大道相通學易經(jīng)通管理簡略版

1萬綠達培訓國學管理經(jīng)典課程課程結(jié)構(gòu)：1.易經(jīng)初步2.理論核心3.乾坤大道4.思維范式5.核心理念6.三易原則7.批判繼承本土文化是生存環(huán)境國學是修養(yǎng)的象征哲學有什么用易經(jīng)的思想和思維方法易經(jīng)的啟發(fā)和提示實踐：改進態(tài)度和行為第1頁/共136頁2萬綠達培訓中國最重要的古典哲學著作第2頁/共136頁3萬綠達培訓何謂國學西學東漸之前一切傳統(tǒng)文化成就時間：先秦空間：哲學權(quán)重定律第3頁/共136頁4萬綠達培訓《四庫全書》對當前國學的影響四庫全書經(jīng)史子集易、書、詩、禮、春秋、孝、群總、四書、樂、小學、石經(jīng)、匯編等12類?！?3經(jīng)一易一書一詩三禮三春秋，惟兩子孝爾？正、編年、紀事本末、別、雜、詔令奏議傳、史抄、載記、時令、地理、職官、政書目錄、史評、匯編等16類儒、兵、法、農(nóng)、醫(yī)、天算、術(shù)數(shù)、藝術(shù)、譜錄、雜、類書、叢書、匯編、小說家、釋道、耶、回、西學格致等19類楚辭、別集、總集、詞曲、閨閣等5類如《楚辭》《全唐詩》《全宋詞》《樂府詩集》《李太白集》《杜工部集》《韓昌黎集》等

第4頁/共136頁5萬綠達培訓公元前500年人類文化軸心期第5頁/共136頁6萬綠達培訓國學思想的六個核心內(nèi)容第6頁/共136頁7萬綠達培訓儒道互補：大道相通同源而已第7頁/共136頁8萬綠達培訓中華文明的DNA第8頁/共136頁9萬綠達培訓易經(jīng)就在我們身邊九五之尊，乾坤交泰，物極必反天則，咸亨，天行健，九三變卦，大有，安貞，麗澤，雷履泰第9頁/共136頁10萬綠達培訓易經(jīng)與周易第10頁/共136頁11萬綠達培訓日月為易第11頁/共136頁12萬綠達培訓易經(jīng)哲學思想：發(fā)揚和附益第12頁/共136頁13萬綠達培訓“千年火一回”第13頁/共136頁14萬綠達培訓帛書易經(jīng)：歷史的真相？1973年馬王堆漢墓重要的考古發(fā)現(xiàn)1.易傳：要、昭力、謬和2.次序等問題《全本周易》第14頁/共136頁15萬綠達培訓自主創(chuàng)新的“易經(jīng)心得”周敦頤（1017-1073）《太極圖說》榮格，太極？第15頁/共136頁16萬綠達培訓北半球逆時針旋轉(zhuǎn)？耦合還是附會？第16頁/共136頁17萬綠達培訓明治維新和易經(jīng)方位《易經(jīng)·說卦》：圣人南面而聽天下，向明而治。1868年9月8日，日本新政府改年號為“明治”，從此開始明治維新。圣人在此南東西北第17頁/共136頁18萬綠達培訓乾位：西北代表財富？第18頁/共136頁19萬綠達培訓天地日月的韓國國旗韓國國旗受中華文化易經(jīng)思想的深刻影響1883年出使中國和日本的兩個高麗官員臨時設(shè)計的1948年正式成為韓國國旗符號涵攝性第19頁/共136頁20萬綠達培訓天地日月壇的布局第20頁/共136頁21萬綠達培訓理論核心：一陰一陽之謂道第21頁/共136頁22萬綠達培訓易經(jīng)的“語法”陰陽兩個“字母”每劃為一爻陰陽配對會出現(xiàn)四種情況，即四象三爻變化會出現(xiàn)八個卦像，即八卦兩個八卦相疊即六爻為易經(jīng)的一卦易經(jīng)總計是64卦384爻第22頁/共136頁23萬綠達培訓陰陽而已：大道至簡與大道相通據(jù)說易經(jīng)于明朝被傳教士帶到歐洲著名的德國數(shù)學家萊布尼茨受到啟發(fā)，在創(chuàng)立微積分之后，于1703年又創(chuàng)立了二進制理論。4=2+2=（1+1）+（1+1）第23頁/共136頁24萬綠達培訓符號化的人類社會第24頁/共136頁25萬綠達培訓不同時代的社會符號第25頁/共136頁26萬綠達培訓名可名：從符號到本質(zhì):)手機穆曉軍中信銀行甲基苯丙胺移動通訊專家來自意大利的品牌空手握鋤頭，步行騎水牛人在橋上走，橋流水不流卦象-卦辭-爻辭符號記載的本質(zhì)，需要闡釋翻譯第26頁/共136頁27萬綠達培訓了解文字和符號的特定含義才能準確的把握其要表達的本質(zhì)

