戰(zhàn)略管理-22-23-2學(xué)期學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

戰(zhàn)略管理-22-23-2學(xué)期學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年企業(yè)的管理者在企業(yè)的管理中承擔(dān)著很多角色:有效的領(lǐng)導(dǎo)角色、人際角色、決策角色、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理過程的角色。

答案:對各事業(yè)部經(jīng)理在戰(zhàn)略管理過程中的角色是評價(jià)并最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略行動計(jì)劃,而很少制定其中的細(xì)節(jié),他們只需判斷管理層的戰(zhàn)略提案是否經(jīng)過了充分的分析。

答案:錯(cuò)明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（

）。

答案:人際能力;技術(shù)能力隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境從相對靜態(tài)向相對動態(tài)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)是辯證的統(tǒng)一，企業(yè)戰(zhàn)略決策是（

）。

答案:事前的主動性決策;基于對抗和博弈的決策;理性的;長期、整體和重大決策把戰(zhàn)略作為威懾和戰(zhàn)勝競爭對手的手段的觀點(diǎn)屬于（

）。

答案:

戰(zhàn)略是一種計(jì)策戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有（

）。

答案:以上都是分析行業(yè)環(huán)境變化的趨勢可能給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和威脅,是屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的(

)階段。

答案:戰(zhàn)略分析（

）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

答案:公司層戰(zhàn)略在（

）情況下企業(yè)核心專長可能會轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵恼系K。

答案:路徑依賴;高度多元化;大跨度的戰(zhàn)略改變下列屬于企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的是(

)。

答案:不可替代的能力判斷企業(yè)的資源和能力是否是核心能力,要看其能否產(chǎn)生持久性(

)優(yōu)勢。

答案:競爭內(nèi)部環(huán)境分析可以使企業(yè)決定(

)。

答案:可以做什么下列不屬于內(nèi)部環(huán)境分析的過程是（

）。

答案:行業(yè)分析下列哪些資源屬于企業(yè)有形資源?(

)

答案:財(cái)務(wù)資源采用附庸戰(zhàn)略的企業(yè)已經(jīng)不再獨(dú)立存在。

答案:錯(cuò)在某一特定時(shí)期實(shí)施增長戰(zhàn)略，然后在另一特定時(shí)期使用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，屬于順序性戰(zhàn)略組合。

答案:對轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

答案:錯(cuò)甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長率為10%；經(jīng)測算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（

）。

答案:減損型現(xiàn)金短缺以下屬于前向一體化戰(zhàn)略的是(

)。

答案:鋼鐵廠自己軋制各種型材,并制成各種不同的最終產(chǎn)品甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并，甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于(

)。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括(

)。

答案:相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)所在行業(yè)存在某一細(xì)分市場,這個(gè)目標(biāo)市場足夠大,可以盈利,具有很好的成長潛力時(shí)可采取集中化戰(zhàn)略。

答案:對最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)品價(jià)格較低的供應(yīng)商以降低企業(yè)的成本來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略鐘模型中低價(jià)低值戰(zhàn)略對企業(yè)來說很難成功。

答案:錯(cuò)以下屬于集中化戰(zhàn)略的是(

)。

答案:日本汽車廠商將經(jīng)營重點(diǎn)放在節(jié)能小汽車的生產(chǎn)和銷售上;屈臣氏將中國大陸的主要目標(biāo)市場鎖定在18歲~40歲的女性,特別是18歲~35歲的時(shí)尚女性;某小型酒企專注于本地市場低成本戰(zhàn)略可采取的方法的是(

)。

答案:壓縮廣告費(fèi)用,降低單位產(chǎn)品的分?jǐn)偝杀?汽車部分零件采用低價(jià)格高性能的工程塑料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋼材;采用自動化生產(chǎn)設(shè)備,減少人工費(fèi)用企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略?(

)

答案:集中化戰(zhàn)略特勞特在《簡單的力量》一書中提出，競爭戰(zhàn)略是（

）。

答案:找到差異化一家從事牙膏牙刷生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，只專注于賓館酒店的銷售，這種戰(zhàn)略是（

）。

答案:單一市場集中化企業(yè)創(chuàng)新的方式包括內(nèi)部創(chuàng)新、收購與合作三種。

答案:對以結(jié)果為導(dǎo)向的評價(jià)制度可以促進(jìn)創(chuàng)新。

答案:錯(cuò)剛性的結(jié)構(gòu)以及決策權(quán)的集中可以促進(jìn)創(chuàng)新。

答案:錯(cuò)內(nèi)部創(chuàng)新包括漸進(jìn)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新。

答案:對藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略相比較，以下說法正確的是（

）。

答案:戰(zhàn)略觀上藍(lán)海戰(zhàn)略源于內(nèi)部增長理論的重建主義，紅海戰(zhàn)略源于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)構(gòu)主義。;戰(zhàn)略假設(shè)上藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造還沒有競爭的市場空間，紅海戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場空間競爭。;戰(zhàn)略思路上藍(lán)海戰(zhàn)略不以競爭為基準(zhǔn)，以價(jià)值領(lǐng)先主導(dǎo)市場；紅海戰(zhàn)略培養(yǎng)競爭優(yōu)勢以打敗競爭對手。;從結(jié)果上藍(lán)海戰(zhàn)略使公司獲得高速增長，紅海戰(zhàn)略使公司發(fā)展不太成功。;在戰(zhàn)略選擇上藍(lán)海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本的權(quán)衡取舍，獲取價(jià)值創(chuàng)新優(yōu)勢；紅海戰(zhàn)略在價(jià)值與成本之間權(quán)衡取舍，獲取低成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略，非顧客包括三個(gè)層次(

