某建一局履約管控手冊2023年

資料解讀本套資料多于或等于74頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在建筑行業(yè)中，項目管理的高效性和規(guī)范性對于確保工程質(zhì)量、進度和成本控制至關(guān)重要?！赌辰ㄒ痪致募s管控實用手冊2023年》（以下簡稱《手冊》）正是為了提升項目管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標而編制。該手冊由生產(chǎn)組織中心于2023年3月發(fā)布，涵蓋了項目從進場到保修的全過程管理，是指導各級管理人員規(guī)范項目管理動作的重要工具。《手冊》以項目全過程管理為基礎，分為五個主要部分，包括項目進場、開工、履約、竣工及保修階段的工作清單及流程。每個階段均以流程圖形式展現(xiàn)，明確了項目部、分公司/事業(yè)部以及公司總部在各階段的管理要求，旨在規(guī)范項目管理動作，引導各級管理人員及時開展相應的管理行為。項目進場階段是項目啟動的關(guān)鍵時期，涉及10項工作流程和32項規(guī)定動作。例如，新中標項目應及時上報相關(guān)信息，并由總部匯總中標信息，對項目進行分類，并啟動項目首次資源配置。此外，還包括合同簽訂、項目備案、核心管理資源配置等關(guān)鍵步驟?！妒謨浴窂娬{(diào)了與建設單位完成合同簽訂、項目進場備案的重要性，并詳細說明了首次資源配置的流程，包括核心管理資源、核心技術(shù)資源和核心生產(chǎn)資源的配置。項目開工階段緊隨進場階段之后，包含16項工作流程和25項規(guī)定動作。此階段的工作重點在于項目實施策劃、項目管理人員立項、一局項目管理平臺信息填報等。項目實施策劃要求項目經(jīng)理牽頭編制，并由分公司/事業(yè)部組織評審。同時，項目管理人員立項前需完成項目進場備案及核心管理資源配置。項目履約階段是項目執(zhí)行的核心，包含32項工作流程和100項規(guī)定動作。《手冊》在此階段強調(diào)了一局履約品質(zhì)檢查、公司履約品質(zhì)檢查、計劃產(chǎn)值分解、施工產(chǎn)值統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目部需按月組織形象進度盤點，分公司/事業(yè)部和總部則負責按季度和半年對項目開展履約品質(zhì)檢查。項目竣工階段標志著項目建設的完成，涉及3項工作流程和3項規(guī)定動作。《手冊》要求項目在竣工驗收通過一個月內(nèi)擬定保修合同，并由分公司/事業(yè)部在項目竣工驗收后一個月內(nèi)向總部報送《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》掃描件。項目保修階段是項目完成后的服務保障，包含1項工作流程和4項規(guī)定動作?！妒謨浴分赋鲰椖靠⒐ず髴_展保修階段客戶滿意度回訪工作，并指定現(xiàn)場維保負責人和保修金回收負責人，負責維保工作和保修金的回收。《手冊》的實用性在于其對項目管理的細致劃分和流程的明確指導，使得各級管理人員能夠依據(jù)手冊內(nèi)容，高效、規(guī)范地執(zhí)行項目管理任務。同時，手冊鼓勵各單位在使用過程中及時反饋意見與建議，共同優(yōu)化手冊內(nèi)容，確保其始終符合實際工作需求。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。