E=MC2

定義總是最困難第27頁/共136頁28萬綠達培訓易經(jīng)是一個符號體系全息涵攝符號的排列是有規(guī)律的，按照其邏輯順序闡述一定的思想內(nèi)容。64卦德第28頁/共136頁29萬綠達培訓易經(jīng)的符號體系結(jié)構(gòu)原始要終，以為質(zhì)也兩個八卦基本卦相疊，即六爻為易經(jīng)的一卦（全卦）易經(jīng)總計是64卦64個卦德闡述64種事物規(guī)律蒙：啟蒙需：等待訟：爭議師：團隊第29頁/共136頁30萬綠達培訓卦爻的順序閱讀順序是從下至上彷佛小麥成長的順序654321陰稱六、陽稱九1、初九2、六二3、九三4、九四5、九五6、上九第30頁/共136頁31萬綠達培訓最初的通常最重要其初難知，其上易知知幾其為神乎必作于細，隱征也路徑，蝴蝶大道相通，資本形式錢包，長城，入行第31頁/共136頁32萬綠達培訓路徑依賴原理我們當下的選擇通常為上一個所決定4.85英尺初始路徑束縛自我強化外部性第32頁/共136頁33萬綠達培訓清華校訓的乾坤之志“乾坤”之志

梅貽琦先生

（1915-1931-1948）第33頁/共136頁34萬綠達培訓其初—權(quán)重—乾坤四卦黃帝、堯、舜垂衣裳而天下治，蓋取諸乾坤。自強不息乾龍健——象曰：天行健君子以自強不息厚德載物坤馬順——象曰：地勢坤君子以厚德載物易經(jīng)的門戶第34頁/共136頁35萬綠達培訓乾綱：宇宙第一卦乾，元亨利貞。（卦像總涵義）初九，潛龍勿用。（各爻涵義）九二，見龍在田，利見大人。九三，君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。九四，或躍在淵，無咎。九五，飛龍在天，利見大人。上九，亢龍，有悔。用九，見群龍無首，吉。（乾坤兩卦特有的概括性總結(jié)）演進主義第35頁/共136頁36萬綠達培訓社會主體類似的成長演進歷程種子期：潛龍勿用初創(chuàng)期：見龍在田發(fā)展期：或躍在淵成熟期：飛龍在天亢龍有悔：覺今是而昨非盈不可久不變則退危者安其位，反者道之動積累-嘗試-反思-機遇-成就-揚棄第36頁/共136頁37萬綠達培訓哲學的抽象一般性規(guī)律乾卦闡釋了企業(yè)家（企業(yè)）奮斗的一般性規(guī)律，彷佛一部活生生的適用于所有管理者的《自傳提綱》。社會學認為，社會主體有著類似的演進規(guī)律，柏拉圖認為，在管理上也存在類似的共性規(guī)律。乾卦揭示的是個人、企業(yè)、社團乃至國家發(fā)展的一般性規(guī)律，是易經(jīng)思想體系的總綱。甚至一個事業(yè)（如我國市場經(jīng)濟演進）、產(chǎn)品、市場也是按照乾卦提綱演進的。大道相通，企業(yè)生命周期，企業(yè)有機體，家電市場，宇宙演進第37頁/共136頁38萬綠達培訓大道相通的周期性第38頁/共136頁39萬綠達培訓第39頁/共136頁40萬綠達培訓產(chǎn)品/技術(shù)周期第40頁/共136頁41萬綠達培訓用九：群龍并起乃見天則用九，見群龍無首，吉。完全競爭市場沒有龍完全壟斷市場沒有群龍寡頭市場的龍也不夠群均衡才能和諧，有效率的真正增加社會福利。