體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)課件第五章體育產(chǎn)業(yè)鏈

第五章體育產(chǎn)業(yè)鏈目錄第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈概述第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈的整合一、體育產(chǎn)業(yè)鏈的含義與特征（一）產(chǎn)業(yè)鏈理論的淵源產(chǎn)業(yè)鏈的思想最早來自17世紀中后期的西方古典經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密關(guān)于分工的卓越論斷。邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中第一次提出了價值鏈（ValueChain）的概念。20世紀末，荷利漢提出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商開始，到最終消費者的所有物質(zhì)流動?，F(xiàn)代研究認為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)構(gòu)成的集合。第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈概述一、體育產(chǎn)業(yè)鏈的含義與特征（二）體育產(chǎn)業(yè)鏈的概念體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵阁w育產(chǎn)業(yè)中以某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主，和其前后關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)部門，通過技術(shù)、經(jīng)濟或者社會法律關(guān)系鏈接，因主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的存在和發(fā)展而形成的相互依賴、相互連接的企業(yè)間的有機鏈條。一、體育產(chǎn)業(yè)鏈的含義與特征體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖體育產(chǎn)品企業(yè)體育用品、服裝鞋帽生產(chǎn)銷售、體育場館建筑與管理等供應(yīng)商體育競賽健身休閑消費者體育媒介企業(yè)轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)、商業(yè)廣告、體育彩票、賽事紀念體育圖書雜志、錄像制品、中介活動等一、體育產(chǎn)業(yè)鏈的含義與特征（三）體育產(chǎn)業(yè)鏈的主要特征1.增值性2.利益共享3.價值最大化二、體育產(chǎn)業(yè)鏈的形成動因（一）外在動因1.經(jīng)濟全球化2.信息技術(shù)的發(fā)展3.政府推動4.區(qū)位優(yōu)勢二、體育產(chǎn)業(yè)鏈的形成動因（二）內(nèi)在動因1.價值上的關(guān)聯(lián)性2.資源互補3.協(xié)同效應(yīng)4.降低風(fēng)險5.利用社會資本6.拓展新的市場三、體育產(chǎn)業(yè)鏈的作用（一）微觀層面1.降低交易成本2.專業(yè)化分工3.促進外部經(jīng)濟發(fā)展4.提升對外綜合競爭力5.促進創(chuàng)新氛圍和新企業(yè)的出現(xiàn)三、體育產(chǎn)業(yè)鏈的作用（二）宏觀層面1.吸引投資，聚集企業(yè)2.發(fā)揮比較優(yōu)勢3.增強抗風(fēng)險能力4.打造“區(qū)位品牌”，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展四、體育產(chǎn)業(yè)鏈的類型（一）依據(jù)導(dǎo)向?qū)ο?.資源導(dǎo)向型體育產(chǎn)業(yè)鏈2.產(chǎn)品／服務(wù)導(dǎo)向性體育產(chǎn)業(yè)鏈3.市場導(dǎo)向型體育產(chǎn)業(yè)鏈4.需求導(dǎo)向型體育產(chǎn)業(yè)鏈四、體育產(chǎn)業(yè)鏈的類型（二）依據(jù)運動項目1.足球產(chǎn)業(yè)鏈2.馬拉松產(chǎn)業(yè)鏈3.賽馬／馬術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈四、體育產(chǎn)業(yè)鏈的類型（三）依據(jù)行業(yè)分類1.體育用品產(chǎn)業(yè)鏈2.體育健身休閑產(chǎn)業(yè)鏈3.體育競賽表演產(chǎn)業(yè)鏈4.體育場館服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈5.體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈6.體育中介業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈四、體育產(chǎn)業(yè)鏈的類型體育競賽表演產(chǎn)業(yè)鏈觀影需求專業(yè)性和娛樂性需求-核心產(chǎn)業(yè)：賽事運營

輔助產(chǎn)業(yè)：體育器材體育場館建設(shè)與運營等體育媒介涉及產(chǎn)業(yè)：體育中介、體育媒體體育廣告衍生產(chǎn)品：體育服裝、體育旅游、體育器材等一、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建實質(zhì)與要素（一）體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建實質(zhì)體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建是將體育產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上的各企業(yè)相互鏈接形成一定生產(chǎn)服務(wù)體系的過程，它既包括對宏觀體育產(chǎn)業(yè)鏈完整性構(gòu)建，也包括對微觀體育產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)的分析。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建一、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建實質(zhì)與要素（二）體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的基本要素1.體育產(chǎn)業(yè)鏈鏈接的主體2.體育產(chǎn)業(yè)鏈鏈接的客體3.體育產(chǎn)業(yè)鏈鏈接的內(nèi)容4.體育產(chǎn)業(yè)鏈的治理機制二、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（一）市場化構(gòu)建模式市場化構(gòu)建模式是一種以自由交換的市場為基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)依靠自己的需求預(yù)測和生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，以市場化的價格調(diào)節(jié)機制作為企業(yè)間交易的紐帶，標(biāo)準(zhǔn)的、正式的契約為交易完成保障，尋求降低不確定性和市場交易成本的模式。二、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（二）一體化構(gòu)建模式一體化構(gòu)建模式是一種建立在企業(yè)內(nèi)部行政命令指揮基礎(chǔ)上，以具有核心業(yè)務(wù)或核心能力的中心企業(yè)為體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建主體，以行政生產(chǎn)指令形式智慧企業(yè)進行生產(chǎn)的主導(dǎo)機制，將生產(chǎn)交易活動安排在企業(yè)內(nèi)部，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的配合，并達到順利實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目的的模式。