)。

答案:準(zhǔn)非顧客;拒絕型非顧客;未探知型非顧客戰(zhàn)略視覺化包括

(

)。

答案:視覺溝通;視覺探索;視覺戰(zhàn)略展覽會;視覺喚醒基于創(chuàng)新的技術(shù)來源，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（

）。

答案:自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）。

答案:藍(lán)海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)用藍(lán)海思維形成藍(lán)海戰(zhàn)略的核心要素包括創(chuàng)造需求、追求差異化、低成本和（

）。

答案:規(guī)避競爭甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司在開創(chuàng)藍(lán)海的過程中，重建市場邊界采用的基本方法是（

）。

答案:重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求請簡述如何運(yùn)用SPACE矩陣對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略匹配？

答案:（1）分別選定構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢（FS）、競爭優(yōu)勢（CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）的影響因素，即構(gòu)成變量；（2）對構(gòu)成FS和IS軸的各個(gè)變量從+1（最差）到+6（最好）評分，對構(gòu)成ES和CA軸的給予從-1（最好）到-6（最差）的評分；（3）分別將各個(gè)數(shù)軸的變量評分相加，再分別除以變量總數(shù)，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分?jǐn)?shù)；（4）將CA和IS的平均分?jǐn)?shù)相加，并在X軸上標(biāo)示出來；將FS和ES的平均分?jǐn)?shù)相加，并在Y軸上標(biāo)示出來；（5）在SPACE矩陣中自原點(diǎn)至X、Y軸的交叉點(diǎn)畫一條向量，這一向量所在象限表明可采取的戰(zhàn)略類型：進(jìn)取型、競爭型、防御型或保守型。請簡述影響戰(zhàn)略選擇的因素。

答案:行為因素：戰(zhàn)略決策者，中層管理人員，競爭者制度因素：產(chǎn)權(quán)制度，公司治理結(jié)構(gòu)文化因素：社會文化，企業(yè)文化在波士頓矩陣中，相對市場占有率高，市場增長率低的是（

）。

答案:金牛業(yè)務(wù)下列關(guān)于通用矩陣的表述中,錯(cuò)誤的是(

)。

答案:縱軸表示市場銷售額增長率下列屬于SPACE矩陣中外部因素的是(

)。

答案:產(chǎn)業(yè)態(tài)勢教練式的管理風(fēng)格適合所有企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

答案:錯(cuò)在麥肯錫7S模型中,戰(zhàn)略被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“硬件”。

答案:對企業(yè)組織中全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則是(

)。

答案:制度(

)是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果,同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。

答案:戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是(

)。

答案:人力準(zhǔn)備請選擇一個(gè)你比較熟悉的行業(yè)，談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)該如何為該行業(yè)的潛在進(jìn)入者構(gòu)建“進(jìn)入壁壘”？

答案:一是構(gòu)筑規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是，一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)隨著總產(chǎn)量的增加而產(chǎn)品的單位成本降低。二是利用“整合成本”。整合成本指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，天然地具備了生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。三是利用差異化。由于我們過去的廣告宣傳，對顧客的周到服務(wù)，以及產(chǎn)品的特色或由于第一個(gè)進(jìn)入而使我們獲得了該行業(yè)的商標(biāo)信譽(yù)和顧客極高的忠誠度，顧客已習(xí)慣于消費(fèi)這一產(chǎn)品，這就無形成了一道進(jìn)入壁壘，它迫使新進(jìn)入者動用大量的資金、精力和時(shí)間去努力消除原有的顧客忠誠。四是資本需求。競爭往往需要大量投資，那么這種資金需求就構(gòu)成了一種進(jìn)入壁壘。企業(yè)不僅在生產(chǎn)設(shè)施，而且在顧客信用、庫存及啟動虧損，特別是高風(fēng)險(xiǎn)或不可回收的前期廣告、研發(fā)等方面，都需要大量資金。資金需求越大，進(jìn)入壁壘就越高。五是轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本是指購買者變換供應(yīng)者所支付的一次性成本，包括重新訓(xùn)練業(yè)務(wù)人員、增加新設(shè)備、調(diào)整檢測工具等所帶來的成本，還包括中斷原供應(yīng)關(guān)系的心理成本等。六是建立銷售渠道。一個(gè)產(chǎn)品的理想分銷渠道已經(jīng)為現(xiàn)有的公司所占有，新進(jìn)入者要進(jìn)入該行業(yè)，必須通過讓價(jià)、協(xié)周分擔(dān)廣告費(fèi)、津貼等辦法促進(jìn)分銷渠道接受其產(chǎn)品。而這些方法都會增加企業(yè)的成本，降低了它的利潤，形成了它進(jìn)入該行業(yè)的障礙。為了在競爭互動中準(zhǔn)確地預(yù)測競爭對手對本企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該進(jìn)一步了解（

）。

答案:競爭對手的高層管理者，包括其主要成員的經(jīng)歷、知識、年齡的構(gòu)成，主要成員的價(jià)值觀、行為模式和對風(fēng)險(xiǎn)的偏好，企業(yè)戰(zhàn)略管理者的決策方式;競爭對手的市場多樣性、產(chǎn)品多樣性以及其他與預(yù)測競爭對手反應(yīng)相關(guān)的情況;競爭對手的發(fā)展歷史、企業(yè)傳統(tǒng)和企業(yè)文化根據(jù)波特教授的觀點(diǎn),對競爭對手的分析主要有四個(gè)方面的主要內(nèi)容,即競爭對手的(

)。

答案:未來目標(biāo);假設(shè);能力;現(xiàn)行戰(zhàn)略影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的宏觀環(huán)境因素