大道相通：亞里士多德，天則，天下治第41頁/共136頁42萬綠達培訓一股獨大萬馬齊喑市場結(jié)構(gòu)：寡頭聯(lián)盟績效結(jié)構(gòu)：能人經(jīng)理治理結(jié)構(gòu)：董事會一致思想文化：學術(shù)顯學社會結(jié)構(gòu)：權(quán)貴經(jīng)濟企業(yè)氛圍：老板文化群龍用九，乃見天則2007銷售業(yè)績表公司總計2150萬天部門：320萬地部門：270萬玄部門：1100萬（玄經(jīng)理410萬）黃部門：460萬第42頁/共136頁43萬綠達培訓坤德：管理的本質(zhì)是服務(wù)元亨利牝馬之貞。孕育包容之象，輔佐。初六，履霜堅冰至。六二，直方大，不習無不利。六三，含章可貞，或從王事，無成有終。六四，括囊，無咎無譽。六五，黃裳。元吉。上六，？用六，利永貞第43頁/共136頁44萬綠達培訓用六，利永貞坤卦的效用，就是告訴我們“有利于永久守持正固”，就會實現(xiàn)遠大的目標。乾坤之間的對立統(tǒng)一，是我們從不同角色角度的哲學指南。企業(yè)家的奮斗過程就是企業(yè)家輔佐企業(yè)成長的過程，領(lǐng)袖的成長過程就是領(lǐng)袖對時代貢獻的過程。二者雖然不同，但互為存在依據(jù)?！按挂律讯煜轮?，蓋取諸乾坤?！钡?4頁/共136頁45萬綠達培訓乾坤的主客關(guān)系坤卦之上六：龍戰(zhàn)于野，其血玄黃。坤發(fā)展到第六爻，已經(jīng)很強了。乾坤的主客關(guān)系是此時的關(guān)鍵，因為陰陽要轉(zhuǎn)化了?？瓦M主位，慎重慎重。懼以始終，其要無咎，此謂易之道也?！兑捉?jīng)》后其身而身先，外其身而身存。非以其無私邪？故能成其私。《道德經(jīng)》天長地久之德先事后得，非崇德與？《論語》即使一個領(lǐng)袖也不要認為自己是時代的主人。企業(yè)家更要以企業(yè)利益為上，輔佐企業(yè)的成長，生而不有、為而不恃才能成就。第45頁/共136頁46萬綠達培訓炎黃子孫的乾坤之志從個人角度：自強不息的奮斗成長從個人對社會角度：全心輔佐扎實奉獻這種對立統(tǒng)一的天地道德是我們中華民族生生不息的偉大力量！第46頁/共136頁47萬綠達培訓否極泰來的管理定律以客為上：對方立場（深刻營銷與精益生產(chǎn)）天地交泰：天上地下（軟動機和硬通道）內(nèi)陽外陰：守本用術(shù)（外圓內(nèi)方，謙遜堅忍）虛實承啟：中層重要（成熟企業(yè)的宋朝腰，雙重任務(wù)）第47頁/共136頁48萬綠達培訓都是營銷人深刻營銷觀大道相通的主客關(guān)系深刻營銷觀：誰是我的客戶以客為上：我為誰服務(wù)幫助你購買準時生產(chǎn)親子教育觀照客戶第48頁/共136頁49萬綠達培訓以客為上：企業(yè)“職務(wù)鏈”第49頁/共136頁50萬綠達培訓先事后得：無為之關(guān)注過程李想是80后的典型代表，泡泡網(wǎng)（北京泡泡信息技術(shù)有限公司）首席執(zhí)行官。他的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)的網(wǎng)站。2005年底營收達2000萬，利潤50%，按通行的市場收購標準，即以20倍的市盈率來計算，占公司絕對股份的他，身家已過億。2005年，從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站；2006年5月，被評為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”?，F(xiàn)在身價5億元.第50頁/共136頁51萬綠達培訓對方立場：大道相通的亞當斯密我們渴望的晚餐并非來自屠夫、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自于他們對自身利益的關(guān)懷。