二、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（三）領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式是一種由位于體育產(chǎn)業(yè)鏈核心位置的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過技術(shù)或產(chǎn)權(quán)調(diào)控等方式來領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，將核心企業(yè)的組織成本降低，支持和輔助相關(guān)的企業(yè)成為核心企業(yè)，并通過市場交易完成產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的模式。二、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（四）關(guān)系型構(gòu)建模式關(guān)系型建模式是一種以體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信任為基礎(chǔ)，形成的依靠各種社會責(zé)任和社會關(guān)系來促進交易的關(guān)系型產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式，這是一種合作式的、互利的構(gòu)建模式。二、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（五）模塊化構(gòu)建模式模塊化構(gòu)建模式是一種以信息技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)借助于信息交換技術(shù)、先進的生產(chǎn)技術(shù)等技術(shù)手段，建立透明、公開的信息流通渠道，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間形成的一種網(wǎng)絡(luò)狀的模塊化結(jié)構(gòu)模式。三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制溝通協(xié)調(diào)機制利益分配機制競爭選擇機制三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制（一）溝通協(xié)調(diào)機制體育產(chǎn)業(yè)鏈溝通協(xié)調(diào)機制是指體育產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)互相信任，及時溝通，共同建立的科學(xué)有效的保障機制。體育產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的關(guān)鍵，也是體育產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力提升的基礎(chǔ)。三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制（一）溝通協(xié)調(diào)機制體育產(chǎn)業(yè)鏈溝通協(xié)調(diào)機制是指體育產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)互相信任，及時溝通，共同建立的科學(xué)有效的保障機制。體育產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的關(guān)鍵，也是體育產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力提升的基礎(chǔ)。三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制（二）利益分配機制體育產(chǎn)業(yè)鏈利益分配機制是指在以利益分配原則為前提，體育產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險，共同建立的保障產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ嗬麧櫟玫焦胶侠淼姆峙?，促進體育產(chǎn)業(yè)鏈長期穩(wěn)定運行的機制。三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制（二）利益分配機制1.利益分配原則2.風(fēng)險共擔(dān)機制三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制（三）競爭選擇機制體育產(chǎn)業(yè)鏈競爭選擇機制是指為了保證體育產(chǎn)業(yè)鏈運行的活力，提高體育產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力和競爭能力，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)共同建立的企業(yè)“優(yōu)勝劣汰”選擇機制。一、體育產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合（一）縱向整合1.關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.主導(dǎo)環(huán)節(jié)3.配套環(huán)節(jié)第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈整合一、體育產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合（二）縱向整合的途徑（1）投資自建的企業(yè)擁有完全的產(chǎn)權(quán)，能夠全面控制企業(yè)資源，有利于保護企業(yè)的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，但對企業(yè)的資金實力要求較高。（2）兼并收購能使企業(yè)掌握某些資源的使用權(quán)，強化了某一環(huán)節(jié)的實力，增強企業(yè)的整體競爭力，但同時企業(yè)也面臨著如何將收購的資源與本企業(yè)資源加以整合協(xié)調(diào)的問題。二、體育產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合（一）橫向整合進行體育產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的橫向行業(yè)形態(tài)分析主要是關(guān)注各個環(huán)節(jié)的市場發(fā)展?fàn)顩r，包括市場規(guī)模的大小、進入壁壘大小、環(huán)節(jié)內(nèi)企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)以及競爭格局等。二、體育產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合（二）橫向整合的途徑1.進行企業(yè)能力整合第一，加強制度管理。第二，識別并利用關(guān)聯(lián)。第三，建立信息管理并實施業(yè)務(wù)流程再造。第四，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。2.擴大行業(yè)市場勢力的整合三、體育產(chǎn)業(yè)鏈綜合整合（一）綜合分析1.市場需求變化2.技術(shù)進步3.資源的開發(fā)4.政策環(huán)境的變化三、體育產(chǎn)業(yè)鏈綜合整合（二）綜合整合1.縱向整合體育產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合是由點到線的深度拓展。2.橫向整合體育產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合是由線到面的