《同仁堂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題、原因及提升策略（開(kāi)題報(bào)告有提綱）》

開(kāi)題報(bào)告姓名班級(jí)題目同仁堂健康企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題、原因及提升策略課題背景（參考資料、撰寫意義）隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速減緩，國(guó)內(nèi)滋補(bǔ)養(yǎng)生品行業(yè)市場(chǎng)的需求也變得低迷，加上低端產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問(wèn)題，導(dǎo)致滋補(bǔ)養(yǎng)生品市場(chǎng)上一方面中低端產(chǎn)品產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，另一方面滋補(bǔ)養(yǎng)生品產(chǎn)品需求難以滿足，高端技術(shù)長(zhǎng)期被歐美日等跨國(guó)公司把持。對(duì)此，國(guó)家大力推行供給側(cè)改革，平衡供給，淘汰落后低效產(chǎn)能，鼓勵(lì)大型滋補(bǔ)養(yǎng)生品企業(yè)往高附加值領(lǐng)域探索，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突破滋補(bǔ)養(yǎng)生品技術(shù)壁壘，搶占高端市場(chǎng)，促進(jìn)滋補(bǔ)養(yǎng)生品行業(yè)穩(wěn)定高效的發(fā)展。由于國(guó)家對(duì)于滋補(bǔ)養(yǎng)生品企業(yè)發(fā)展要求越加嚴(yán)格，一方面要求企業(yè)“退城進(jìn)園”，工廠面臨搬遷命運(yùn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面也將經(jīng)受考驗(yàn)；另一方面，為了滿足政府的要求，企業(yè)必須加大環(huán)保與安全方面的投資，造成成本增加、利潤(rùn)空間降低，從而使得產(chǎn)品失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司在品牌、技術(shù)等方面已經(jīng)累積了相當(dāng)一部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是伴隨全球滋補(bǔ)養(yǎng)生品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，即將面臨著愈加殘酷的挑戰(zhàn)，如何提升同仁堂藥業(yè)滋補(bǔ)養(yǎng)生品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為急需解決的課題。本文主要詳細(xì)闡述同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、科研狀況等，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特性以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，同時(shí)分析同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司公司在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因；結(jié)合同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司公司的評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地提出同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策，以幫助同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司公司進(jìn)一步獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。10375第一章緒論24151.1研究背景和意義308331.3研究?jī)?nèi)容和方法3817第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)210152.1概念界定156142.2理論基礎(chǔ)18017第三章同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題219233.1同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司情況簡(jiǎn)介185713.2同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中存在的問(wèn)題258543.2.1技術(shù)成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力較低272813.2.2戰(zhàn)略管理能力有待提升229783.2.3同仁堂藥業(yè)滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司運(yùn)營(yíng)管理能力不足67503.2.4同仁堂藥業(yè)滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司人力資源管理水平有待提高174513.2.5創(chuàng)新動(dòng)能不足338第四章同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升問(wèn)題的原因分析250594.1滋補(bǔ)養(yǎng)生品市場(chǎng)營(yíng)銷水平較低248484.2同仁堂藥業(yè)公司研發(fā)和監(jiān)督管理體系不健全15624.3同仁堂藥業(yè)公司缺乏全面創(chuàng)新的企業(yè)文化245064.4缺乏專業(yè)領(lǐng)域的高端人才100704.5同仁堂藥業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理體系落后17894.6安全生產(chǎn)的保障能力不足26821第五章同仁堂健康滋補(bǔ)養(yǎng)生品公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略.52845.1實(shí)施差異化營(yíng)銷，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理253665.2建立滋補(bǔ)養(yǎng)生品市場(chǎng)導(dǎo)向型的研發(fā)管理體系288025.3推動(dòng)同仁堂藥業(yè)公司全面創(chuàng)新，構(gòu)建獨(dú)特的創(chuàng)新體系207735.4明確人力資源目標(biāo)，建立高端人才隊(duì)伍314795.5立足現(xiàn)場(chǎng)，精益生產(chǎn)9982第六章結(jié)論和展望課題計(jì)劃（撰寫步驟、過(guò)程、時(shí)序安排）確定題目：2021.10.18—2021.10.25提交開(kāi)題報(bào)告：2021.10.18—2021.10.25查找搜集資料：2021.10.25—202