亞當斯密1776《國富論》第51頁/共136頁52萬綠達培訓否泰管理四大定律2.天地交泰：天上地下天地交而萬物通，上下交而其志同（軟動機和硬通道）3.內(nèi)陽外陰：守本用術(shù)（外圓內(nèi)方，謙遜堅忍）4.虛實承啟：中層重要（成熟企業(yè)的宋朝腰，雙重任務(wù)）道德聯(lián)系：企業(yè)的“養(yǎng)育之恩”第52頁/共136頁53萬綠達培訓易經(jīng)哲學的思維范式易經(jīng)的理論核心“一陰一陽之謂道”第53頁/共136頁54萬綠達培訓一陰一陽之謂道第54頁/共136頁55萬綠達培訓一陰一陽之謂道易經(jīng)高度抽象了世界萬象及其規(guī)律，凝練的以“陰陽”兩要素來看待、解釋和闡述自然傾向，即道。抽象思維是人類的本質(zhì)能力，3+2數(shù)字，關(guān)雎，江南，海瑞，寒江雪第55頁/共136頁56萬綠達培訓一分為二對立統(tǒng)一易經(jīng)的對立統(tǒng)一的辯證法思想是全部中國文化思維方式的核心，也是企業(yè)管理思維的根本出發(fā)點。從儒道法兵到今天的經(jīng)濟學、管理學、法學乃至數(shù)學、物理學等處處可見易經(jīng)的這種思維方式。亞氏的物理學和哲學利弊、有無賓主、彼此奇正、張弛仁禮、進退、內(nèi)外色空、空有正電負電、動能勢能供給需求權(quán)利義務(wù)利潤風險，收益成本第56頁/共136頁57萬綠達培訓易經(jīng)用一陰一陽兩個符號對立統(tǒng)一的描述宇宙、社會、人生以及企業(yè)成長的總規(guī)律第57頁/共136頁58萬綠達培訓兩儀生四象四象圖在管理決策和數(shù)學中是常用工具（非正態(tài)分布）第58頁/共136頁59萬綠達培訓四象生八卦乾：天坎：水（月）艮：山震：雷巽：風離：火（日）坤：地兌：澤（馬王堆：鍵贛根辰算羅川奪）第59頁/共136頁60萬綠達培訓平面可以是井田第60頁/共136頁61萬綠達培訓三維才能定義空間第61頁/共136頁62萬綠達培訓太陽乾天111兌澤110少陽巽風011坎水010太陰艮山001地坤000少陰離火101震雷100第62頁/共136頁63萬綠達培訓當代闡釋：2的3次方第63頁/共136頁64萬綠達培訓對立相生、依存互變第64頁/共136頁65萬綠達培訓一陰一陽的經(jīng)典之作恒等T型表格，資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益資產(chǎn)與負債對立統(tǒng)一，左右對立，又互為依據(jù)、相互依存。沒有對立就不存在：聯(lián)動，硬幣，否泰資產(chǎn)、負債、增加、減少：2-4-81.有陰必有陽，陰陽必相等2.我們得到的永遠等于失去的那么多，只是科目不同罷了。3.蕓蕓眾生，各自有各自的報表第65頁/共136頁66萬綠達培訓易經(jīng)粉絲管理大師歷史的所以然：唐朝為什么這么富強？一陰一陽之謂道！天地之道，貞觀者也！否泰：一陰一陽的用人之術(shù)用人、決策、共贏房謀杜斷，魏征對立，反對秘書中書出令，門下封駁，尚書受行均田制，租庸調(diào)，對方立場，正和得失觀第66頁/共136頁67萬綠達培訓一陰一陽的管理之道帝王之術(shù)，支持牽制，陽奉陰違一陰一陽的用人之術(shù)一陰一陽的彼此之道非彼無我：齊物論需要對手（麥肯布什）困難標桿剛?cè)徂D(zhuǎn)換，反對意見對方立場叩其兩端第67頁/共136頁68萬綠達培訓兩維不斷的對立統(tǒng)一大道相通？