部總工程師依據(jù)已批準的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行技術(shù)交底。項目部技術(shù)主管負責交底記錄的收集整理保存。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索1)專業(yè)性技術(shù)交底由項目部技術(shù)主管主持,項目部專業(yè)隊隊長、專責工程師，施工單位技術(shù)負責人及相應(yīng)技術(shù)人員、班組長、有經(jīng)驗的老工人參加,必要時請項目部總工和質(zhì)量、安全等部門的負責人參加,由專責工程師或?qū)I(yè)隊隊長進行技術(shù)交底。項目部技術(shù)主管負責交底記錄的收集整理、資料主管負責保存。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2)技術(shù)交底的依據(jù)a)上級交底內(nèi)容；ｂ)施工組織專業(yè)設(shè)計;c)施工圖紙；d)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件標準。1）班(組)技術(shù)交底于每項工程開工前進行,由班(組）長組織，班組具體作業(yè)人員參加，工程技術(shù)人員進行交底并保存交底記錄。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索２)班(組）技術(shù)交底的依據(jù)a)施工圖紙;ｂ)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準；c)作業(yè)指導(dǎo)書；d）專業(yè)技術(shù)交底。3）施工環(huán)境變化或施工時間超過一個月以上時,應(yīng)重新進行技術(shù)交底。４）施工方案發(fā)生變化，應(yīng)及時上報項目部技術(shù)部門，經(jīng)批準后實施，并重新進行技術(shù)交底。5)班（組）技術(shù)交底,交底人與被交底人應(yīng)履行雙簽字手續(xù)。6)被交底人不清楚交底內(nèi)容或有疑問之處,可提出重新交底的要求，技術(shù)人員進行重新交底。１）專業(yè)交叉施工作業(yè)前應(yīng)進行技術(shù)交底,交底由項目部(或二級單位）工程管理部門組織,項目副總工程師負責交底,項目總工程師、各專業(yè)專責工程師或隊長、相關(guān)外包隊伍的負責人參加。項目部技術(shù)主管負責交底記錄的收集整理、資料主管負責保存。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2)技術(shù)交底的依據(jù)a)上級交底內(nèi)容；b)施工組織專業(yè)設(shè)計；c)施工圖紙;d）有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件標準；e)施工項目劃分。6報告和記錄施工技術(shù)交底記錄施工技術(shù)交底記錄表專業(yè):編號：交底人地點時間工程項目:交底內(nèi)容:參加交底人員：項目負責人施工單位備注:5.4月檢修計劃管理制度5.4.1目的：規(guī)范維護項目月檢修計劃的編制內(nèi)容,強調(diào)工作重點，明確實施責任人和審批程序,確保月檢修計劃的順利實施。5．4.２使用范圍檢修維護項目部5.4．3相關(guān)文件及術(shù)語無5.４.4職責，報項目部技術(shù)主管。,總工程師審核，項目經(jīng)理批準。月檢修計劃的討論通過工作納入項目部月技術(shù)例會議程。5.4.5管理規(guī)定編制內(nèi)容每月25日,各專業(yè)隊專責工程師負責組織技術(shù)員統(tǒng)計以往因各種原因未完成的檢修項目,制成匯總表,內(nèi)容包括:文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索1）必須機組停運后方具備檢修條件的作業(yè)項目；2）因電廠生產(chǎn)任務(wù)局限造成某設(shè)備不能停運而不具備檢修條件的作業(yè)項目；３）因備品、備件未到貨而不能正常進行的作業(yè)項目;4)因消耗性材料未到貨而不能正常進行的作業(yè)項目；5）因特殊工機具原因而不能正常進行的作業(yè)項目;6)必須設(shè)備廠家協(xié)同配合方能進行的作業(yè)項目；7)下個月到期的設(shè)備輪修項目；8)計劃在下個月度進行的技術(shù)改造項目等。規(guī)定1)月檢修計劃要突出反映其合理性。月檢修計劃以檢修項目匯總表為基礎(chǔ),根據(jù)電廠生產(chǎn)的實際情況,列出下月能具備檢修維護條件的作業(yè)項目,形成最終的月檢修計劃。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索２