人資月度考核表

永奧集團(tuán)汽車貿(mào)易有限公司

日

月

年

:

期

日

核

考

序號綜管部—月份工作考評表（人資）

細(xì)項(xiàng)說明：?值

:權(quán)重

一一扣分；得分

考核項(xiàng)目

評核說明

1.1組織架構(gòu)圖、人力需求表;5分

力出

規(guī)劃

：3分

2%

1.2人力資源狀況分析

：4分

2.1招聘達(dá)成率

6分

2；員工招聘：10%

2.2任職資格控制4分

2.3信息反饋3分：

i

3分［

3.1培訓(xùn)報(bào)表提報(bào)及時(shí)性7J3C

3分1

I員工培訓(xùn)！15%

3

3.2培訓(xùn)記錄更新及時(shí)性、總結(jié)

9分|

3.3培訓(xùn)管理存檔、培訓(xùn)合同

4分i

4.1試用期滿手續(xù)的辦理

1

斗刀

4.2合同簽訂6分：

4.3離職率i2分

4.4更新人事資料，3分

6分

I

4.5社保購買

薪酬核算：：51薪資核算資料提報(bào)出錯率：3分

]0%1.................■…勺.........

費(fèi)用管控i”.2公務(wù)車油費(fèi)管控：7分

6.1資料提報(bào)

8分

6.2異動資料2分

6.3電子檔部分3分

資料提報(bào)

628%

6.4制度簽閱

4分

6.5資料填寫完整性2分

10分

6.6臨時(shí)項(xiàng)目

考核結(jié)果認(rèn)定

被考評人簽名

j總分

[考評負(fù)責(zé)人簽名1

綜管部人力資源考核評核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（**月份）

考核

序號考核內(nèi)容分值評核標(biāo)準(zhǔn)評核方法否決項(xiàng)

項(xiàng)目

1.1組織架構(gòu)圖、組織架構(gòu)圖、人力需求計(jì)劃表按人力資中心要求的格式進(jìn)行填制，電子檔在月底最后一天下班前提報(bào)，每份遲交1天扣0.5分，1處

人5分無

人力需求表（組織架構(gòu)圖反映當(dāng)月公司整體人員情況及次月人力需求計(jì)劃）錯誤扣0.5分，扣完為止。

力

每份遲交1天扣0.5分，1處

資3分《人力資源狀況分析表》月底最后一天下班前按要求格式提報(bào)電子檔。無

錯誤扣1分，扣完為止。

1源

人力資源未按要求辦理的每份扣分，

規(guī)1.22

狀況分析各綜合部根據(jù)本單位人員需求情況填報(bào)《人員增補(bǔ)單》，凡直接編制外人員及間接編制人員的《人員增有1處不完整扣0.5分，無主

劃4分無

補(bǔ)申請單》依〈人事業(yè)務(wù)裁決權(quán)限〉之規(guī)定呈集團(tuán)總部核準(zhǔn)。管簽核每份扣1分，未及時(shí)上

（12分）

報(bào)每份扣1分?？弁隇橹?。

1.招聘需

求，但當(dāng)月

己有入職者

1、以人力需求表為基準(zhǔn)，總助級以上人員、銷售類、美容、市場、財(cái)務(wù)不列入本考核范圍（但需列入

1、本月入職人數(shù)/本月計(jì)劃（除總部推

人力需求表中）

員需求人數(shù)*100%X分?jǐn)?shù)薦、儲備人

2、除上述人員外，當(dāng)月因人員離職，產(chǎn)生當(dāng)月提交之〈人力需求計(jì)劃表》外新的招聘需求時(shí)，需電郵

2.1招聘達(dá)成率7分員及不列入

工告知人資中心招聘培訓(xùn)部，同時(shí)抄送人事管理部。人事管理部將更新單位〈人力需求計(jì)劃表〉。否

2招2、招聘前應(yīng)按人事通報(bào)考核范圍的

貝IJ,視為無招聘需求，按因無招聘需求而招聘人員扣分。

聘05-021執(zhí)行（填寫增補(bǔ)單）人員）

3、離職人員當(dāng)月25號前以當(dāng)月計(jì)，25號后以次月計(jì)

（10分）2.未按利總

人字05-021

號通報(bào)執(zhí)行

2.2信息反饋3分對總部人力資源中心提交的人才信息在6天內(nèi)將最終結(jié)果以電子檔形式進(jìn)行反饋。每推遲1天扣0.5分

《月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》在每月30日前提交電子檔。每拖后1天，扣0.5分，錯誤

員拖后3天

3.1培訓(xùn)報(bào)表提報(bào)培訓(xùn)記錄與計(jì)劃表名稱需一致（含簽到表）。（允許增加，改期培訓(xùn)要有注明）扣0.5分

工3分

及時(shí)性

3培《月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃總結(jié)》在次月3日前提交電子檔。每拖后1天，扣0.5分拖后3天

訓(xùn)

3.2培訓(xùn)記錄更新缺2人或以

（15分）3分Access培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫在培訓(xùn)后5日內(nèi)更新到位（包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及廠家培訓(xùn)等）每缺1人，扣0.5分

及時(shí)性1:

員工個人資料卡的培訓(xùn)紀(jì)錄在培訓(xùn)成績通報(bào)發(fā)出后當(dāng)月內(nèi)更新到位（可進(jìn)行人工、打印以附件的形式缺2人或以

每缺1人，扣0.5分

登錄，主要指集團(tuán)培訓(xùn)及廠家培訓(xùn)。）上

新人入職，一個月內(nèi)須安排新員工培訓(xùn)每人每拖后1天，扣0.5分拖后5天

外訓(xùn)員工在返回公司后2周內(nèi)安排轉(zhuǎn)訓(xùn)（不含廠家例行新人上崗前培訓(xùn)），和總結(jié)。每拖后1天，扣0.5分拖后5天

3.3培訓(xùn)管理9分1、實(shí)際實(shí)施/月度計(jì)劃*100%低于80%

*權(quán)重。（除售后視

月度計(jì)劃完成率（每月培訓(xùn)計(jì)劃必須在當(dāng)月完成），計(jì)劃項(xiàng)目必須保質(zhì)保量完成。2、如果現(xiàn)場檢核發(fā)現(xiàn)沒按計(jì)情形允許有

劃進(jìn)行培訓(xùn)，又沒有提前報(bào)備一天誤差

總部扣0.5分）。外）。

1、所有新進(jìn)人員或調(diào)整見習(xí)人員均需在其轉(zhuǎn)正或考核到期日之前一周內(nèi)（含周六、日）為其辦理考核結(jié)

有2人未在

果手續(xù)。1、未按期辦理，拖后1天扣

試用期到期

2、試用見習(xí)（調(diào)整見習(xí)）主任級（含）以上人員的《試用期（調(diào)整見習(xí)期）考核表》需傳人事管理部備案2分/人；

日前辦理手

4.1試用期滿手續(xù)（以傳真件接收日期為準(zhǔn)）。并同時(shí)將結(jié)果E-mail到人事管理部。2、考核結(jié)果每遲提交1天扣