第68頁/共136頁69萬綠達培訓兩儀生四象四象圖在管理決策和數(shù)學中是常用工具（非正態(tài)分布）第69頁/共136頁70萬綠達培訓兩儀四象思維是基本管理智慧重要/緊急功能/大小德才第70頁/共136頁71萬綠達培訓四象：組合分析矩陣圖第71頁/共136頁72萬綠達培訓常用咨詢工具兩維分析最起碼第72頁/共136頁73萬綠達培訓SWOT：優(yōu)劣利弊優(yōu)勢劣勢機會威脅定義權(quán)變窮盡信息第73頁/共136頁74萬綠達培訓四象圖的變形案例本質(zhì)一樣第74頁/共136頁75萬綠達培訓企業(yè)管理的四大方法剛?cè)彳浻参铮汗ぞ咝匀耍喝宋男越?jīng)濟方法科技方法法律方法文化方法第75頁/共136頁76萬綠達培訓四大方法管企業(yè)科技：試驗方法，工具理性，數(shù)據(jù)標準化亞里士多德（形式邏輯），培根（實驗方法）秒表天平實證歸納左右轉(zhuǎn)，立交橋，電線桿，ERP，薩班斯，立交橋，電線桿，鹽少許，包餃子，系鞋帶，蓋公章，看天氣第76頁/共136頁77萬綠達培訓至剛至陽：用數(shù)字管理一切！一杯水的任務(wù)龐蒂克與香草冰淇淋執(zhí)行力：種地屬于農(nóng)業(yè)？法家：“耕戰(zhàn)”不是種地和打仗水稻：每畝二又三分之二斗；谷子和麥子：每畝一斗；小豆：每畝三分之二斗；大豆：每畝半斗。（視土地肥沃情況而略增減）每年評牛4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。第77頁/共136頁78萬綠達培訓為什么：成功絕非偶然什么叫法家管理？“物勒工名”：ISO9000？相幫工師丞（義）工匠（成）

秦CHIN：狂熱的標準化思維人類最早的“資本主義生產(chǎn)方式”第78頁/共136頁79萬綠達培訓“用專制的手段培養(yǎng)民主”四大方法綜合運用所有的文化必須是硬的沒有人愿意主動和家長溝通工具理性的制度化溝通“程式化溝通的執(zhí)行菜單”績效：強制性意見征詢法定的非正式溝通文化和學習的績效考核第79頁/共136頁80萬綠達培訓有N則成、缺1則敗系統(tǒng)方法第80頁/共136頁81萬綠達培訓易經(jīng)哲學的核心理念時空觀：時間和空間的兩維思考結(jié)構(gòu)主義、演進主義（世界，宇宙）空：位置、結(jié)構(gòu)、均衡時：演進、階段、環(huán)節(jié)得失觀：得失有無虛實的對立統(tǒng)一中庸觀：均衡匹配經(jīng)權(quán)的程度理念預測觀：外在條件與人的應對行為第81頁/共136頁82萬綠達培訓空間：資源的組織結(jié)構(gòu)秩序資源需要配置才產(chǎn)生經(jīng)濟學第82頁/共136頁83萬綠達培訓當位：結(jié)構(gòu)合理？人力資源結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)營銷組合薪酬結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)財務(wù)結(jié)構(gòu)營養(yǎng)結(jié)構(gòu)成就結(jié)構(gòu)認知基模，短板效用第83頁/共136頁84萬綠達培訓預測市場格局？第84頁/共136頁85萬綠達培訓主客結(jié)構(gòu)：執(zhí)行、營銷、層級否泰第85頁/共136頁86萬綠達培訓時間：ISO9000？時間：階段環(huán)節(jié)時空統(tǒng)籌的控制環(huán)節(jié)-流程一統(tǒng)天下的所以然CHIN時代什么叫計劃內(nèi)容流程，數(shù)據(jù)第86頁/共136頁87萬綠達培訓有環(huán)節(jié)就有生意第87頁/共136頁88萬綠達培訓對立統(tǒng)一：時空轉(zhuǎn)換甲地乙地此時彼時儲蓄投資促銷貼現(xiàn)時空運作打破時空空間換時間第88頁/共136頁89萬綠達培訓一得一失謂之道你得到?jīng)]有？選擇失去需要智慧舍得第89頁/共136頁90萬綠達培訓吉兇者，得失也吉兇悔吝者，生乎動者也！