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什么是推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈?他們的優(yōu)缺點(diǎn)分別有那些?
推式供應(yīng)鏈舉例一家人趕到附近的小飯館,中午營業(yè)也快結(jié)束了,工作人員一邊服務(wù)最后一批客人,一邊準(zhǔn)備晚上的業(yè)務(wù)。有的拿出一堆豆角來,一個(gè)個(gè)摘凈;有的在包小餛飩、餃子,放在冰箱里備用。他們預(yù)計(jì)有人下頓要點(diǎn)這些,所以在提前準(zhǔn)備。用供應(yīng)鏈上的術(shù)語講,就是推式生產(chǎn),即根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)。這樣,客人到時(shí)候一下單,沒多久菜就能上齊。家里做飯沒有飯館快,就是因?yàn)榧依镒鲲埵抢缴a(chǎn),一切都是現(xiàn)做。拉式供應(yīng)鏈拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赶M(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后,經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn),并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店。物流中心采取越庫作業(yè),減少入庫時(shí)間,以使貨物很快送達(dá)零售店。拉式供應(yīng)鏈舉例推式生產(chǎn)不但縮短了交貨周期,而且充分利用了產(chǎn)能,例如在不忙的時(shí)候,服務(wù)員可以幫忙摘豆角,這樣就不用按照需求高峰來準(zhǔn)備產(chǎn)能,總體成本也較低。當(dāng)然,推式生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是萬一需求沒了,或者沒有按時(shí)來怎么辦?所以,推到一定地步,就得變成拉,即由客戶的訂單來拉動(dòng),以控制庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。例如沒有人點(diǎn)菜,小飯館就不把豆角炒成干煸四季豆,也不把小餛飩提前下出來。優(yōu)缺點(diǎn)“推”的優(yōu)點(diǎn)不但在于有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出,而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤;其缺點(diǎn)則在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),推的越多,庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大。優(yōu)缺點(diǎn)“拉”的優(yōu)點(diǎn)在于其具有為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù);其缺點(diǎn)則在于響應(yīng)客制化需求的成本較高馬歇爾·費(fèi)雪(MarshallFisher)-----能預(yù)測(cè)的用推,不能預(yù)測(cè)的部分用拉。推拉結(jié)合定制化程度越高,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度越低,推拉結(jié)合點(diǎn)離最終客戶越遠(yuǎn)。例如在多種少量的設(shè)備行業(yè),產(chǎn)品配置多樣化,制造商主要依賴客戶訂單來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組裝,推拉結(jié)合點(diǎn)在零部件采購環(huán)節(jié)——對(duì)于通用零部件,制造商會(huì)按照預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商生產(chǎn)("推"),等到客戶訂單來了,再進(jìn)行最后產(chǎn)品的組裝("拉");對(duì)于通用程度低的零部件,制造商往往等到客戶訂單后再給供應(yīng)商下單,推拉結(jié)合點(diǎn)離客戶更遠(yuǎn)。相反,標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度越高,推拉的結(jié)合點(diǎn)就與最終消費(fèi)點(diǎn)更近。推拉結(jié)合在供應(yīng)鏈領(lǐng)域,很多最佳實(shí)踐都與有效定位推拉結(jié)合點(diǎn)有關(guān)。例如戴爾的直銷模式在成品層次是典型的拉式供應(yīng)鏈,不見訂單不組裝;但在零部件階段,卻是典型的推式供應(yīng)鏈,因?yàn)檫@些原材料就如小飯館的豆角,通用性高,用量可預(yù)測(cè)?;萜沼忻难舆t戰(zhàn)略(Postponement)也是同理:產(chǎn)品的共同部分好預(yù)測(cè),用推式生產(chǎn),以取得規(guī)模效益
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