舍得原理心理效用交換儲備增值點第90頁/共136頁91萬綠達培訓第91頁/共136頁92萬綠達培訓失去&收獲動機在得表象本質(zhì)地租第一第92頁/共136頁93萬綠達培訓有之以為利，無之以為用機會成本得失交換專利防御利息成本蓋茨支票莊子大腳第93頁/共136頁94萬綠達培訓人生最重要就是主動權(quán)福利經(jīng)濟學定價技術(shù)得失交換員工罰款？第94頁/共136頁95萬綠達培訓中之用：對均衡的權(quán)衡中庸不是保守懦弱，是動態(tài)的實現(xiàn)均衡。西方思想叫衡平，0.618對立統(tǒng)一的所有“對詞”都需要進行“中之用”的權(quán)衡。有經(jīng)的制度設(shè)計、有權(quán)的人性掌握由經(jīng)驗和機智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。物壯則老過猶不及，允執(zhí)厥中分寸、火候、經(jīng)權(quán)不同環(huán)境、不同階段、不同資源、不同目標第95頁/共136頁96萬綠達培訓匹配和諧的中道大師漢文帝的千里馬有限質(zhì)量原理海龍有限熱情人才瓶頸和老部下生產(chǎn)平臺叩其兩端系統(tǒng)論的0.618第96頁/共136頁97萬綠達培訓管理為什么象烹小鮮？適合的就是最美的程度尺寸拿捏利弊：期權(quán)大?。哼m度規(guī)模集權(quán)-分權(quán)實證-規(guī)范虛實：滑鐵盧經(jīng)權(quán)：價格機制？替代彈性

第97頁/共136頁98萬綠達培訓管理哲學決策四要素條件階段程度經(jīng)權(quán)中和位育第98頁/共136頁99萬綠達培訓預測：善易者不占？易經(jīng)四種功能辭變象占，占是第四位。第99頁/共136頁100萬綠達培訓條件分析/趨勢判斷第100頁/共136頁101萬綠達培訓不學易的預測管理大師《要》《易之義》無德而占，則《易》亦不當夫《易》，彰往而察來，而微顯闡幽。開而當名，辨物正言，斷辭則備矣。其稱名也小，其取類也大。其旨遠，其辭文。其言曲而中，其事肆而隱。四大管理大師：秦皇漢武唐宗宋祖第101頁/共136頁102萬綠達培訓有限人生應悟空易經(jīng)全息模型：彰往察來者也！條件參數(shù)-數(shù)理模型-計算結(jié)果第102頁/共136頁103萬綠達培訓看見紅海了么？吉兇預測第103頁/共136頁104萬綠達培訓科學決策流程戰(zhàn)略決策人才決策制度決策（方法）日常決策老板的“政治自覺”：決策決定成?。赫嬲w現(xiàn)自我的，不是我們的能力，而是我們的選擇。第104頁/共136頁105萬綠達培訓條件決定存在！決策思維路徑：“我們發(fā)現(xiàn)：只要我們造成某個運動在自然界中發(fā)生的條件，我們就能引起這個運動?！倍鞲袼埂蹲匀晦q證法》四大方法綜合運用：科技-法律-經(jīng)濟-文化：一個不能少整體大于部分之和第105頁/共136頁106萬綠達培訓易經(jīng)思想三易原則簡易：天地自然規(guī)律原本簡樸平易變易：事物變化、發(fā)展和自我否定不易：大自然有其必然傾向和規(guī)律大道至簡，大道相通，陰陽對立第106頁/共136頁107萬綠達培訓簡易：易簡之德配至善簡易不簡單陰陽很簡易簡易是當代資本主義生產(chǎn)方式的第一法寶亞當斯密：分工泰羅：標準化生產(chǎn)力的來源第107頁/共136頁108萬綠達培訓簡易管理四大原則掌握共同規(guī)律識別問題權(quán)重程式化執(zhí)行降低交易成本乾以易知、坤以簡能，易則易知、簡則易從，易知則有親，易從則有功。(a+b)2=a2+2ab+b2一以貫之為道日損第108頁/共136頁109萬綠達培訓簡易提供生產(chǎn)效率標準化：成功能否復制？第109頁/共136頁110萬綠達培訓標準化的“早熟”第110頁/共136頁111萬綠達培訓《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》勞動生產(chǎn)力上最大的改進——都是分工的結(jié)果。由于分工而使同一數(shù)量的人所能完成的工作數(shù)量的巨大增長，歸因于三種情況：1、每一個特定工人熟練程度的提高；2、節(jié)約流程損失時間；3、方便和簡化了勞動。第111頁/共136頁112萬綠達培訓易則易知、簡則易從1911年《科學管理原理》精細分工科學實驗，秒表天平標準化的效率焊錫牙齒生產(chǎn)問題公司專利泰羅第112頁/共136頁113萬綠達培訓品牌營銷：簡易的力量青島利勃海爾琴島利勃海爾琴島海爾海爾摩托，廈新交易成本第113頁/共136頁114萬綠達培訓大道至簡：一切競爭都是價格競爭產(chǎn)品+溢出效用=貨幣+交易成本價格的定義？消費者的全部成本簡易降低交易成本（消費者剩余）價值競爭？細分市場改變Dos系統(tǒng)、傻瓜相機、麥當勞、封口費微笑，招呼，鞋套，送報，客服，回訪，純凈水，一鍵恢復百姓日用而不知：帕累托改進、文化對比、一、餃子第114頁/共136頁115萬綠達培訓交易成本：正和共贏格局第115頁/共136頁116萬綠達培訓減少付出等于增加收獲簡易的商機：“消費者剩余”，給你更多便利第116頁/共136頁117萬綠達培訓簡易的對立：復雜繁簡互致是重要的管理思維能力細分市場，附加效用軟件企業(yè)，福華肥牛假戲真做：娃娃別墅加侖，英鎊，稅籌，內(nèi)部文件高深詞語把復雜的問題簡單化可以發(fā)現(xiàn)新定律把簡單的問題復雜化可以發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域第117頁/共136頁118萬綠達培訓復雜-細分-識別差異壟斷，市場時空第118頁/共136頁119萬綠達培訓生態(tài)系統(tǒng)：產(chǎn)業(yè)和價值鏈迂回生產(chǎn)：我是誰汽車糧食第119頁/共136頁120萬綠達培訓變易：任何事物都包含對自我的否定沒有夕陽產(chǎn)業(yè)、只有夕陽企業(yè)？經(jīng)濟周期性福特/蘋果皮革加工和兩廂車權(quán)變成功的自我否定科技的局限在變化第120頁/共136頁121萬綠達培訓企業(yè)家：洞察演進馬斯洛大道相通人的需要企業(yè)市場社會第121頁/共136頁122萬綠達培訓衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身，不可為典要為什么會出現(xiàn)紅海？投資加速遞增和利潤衰減周期要素市場交易競爭企業(yè)產(chǎn)品市場交易競爭第122頁/共136頁123萬綠達培訓不易：天地不仁天行有常形而上者謂之道，形而下者謂之器。化而裁之謂之變，推而行之謂之通，舉而錯之天下之民謂之事業(yè)。穩(wěn)定的規(guī)律與變化的事物結(jié)合起來，靈活應用于社會管理中。從經(jīng)驗提煉規(guī)律，以規(guī)律指導行為總有一些客觀規(guī)律和思維方式是不變的。需要我們不斷去認識它、趨進它。道可道，為學日益、為道日損予一以貫之，太陽下沒有新的事情，庖丁與牛第123頁/共136頁124萬綠達培訓不易：制造稀缺是不易法門百姓日用而不知熟知未必真知進入門檻+不可替代職業(yè)價值和企業(yè)價值我們的壟斷利潤？自然壟斷：姚明和五糧液規(guī)模壟斷：發(fā)電或者鐵路行政壟斷：政府許可或者專賣產(chǎn)品差異：細分市場和消費偏好創(chuàng)新壟斷：至少最初是唯一的信息壟斷：你的心里只有我沒有她信用壟斷：品牌優(yōu)勢的本質(zhì)法定壟斷：